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文档简介
目录
第一章施工方案及技术措施............................................2
第二章质量保证措施及创优计划........................................11
第三章施工总进度计划及保证措施......................................20
第四章施工安全措施计划..............................................23
第五章文明施工措施及节省措施........................................27
第六章施工场地治安保卫管理计划......................................30
第七章施工环境保护措施计划..............................................32
第八章冬季和雨季施工方案............................................34
第九章施工现场总平面布置............................................36
第十章项目组织管理机构..............................................39
第十一章技术先进性、机械设备合用性................................40
第十二章劳动力进场计划表..........................................43
第一章施工方案及技术措施
为保证工程优质高效,有条不紊於J顺利进行,根据各线路污水管网工程的工程
量大小、施工难易程度和工期长短,结合我企业以往的施工经验,计划将工程分为
四个施工区,每区再分为若干个施工段,分别由施工经验丰富H勺管理人员及作业队
伍负责。
四个施工区为:I舟山村施工区,II香山村施工区、川梅舍村施工区、IV长沙
村施工区。
各区段分为三个施工队:土石方施工队、管道施工队、路面施工队;管道施工
队分三个作业组:沟槽组、管道铺设组、回填组(包括砌井等);路面施工队重要任
务是及时修复因管网施工而导致H勺道路、人行道等的修复。
由于施工工期比较紧张,各作业区均需流水作业交叉施工。
在不影响工业生产及居美生活H勺前提下,整个管网工程将分区、分段进行改造,
每完毕一段后及时进行闭水试验、合格后及时进行管道冲洗,并立即按规定对沟槽
进行回填,恢复路面。
第一节施工准备
施工准备为大面积施工前相称重要的环节,施工准各的I好坏将直接影响到施工
的各个环节。
我企业将施工准备分为技术组织准备、施工现场准备、物质准备、施工力帚和
后勤准备等几种方面。
一、施工准备计划
1、施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程H勺工程内容和实际状况企
业工程部以及项目部共同制定施工口勺准备计划。为工程顺利进展打下良好口勺基础。
2、施工准备工作计划中重要包括的工作项目有:实行性工程总施工组织计划编
制(施工阶段)、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、
施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交
底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全
交底等。
3、以上各项施工准备工作又可详细分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、
施工现场准备等儿种各部分,
二、施工技术准备
对施工前口勺技术准备工作,必须细致、认真"勺进行,否则也许会导致人力、物
力的巨大挥霍。施工技术准备H勺范围可以根据不一样的施工阶段划分。
1、在调查阶段,掌握工程所在地区的气象气候资料,以及工程施工的水文地质
条件,对也许给工程施工导致较大影响H勺不利原因,采月切实可行的对应措施将其
影响减少至最小。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的所有内
容和设计意图。各专业互相联络对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,
参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定
额,计算所需要材料H勺详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和
供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每详细操作部位、关键部位的质量规定,操作
要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进
行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,保
证工程的I质量和进度。
三、施工物质条件生活准备
施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,
对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、质量和成本。
1、材料准备
根据施工进度计划和施匚预算的工料分析,确定工程施工材料供应计划。并各
项建筑材料根据实际状况编制各项材料计划表,按计划分批进场。
对多种材料的入库,保管和出库制定完善的管理措施,同步加强防盗、防火口勺
管理。
2、构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算H勺所提供的多种构配件,提前做好加工、翻样、
预制、预埋件加工等工作,并编制对应的I需求量计划表,按计划有条不紊实行,以
保证施工顺利进行。
3、施工机械准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按
计划组织对应施工机械进场就位。
4、运送准备
项目部配置对应的运送车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运送、
材料送检和业务联络等平常工作开展。
四、施工现场准备
对建设单位所交付的道路中线位置、水准基点桩等及测量资料进行查对检杳,
若发现标识局限性、不稳妥、被移动或测量精度不符合规定期,应准时工测量规定
进行补测、加固、移设或重新测量,并告知建设单位。
1、现场调查踏勘和环境调查:从工程投标阶段开始,即着手进行现场调查,中
请并联络办理有关事宜;理解现场交通状况,向业主、监理提交现场交通导流组织
方案及临时施工道路设置方案;理解现场地上地下障碍物状况,向业主、监理提交
地下障碍物的改移保护方案;调查联络渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地;
与地方交通等部门获得联络,为工程施工发明良好的环境。上述工作在工程正式动
工前陆续完毕。
2、现场三通一平:工程动工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、
办理变压器报装及水源引接手续。争取在动工后五日内完毕水电临时线路矽J铺设工
作;社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络,在动工后迅速所有完毕。
3、临时设施搭建:工程动工前完毕现场临时占地日勺征地手续,现场围挡在动工
前完毕,施工队伍、办公生活区及钢木加工区,材料库及材料寄存场等临时设施在
动工前陆续建造,至动工后迅速所有完毕。
4、施工队伍进场组织:项目经理部在任务贯彻后三日内组建完毕并进场开展工
作;施工队伍于动工前组织进场,同步进行进场教育及技术培训。
5、机械设备进场组织:前期施工的部分机械设备于动工前五日组织进场,同步
进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设
备事先走访厂家,贯彻货源并进行订货。
五、召开施工配合会
动工前在做好各项施工准备H勺同步,要充足调查沿线地下原有管线、设施、构
筑物口勺障碍现实状况即时祈求当地建设主管部门召集施工中也许波及到口勺有关单位
(如自来水、排水、燃气、电信、电力、环境保护、公安交通、街道组织)对地上、
地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一布署、各负其责、签订协议,
做出会议纪要执行人姓名()。在执行中施工单位请专人进行协调,负责贯彻会
议纪要执行状况,碰到问题及时汇报主管部门进行处理。
拜访当地政府及施工沿线有关单位、居民委员会(村),争取人们对施工的支持,
将施工扰民的影响减到至少,
第二节测量控制
一、测量控制
测量工作是工程开展的J先导,是质量控制的重点项目,为保证测设精度,项目
部成立由专业测绘工程师负责H勺施工测量小组,并建立完善的测量及复测制度。
1、施工测量任务:根据设计提供的平面及高程控制点,通过复核后进行合适加
密,建立适合本标段施工口勺平面和高程控制网,以保证大工程按设计及规范规定施
工。
2、施工测量分类:本工程施工测量分为:控制点复测、中线及纵横断面测量、
平面高程控制测量、施工放样测量以及竣工测帚等。
3、操作规程:①在测区内建立加密控制网,并根据其实际状况,选择合理的测
量方案,对测量和计算进行可靠的检核,规定到达规范规定;②放样绘制草图,计
算好各个部位放样数据,经技术组复核无误后,再进行放样,对测量成果实行自检、
复检和终检的三检制,保证施工测量口勺质量和精度规定。
4、测量设备配置及测量人员组合
设备配置表
序号名称型号数量备注
1全站仪日本索佳2台已经有
2水准仪苏光DZS-314台已经有
3电脑联想2台已经有
4测量软件南方CASS7.1、南方平差易2023各1套已经有
测量人员组合
项目经理部配置测量工程师1名,并有长期从事测量工作经验的技师及纯熟的
测量技工2名负责本工程的测量工作,保证工程施工测量需要,测量人员详细信息
见下表:
职称、职务从事测绘工作年限
测量工程师23年
中级测工6年
初级测工2年
5、控制点复测
接到业主和监剪发出的桩位图、坐标及标高等数据并现场交桩后,立即组织人
员按照规范规定进行复测。平面控制为一级导线;高程控制为四等水准。为保证控
制点能长期保留,现场根据一级坐标控制桩引出二级定位桩,在不易受土体扰动和
施工影响的位置设置永久性二级定位桩,对永久性桩加以保护。
6、中线及纵、横断面测量
(1)中线及左、右边桩复测
在工程开始施工前,根据经监理匚程师审核确认后的逐桩坐标和有关文献中所
规定的精度规定实地放样(,式放样),标定出道路H勺实际走向和左右边桩位置。并将
所有复测记录、计算等资料报监理工程师业主审核。
(2)纵、横断面测量
根据有关协议文献中口勺精度规定。纵向2()m米实测一种断面,横向左、右坡脚
(坡口)、中线并根据实际H勺地形状况及现场范围延长左右宽度。
7、平面、高程控制测量
(1)控制点布设
以业主及施工监理提供的测量基准点为根据,以《工程测量规范》GB50026-2023
为原则,结合施工现场口勺地形(通视)条件,加密控制点布设一条二级光电测距附
合导线及五等三角高程路线进行控制网测量,以此保证施工控制测量的精度和规定。
(2)平面控制测量
本标段设置一条二级光电测距附合导线。按二级导线精度规定进行边角观测。
(3)高程控制测量
本标段拟布设一条五等三角高程路线(导线点同步作为高程点),使用索佳
SET22DII全站仪对加密导线点进行观测。
二、施工放样测量
1、测量放样方案
在工程施工放样工作开始前,根据设计图纸、文献、修改告知单为根据,运用
计算机计算出各个断面及特殊部位的放样点数据,并绘制放样草图。所有放样点数
据确认无误后,再进行建筑物轮廓点位放样。
2、放样
根据已布设的平面、高程控制网及计算好H勺放样数据,采用极坐标法、坐标法
施工放样用索佳SET22DH型全站仪及苏光DS3-1型水准仪放样出建筑物轮廓点的
位置及高程,并用明显标志加以标定,并向监理工程师报施工放样报验单规定监理
到现场查验。
三、竣工测量
1、根据有关文献及施工的进度,按本工程的竣工测量规定,对需进行竣工测量
的部位进行测量。
2、竣工资料整顿后,及时进行归档,并上报施工监理进行复核。
第三节排水工程施工
一、施工工艺流程
排水管道施工工艺流程见下图
二、施工注意事项
1、管道、检查井日勺位置要精确
2、管道的标高、坡度、坡向要符合设计规定
3、管道基底处理要符合规范规定
4、管道连接部位处理
5、管道的闭水试验
6、回填部位的材料、密实度
三、排水管道施工
1、沟槽开挖及围护
本工程开挖前应根据现场地理环境、管道直径、埋深、地面构筑物和地下管线
的复杂程度综合考虑后确定开挖沟槽的措施、支护措施和采用H勺机械设备。挖土应
严格控制标高,防止超挖或扰动基底面,采用机械挖土前,必须在地下水位稳定在
槽底如下0.5m时方可开挖。
沟槽挖土采用机械和人工相结合H勺施工措施,机械挖土时采用人工修边。为防
止扰动槽底土层或超挖,机械挖土控制在距槽底土基标高30cm处,采用人工挖土,
修整槽底,两侧开挖排水明沟。若有超挖和遇隙碍物清除后,采用砾石砂填实,不
得用土回填。
根据沟槽长设置集水井和抽水泵,保证在施工期间沟槽不积水。
挖土后及时支撑,以防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌。本工程沟槽采用钢板桩支
护,钢板桩均采用槽钢。
机械挖土时要设专人指挥,有人维护施工现场安全和施工机械运转范围的围护
机、志O
2、沟槽排水
开挖施工中,先在槽中央开挖排水沟,使地下水不停流入排水沟,再开挖排水
沟两侧土,如此一层层挖下去,直至挖到靠近槽底标高时,将排水沟移至沟槽一侧
或两侧。开挖过程如图所示:
排水沟的断面尺寸取底宽0.4m,深度0.4m,排水沟纵向坡度根据实际地下水量
及排水沟长度,不不不小于1%,且坡向集水井。
3、管道基础
槽底上基经验收合格后方可进行基础施工。管道基础采用砂石基础。基础施工
前必须复核标高,在沟槽底部每隔4m左右钉•只样桩,并用样尺检查桩顶标高,以
控制挖土面、垫层面和基础面。基础的底层土采用人工挖除,修整槽底、清除淤泥
与碎石。如有超挖,应用砾石砂填实,不得用土回填。
碎石垫层按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、扎实,厚度应均匀一致,并满足规
定,且表面平整。
碎石垫层摊铺扎实并应严格控制在施工中与铺设好后的砂垫层不得受泥土、杂
物等污染。
安装混凝土基础的侧向模板前,根据管道中心位置在高程样板上拉出中心线,
用垂球和搭马控制侧向模板H勺位置,搭马每隔2.5m安顿一种以固定模板之间的间距,
搭马在浇筑混凝土后方可拆除。
混凝土用平板振动器振实,基础浇筑完毕后12小时内不得浸水,并进行养护。
4、管道铺筑
(1)重新恢复轴线使管道精确定位,管材缓慢放至基础顶面.,铺完垫稳后立即
进行轴线、高程测量并对应调整管位。
(2)吊装过程中设专人指挥下管,严防管道损坏及沟槽壁塌方。
(3)管道必须垫稳,管底坡度不得有倒流水现象,管对口处缝宽应均匀,管道
内不得有泥土、破、石、砂浆、木块等杂物。
5、窖井砌筑
砌筑前应检查基坑开挖尺寸与否符合操作规定。假如不能满足砌筑及粉刷的操
作规定,应补挖后再开始砌筑。砌筑前应先清理基础表面杂物,冲洗净基础表面泥
浆,整个砌筑过程应保持基底坑内无积水。砂浆拌制时应控制拌和时.间,保证砂浆
稠度、灌浆和座浆应规范。污水害井流槽应和井墙同步砌筑,砌时砖块应交错插入
墙身,使流槽和井墙形成一整体,砌井用砖块应充足湿润,严格按设计墙厚规定砌
筑。
6、闭水试验
准备闭水的井段两端用我•砌封堵,养护3〜4大达一定强度后,进行井段内注水
闭水。
闭水试验的水位应为试验段上游管内顶以上2m。如检查井高局限性2m时,以
检查井高为准。注水过程中检查堵管、管道、井身,无漏水和严重渗水,再浸泡井
段I〜2天后进行管道闭水测试。
将水灌到规定水位,开始记录,对渗水量的测定期间,不少于3()min。渗水量不
超过规定的J容许渗水量即为合格。
容许渗水量:Q=i.25D
式中Q——容许渗水量(m3/(24h.km));D——管道内径(mm)。
7、井盖座安装
根据以往施工经验,路面竣工后极易在井盖周围开裂、下沉,究其原因,有如
下几点:
(1)井周围回填土没有扎实,导致路基下沉;
(2)井座采用钢筋质量较差,未按设计规定布设,混凝土强度不够。
(3)井座和井身之间以及铸铁盖座和井座之间未座浆或座浆不饱满,受路面行
车荷载作用后,因井盖座下沉而导致路面开裂。为杜绝以上事故发生,拟安排专人
负责井周围回填土的J扎实工作,回填时合适减少每层的层厚,保证回填土的质量,
混凝土井座和铸铁井盖座均应使用合格产品,且有出厂证明。盖座安装时应座浆饱
满、稳固。在砂浆到达强度规定前应保证盖座不受重压或位移。安装时应严格控制
好井盖高程,井盖应随路面纵、横坡并低于路面0〜5m
8、沟槽回填
沟槽覆土在管道隐蔽工程验收合格后进行,回填时沟槽内|肘积水要及时排除,
严禁带水回填,不得回填淤泥腐植土及有机物质,不小于10cmH勺石料等硬块也应剔
除。
管道的中粗砂回填高度至管顶以上10cm后,再进行覆土,在管道上方1m以内
的回填土扎实时,不得采用重型机械进行扎实,耍轻夯,注意不要用力过猛,以免
损伤管道。覆土不不小于0.7m时,采H1C20碎全包固。
覆土时做到分层整平扎实,每层厚度为20cm松铺,卸土时不得直接卸在管道接
口上,扎实工具可采用人工夯,蛙式打夯机等。区内的J重要道路开挖沟槽可按4%灰
土回填,回填土密实度必须到达95%以上,压实度到达验收规程H勺规定。
第二章质量保证措施及创优计划
一、质量目区J
我企业对该工程质量目H勺:合格
为保证工程合格,我施工单位从质量管理、质量把关及制度上,都采用积极积
极的措施,保证工程质量等级合格。
二、质量管理组织机构
本工程按项目法管理模式组织施工,实行项目经理负责制。为实现质量目的,
成立以项目经理、总工为质量领导小组,配置专职质量检查工程帅,负贡对分项、
分部及单位工程的检查,把质帚目的落到实处。加强质段管理,建立健全质量管理
体系和保证体系,配置精干质检人员,保证工程质量。
三、质量管理及质量保证体系
1、建立健全质量管理体制质量保证体系图如下:
根据本标段工程特点,建立本工程质量管理保证体系,本质量管理保证体系建
立H勺原则为:紧紧围绕质量目的,制定切实可行的质量创优规划,坚持“以人为本”
的J观点,通过政治思想工作,对应组织、技术保证措施和及时精确的质量管理信息
系统,实现项目施工整个过程H勺质量控制。
通过建立切实可行的质量保证体系,实现对机构配置、物资供应、施工过程等
方面H勺严格控制,保证工程按公路工程现行规范及验收评估原则口勺质量规定施工,
保证质量目的实现。
质量保证体系
2、建立健全质量保证体系
我企业已通过了IS09002国际质量体系的认证,在本工程中要认真贯彻
GB/T9002-IS09002系歹IJ原则,根据《质量保证手册》和《质量体系程序》文献,形
成从质量筹划,协议评审,供应商的评审,采购验证,施工过程控制,检查,测量
和试验设备的控制,不合格品的控制,文献和资料控制,质量记录的控制到培训、
服务等,形成一种符合国际IS09002系列原则质量保证体系。
3、质量管理体系职责
项目经理:代表企业履行工程承包协议,执行企业的质量方针,制定措施,实
现工程质量目的;负责项目质量管理日勺重要工作;建立和完善项目的质量组织机构,
明确人员职责,建立合适口勺鼓励机制,充足发挥参与项目建设所有职工的J积极性;
组织有关部门对材料供方进行监督和评审;主持项目质量工作会议,审定或签发对
外H勺重要文献;组织编制职工培训计划;组织”项目质量计划”的实行及修改工作;
其他应由项目经理肩负的职责。
项目副经理:负责项目质量体系的管理和运行;负贲质量管理H勺平常工作;统
筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度口勺
贯彻和正常运行;负责质量事故的处理和质量事故技术及防备方案的编制和实行;
其他由项目副经理肩负的职责。
技术负责人:组织和审杳图纸资料及施工组织设计,对项目H勺工程质帚和质量
管理负全面技术责任;领导项FI质量管理中口勺技术业务工作,负责组织新材料、新
工艺、新设备、新技术口勺开发和应用工作;负责技术文献和有关质量文献的同意、
公布和更改的审批、协调工作;负责不合格工程的评估、处置裁决;负责项目的QC
小组活动。
施工技术组:负责项目施工中H勺各项技术管理工作。负责编制项目实行性施工
组织设计、作业指导书,负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文献的发放和
管理;根据工程技术质量规定,确定特殊工程的质量控制措施和手段;负责提出自
制或购件口勺质量规定和负责重要材料计划文献的同意;针对工程质量问题的潜在原
因,组织制定防止措施。
质量组:负责工程半成品和最终产品的检查、施工过程质量监察工作;负责施
工过程检查、施工纪律检查和工程质量评估工作;根据不合格产品的原因,参与纠
正措施和防止措施的制定并负责跟踪检杳。
材料组:负责项目内物资采购、管理,保证所采购的产品符合规定规定;对所
采购物资按规定规定进行取样送检试验。组织并参与对分供方的评估和选择工作,
建立和保留合格分供方档案;制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物
资保管环境、标识状态及发放制度的执行状况;定期检查物资系统原始记录,做到
有可追溯性。
四、工程质量总体监控措施
1、施工准备过程H勺质量控制措施
(1)认真抓好工人质量意识教育,以“质量是企业的生命''为主题,宣传质量时
重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑里
(2)优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配
劳动力,对总体计划要有周全、细致口勺安排,对施工中碰到的技术问题要有详细的
针对性措施。
(3)由企业总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工
作。
(4)施工前,详细编制保证质量的技术方案。施工通病啊技术质量对策和保证
措施编制工程项目质量工作目的和工程质量工作计划,准备好质量检测设备、工具
和仪器,做好整顿各项质量检查、验收、评估记录等资料。
(5)每一分项工程前要做好技术交底工作,使施工人员理解质量原则,技术规
定,工艺措施和注意事项,对持续作业的工作,实行交接班记录,同步精确地做好
各项技术质量资料的记录、汇总,整顿存档工作,常常检查各级质量工作计划执行
状况,认真实行“计划T实行一检查T处理”循环,争取本工程质量的优良。
(6)工序施工中先进行自检,自检合格后报监理工程师验收,认真执行自检、
互检、专检相结合的三检制严格把关。
(7)材料的质量好坏,是影响工程质量的一种重大原因,为保证本工程到达合
格水平,所有规定进行试验的建材均要甲乙双方共同取样,也就是说要有见证人。
严格把好建材质量关,不合格建材坚决退场,决不使用到工程上。
2、施工过程的质量控制措施
(1)严格按照施工方案组织施工,在保证质量H勺基础上加紧施工进度。以争取
工程高质量、迅速度地完毕,
(2)建立工程项目的质量保证和质量控制系统。企业经理室、工程直接对工程
质量负贲。项FI经理对工程质量全面负责。各项目负责人、专职质检员对本专业工
作日勺质量负责,坚持质量检查对所属工程进行全方位、全过程的质量把关,并定期
把各施工阶段的质量报呈监理工程师和业主。
(3)在施工全过程中随时教育职工,促使职工时刻认识到搞好质量口勺重要性,
提高全员的I质量意识。
(4)严格执行施工技术管理原则,各专业施工人员必须严格执行本专业的各项
国家技术原则和操作规范。工程动工前必须有施工方案,并下达小组自检质量指标,
施工人员必须熟悉图纸,对设计规定、质量原则做到心中有数,并遵照执行。
(5)编制质量控制计划,制定质量控制点,进行严格质量控制,质量监控人员
在工程动工前针对工程状况,编制质量控制计划,设置质量控制点,在安装中严格
按质量控制计划,对材料、机具、各工序进行质量控制,及时检查工序质量。
(6)贯彻现场责任制,对施工现场按专业性质进行明确H勺责任划分,建立与经
济挂钩口勺奖罚制度。对原材料构配件进行合理管理,实行材料消耗定额管理。制定
水平高于国标的内控质量原则,贯彻以样板指导施工的原则。
(7)贯彻并加强工艺纪律的管理,制定工艺纪律检查评比措施。明确规定工艺
更改的责任和权限。
(8)文明施工与均衡生产:高质量的工程质量产生于文明施工口勺环境中,在施
工中实行文明操作、文明管理、环境卫生、和定置管理。施工现场多种物品有明确
H勺放摆区域和固定的位置。规定人、物、场所结合的措施程序和原则,实行原则管
理,使生产操作者和所需物品保持良好的结合状态。做好生产管理工作,按生产节
拍和作业计划组织有节奏的生产,管好数量,首先要管好质量。
3、事后质量控制
事后质量控制是对性浇筑、桩基础工程、钢构造工程等的外观检查、测量以及
辅助工程施工完毕后的验收工作进行质量控制。
若施工中一旦发生质量事故,质检员应以“四不放过”的原则,组织有关人员对
质量事故进行分析并做出汇报,对质量事故负责人则应视情节与损失大小对工程影
响的程度提出对应的处理意见。
对发生质量的工程则应如实地汇报现场监理工程师,等待并按监理工程师做出
的处理意见执行施工,该返工H勺坚决返工,要修补时立即进行施工。
五、原材料、配件质量控制措施
1、进货检查和试验工作管理
(1)进货验证和检查
工程中所使用的所有物资,在入库验收时必须进行验证和检查。物资必须具有
产品质量证明文献,没有产品证明文献日勺或经验证质量为不合格的I物资严禁发放使
用。
产品质量证明文献由管库员进行验证。验证合格的原始质量证明文献由管库员
登记、存档管理,填写《产品质量证明文献登记表》。
所有通过进货检查和验收H勺物资,都必须进行标识。
(2)进货复验
使用前必须通过复验的物资,要按规定及甲方的规定进行复验。未经复验或经
检查不合格的物资,严禁投入使用。对复验日勺物资,由现场试验人员负责取样,送
交工地试验室进行检查,工地试验室由我单位具有试验资格H勺人员派驻并进行检杏,
对工地试验室不具有检查资格口勺试验,送交具有对应试验资质口勺试验单位进行检查。
2、检查、检测制度
对工程材料、成品、半成品进行质量检查和二次检查制度,把好材料入场关和
使用过程检查检查关。工程材料进场前,由材料工程师按照比质比价采购口勺原则,
对原材料合适取样,进行试验室检查,合格后选购入场,材料入场后,现场试验员
按试验规定取样,交由试验室进行检测,试验室不具有RJ有关试验条件,交由当地
具有对应资质的试验室进行检测,并由试验室出具试验汇报,合格后方可用于工程
施工。
切实执行施工中的“三检制’'(自检、互检、交接检),工序不经自检、交接检合
格,不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认,不得进行隐蔽。
每道工序或分项工程动工前,必须制定质量保证措施,明确质量原则和规定,
并向作业人员进行全面详细的交底,同步确认施工人员掌握了该道工序和分项工程
的J施工工艺、作业原则、质量规定等。强化对施工过程的监控力度,一般工序由项
目副经理组织监控,关键工序和特殊工程新技术、新工艺大型技术复杂工程H勺关键
工序由项目经理组织监控。
附图:《质量检查流程图》、《材料质量检查总程序图》、《混凝土质量检查总程序
图》。
附图1:质量检查流程图
附图2:材料质量检查总程序
附图3:碎质量检查程序图
该批材料不能用,
发出配合比设计汇报
第三章施工总进度计划及保证措施
一、工期目的
日历工期120日历天。
二、形象进度
1、2023年12月10日-2023年12月20日,完毕施工准备工作,工作内容包括
临设搭建、机械人员进场、测量放线。
2、2023年12月21日-2023年4月3日,完毕舟山村施工区工作。
3、2023年12月21日-2023年4月3日,完毕香山村施工区工作。
4、2023年12月21S-2023年4月3日,完毕梅舍村施工区工作。
5、2023年12月21日-2023年4月3日,完毕长沙村施工区工作。
5、2023年4月4日-2023年4月8日,运用5天进行资料整顿和竣工验收
三、施工进度计划表
详见(附表)“香山街道农村环境连片整改项目-污水管道铺设施工进度计划表”。
四、工期保证体系
工期保证体系框图见后页
五、工期保证措施
1、建立强有力的I指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管
理经验H勺干部进入各级管理层。我企业拟成立农村生活污水管网改造工程项目经理
部,内设六个业务部室,构成指挥机构。同步,选调具有丰富施工经验、有良好信
誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本协议段的施工。
队伍进场后,尽快完毕交接桩、复测和控制测量等技术工作,合理调配机械设
备、物资和人员,按施工计划安排施工准备工作,保证工程准时动工。
2、编制科学、严密、切实可行的实行性施工组织设计,优化施工方案,按网络
计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地,切实考虑雨季和汛期等原因
的不利影响,抓好黄金季节施工,实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节
流水作业;按网络计划节点组织安排施工,保证重点工程、难点工程、关键工程的
工期,以日产量保旬产量,以旬产量保月产量,从而保证总工期。
3、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中,加强维修保养,贯彻“清洁、
润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法,保证设备的性能完好,充足发
挥机械化程度高的优势,以先进机械设备保工期。
4、加强物资供应管理,保证物资供应。严把建筑材料的进料、检查和发放使用
关,严格执行物资管理规定,保证施工顺利进行。
5、选派敬业精神强、业务精、技术纯熟的工程技术人员和技术工人参与该工程
施工。所有参与施工H勺人员均先培训后上岗,以高素质人员保工期。
6、制定科学日勺施工方案,积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具,采
用先进施工措施和合理工艺流程,缩短工期。
7、实行目的J管理,奖罚分明。做到长计划、短安排,切实制定各个阶段的生产
计划和保证完毕措施,使施工人员明确目的,提高生产的积极性、积极性,并定期
进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完毕H勺项目,在安排下期施工计划时,及时
调整,保证阶段工期,从而保证总工期。
工期保证体系框图
项目经理部:项目经理
将施T讲唐计划分解
分部作业队
按项目制下达计划组织施T
分项作业班组
8、搞好成本核算工作,贯彻经济承包责任制,将个人收入与工程进度和工程质
量挂钩,激发施工人员口勺生产积极性和积极性,保证工期。
9、工程试验源于工程,并先于工程施工。多种原材料的检杳、土工试验要先期
完毕,不得影响工程正常施工。
10、保证工程质量和施工安全,不因质量和安全问题回影响工期。严格按照设
计规定和施工技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量问题,开展
QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度,杜绝质量事故,
杜绝返工挥霍,保证各项工程、各个工序按工期规定,有条不紊H勺进行。
11、加强资金管理,合理运筹资金,搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的状
况下,自行调剂资金,保证重点工程和关键工程的正常施工。
12、协调好多种关系,维护甲方及监理工程师口勺权威,尊重其对的意见和提议,
执行监理工程师指令。发现设计文献、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、
也许影响工程质量、导致影响工期问题时,及时报请监理工程师和设计人员研究处
理。处理好与当地各级政府及农民的关系,积极反应状况,虚心听取意见,通过友
好协商妥善处理问题,保证工程顺利施工。
第四章施工安全措施计划
一、安全目的
1、无人身重伤及其以上事故。
2、无等级火警事故。
3、无机械及重大、大交通事故。
二、安全生产保证体系
安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证构成。
1、组织保证
为实现安全目的,强化安全管理,本项目成立以经理、总工程师、安全检查工
程师为重要组员的安全生产委员会,下设安全检查室。安检室配置安全检查工程师,
施工队专设专职安全员,工班配兼职安全员,形成自上血卜的安全生产监督、保障
体系,对施工生产全过程实行安全监控。经理部负责安全设计,队、班组负责实行。
建立各级领导层层负责,包保贯彻,群体保安全的总体格局,为实现安全生产提供
强有力的组织保证。
2、工作保证
贯彻基础工作。树立“安全第一,防止为主''的思想,抓好安全教育,开展行之
有效H勺预测防止活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训,提高
全员的I安全意识,实行持证上岗。
确定防备重点,本协议段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通
事故、防机械乍辆事故列为防备重点。针对详细状况,制定详细H勺安全技术措施或
操作规程,并一一贯彻到各项工作中,以强有力U勺工作保证,保证安全目的的实现。
3、制度保证
为保证各项安全技术措施的贯彻,保证安全生产万无一失,制定安全生产制度,
对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一种职二的行为,并逐渐转变成一
种自觉的行动,真正实现安全生产。
安全生产保证体系见下图。
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
组织保证工作保证制度保证
安全生产委员会基础工作重点防范安全目标
抓好
防
防
安全
加
项
强
目
物
行
加大
格
机
严
防
防无人身重伤
职
教育
工
理
经
体
术
车
技
行
设
具
火
执及以上事故
岗
工作
前
工
总
备
打
设
人
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