搅拌站操作员年终工作总结

搅拌站操作员年终工作总结通用

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨

论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因

此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？下面

是我帮大家整理的搅拌站操作员年终工作总结通用，欢迎阅读，盼望

大家能够喜爱。

转瞬间，20xx年己经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战

的20xx年，对于我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收

获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将一年来的

工作及岗位职责完成状况述职如下：

一、平安及生产方面：

我与本年6月调入陕煤化建设商碎分公司铜川搅拌站，本站于7月

份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生

产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站

刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的阅历，先从制定制度

查找现场隐患，排解隐患开头做起，机械设备做到一机一闸一漏电,

接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置

了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安

防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问，从理论学问的学

习开头，坚持理论指导实际，制定了〃铜川搅拌站管理制度汇编〃其中

包含平安、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操

作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产教育入手，按制

度规定定期召开平安周例会及班前会，规范平安技术交底。在近一年

的工作里，切实落实各项平安文明生产措施。乐观响应集团公司、商

佐公司的平安生产号召，组织开展了〃平安月〃活动、〃百日平安无事

故〃活动、〃平安生产70天〃活动。有效防范了各类平安生产事故的

萌发，杜绝了人身平安事故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的仆人翁和责任

人的精神状态，克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和

指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，一年来平安、

生产状况良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努

力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间

的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作

压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有

工地投诉，但都能准时的想方法补救吸取阅历教训，在以后的工作中

加以改进。调度室是公司生产掌握中心环节，起着对内对外进行联系

纽带作用，由于都是新人，缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好

的沟通，有时还存在不到位的状况，因此我常常教育大家要加强职业

道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。

操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能仔细操作，仔细

细致的输入配方，基本没有消失打错料的状况，杜绝了不合格产品的

消失，不足之处在于在打料过程中有时会消失水灰比把握不好的状况,

经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训，加强责任心;对车辆车管

部20xx年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，

团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。

重点做好了以下几方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和

一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招

呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆

配件的准时购进，也保证了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对硅搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对

于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。

5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，

年内有5人自动辞职，聘请xx人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做

到准时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事

故现场和需要保险公司处理赔付的xx次。

7、公司修理工，修理车辆每月达xx次，外出抢修车辆约xx次。

车辆正常出车率达到XX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现

渐渐削减，同行单位消失低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施

工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力,

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问

题，主要表现在与客户沟通不够深化，销售人员与客户沟通的过程中

没有了解客户的真止想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出快

速的反应，工作中没有一个明确的目标和具体的方案，工作局面混乱，

造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问

题：

1、团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做

好相互支持和理解。

2、工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不

擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动。

3、工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。

在新的一年里，方案销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚

踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想

方法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地

的协调与突发大事和处理，做好试验室与工地和质检管理部门之间的

沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。

三、试验室在20xx年完成了从CIO到C60的协作比的试配生产工

作

共生产一般碎、泵送佐、道路佐、水下碎、膨胀佐、细石碎、旱强

碎、高强碎8个品种（其中C60碎用于洲际花园C60桩芯），混凝土合

格率达到98%以上。使用的水泥为海螺42.5R,天山P.O42.5R水泥，

水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以

海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格

率达到95%。使用的碎石为新会产的5~31.5mm花岗碎石，该碎石洁

净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍

欠佳，从八月份开头采纳5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配,

改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦

派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度

模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进

场，使用时两种