《管理会计》能力训练参考答案答案

《管理会计》能力训练参考答案答案

开篇

单项选择题

1.B2.D3.C4.C5.C6.D7.

D8.A9.B

多项选择题

1.ABE2.ABCDE3.ABD4.AC5.BCDE6.ABCDE

7.ACDE

8.ABDE9.AC

判断题

1.X2.X3.X4.X5.J

情境一

一、单项选择题1D2A3D4C5B6C7B8B9C

10A11B12A13A

二、多项选择题1AB2DE3ADE4AB5ABCDE6ABC

7ABC8BC9ACD10AE

三、判断题IX23X4X5X6V7V8X

四、计算题题解：1.高

低点法：（1）从表中找

产量（件）X总成本（元）Y

出最高点和最低点：

最高点5010500

最低点408800

(2)计算题厂a+bx中的a、b值：b=(10500—8800)/(50-40)=170元将

b代入高点：10500=a+170X50a二2000或将b代入低

点：8800=a+l70X40a=2000（3）将a、b值代入y=a+bx中，则成本

性态模型为：y=2000+170x这个模型说明单位变动成本为170元,固定成

木总额为2000TCo

2、回归Y2

直线

法：产量X混合成本YXYX2

应用

最小平

方法原

理，求

解

y=a+bx

中a、b

两个待

定参数，

应用公

式：b

=(nZxy

-LxZ

y)/Ln

Ex2一

(X

x)2]

a=(Ey

—bEx)

/n根

据资料

列表计

算题£

x、£y、

£xXy、

Ex2,

其结果

如下表

所示：

月份

118600010800032436,000,000

43,560,000

2206600132000400

42,250,000

3196500123500361

27,040,000

416520083200256

49,000,000

5227000154000484

62,410,000

6257900197500625

67,240,000

7288200229600784

46,240,000

8216800142800441

Ey2=373,740,000

n二8Ex=169Ey=54200Exy=l170600EX2=3675

b=(8X1170600-169X54200)/(8X3675-1692)=244.34(元)a=(3675

X54200—169X1170600)/(8X3675-1692)=1613.35(元)则成本性态模型

为：y=1613.35+244.34x

3.解:变动成本法:(1)单位产品成本=10+5+7=22元(2)期间成本=4000+4X

600+1()00=740()元(3)销货成本=22X600=1320()元(4)贡献边际=40X60()一(22

X6(X)+4X600)=8400元营业利润=8400—(4000+1000)=3400元完

全成本法：(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元(2)期间成本=4X

600+1000=3400元(3)销货成本=26X600=15600元(4)营业利润=40义6元一

15600—3400=5000元

五、案例分析题

贡献式利润表

第一年第二年

单位：元

营业收入300000450000

变动成本100000150000

贡献边际200000300000

固定成本

固定性制造费用180000180000

固定性销售及管理费用2500025000

固定成本合计205000205000

营业利润-500095000

职能式利润表单位:元

第一年第二年

营业收入300000450000

营业成本

期初存货成本0110000

本期生产成本330000300000

期末存货成本11000050000

营业成本220000360000

营业毛利8000090000

营业费用2500025000

营业利润5500065000

5.解：（1）变动

成本法：第一年第二年第三年

单位产品成本4元4元4元

完全成本法：第一年第二年第三年

4+24000/6000=84+24000/8000=74+24000/4000=10

单位产品成本

元元儿

(2)变动成本法:

第一年第二年第三年

期末存货成本0元4X2000=8000元07C

完全成本法：

第一年第二年第三年

7X2000=14000

期末存货成本0元0元

元

(3)变动成本法：

第一年第二年第三年

期初存货成本0元0元8000元

完全成本法:

第一年第二年第三年

期初存货成本0元0元14000元

(4)变动成本

法：

贡献式利润表第一年第二年第三年

单位：元

营业收入600006000060000

变动成本240002400024000

贡献边际360003600036000

固定成本300003000030000

营业利润600060006000

完全成本法：

职能式利润表

第一年第二年第三年

单位:元

营业收入600006000060000

营业成本480004200054000

营业毛利12000180006000

营业费用600060006000

营业利润6000120000

（5）利用简算法计算题得：第一年营业利润差额二0一0二0元第二年营业利润差额

=（24000/8000）X2000-0=6000第三年营业利润差额=0—6000=-6000元经险证，

结果是正确的.

情境二

一、单项选择题

1.C2.D3.A4.C5.D6.D7.B8.B9.C10.A11.A

二、多项选择题

1.ABD2.ABCD3.ABC4.ABD5.BC6.ABCD7.CD8.ADE9.

ABCD

三、判断题

1.X2.V3.X4.V5.X6.X7.X8.X9.V10.X

四、计算题题

1.解：bR=35/50=0.7cmR=0.3

px.30%=10（万）px=33.3333（万元）

px.30%=25+10px=116.6667（万元）

px.30%X（1+10%）=25+10px=106.0606（万元）

2.解：（1）保本销售量二21000/20-12=2625（件）

保本销售额=2625X20=52500（元）

（2）安全边际额二3000义20-52500二7500（元）

安全边际率=7500/3000X20=12.5%

保本作业率=2625/3000=87.5%

3.解：（1）保本量=固定成本+（单价一单位变动成本）

其中：固定成本=6（）000+500（）0+400（）（）=15000（）（元）

单位变动成本=（2550004-145000）+80000=5（元）

单价=10（元）

所以：保本量=150000+（10-50）=30000（单位/年）

（2）完成生产能力50%时的安全边际为:40000—30000=10000（单位/年）

（3）增加的20000单位，按每单位5元的边际贡献计算题为:20000X5=100000

（元）

（4）完成75%的生产能力时的安全边际:60000—3000（）=3000（）（单位/年）

4.解：增加销售量533件，降低单位变动成本6元：降低固定成本48000元，提

高价格6元

5.解：原方案利润二（20-14）X8000—18000=30000（元）

新方案利润二（18—13）X10000—22000=28000（元）

原方案利润较多，应选择原方案

6.解：（1）加权平均边际贡献率二33.6%

综合保本销售额=134400/33.6%=40（万元）

（2）各产品的保本销售量分别为：甲=8935（件）乙=4595（件）丙=2872

（件）

（3）各产品盈利额：甲=-8410元乙二3241元丙=7969元

五、案例分析、

解：本量利法的应用2001年厂长安排生产任务，显然犯了两个错误：1.

没有充分利用生产能力。从提供的资料来看，这个企业女式旅游鞋生产10000

双，男式旅游鞋生产6000双销售没有问题，但20。0年生产没有按照可能销售量

安排足，说明是受到生产工人数量的限制（2001年女式旅游鞋增产，男式旅游

鞋必须减产，也说明这一点）。原加工一双男式旅游鞋为6小时,女式旅游鞋为3

小时。2001年减少男式旅游鞋1000双,应该可以增产女式旅游鞋2000双，

达到10000双，则利润就可以增加。

2.没有分清女式旅游鞋生产、男式旅游鞋生产的变动成本和固定成本。女式旅

游鞋利润大于男式旅游鞋并不等于边际贡献大于男式旅游鞋。增产的应该是单位

工时边际贡献大的产品。为此,先要计算题产品的边际贡献。从资料来看,原

材料是变动成本,工资虽然是固定的，但在生产任务饱和的情况下,两种产品之间

分配随工时消长，也成为变动成本。其他费用是混合成本，可按照高低点法进行

分解。

女式旅游鞋单位变动成本二78000—72000/9000—8000=6（元/双）

女式旅游鞋固定成本总额=72000—8000X6=24000（元）

男式旅游鞋单位变动成本=150000-144000/5000-4000=6（元/双）

男式旅游鞋固定成本总额=150000—5000X6=120000（元）

两种旅游鞋的边际贡献，

计算题如下表：

女式旅游鞋男式旅游鞋

单价75120

单位变动成本：

3540

直接材料

918

直接人工

66

其他费用

5064

小计

单位边际贡献2556

生产一双男式旅

游鞋可生产两双

女式旅游鞋，两

双女式旅游鞋的

边际贡献为50元

（25X2）,小计女式旅游鞋男式旅游鞋合计

双男式旅游鞋的

边际贡献，因而，

扩大生产的应该

是男式旅游

鞋.2002年生产安

排以生产6000双

女式旅游鞋,6000

双男式旅游鞋的

经济效益为最佳。

预计经济效益如

下表：

生产和销售量

60006000

（双）

销售收入（元）4500007200001170000

变动成本（元）

直接材料210000240000450000

直接人工54000108000162000

变动其他费用360003600072000

小计300000384000684000

边际贡献150000336000486000

固定成本24000120000144000

利润1260000216000342000

29.23%

销售利润率28%30%

情境三

一.单项选择题

1.B2.D3.C4.B5.D6.D

二.多项选择题

1.AD2.ABC3.ABCD4.AB5.ABCD6.ABC7.ABC

三、判断题

1.X2.X3.X4.V5.X6.X7.X

四.计算题题

1.（1）算术平均法：

7月份预测销售额为S=

-13000（元）

（2）移动加权平均法：已知Wl=0.2.W2=0.3.W3=O.5

7月份预测销售额为S=0.2X12700+0.3X7000+0.5X14000

=13440（元）

2.（1）高低点法：

根据生产量的高低确定高点与低点资料：高点生产量116千克，对应的总成

本104万元；低点生产量48千克，对应的总成本50万元.则

b二高低点总成本之差/高低点生产量之差

=（104—50）/（116—48）=0.7941（万元/千克）

a-高点总成本-bX高点生产量_104—0.7941X116-11.8844（万元）

总成本预测模型为

y——

将7月份生产量135千克代入上式，得7月份成本的预测值为

y7=ll.8844+0.7941X135=119.0879（万元）

（2）回归分析法：

根据题中数据和计算题中所需项目列表计算题

期数n产量

成本

14850240023042500

25354286228092916

35556308030253136

46864435246244096

59085765081007225

6116104120641345610816

相关系数r=0.9986>0.8

说明与高度正相关，则

得到回归方程

=11.36+0.802

当计划产量为135千克时，成本为=119.63（万元）

3.（1）保本量=（件）

保本额二（元）

（2）目标利润;（预计销售单价一预计单位变动成本）义预计销售数量一固定成

本总额

即，n=（p-b）Q-a

=（400-240）x6000x（1+30%）-300000=948000（元）

4.按销售百分比法预测需要追加资金的数量的关键问题是确定和。

在资产项目中，显然现金、应收账款和存货是相关项目，无形资产是无关项目.至

于固定资产，由于销售额由210万元增加到252万元时生产能力仍未充分利用，

应该作为无关项目处理。

=20+47.5+50=117.5（万元）

在负债项目中，应付账款、应付票据为相关项目，其余为无关项目。

==25+12.5=37.5（万元）

=36000（元）

情境四

一、单项选择题

1.A2.C3.B4.D5.B6.D7.A8.A9.B10.C11.C12.A13.D

15.C16.C

二、多项选择题

1.ACDE2.CE3.CDE4.ABCE5.AC6.ABCE7.ABC8.CD9.BCE10.ABD

11.ABCDE12.BC13.ACE

三、判断

1.V2.X3.V4.X5.V6.V7.X8.X9.X10.

X11.X12.V

四、计算题

1.（1）采用差量分析法或贡献毛益分析法：

①若采用差量分析法:差量损益=（100-50-35）XI000

=15000（元）

差量损益大于零,所以进一步加工方案较优.

②若采用贡献毛益分析法：

直接出售贡献毛益=（50-28）XI000=22000（元）

进一步加工贡献毛益=（100-28-35）XI000=37000（元）

后者大于前者，所以进一步加工方案较优.

（2）用差量分析法：

①差量收入=（100—50）X800=40000（元）

②差量成本=35X800+8000=36000（元）

③差量损益=40000-36000=4000（元）>0

所以进一步加工方案较优。

2.采用成本平衡点法，设成本平衡点的产量为，贝IJ:

方案甲的总成本为：=650+4（I）

方案乙的总成本为：=400+5（II）

方案丙的总成本为：=250+6（III）

求解等式（1）=（11）及等式（H）=（III）,得出

当产量为0—150件时，丙优；产量为150件时，丙乙均可行；产量为150—250件

时，乙优；产量为250件时，乙甲均可行;产量在250件以上时，甲优。

3.采用差量分析法或贡献毛益分析法：

贡献毛益总额为2000元，接受订货。

4.采用差量分析法或贡献毛益分析法：差量600元，选B产品

A产品产量为12000/30=400（件）；B产品产量为12000/40=300（件）

产量收入=25X300-16X400=1100（元）

差量成本=11X300—7X400=500（元）

差量损益=1100-500=600（元）〉0

所以选择生产B产品。

5.采用差量分析法：比较成本，选择成本低的方案。

外购总成本=46X30000=1380000（元）

自产总成本=（51-7）X30000+20000X12=1560000（元）

外购比自制总成本低180000元，所以选择外购。

6.采用贡献毛益分析法：

C产品的贡献毛益=10000X（1—80%）=2000,小于租金2500元，故停产.

7.假设：

D一—年度材料需用量

——经济订货量

K--每次订货成本

Kc一一单位存货的每年平均储存成本

Tc一一存货的全年总成本

（1）经济进货批量==6000（吨）

（2）经济进货次数=27000/6000=4.5（次）

（3）存货相关总成本=7^=1<><口/+1^></2=1<。乂

=1.5X6000=9000（元）

情境五

一、单项选择题

1.D2.B3.B4.B5.C6.C

二、多项选择题

1.ABC2.ACDE3.BCDE4.BCD5.AB

三、判断题

1.X2.X3.义4.J5.J6.X7.X

四、计算题题

1.P=10000X(P/F,10%,5)=10000X0.621=6210(元)

老李应投入6210元.

2.乙方案10年内每年末付款500000元：

P=500000X(P/A,10%,10)=3072500(元)

乙方案现值小于甲方案投资额，故乙方案较优。

或甲方案一次性支付的3200000元，可按年金现值计算题：

A=3200000X1/(P/A,10%,10)=520748.57(元)

每年支付额大于乙方案，所以甲方案较差。

3.NPV=[(40-25)(1-40%)+3.6X40%](P/A,10%,5)+[(40—25)

(1—40%)+1+1X40%](P/F,10%,6)-20=2.34X3.791+2.3X0.564

-20=-9.83

因为净现值小于0,故不可行。

五、案例分析

1.(1)新IU设备的原始投资差额=70()()()元

(2)新旧设备的每年折旧差额=16850元

(3)新旧设备的每年净利润差额=5460.5元

(4)新旧设备残值的差额=2600元

(5)新设备的净现金流量：

ANCF0=-70000(元)

ANCF1-3=22310.5(元)

ANCF4=24910.5(元)

(6)ANPV=22310.5(P/A,6%,4)+24910.5(P/F,6%,5)-70000

=77305.88+18608.74—70000=25914.62

净现值大于0,项目可行.

2.(1)计算题税后现金流量：时间第。年第1年第2年第3年税前现金流量

-60002000300050()0折旧增)利润增加20012003200税后

利润增加1207201920税后现金流量-6000192025203720

(2)回收期=2+1560/(3720+600)=2.41年(3)计算题净现值：净现

值=1920X0.909+2520X0.826+(3720+600)X0.751-6000=1745.

28+2081.52+

3244.32-6000

=1071.12元(4)由于净现值大于0,回收期小于预计，应该接受项目。

情境六

一、单项选择题题：

1.A2.B3.D4.B5.C

二、多项选择题题：

1.ABC2.ABC3.BCD

三、判断题

1.V2.X3.V4.X5.J6.X7.X8.V

四、计算题题：

1..(1)

计划年度甲产品销售预算

单位：元

摘要第一季度第二季度第二季度第四季度

合计

预计销售量（件）3000:后0036003200,3300

销售单价（元/件）13013013013030

预计销售金额（元）390000455()00468000416()001729000

期初应收款

余额150000150000

一季度销售

收入273000117000：190000

二季度销售

收入3185001：16500455000

三季度销售

收入3276001404()0468000

四季度销售

收入2,11200291200

合计，230004355004641004316001754200

期末立收款

余额124800

（2）・季度二季度三季度四季度小计

计划年度甲

产品预算

单位：件

项目

预计销售量300035003600320013300

加：期末存9509601000900900

货

合il-395044604600410014200

减:期初存货9309509601000930

预计生产量302035103640310013270

（3）计划年度甲产品采购预算

项目一季度一季度三季度四季度小计

预计生产量（件）302035103640310013270

单耗（千克/件）66666

材料耗用量（千克）1812021060218401860079620

力口：期末存量（千克）980010000900085008500

减：期初存量（千克）900098001000090009000

预计购料量（千克）1892021260208401810079120

计划单价（元/千克）5.65.65.65.65.6

预计采购金额（元）105952119056116704101360443072

计划年度乙产品采购预算

项目一季度二季度三季度四季度小i

预计生产量（件）3020351()3640310013270

单耗（千克/件）4.24.24.24.24.2

材料耗用量（千克）1268414742152881302055734

力口：期末存量（千克）40004500420038003800

减：期初存量（千克）45204000450042004520

预计购料量（千克）1216415242149881262055014

计划单价（元/千克）101()101010

预计采购金额（元）121640152420149880126200550140

计划年度应付账款预算

（预计现金支出计算题表）

单位:元

每季度实付数

项目金额及发生额

1234

应付账款期初余额80000800C0

第一季度采购额22759213655.291036.8

第二季度米购额271476162885.6108590.4

第三季度采购额266584159950.4106633.6

第四季度采购额227560136536

应付账款期末余额91024

合计—216555.2253922.4268540.8243169.6

（4）计划年度直接人工预算

摘要一季度二季度四季度全年

预计生产量（件）302035103640310013270

标准工时（小时/件）22222

预计工时（小时）604070207280620026540

标准工资率（元/小时）55555

直接人工成本总额（元）30200351003640031000132700

（5）计划年度制造费用预算全年

单位：元

项目

变预计工时（小时）26540

动

标准分配率（元/小时）1.3

贾

34502

用小计

固定费用131670

合计166172

减：沉没成本120000

付现费用46172

制造费用预计每季现金支出总额：46172+4=11543

（6）计划年度产品成本及期末存货预算

（6）计划年度产品成本及期末存货预

（7）计划年度销售及管理费用预算

成本项目单耗单价单位成本（元）生产成本（元）（13270

（元）件）

直接甲材料6千克5.633.6445872

材料

乙材料4.2千1042557340

克

直接人工2小时510132700

变动制造费用2小时1.32.634502

合计——88.21170414

期末存货数量900

（件）

期末存货预算

标准成本（元/88.2

件）

期末存货金额79380

1元）

摘要全年

预计销售量（件）13300

单位变动费用（元）1

预计变动费用（元）13300

预计固定费用（元）84700

合计(元)98000

预计每季现金支出总额：980004-4=24500(元)

(8)计划年度专门决策预算

一季度・季度三季度四季度合计

单位：元

项目

偿还借款50000///50000

支付利息1250///1250

短期投放350008500010000095000315000

支付所得税51900250002500025000126900

(9)计划年度现金预一季度二季度三季度四季度全年

算

单位：元

项目

期初现金余额1027412325.812760.410876.610274

力口：现金收人4230004355004641004316001754200

应收账款收回433274447825.8476860.4442476.61764474

及销货收人447825.8476860.4442476.6

可动用现金合计

减：现金支出

采购材料216555.2253922.4243169.6243169.6982188

支付工资30200351003100031000132700

制造费用1154311543115431154346172

销售及管理费用2450024500245002450098000

支付所得税51900250002500025000126900

现金支出合计334698.2350065.4365983.8335212.61385960

334698.2350065.4365983.8335212.6

收支轧抵后现金余额98575.897760.4110876.6107264378514

融通资金：（5000）(85000)(100000)(95000)(50000)

向银行借款（期初）（1250）(85000)(100000)(95000)(1250)

归还借款（期末）（35000）(315000)

支付利息（86250）(366250)

短期投放

融通资金合计

期末现金余额12325.812760.410876.61226412264

（10）计划年度预计利润表金额

单位：元

项目

销售收人减：变动成本1729000

变动生产成本1173060

变动销售及管理成本13300

贡献边际总额减：固定成本542640

固定制造费用131670

固定销售及管理费用84700

息税前利润减：利息费用税326270

前利润减：所得税税后净利1250

息税前利润减：利息费用税前325020

利润减：所得税税后净利100000

225020

（11）计划年度预计资产负债表权益

单位：元

资产

项目金额项目金额

1.现金122648.短期借款0

2.应收账1248009.应付账款91024

款3.原材料8560010.应交税0

4.产成品79380金11.实收资本528009

5.短期投31500012.未分配292020

资6.固定资产639000利润

7.累计折(345000)

旧

7.累计折旧

合计911044合计911044

2.

计划年度弹性利润预算单位：元

销售收入80000850009000095000100000

变动成本4800051000540005700060000

贡献边际3200034000360003800040000

总额

固定成本2000020000200002000020000

营业净利1200014000160001800020000

3.计划年度销售及管

理费用预算单位：元预算额

项目

保险费10000

房屋租金60000

办公费5000

差旅费2000

广告费5200

职工培训费7800

合计90000

4.

计123456789

划

年

度

甲

产

品

贡

献

边

际

概

率

预

算

单

位

元

组

合

销

售800080008000800080008000800080008000

量

销

售

909090100100100110110110

单

价

单555860555860555860

变

贡

献280002560024000360003360032000440004160040000

边000000000

际

联

合0.0320.080.0480.040.060.0080.020.012

0.1

概

率

预

算89602048011520144003360019200352083204800

值

组

101112131415161718

合

销

售900090009000900090009000900090009000

a

销

售

909090100100100110110110

单

价

单

555860555860555860

变

贡

献315002880027000405003780036000495004680045000

边000000000

际

联0.060.150.090.0480.120.0720.0120.030.018

合

概

率

预

算1890043200243001944045360259205940140408100

值

贡献边际最终预算值：330000

5.计划年度一季度现金金额

预算单位:元

项目

期初现金余额9200

力口:现金收人264000

应收账款收回273200

及销货收人

可动用现金合计

减:现金支出94000

采购材料25000

支付工资21000

制造费用8500

销售及管理费用92000

购置固定资产6800

支付所得税247300

现金支出合计

收支轧抵后现金余细25900

融通资金：/

向银行借款（期初）/

归还借款（期末）/

支付利息短期投放(15000)

融通资金合计(15000)

期末现金余额10900

情境七

一、单项选择题题

1.B2.D3.C题目中应为（没有）4.D5.A6.B/A7.B

二、多项选择题题：

1.ACD2.ABC3.ABD4.AC5.ABD

三、判断题

1.V2.V3.X4.V5.V6.X7.X8.V

四、计算题题：

1.

（1）直接材料成本总差异=1227600-2000X100X6=27600（元）U

（2）直接材料用量差异;（198000-2000X100）X6=-12000（元）F

（3）直接材料价格差异二（12276004-198000-6）X198000=39600（元）U

验证：39600—12000=27600（元）

2.

（1）直接人工成本总差异=33205.6—1260X4X7=—2074.4（元）F

（2）直接效率差异;（4536-1260X4）X7=—3528（元）F

（3）直接人工工资水平差异=33205.6-7X4536=1453.6（元）U

验证：一3528+1453.6=2074.4（元）

3.

（1）变动制造费用总差异=21000—1260X19200/：200=840（元）U

（2）变动制造费用效率差异二（4536/1260—4）X19200/1200X4=—2016（元）F

（3）变动制造费用耗费差异=2差00—19200/1200X4X4536=2856（元）U

验证：―2016+2856=840（元）

4.

固定制造费用标准分配率=65000+4200=15.4762

固定制造费用总差异=72000—4400X15.4762=3905（元）

两差异法：

（1）固定制造费用预算差异=72000—