采购战术与采购运营基础

第一章采购战术与采购运营基础融资租赁的费用由出租人收取的报酬,利息率和所租物品的折旧率组成.

1.采购的含义？租赁具有以点：(1》承租人不必支付大额的首期费用(2：降低了所租物必过时的风险(3)

答：果购：是指单位或个人基f生产,销售，消费.等目的,购买商品或劳务的交易行为.可以作为正式栗明前的有偿试用期(4)可以得到山租人免我的指导或服务<5)可以滴足承租人

狭义来购：是指买东西，扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计洲.审核计划.选好供应商，短期或临时需要

通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，心终线订合同并按照要求收货付款的全过程，3,简述采购运营遵循的扇勇J?

广义来购：是指除了以购买的方式获取物品外，还可以通过卜列途径H得物品的使用权,还包括以答：采购工作必须国突•价.切・蚊.地,时"

卜3种：(1)租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物超的使用权,使用完毕或租依期<1)适价：运价的获用方式：比价.议价.定价

演后将物品归还物主的,种非永久性行为.企业生产经智活动中经常用赁的物品有：厂厉.车葩，(2)适域：21果M版不能达到要求.其七果：增加管理费用♦降低生产效率•降低客户时企业信

生产设备.仪器,女印机等.(2>交换：以物易物的方式去的物品的所有权及使用权,但并没有立任度,导致客户流失

接支付物品的全部价款(3>外包：就是指把•些与企业核心业务关取不大的业务外包给别的专业公<3)适时：斗:按时到达•即会导致停工待料,产品不能暗计划出货,从而英气客户张烈不满

司来经首(4)适堆：把年采购缺点：积压采的资金.采购太少则不满足生产需要

2,陆述羟营租赁和融资租费的特点，优缺点？<5)道地：生业近距高不仅淘通方便,处理事务更快徒•而R脩低物流成本

答：租货：即使用人通过向物主支付租金的方式来取为物品的使用权•使用完毕或租货期满元将物4,简述采购的重要性.

品由还物主的•种4永久性行为.企业生产羟首活动中经常租赁的物品有：厂房,车辆,生产设备.答：采初的职能己经从最简单的购买提高到了战略高度,销伊成本中的大部分是采购的原料和眼务

仪塔,亚印机等.租赁主要分为经首租赁和耐资租赁(1)羟昔性租货的特点：租货期固定口期于设占据.(1)采前制约着项目产品铜华工作的烦斌(2)采购制约着项目研发工作的鲂量(3)采照决

备寿命.租赁合同在租赁期内不可撤销，租货费用固定且小于购买所目物品费用.<2)做货租货：定着项目最终a品周转的速度(4)采购关系到项目经济效森的实现程度(5)做好采购可以合理利

包括负担全部支出里和负担例分.贪担全部支出型中的承租人,在负也部分支出型的支付计划中.用物痂资源(6)我好采照可以沟通经济联系(7)做好采购可以洞察市场的变化趋势

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5,列举采购方式的今类？还价,所以被功为议价.

答：采购方式：是非企业在采购中运用的方法和形式的总称，经济采用的采购方式主要有招标和非＜2）直接采购：在特定的采购环境3不进行竞争而直接签订合网的采购方式

招标采购.＜3）定点采脚：通过招标确定定点供应商.期取基本上是•年

1.招标采购：是由鬣方提出招标条件和合同条件，彳i许多供应商同时投标报价.通过招标，需方能＜4）询价采购：M价采购,也称“货比三家是指采购组织向P1内外有关供应尚发出询价单让其报

够获得仰格更合理，条件更为优思的物资供应.招标方式有：公开招标和遨请招标价・然楠在报力的基础上进行比较并说定中标供应曲的•种采购方式.

＜1）公开招标是由招标单位通过报刊.互联网等文传工具发布招标公告,凡对该招标项口博兴趣乂6,简述采购的作业流程？

符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交规定的证明文件由招标单位进行资格答：采购流程因采购的米源•采购的方式和采购的对象不同而有差弁•但葩木流程大同小弁,可概

审核，核准后购买非标文件,进行投标.括如下：（1）确定需求（2）制求说明＜3＞选择,评估供应商（4）确定适宜的价格（5）仃单

优点：公平,价格合理,改迸品短.了解来源,采购费用较高,「续笠琐，可能产生传税投标，可安邦（6）订年追踪与稽核（7）货物的疆收＜8＞核对发票（9＞结案（10＞记录与档案维护

能造成抢标,衍生贝他同逝7、试述采购运营的依据？

（2）邀请招标：是由招标批位更具自己累计的资料,或权威的咨询机构提供的信息,送拜•些合格答：采购运营是指确定如何从组织以外采购物资和服务,才能览大限度满足组织日常需求或项目需

的单位并向其发出巡请.陶逃球位在规定时间内向招标单位提交投标就向,购买投标文件进行投标.求的过程.在采购运营之前•必须先进行采购市场研究和采照组织内部的分析,这是运转的依据.

优点：节的时间和费用.比较公平,微少寻思舞弊现致1.采购市场仔究：是指系统坨收集・分类，以及分析所有影响公司获取货拗和服务的相关因素的数

缺点：可能申通投后,可能造成抢标，规格不•据.旨在满足现在和未来的公司需来,使其能眇为最优回报做出贡献.采购市场研充主要包括3部

2.等招标采购：通常采用主要包括议价采购，直接采购，定点采购和地价采购等分内容：（1〉原料•货物和服务（2）供应倚（3）系统的程序

＜1）议价采购：是担基于专利或特定条件,与个别供应商进行恰谈的聚购.买女双方面对面地讨价2.采购组织内部分析：包括4方面内容：（1）产品采购金领占企业经营总成本的百分比.

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<2）采购对实现企业目标所带来的机会或威胁.（3）所采购产品（服务）的性侦-4）胜任采购工C.混合采峋箱式：分散集中化采购模式,很多大的跨国公司使用.

作所应具备的条件.4、采购多少、何时采购：主要考虑采购的数嫉和时间,有定期内买法、定域购买法.

8,试述采购运营的内容？9、影响采购战术的主要变数？

答：来购运卷主要考忠是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购、何时采购等问胭.答：战术即达成目标的主要方向和计划.战术的选用应以权变为基础.视具体情况而定.彬响战术

1.是否采购：主要3种：外购，自制和租赁的因素有:

2.是否自d采购：如果选择外购，企业还得进•步考虑是自己采购还是采购外包1.法律2.经济的环境3.公司的行销故术4.公司的生产制度5.公司的目标与政策6.供应市场

3.如何采购：主要考虑采购的模式.采购模式主要分集中化，分散化，混作采峋.的结构7.物料的供应状况&产品在生命循环的阶段9.原料取得对公司的范要性10.聚呐数量的

A.货中化采购模式：是指整个公司所行的或儿乎所有的采购活动在某•处火中处理，火中化采剧中.大小11.产丛行销的风险程度12.与供应而交易的风险程度13.不同供应而交易的无形利航14.

某个个人或部门被投权从事所有的采购活动物抖本身的性皈

优点：比较容易达到标腐化,减少管理上正复设置,获得柳模优势.有利于采购决第中专业化分工10、试述采购战术的分类？

和专业技能的发展.答：1.史塔曼观点：采购战术是从公司阶层开始向下延伸至事业部阶层最后犷展到部门阶层,不同

适用：产箱双模大,采制建大企业,部门及工厂集中在•个区域,产5种类大同小界.集中采购可的管理阶段层私定的故术：（1）绩效战术（2）系统战术（3i竞争故术.

以达到1■以量制价••的企业.2.林的斯观点：从系统方法观点出发,认为全面性的采购AU术.是由许多“次战术”组成.这里

B.分散化采购：是用将果期工作分散给各谛要部门分别处理次取术可归纳为3种：<1）随保供应液术（2）支持供应战术（3）环境变动战术

优点：对利润中心直接负所,对于内部用户有更逐的顾客向导,与供应商直接沟通.缺点：分放了3.克拉克观点：从党争分析的立场.主张将战术采曲项目表采购力嫉矩阵中予以定位.基于买

采购能力.适用：企业规模较大,工厂比较分散的企业实双方力垃抗劭结果分3种结！R：

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（1）压榨棍术:当买方居丁优势，因供应风险不高，可采用该澈进的数术.第二章采购部组织架构与人力资源

（2）平衡战术：当买卖双方势均力敌，买方应因势利导，采取该中如、均衡的战术，1、采购部组收概述？

（3）多角化战术：当卖方居r优势，买方应枳极防街.枳极J求原料替代品供应商，增加供或来源的答：采购能织次是指为了完成企业的采购任务.实现保证生产统骨活动顺利进行的目标,有采购人

机会.员按照•定得规律.组建的•种采购团队.

4.王忠宗目标导向观点，即战术是达成目标的主要方向或许计划,将采购故术分为：采购与组织的功能：（1》凝聚功能（2>协调功能（3）制为力健（4）激励功能

<1）数依故术：以通求适当的数眼为目标,避免过我不及,发生呆料或缺料.他的执行方案包括现采购部组织设I的原则：1目标可行原则2合理分工原则3统指挥原贝I4管理悯度原则5权责相

用现购.预购作用，长期合约.短期合约，多家供应符原则

<2）成本故术：以追求适当的价格为目标,避免危苫买笈双方的长期合作关系.它的执行方耒包2、采购人员素质？

括：国外采购,国内采购.联合采购员，个别采购，统购,批购,直接采购,菊接来购答：1企业采购岗位设置2采购人员的选拔标准3采购人仍具备的基本素质

<3>品侦故术：以追求适当的品质为目标,避免因品质过高或太差带来使用上的浪费或跳陷.他3,简述采购部组织架构和职责？

的执行方案包括：自制,外包，租赁，买断答：采购部组次架构往往因企业规模、性鲂.生产产品类型的不同而存在很大的差异•其中企业规

11、采购主管迎接变局的战术有哪些？校起决定性作用.<1）小型企业（2）中型企业（3〉湾国公司或集团化企业.

答：1.来自企业内部的挑战:<1>降低成本压力（2）前置时间不足的压力（3）提供及时的采购资采购部门的职员：采^部门应承担以下几个方面的贡任：

讯的压力（4）分权采购的压力（5）存货员任的压力<1）把企业衢要的物处按计划采网回来，使企业汨以正常运转.<2）通过各种途径降低采照成

2.来向外部环节的枕故：（1）单•来源的挟城（2〉小谡多样生产方式的挑故（3）退货的挑故3.本（3）不断开发优秀的新开发商（4）对现在供应筋进行管理（5）处理与供应商有关的绝大

适当的采购故术：（1）化零为整故术（2）内外兼触战术（3）自助人助战术（4〉权变采购故术郃分问国

<5）财税导向/术（6）用人唯才故术78

4.来的部人力密演内莪得和穆升方法？3.采购市场调存的程序、方式、州术？

答：获得合格人其我有以下3种：（1）内部招聘（2）社会招聘（3》学校招聘答：采购市场网住7个步骤：1.确定采购市场调看目的2.确定诲食项目和调食方3.选择资料的收交

提升采购人员作业水平的途径：（1》学习（2）JfiiM方式4.设计调杳表格5.收集道在资料6.分析整理7.看写谢住报告

第三章采购申请与采购计划管理采购市场网鱼的方式：（1）询问法（2）而谈四性法（3）实治法

1、采期申请的含义'功能和注意事项？采购市场前向出簧技术：<1）自由问答法（2）二项选择法<3>多项选择法（4》顺位法（5）评

答：1.采购申请的含义：采购申请.乂称法网.主要是指企业各需求部d向负责采购的部门,提出在定法

未来一段时间内所??要物品的种类以及数量等相关信息.并域制一定得表格交由采购部门4、确定采购需要量的目的，三个关慢因素和常用的方法？

2.采的申请的功能：（1）倘定需求及内容（2）确定成本归属（3）有利于白屈（4）节省费用答：1.前定采购需要fit的目的：（1〉预计材料甯要数量。时间，防止供应中断，影响产优活动.<2）

3.采购巾请的注意事项：（1）由适当的采照申请人来进行.（2）以书面的方式提出（3）f自定衢避免材料储存过多，积IK资金，占用堆枳的空间<3）配合公司生产计划与资金网暖<4）使采购部门

求的内容（4）以现格表明需求水准<5）预第的限制（6）系购四台事先做好准备选择有利时机购入材料<5）确定M科耗用标准以便控制用料成本

2、简述采购市场调查的作用？2.确定采期能要负的三个关键因素：1生产计划2用料诗单W库存信息显

答：采购市场调含义：是指企业运用科学的方法,有泰统.有口的地权集市场信息.记录.整理.3.确定城合玷的采购需宴盘的常用方法：1经济订购批量法2时定期间法3N定数量法4枇对批

分析市场情况.了解市场的现况及其发展均势,从而为市场预刈提供各观的,正确的资料.法5物料需求计划法

采购市场诩查在企业经营管理中作用：5、采购计划娟制的过程、执行？

<1）采购市场调查壬企业进行经营决策的基础答：企业采购十划的痂制过程：城制物资采购计划,是一项很支杂,很细致的工作.它大体可以分

（2》采购市场调过叱调整兴购计划执行情况的正要的依据为以卜3个阶段,（1）准备阶段（2）平衡阶段（3）编制采购计划

（3）采购市场调置是改善企业经苜管理的，R要工具采购计划的审世：采购计划的审批,是上级主管物质采购的储门时采购计划的市直和批推.审查的

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内容主要有以卜几个方面：MRPII,即肌造资源计,也,是英文ManufacturingResourcesPlanning该系统4：MRP系

1.是否符公上汲计划安排的原则和，；家的力计政策2.任何是否津理适当，物廉消耗定额是否推统的基础上.&加了对企业生产中心，加工工时.生产能力等方面的管理.实现了计算机进行生产

fft先进，可泰.3.各期的除存储番量的预计有无高估和低估现象.4.各种采购物资是否配套伴程的功能,同时.将财务的功能也囊括迸来.在企业中形成了以计算机为核心的闭环管理系统.

5.是否遵循了成本最优化原则，在保证版量的前提下，企业是否达到了先进性和效益性6.计算可以动态监察到产供销的全部过程.

是否有误,计划表格中各栏填写是否符合规定要求MRPF采购需求端的确定：（1>根据物料需求计划硝定采购法般.（2）根抠泊礼定而避定采购需

采购计划的执行：”划的M定是为了用织执行,而执行乂是检验计划E确于否的过程.求此.<3）运用预刈技术（数学模型）计算采购需求端

1.ifl织订货与采）我2.忸爪选挣合适的供货堆位3.W拦订黄合同管理7、采购计划与预算的影响因素？

6,MRP在采购中的应用？答：（1》年收楂售计划⑵年度生产计划（3〉用料请取

答：MRP应用的日内：除了可以进行作存的控制和音理外,还可以碣定主产品所需原材料和零制件<4）物料标准成本的规定（5）生产效率（6>价格预期

的需求蚊和需求时间.第四章采购订单与采的合同的管理

MRP品本的思想原理是,由主生产进度计划和主要产品的层次结构,逐层逐个地求出主产K所有军1、采购订单的制作、跟踪和执行？

部件的出产时间，出产数51.这个计划被称做物料需求计划.其中,®果零制件由企业内部生产.答：采购订单瞥理：是指企业根据市场部门的计划、企业的用超计划和实际能力,以及相关因素所

则需要根据各自生产时间的长近来提前安打投产时间,形成零郃件投产计划.如果零曲:件需要从企制定的切实可厅的采购订单计划•并下达至订单执行部分・在执行的过程中不断注意对订单的圾踪.

业外部采购.则要板掘各自的订货提前期发出各自订货的时间，采购的数域,形成采购计划.使企业能够从我购环境中期买到企业所褥要的产品,为生产部门和需求部门输送合格的晾材料和泥

MRP腌入文件：（1）主生产进度计之（2）主产M结构文件（3）库存文件（麻存文件状态）件.

MRP的输出：（1）停需求量（2）计划接受订货量（3）计以发出订货里采购订单的制定：3）准备订用计划（2）评估订单需求（3）计算订单容量（4）制定订雌计划

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5,采购计划85制的4用、机行？

第五章采购质量与数量管理

咨：企业采购计划的编制过程：编制物资采购计划,是一项很复杂.及细致的工作-它大体可以分

1、简述采购质量管理工作的三方面？

为以下3个阶段.（1）准备阶段（2）邛衡阶段（3）笳制采照计划

猝：采购防J3管理的口的就是保证从供应商处采购的物料质51可靠.适我.符合生产部门的许要.

采的计划的审批：来蹈计划的市枇.是上级主管物版采的的部门对采购计划的市鱼和枇准.市住的

从供应链管理东石,已经扩展到企业内部和外部所有与供应商有关的活动.

内容主要有以下几个方面：

采物质量管理工作的王婪内容包拈以下三个方面：

1.是否符合上.级计划安件的原则和国家的方竹政策

1.采购部匚本身的质量管理，

2.任何是否合理适当.物版消耗定额是否准隔先进.可能.

（包括：物料采购计划工作、如织工作，一调工作、控制工作.）

3.各期的库存储备量的预计有■无高估和低估现量.

2.供应商於评估，认证、以及产品的脸收和把关工作.

4.各种奴取物资是否配套

3.采购质/管理保证体系的建立和运转.

5.是否进循了成本及优化原则,在保证所信的的提下,企业是否达到了先进性和效益性

因此.采购场班管理就电折对采购质量的计划、组织、协调和控制.通过对供应商进行质量评估

6,计算是否有误.计划农格中各I"填写是否符合烛定要求

和认证,从前建立起采购鲂第保证体系,保证企业的物资供应宿动的总称.

采的计划的执行：骨划的制定是为了组织执行,而执行乂足检验计划E确于否的过程,

2、采购旗量管理的具体内容？？（样卷一）（什么是采购规格？有哪段描述方式？）

1.组织n■先与采购

捽，1、果购技术规格.

2,慎用选择合适的供货单收

技术烦格描述/产品技术方面的要求,技术规格•般苑由企业技术部门、产他设计部门确定,它

3,加强订货合同管理

是企业进行生产的依据或标准,也是企业质量检验部门所遵循的标准.

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果购订雌的跟踪：＜1）合同执行前订单的跟踪，确认可以供应本次物料的供应商，＜2》合同执行3,采购合同的签订：

过程中订单的跟踪，就是要与供应商签订一份正式合同.答：采购合同的签订是指当事人双方依据法律的规定就合同所改定的各项条款进行协商,以达到意

合同跟踪把握以卜事项：（1）严南跟踪详钿过程（2）紧密响应生产需求形式（3）慎正处理陈存思农示•致而的汇合同关系的法律行为.

控制（4）控制好物料验收环节.合同签订前的选备I.作：调杳双方的费信能力,了解对方是否具有签订合同的费格.

合同执行和的用蛛：介同授宗的点行条款对供府商讲行付款后需要进行仆同累踪.答订合向的程序：合同的成立.必先山双方当小人相"作出集:照龙东井扰成合就.（1）要约（2）承

2,采购合同的内容？诺.签订合同时应确认对方当事人有权签订合同.

答：采购合同指物负流通企业根抠市场需要，向生产企业或其他物资流通企业购买某种物质而签订4,采购合同管理的内容？

的协议.答：（1＞合同的核对（2）合同的物理（3〉合同的汇总（4）今|nj的执行台帐

采购合同的内容：4、确定采购靠要量的目的，三个关健因素和常用的方法？

1首都.首部包括：名称.编号签订H期签订地点买卖双方的名称答：1.确定采陶需要量的目的：（1）预计材料需要数量与时间,防止供应中断，影响产销活动.＜2）

1.正文.包括：商品名称《2》从质规格（3）数遇（4）拿价与总价（5）包装及运输避免材料储存过多，积体资金，占用堆枳的空间（3）配合公司生产计划与资金调度（4）使采购修门

方法（6）付款方法（7）交货时间（8》交货施点（9）交货方式（10）交单单位或交货人名事先做好准备首择有利时机购入材质＜5）确定材料耗用标准，以便控制用料成本

称（11）物资的验收（12）违约资任（13）不可抗力的处理（14）合同的附则及其他条款2.确定采购i•要■的三个关选因素：1生产计划2用料清单W除存信息量

3足部.3.确定最合玷的采购施妾荒的常用方法：1经济订购批及法2时定期间法3固定数及法4批对批

包括：合同的份数、使用的语古和效力、配件、合同生架n期、双方笠字和能章法5物料需求计划法

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产品设计是产品场环的堪础,在产品的开发过程中,产品性能说格越来越复杂，也越来越难以改动，产品的使用部门仍须先明她需求,需要什么规格的产品,他们应当准确、详细的描述产品的规格.

而且后期的改动会迨成成倍增加，因此必须纳入产品早期开发过程.使栗购部门消挹产品特性,以便更好的向供应商栗购.采购部“不能的意变动产品的规格,但可以

在新产品开发过程中，大型的制造商通常从以卜几个方面与供应商进行了沟通与合作.向高求部门提出更好的选样建议.

<1）采购设计.采购人员是新产品设计小组的一员,根据来电标选对设计梃出意见•种产乱的规名可以用多种形犬进行描述.采购制求规格就是指产品的描述方式,也可以是几种描

<2）供应商早期的参与.遨请优秀的供应商对新产品设计提用意见,对材料的选持提出意见，从述方式的综合，通常包括以下几种方式.（1）M牌.<2）至少同等规格.（3）工程图样.

少后续改动成木.（4）市场等线.<5>样品.（6）技术文件.（7）国际标准.

（3）派驻工程师.派工程师到供应附处,专门解注出现的设计和制造何趣.3,采购标准化（为什么要实施采购标准化？）

任何一个组织在开发新产品时，采购仍都起到了侦会员的作用.因为也们比开发者和工程师与供应所为标准.需是对H有多样性和中复性的作物•在一定范田所位的统•规划,井钱过一定的批准程

商的联系更密切.采购处在开发的卬期阶段加入，有助于更好的理解产品的功能和结构,实践证明.序.以特定的形式顽布的规范的法现.其制定标准和贯彻标准的活动过程称为标准化.

把供应商及早引入佬够有效地降低成本和改进成本.按照标准化的适用他围，可将标准分为工作标准和企业标准.T.业标准是指为简化产品晶种、现格•

2,采的需求规格统一产品现格.侦址以及性能而制定的一系列规他、规定.如产品系列的确定.零部件标准化.通

规格是描述产M各方面要求的各种形式的结合体.需求现格•般由产砧设计邨门、使用部门或采购用化饱阳的规定、主要产品技术标准的制定箸,即为工业标准.这类标准是行业或全国通用的・分

质及专职论理机构共同埔定.它是供陶而进行生产的依掘或标掂也是企业来料检皓部门所遵罚的标别称之为行业苏准（专”标准）、国家标准.这是箍个企业必须严格执行的,也是采购活动的主要

准.依据和F段.企业尿准是在国家标准或行业便准的基础E由采购企业自己制定的规格•在采购工

采购制门必须保证产围需求规格能够在供应倚处得到满足,同时必须施保供应而能够遵守交优时间'作中,采购部门也可以把企业标准寄给行业的几个主要的供应商，在生终采用前征求他们的意见.

交货质量和价格等其他协议.因此采购方必须经行全面版量管理.采的需求规格是首先要确定的何采购标准包括㈤际标准、国家标准、行业标准和企业标准.采照标准化意味着可以减少采照工作量•

13-意味着采供双方就明确的尺寸、质51、现格所达成的协议.通过加强采购的标准化工作.可以般少采

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购的品种、降低昨有，从而降低H终产品的成本.4、对采购质量问题进行管理的三种基本方法？

3、采购质量管理的原则？答：要了解来的工作中物料的质垃状况，找出影晌物料侦量波动的原因,就要收集物料的质量数据

答：1、原则1:以需定进，就是根据市场需要确定物资的采购目标.这样可防止盲目采购而造成枳记录.然储采用相应的方法进行采购顷iil向四的分析,从而好决质51的时四.

压浪也，还可避免物资因脱精而供不应求.从实际出发，企业应根据、.列情况区别对待：1、iWfift.是利用统计图表进行数据收集，数据整理何祖略倏因分析得种工H.桔

（1）凡关系国计民生，供不应求的重要物资，根据需求，开拓资源，力争多进.（1）缺陷位N调杳我.就是先画出物料示意图•把图面划分成若干小区域.调杳时•按照物料的缺

（2）对供求正常、货源充足的物资，保证正常水平，采购最可略大于市场需求量.陶位置在平面图的相应小区域内面记号.最后我纳成统计记号.可以得出某•缺陷比较集中在哪­

<3）对于大里专用冽资、贵地物资、K种多变的特殊物资,密切注意潘求动态,需要多少,购买多个部位上的规尔.这就为进一步调延或与供应商协而找出解决办法提供了可察的依据.

少.（2）不合格品调£t表.对于供应简提供的物料,其中的不合格8辐要调住其项H.以及这隹项口所

（4）对季节性怎的砌资,季前购齐.季中补充，季末禁峋.占比率的大小.例如•把预先设计好的表格放在验收的现场•让报收人员的时在相应栏里画上记号•

（5）对于供过于求的物资.药格控制.少M采购.填上数据・然后再进行统计・就可以及时地学握情况.

（6）对于新产祜，要注愈少电,积极试销,打开精路，占领市场后再犷大采购.<3）矩阵调直发.是把造成采购质量问题的成对因素,分别排成行和列，在其交叉点上标出调直的

2、原则二：择优选匏,就是指在满足社会需要的前提下,从运输方便、服务周到的企业采购物美价何也.这是一种多元问题的谡在法.

廉、用户欢迎的物资.如：在满足需求功能的前提下，应采购标准、通用的物资,在价格相问或相2、分类法.分类法也称作分层法,这是一种把记泉的原始质GL及据按照一定标芯加以分类整理•以

近时,应采购互换件和昔代性总的物资.便分析采购侦量问遨及大影响闪索的方法.分类的目的,是为了通过分类把性皈不同的数掘和错综

（1）挣优质之优.（2）择价廉之优.（3）择供货企业地理位置和交通运输条件之优.或杂的影响因长分析清是,找到问强的症结所在•以便对症下姆,解决问四-

（4）挣服务之忧.质后数据分类KJ标志多种多样,一段按以下7种原则进行分类：

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<1）按检骁时间分，如按不同的班次、不同的n期进行分类.为政,发挥优今优势,使各俄门、各项工作配合得更好,提高采购旗量.（4）采购管理业务标腐化

<2）按供应商分.由按不同的供应商分类'和管理流程程序化.建'Z采购管理耐度

<3）按运输方式分,如按海运、公路、航空、铁路分类.建立采购而最管理制度.对采购中汆复出现的工作,把他们的处理过程必定为标次.纳入规章M度.

<4）按进货时间分,如按不同的进货口期进行分类.使之合理化、现范化、这就是采购旗量管理M度.建M采购侦量管理网度可以使采购侦最管理条例

<5）按检龄方法分,如按全检、抽样检验等进行分类.化、规范化、避免职员不消、相互脱节、相互推谈.如建笆进货检抬出度.做好采购质疥记录制度

<6）按型号分.如按不同的里号、新旧程度进行分类.等.

<7）其他分类方法.（5）高效、灵敏的采购信息反馈系统

3、因果分析法.又叫鱼骨图.石川图.因果分析图是可以整理和分圻出影响采购所及《果）各因<6）供应商的切;n保证活动.

点（因》之间关系佐种工具.它通过带我头的双，将采购质蚊何国与原因之间的关系去示出来.通过一系列采的计划、殂织、协调、控同等管理I：作来保证和扬高产品的旗f