三湘银行室内精装修装饰施工管理汇报(最终版)

长沙三湘银行大楼室内装饰

施工策划汇报湖南中欣建筑工程有限公司一、公司资质、项目团队及业绩介绍四、进度管理及控制五、质量管理及控制管理汇报汇报目录二、重点难点分析及建议六、安全文明及成品保护三、施工管理及控制一、公司资质及获奖情况二、项目团队简介及项目业绩资质团队企业简介

湖南省中欣建筑工程有限公司创建于1995年3月，注册资本3.18亿元人民币，公司实力雄厚，技术装备先进，公司现有各类员工1000余人，其中一级建造师35人，二级建造师42人，高级职称18人，中级职称65人，其中各类专业技术人员200余人，公司年产值20亿元以上，我司通过了00219Q23625RIM质量管理体系、00219E31956RIM环境管理体系、GB/T45001职业健康安全管理体系认证，湖南省安全质量标准化认证。企业资质一览:建筑装修装饰工程专业承包壹级建筑幕墙工程专业承包壹级古建筑工程专业承包壹级机电工程施工总承包壹级地基基础工程专业承包壹级消防设施工程专业承包贰级防水防腐保温工程专业承包贰级钢结构工程专业承包贰级公路工程施工总承包叁级水利水电工程施工总承包叁级起重设备安装工程专业承包叁级建筑机电安装工程专业承包叁级城市及道路照明工程专业承包叁级环保工程专业承包叁级特种工程（特种防雷）专业承包不分等级...项目总指挥施工管理团队技术支持团队采供支持团队资料员生产经理施工员驻场成本质检员安全主管项目经理技术总监驻场深化设计驻场材料员公司采购经理集团招采中心二、拟派项目团队组织构架及人员简介项目团队业绩简介项目名称：天津港北港码头港务酒店项目地址：滨海新区三经路项目造价：3945W项目工期：2020年4月20日--2020年10月15日项目团队业绩简介项目名称：上海市青浦区图书馆装修工程项目地址：上海市青浦区青龙路60号项目造价：2856W项目工期：2020年12月10日--2021年4月30日项目团队业绩简介项目名称：上海市黄浦区疾病预防中心大楼室内装饰项目地址：上海市斜土路265弄27号项目造价：4795W项目工期：2021年10月20日--2022年6月16日项目团队业绩简介项目名称：西门子医疗上海创新中心项目地址：上海市浦东新区广丹路项目造价：5189W项目工期：2020年12月30日--2021年6月29日项目团队业绩简介项目名称：楚天逸品三期E组团室内及公区批量精装项目工程项目地址：长沙市开福区湘江北路项目造价：1448W项目工期：2021年1月10日--2021年11月30日成为三一集团最优秀的供方打造中欣建筑标杆精品项目为三一集团提供最优质的服务我们的目标123公司的服务与支撑(1)、把此项目定位为公司标杆项目，制定针对本项目的关键节点预警

系统，相关项目信息直接推送到集团董事长(2)、整合公司最优质的供应链资源，组织有5星级酒店施工经验金牌项目

经理及项目管理人员和施工班组进行施工

(3)、组织建立本项目专职质检、安全督导管理流程，设专人直接与集团品

管中心对接，协调解决施工过程中遇到的问题。(4)、我司计划在收到中标通知书后，按照甲方约定开工日期前15天即进

入施工现场安排人员深化设计等准备工作，包括进度、质量、人员、

材料、安全、文明施工、管理人员、工人生活自律等各个方面。并

提交集团评审小组进行评审、优化。(5)、集团提供专项资金支撑。集团设立专项资金账户和农民工发放专项账

户，专款专用，使用过程接受甲方项目部监督，同时集团拟拨付专

项资金提供该项目进度款不足部分的资金支撑。一、项目简述及现场施工状态二、重点难点分析及建议重点难点一、项目简述及现场施工状态大楼建筑面积约48294㎡，地上共32层，地下2层，建筑高度约165.3米，属于高层建筑本次拟装修设计建筑面积约4.5万平方米。包括：大堂营业厅、接待餐厅、员工餐厅、数据中心、运维办公室、标准办公室、领导办公室、财富管理中心等，属于多区域功能空间涉及专业：二次砌筑、二次机电、空调（主体已完成）、消防（主体已完成）、弱电智能化、厨房设备等，属于多专业协调施工建议：可根据高低区电梯划分作业标段，提高材料运输效率，降低电梯等设备损耗一、项目简述现场施工状态大楼整体外幕墙已封闭完成，项目地处三湘一品商业办公区。装饰作业后期：涉及幕墙成品保护、现场材料堆放及二次搬运一、项目简述现场施工状态大楼整体一次机电及部分末端已完成，电梯公区装修已完成。装饰作业后期：涉及装修成品保护、机电二次调整以及末端点位调整一、高层建筑材料运输控制现场已不具备正门运输的条件采用后门电梯，利用原有道路运输大宗材料同时利用地下室电梯运送小宗可小车进入的材料、针对标准楼层多为地毯，采用泵送砂浆完成地面找平作业或采用袋装砂浆，减少现场作业搅拌量，提高施工效率二、重点难点解析

二、成品保护现场幕墙已完成，且与装修交接会产生大量湿作业，需重点防护。现场电梯厅部分公区已完成，后期会成为运输通道，需重点保护现场部分末端面板已安装需重点保护二、重点难点解析

二、成品保护现场幕墙采用半粘贴保护膜覆盖。现场电梯厅部分公区已完成，后期会成为运输通道，保护膜+护角条保护现场部分末端面板采用成品防护膜防护二、重点难点解析

三、多专业交叉协调作业现场空调、消防主体已完成，部分末端完成，根据装饰效果图纸（无末端显示），施工图中集中于整体灯带内。需进行二次机电安装。1、绘制综合顶面布置图，需综合各个专业点位，最大限度满足整体装饰效果2、空调出风、灯具、消防喷淋均在灯槽内，势必造成几个专业“打架”，抢标高位置。建议采用吊顶内综合，防止降低标高的情况二、重点难点解析

三、多专业交叉协调作业3、末端面板已基本安装，涉及二次拆改及移位。建议绘制综合墙面图纸，对末端点位进行综合管理。同时设计选型面板与空调面板存在颜色差异，应合理调整面板位置，以避开同墙面出现不同色面板末端面板装修施工中，会出现二次拆除及保护，应协同相关专业协同处理。二、重点难点解析

三、多专业交叉协调作业4、标准层核心筒区域，吊顶内内设备通道较多，已基本占据了可利用空间，后期可能造成，消防及二次机电专业吊顶内空间“打架”。综合吊顶图纸、及吊顶内综合管线管线图纸针对项目实际情况，建议由装修专业采用，装修总包制度，综合调配空调、消防、弱电等专业。实行“装修总包”制度，绘制综合图纸，包括顶面综合图、墙面综合图、吊顶空间综合图，以最大限度满足装修效果二、重点难点解析

四、材料材质的管控

主入口大堂采用法国木纹石材密封拼接。

1、石材采用25MM厚度，非市场标准厚度，需定制开荒料，势必造成成本上升。材质的选择应作为重点控制2、此款木纹石属于材质沉积型变质岩，质地较为疏松。且设计为竖向密缝拼接，对材料的放线控制、加工控制应作为重点，尽量减少现场开刀的情况建议：是否沟通设计调整厚度，以降低成本，同时更容易获得品质稳定的大版二、重点难点解析

四、材料材质的管控

主入口大堂地面广安灰斜拼接。

1、石材采用30MM厚度，非市场标准厚度，需定制开荒料，势必造成成本上升。材质的选择应作为重点控制2、石材采用斜拼，材料损耗较大，影响成本二、重点难点解析

四、材料材质的管控

2、石材采用斜拼，不规则楼体平面，容易出现碎边碎角，影响整体效果采用斜拼石材，材料出材率低，版面较大，损耗较大，影响成本。建议：1、与设计方沟通设计排版的需求，结合现场实际放线，调整排版尺寸2、在满足设计效果的前提下，适当增加分隔同品质石材二、重点难点解析

五、施工细节管控

1、标准层办公区采用原顶油白的工艺。对二次机电施工要求严格，需横平竖直，且对吊筋吊点要美化处理2、对地面与幕墙交接位置，需采用钢筋网加固，防止出现大面积开裂影响面层感官。3、针对甲供材地毯铺贴，建议做一道地面自流平工艺，提高感观及舒适感二、重点难点解析

六、坚持装饰总包管理服务意识本工程涉及专业多，交叉作业施工把控难点1、建立“装饰总包”的管理意识。帮助相关专业共同施工。2、确定综合管路图纸，限定吊顶最低完成标高。3、将喷淋、烟感、空调等专业的面层施工位置给予放线标注，并形成综合会签制度4、消防喷淋、风口等对顶面效果影响较大的，采用强行定位，确保位置准确美观二、重点难点解析一、0阶段：监控、目标、计划、放线施工管理二、50阶段：深化、样板、订货、交底三、80阶段：跟踪、安装、产品化、保护五、100阶段：维护、送审、总结四、95阶段：分段、收尾、修正、保洁针对本项目装饰属于高层建筑、多区域功能空间、多专业协调施工等特点，采用分阶段施工管理控制。划分为几个时间段，重点管控，层层突破0阶段50阶段80阶段95阶段100阶段一、0阶段：监控、目标、计划、放线建筑消防机电根据现场实际情况，对土建、机电、弱电等影响装饰的专业进行监控。跟踪落实到人。落实“装饰总包”的概念，将机电、消防、土建等专业纳入装饰施工整体计划管理范畴，通过积极与建设方沟通争取主动权一、0阶段：监控、目标、计划、放线大堂对各功能区段进行划分，分区分段明确目标学习借鉴其他项目经验，制定目标方案功能区办公一、0阶段：监控、目标、计划、放线根据建设方总体计划，制定装饰施工主计划，并根据主计划制定相应子计划，包括：样板计划、木制品加工计划、石材加工计划、材料订货计划针对各计划中应明确关键线路确定关键控制点。对于装饰施工定制产品石材、木饰面、不锈钢的施工计划为主线一、0阶段：监控、目标、计划、放线放线顺序：50线-1M线-轴线-控制线-完成线-材质标识通过核对装饰施工各层楼层平面总平面图上理论尺寸与现场实际是否相符合。现场是否有其他障碍物等。通过核对，并记录在总平面图上，为深化图纸调整平面图，掌握了第一次实际数据。为设计师调整和确认设计方案提供了可靠的依据。避免仓促上阵所引起的不良后果。可以提前下单定制产品，缩短工地，特别是工期特别紧的项目能缩短工期。土建提供±500mm线装饰标准±1000mm线

控制线

轴线

完成线装修材质标识放线主要控制线二、50阶段：深化、样板、订货、交底综合机电、空调、消防、弱电专业图纸，完成顶面、墙面综合图不清晰，不明确的施工节点完成深化针对工程重点难点进行深化，做好预案根据完成放线情况，完成定加工产品，石材、木饰面、金属等深化图纸。完成图纸下单综合图纸节点深化木饰面深化石材深化二、50阶段：深化、样板、订货、交底根据设计提供的样板尽快完成样板打样工作。对于订货周期长，加工周期的长材料，及时与建设方沟通，防止出现工期风险，同时做好备选方案。对重点难点材料要先行打样二、50阶段：深化、样板、订货、交底坚持样板先行制度实施标准统一化施工，统一同一房间施工标准，同一同材料标准公共区针对性施工，划定重点难点，优先制作大样、样板段大样制作二、50阶段：深化、样板、订货、交底根据材料清单及现场情况制定材料跟踪清单。尽快联系报价、加工周期、相关商检证明等。对于加工周期超出计划周期的材料，应第一时间以发文或邮件形式通知建设方，并做好备选方案，避免工期风险。二、50阶段：深化、样板、订货、交底制定前期、中期、后期交底计划表。针对每个施工阶段进行交底交底要做到全员交底，并结合图纸照片，做到图文并茂三、80阶段：跟踪、安装、产品化、保护明确重点跟踪项目定制产品：木饰面、石材、不锈钢玻璃制品加工周期长：洁具等定型产品，可能出现的产品误差。对重点跟踪材料项目，必要时安排人员驻场。使材料质量在源头得到控制。三、80阶段：跟踪、安装、产品化、保护落实安装工人，对安装工人要区别对待。手艺精湛的工人安排到重点区域施工。统一施工标准落实材料运输安全。对定制石材、木制品等远途运输要与厂家确定包装及物流方式，保证货物安装。现场堆放安全。对于到场材料有损耗的情况，应立即补单。已到场材料要分类正确安放。三、80阶段：跟踪、安装、产品化、保护首先进行单元划分，寻找共性，查找单元组件，制定产品化生产计划。单元划分：以工序为基础，结合实际情况进行单元划分，分基层和面层，并确定每个单元的完成标准。单元划分后，结合设计要求及现场情况，对各单元的施工进行技术交底，对单元中涉及的质量通病进行交底，确定质量监控人员、进度检查人员。建立检验检测制度，对合格产品封包贴签三、80阶段：跟踪、安装、产品化、保护对已完成项目要做到分区分片打包，落实责任人做好保护好自己，保护好他人理念避免出现交叉施工，造成成品破坏，影响最后整体装饰效果四、95阶段：分段、收尾、修正、保洁整体划分施工段落优先完成标准区整层区段落实分楼层验收移交计划四、95阶段：分段、收尾、修正、保洁整体划分施工段落优先完成标准整层区段落实分楼层验收移交计划四、95阶段：分段、收尾、修正、保洁对过程发现的细节问题做到及时修正处理对有交叉污染的材质材料进行清理或者跟换细节修正应专人负责，同时采用有经验的工人，避免出现二次损伤四、95阶段：分段、收尾、修正、保洁用专业的保洁队伍进行保洁。对保洁人要做保洁交底，避免成品损坏现象严重用酸性或强碱性物质进行保洁五、100阶段：维护、送审、总结维护：对移交的区域实行跟踪维护使用过程中发现问题及时处理对维保材料进行统计并做好交接管理工作送审：配合总包单位及建设方做好图纸备案，资料备案工作总结：全员总结，对施工中发生的问题及处理方案做好备案。对不足及优点进行整理一、进度计划二、人员管理三、材料管理进度管理一、进度计划《总进度计划》进度目标：项目总控计划应满足建设方工期要求，内控计划应优先于总控计划一、进度计划关键节点1234现场移交脚手架搭设脚手架落地放线施工订制品下单深化、大样制作饰面安装机电施工根据总进度计划工序安排，提取关键节点，确保关键节点的实现。基层施工5时间轴精修保洁12月1日进场，关键时间点：放线12月10日、封样12月20日、高区断灰1月15日、大堂脚手架4月1日、饰面安装6月10日、油漆面漆6月30日。一、进度计划材料供货：专人负责材料的跟踪，确保准确及时的到场，为保证进度做准备。现场管理：统筹施工管理，分配到人现场精确放线，模数化下单。基层制作与饰面后场生产加工同步进行。设立“战略班组预备队”班组，当项目出现突发抢工情况时，启用备用班组内部调动。公司在项目周边有在建工地，可随时调动控制措施一、进度计划主材控制对面层材料供货计划作出详细供货时间，配合基层施工以满足进度要求。二、人员管理人员峰值预测1、预计高峰期木工数量，班组保证在施工高峰期现场施工人数达到项目部要求。2、充分考虑春节、农忙时期多用工人的影响

二、人员管理春节、雨季、农忙对人员的影响管理项目工期跨农历春节1、做好项目人员的提前储备，人员有序交替过节2、帮助班组工人购置返乡车票，规划往返行程3、做好留守人员安排，现场安全防护，防止出现空白期项目工期经历雨季1、做好现场材料的维护封闭保护2、对现场幕墙进行定期巡查，顶面巡查防止出现渗水渗漏3、到场材料及时转运入场，对临时对方材料做好防雨防潮

三、材料管理后场跟踪材料跟踪选材生产试装按部位分箱包装质量检查包装到场验收过程跟踪运输材料工艺拼接及尺寸准确性装箱单号纹路清晰现场试排版安装选择优等材质表面平整光泽纹理顺畅无色差面层保护、箱体牢固无色差后场跟踪四、装饰“总包”管理管理1、综合叠图相关机电专业图纸，明确各专业施工界面。2、在建设方的领导下，组织装饰“总包”会议，明确各楼层施工节点时间。例如装饰封板时间，提前告知，做好同步作业3、协调机电、消防、安防等专业施工进度，对影响装饰效果及时告知建设方、设计方，提出合理建议服务1、做好现场材料对方的统一管理，垃圾运输的统一管理，并及时报建设方2、做好现场的运输管理，可分工人运输电梯、材料运输电梯。确定材料运输时间3、临水、临电接驳的统一管理，消除安全隐患

一、确定目标二、图纸深化七、强制精修质量控制五、放线、放样三、样板先行四、交底到位六、产品化落实一、确定目标

分项工程质量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人1不锈钢分项工程质量标准：不锈钢安装需立面垂直，表面平整，阴阳角方正，与其他材料对缝紧密，表面光泽无划痕无污染，尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层放线到位,将全部尺寸、规格严格下单2、控制现场切割焊接序号分项名称目标分析标杆照片责任人2木饰面分项工程质量标准：木饰面安装需平整，工艺缝对缝紧密，无高低差，漆面光泽，无明显色差，深化尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层控制，保证基层平整度2、下单尺寸复核3、安装人员交底，过程控制4、出现问题及时整改一、确定目标

分项工程质量目标一、确定目标分项工程质量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人3乳胶漆分项工程质量标准：乳胶漆表面需平整均匀，无开裂问题，无较明显颗粒状，无刷痕或波浪纹，且阴阳角须方正顺直。目标策划：1、防开裂控制,设置伸缩缝、吊顶基层转角处设置整块L型石膏板2、控制平整度3、控制乳胶漆观感质量，主要控制透底、流坠、起皮、倒光、光亮不足、接搓明显等问题。4、灯口风口处衔接吻合，界面清晰，无修补痕迹一、确定目标分项工程质量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人4石材分项工程质量标准：石材墙面安装牢固，地面无空鼓。颜色、花纹、图案美观无色差。板缝均与无爆边目标策划：a．石材表面色泽统一、润泽、光亮如新，手感细腻、光滑并带有水质效果。b．石材表面光亮度一致，石材构成结构完好，目测可清晰反映（倒影）物体，且无明显扭曲现象。c.拼角无错位现象，补缝需调色使之过渡自然，且考虑综合布局的对缝问题。d.表面须平整，无错位现象，填缝处理须调整颜色，保证交接处界限清晰顺直，且过渡自然。二、图纸深化

深化清单三、样板先行大样清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人1一层墙面石材及不锈钢根据确认样本制作实物大样，截取4-5组，先行确定基层施工方式，厂家内试拼试装。现场组装确认效果

三、样板先行大样清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人2一层吊顶铝板根据确认样本制作实物大样，截取4-5组，先行确定基层施工方式，厂家内试拼试装。现场组装确认效果

三、样板先行

大样清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人3异形弧形楼梯及栏杆1、通过基层钢架深化，确保整体牢固度2、划分单元格，取单个单元格进行模拟3、定制加工弧形模板试拼试装4、跟踪到厂家落实加工尺寸，加工精度5、顺序拼装，减少安装累计误差四、交底到位

4.1交底清单0-5050-8080-100序号内容形式序号内容形式序号内容形式1图纸交底书面1隔墙封板交底书面、现场1木饰面维修现场2放线交底图像、现场2吊顶封板交底书面、现场2大理石维修现场3吊顶交底书面、现场3防水交底图像、现场3打胶现场4隔墙交底书面、现场4地砖铺贴交底图像、现场4洁具五金安装现场5水电交底图像5木饰面安装图像、现场5灯具安装现场6地面找平交底书面、现场6大理石安装图像、现场6成品保护现场7抹灰交底书面、现场7玻璃安装图像、现场7保洁现场8安全质量通病图像8不锈钢安装现场现场9综合点位交底图像9乳胶漆施工现场10墙纸施工现场11地毯施工现场五、放线、放样现场放线

现场已根据图纸，放出轴线、控制线、完成面线、标高等。并做好喷红标记。天花完成面线墙面完成面线在走道与电梯厅顶面设置一条钢丝绳控制线六、产品化落实产品化施工思路首先进行单元划分，寻找共性，查找单元组件，制定产品化生产计划。单元划分：以工序为基础，结合实际情况进行单元划分，分基层和面层，并确定每个单元的完成标准。单元划分后，结合设计要求及现场情况，对各单元的施工进行技术交底，