山东药品食品职业学院《管理学原理（Ⅰ）》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《管理学原理（Ⅰ）》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在决策过程中，以下哪种偏差可能导致决策者过于依赖过去的经验和直觉？（）A.锚定效应B.代表性偏差C.易得性偏差D.证实偏差2、在人力资源管理方面，企业在招聘新员工时通常会进行多轮筛选和评估。下列哪种招聘方法在评估候选人的实际工作能力方面可能存在较大局限性？（）A.结构化面试B.工作样本测试C.背景调查D.无领导小组讨论3、在决策理论中，有限理性决策模型认为决策者在决策过程中会受到各种限制。以下哪种情况最能体现有限理性决策？（）A.决策者在时间紧迫的情况下做出决策B.决策者缺乏必要的信息和知识C.决策者受到个人情感和偏见的影响D.以上都是4、在企业的运营管理中，以下哪种生产计划方法更适用于需求波动较大的产品？（）A.滚动计划法B.线性规划法C.物料需求计划法D.准时生产制5、在企业的竞争情报分析中，以下哪个方面对于洞察竞争对手的战略意图和行动最为有效？（）A.竞争对手的财务报表分析B.竞争对手的市场份额变化C.竞争对手的新产品研发动态D.竞争对手的高层管理人员变动6、关于决策过程，一个团队在进行决策时需要收集和分析大量信息。以下哪种信息收集方法在获取一手信息方面最为直接？（）A.文献检索B.实地调查C.专家咨询D.行业报告7、组织文化对员工的行为和态度有深远影响。在一个强调创新和冒险的组织文化中，员工更可能表现出：（）A.遵循传统的工作方法，避免风险B.积极尝试新的想法，不怕失败C.等待上级指示，不敢自主决策D.只关注个人利益，忽视团队合作8、对于人力资源招聘，一家企业希望吸引具有创新能力的人才。以下哪种招聘渠道更有可能招到此类人才？（）A.校园招聘B.社会招聘C.内部推荐D.猎头招聘9、某公司正在推行一项新的管理政策，但员工对此存在诸多疑虑和不满。为了顺利推行该政策，公司管理层首先应该怎么做？（）A.强制推行，等待员工适应B.召开员工大会，详细解释政策的好处C.听取员工意见，对政策进行调整优化D.对反对的员工进行处罚10、一家企业想要优化其库存管理，以降低库存成本并提高库存周转率。在选择库存管理方法时，以下哪种方法可能更适合需求不稳定的产品？（）A.经济订货批量模型B.定期订货模型C.ABC分类法D.供应商管理库存11、对于市场营销中的定价策略，一家企业在推出新产品时采用了撇脂定价策略。以下哪种情况适合采用这种策略？（）A.市场竞争激烈B.产品需求弹性大C.产品具有独特性D.消费者对价格敏感12、在风险管理中，企业需要识别和评估各种风险。以下哪种风险通常最难预测和管理？（）A.市场风险，如市场需求的变化B.财务风险，如资金链断裂C.自然风险，如地震、洪水等灾害D.战略风险，如企业发展方向的错误13、某公司正在评估两个投资项目，项目A的预期收益率为15%，但风险较大；项目B的预期收益率为10%，风险较小。如果公司的风险偏好较高，应该选择哪个项目？（）A.项目AB.项目BC.都不选择D.无法确定14、某企业在进行绩效评估时，发现部分员工的绩效指标设置不合理。为了改进绩效指标的设置，以下哪个原则应该遵循？（）A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.以上都是15、对于一家制造业企业，在制定生产计划时，以下哪个因素通常是最关键的？（）A.原材料供应B.市场需求预测C.生产设备的维护D.员工的工作效率16、在进行员工激励时，以下哪种激励理论更强调工作环境对员工积极性的影响？（）A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论17、在组织设计方面，一个新成立的创业公司需要确定组织结构。以下哪种组织结构更适合创业初期，能够快速响应市场变化和灵活决策？（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织18、一家企业想要提高其运营效率，以下哪种管理工具可以帮助企业发现流程中的浪费和瓶颈？（）A.价值流图B.平衡计分卡C.标杆管理D.流程优化19、一家公司的新产品在市场上推广效果不佳，经过分析发现可能是由于市场定位不准确。在重新进行市场定位时，需要考虑以下哪些方面？（）A.竞争对手的产品特点B.目标客户的购买能力C.产品的独特卖点D.以上都是20、在企业的项目管理中，风险管理计划包括风险识别、评估和应对措施等内容。以下哪种风险应对策略属于风险减轻？（）A.预留应急资金B.改变项目计划C.加强监控D.以上都是21、在企业的预算管理中，零基预算法与传统的增量预算法相比，具有以下哪种优势？（）A.更易于操作和控制B.能够更好地应对环境变化C.基于历史数据，准确性更高D.减少预算编制的工作量22、在战略管理的过程中，以下哪个步骤是确定组织长期发展方向和目标的关键？（）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略评估23、在创新管理中，创新的类型多种多样。以下哪一种创新是对现有产品或服务进行改进和优化？（）A.渐进性创新B.突破性创新C.根本性创新D.破坏性创新24、在企业的战略联盟中，不同的联盟形式具有不同的特点。以下哪种战略联盟形式合作程度最深？（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.特许经营25、在服务营销中，服务的无形性给营销带来了挑战。以下哪种策略可以帮助顾客更好地理解服务的价值？（）A.提供有形展示B.降低服务价格C.增加服务人员D.简化服务流程26、在进行项目风险管理时，以下哪种风险应对策略更适合风险发生可能性高、损失大的情况？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受27、在企业的市场营销策略中，品牌策略对于企业的长期发展具有重要意义。以下哪种品牌策略适用于企业推出新产品线？（）A.统一品牌策略B.个别品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略28、在企业的知识资产保护中，以下哪种方式对于保护企业的核心技术和商业秘密最为有效？（）A.专利申请B.版权登记C.商业秘密保护D.品牌注册29、在供应链管理中，供应商的选择是关键决策之一。以下哪一个因素在供应商选择中通常不是最重要的？（）A.价格B.质量C.供应商的地理位置D.交货的及时性30、在企业的创新过程中，以下哪个阶段对于创新成果的商业化推广最为关键？（）A.创意产生B.概念开发C.产品设计D.市场导入二、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）探讨管理者的角色和技能。分析不同层次管理者的角色差异，如高层、中层和基层管理者，以及管理者应具备的技术技能、人际技能和概念技能。2、（本题5分）组织设计中的虚拟组织是一种新型的组织形式。请论述虚拟组织的特点、优势和挑战，并结合具体案例分析其在企业管理中的应用。3、（本题5分）企业的领导力对于组织的发展和变革起着关键的引领作用。论述优秀领导者应具备的素质和能力，领导风格对团队绩效的影响，以及如何培养和提升领导力，以适应不断变化的管理环境。4、（本题5分）论述企业文化与企业绩效的关系。分析企业文化对企业战略、员工行为和企业绩效的影响，以及如何通过塑造优秀的企业文化提高企业绩效。5、（本题5分）企业的供应链可持续性管理是应对环境和社会挑战的重要举措。请全面论述供应链可持续性的概念和目标，包括环境可持续性、社会可持续性和经济可持续性，供应链可持续性的评估指标和方法，以及如何在供应链的各个环节实现可持续发展，如绿色采购、可持续物流和社会责任生产等。三、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）管理者如何运用系统思考的方法来分析和解决管理中的复杂问题，从整体和全局的角度优化管理决策和系统性能？2、（本题5分）阐述组织中的绩效改进计划的制定和实施，探讨如何持续提升组织绩效。3、（本题5分）关于战略联盟，论述企业在建立战略联盟时应考虑的关键因素，如合作伙伴的选择、联盟的目标和结构、利益分配和风险分担等，并说明如何管理战略联盟以实现预期的协同效应。4、（本题5分）阐述领导风格的类型和适用情境，分析如何根据下属特点选择领导风格。5、（本题5分）关于企业文化建设，阐述