公司搬迁实施方案

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公司搬迁实施方案

篇一：公司搬迁方案

杭州智博装饰有限公司

ZhAngZhouZhlboDecoRATIonLImITeDcompAnY

搬

迁

总

体

实

施

方

案

杭州智博装饰有限公司行政中心编制

二。一二年四月

目录

第一项目的

-3第二项杭州智博搬迁工作领导小组

3第三项搬迁的具体工作

-------------------------------------------3―5

1、搬迁前期的准备工作

-----------------------------3―4

2、搬迁工作的实施阶段

-----------------------------4―5

3、搬迁的后期管理

5第四项搬迁要求

------------------------------------------------5第

五项附件

——5

1、搬迁的前提条件

-----------------------------------------------6

2、搬迁领导小组职责分配表

-----------------------------7

3、搬迁人员需求表

-----------------------------------------------8

4、搬迁工具需求表

-----------------------------------------------8

5、设备委外拆装合同（暂未提供）

---------------8

6、搬迁运输合同（暂未签订）

----------------9—n

7、搬迁应急预案

12

8、二厂搬迁计划（老厂暂未提供、提供人李总

监）-----------------------------------------13-—14

9、搬迁物品上

车、运输、下车交接确认单

------15

10、仁和新厂员工宿舍规划表

---------------16

11、行政后勤搬迁进度明细表

----------------17——18

12、设备、物料搬迁顺序明细表

-------------19

13、仁和厂区规划平面图（暂未提供）

-------20

第六项公司领导审核、审批处

20

杭州智博装饰有限公司搬迁方案

一、目的：

杭州智博装饰有限公司定于20XK年4月28日开始实施

整体搬迁，为保证公司整

体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效，安全

受控，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”

的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案：

二、杭州智博搬迁工作领导小组：

组长：邓永青（全面负责）

副组长：唐浙海（行政、财务）、许大海（设计、业务、

采购）彭志超（生产、品

质、仓库）

组员：李晖、周叁红（王福景、詹书建、何文哲）、肖

明生（王克华、张兴仁、

胡尚凯、钟庆松）、钟芳萍、张玉安、祖占桥（王立刚）、

熊雁、方莉丽、

张李依玲、胡明义、裴学敏、冯俊、梁风华

职责：

1.组织公司搬迁的全面工作；

2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

5.具体职责见《杭州智博装饰有限公司搬迁领导小组

职责分配表》（附件二）

三、搬迁的具体工作：

1、搬迁前期准备工作：20XX年4月10日——4月25

B

①依公司仁和新厂厂区规划平面图对各部门新址进行

分配；（唐总、彭总、李总监、

祖经理4--10）

②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定

成员；（邓总4—15）

③组织小组成员到仁和新厂进行实际场地考察，确认是

否基本具备搬迁条件；（邓总、

唐总、彭总4--24）

工作包括：参照平面图对公司仁和新厂的各部门工作点

进行统一编号，设备、家具摆

设规划、粘贴标识等前期准备工作；（唐总、许总、李

总监、祖经理）4—-25

④相关搬迁物件准备：记号笔、手动液压车、封口胶、

缠绕膜、物料框、垫木、绳

子、物料转移栈板、泡沫等；（李总监、祖经理4一一20）

⑤拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬

迁部门的时段安排、搬迁人

员安排、用餐安排、货车配备安排，行政人员入住、员

工住宿、后勤保障等；（附件三、四）《搬迁人员配置及工具

需要》

⑥仓库物料盘点、编码、打包（新厂4月27完成，老厂

5月7日完成）

⑦生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责

人。附件十二《设备、物料

登记、搬迁顺序及责任人一览表》（新厂4月27完成,

老厂5月7日完成）

⑧确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同。

（4月25日之前完成，李总

监、许总）附件五《委外拆装合同》

⑨确定一家搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合

同（4月25日之前完成，祖

经理、许总）附件六《搬迁合同》

⑩搬迁动员会议（行政负责组织彭总、唐总宣导，邓总

强调4月25日）

（11）行政部门完成后勤保障准备，人、物、具到位，发配

员工临时识别卡，人力资源

部做好搬迁期间的考勤准备工作，确保公司人、财、物

完全在受控状态，员工食、住、行无忧。（祖占桥、王立刚、

熊雁）4—25

前完成。（附件十、)

⑫生产部、业务部协调配合，做好业务订单的合理调配,

保证订单交期，赢得客户信誉。（李总监、裴主管、方主管）

4—25确认。

⑬行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘

点，使公司的所有财产均能

在册受控。

（⑷仁和新厂的各类门管钥匙，行政部要做好签字交接登

记，编号管理（王立刚

4------25）o

⑮搬迁费用预算及应急方案（祖占桥4月25日）

⑯搬迁后的废品处理（许大海、钟芳萍）

2、搬迁实施阶段：20XX年4月28日-------20XX年5

月5日共8天时间（二厂）20XX年5月8日---------20XX

年5月15日共8天时间（老厂）①搬迁具体工作应遵循：“自

力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原

则进行搬迁；

②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的

搬迁运输用具的确认，做好搬

迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事

宜；（附件六搬迁物品上

车、运输、下车交接确认单）

③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行

整理（拆卸、对显示器和主

机进行分开包装，贴上识别标签，统一编号）。要求员

工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。

④第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生产材料（仓库）,

第三步搬迁各职能部门办

公室。由其本部门安排人员打包，对需要拆装的生产设

备、办公家具进行拆卸和

保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；

⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、

复印机、传真机等）原则

上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，要求

贴上统一的名称、编号。

易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体,

便于搬运，确保不漏掉

一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注

明。

⑥公司根据实际情况，大型生产设备有搬迁公司搬运，

生产材料、小设备、工具大

部分由公司各部门组织自己搬运，公司提供搬运车辆。

⑦公司整体搬迁分两个阶段进行，具体搬迁日期、顺序

安排如卜：

第一阶段（二厂）时间：20XX年4月28日——5月5

日（未考虑天气因素影响）上午：8：00,下午：6：30

搬迁期间搬迁公司调配汽车辆，其中米的辆（见搬迁合

同），公司自备搬运车辆3辆，汽车每天安排往返运输。（参

考搬迁公司协议）

搬迁从二厂生产车间一楼设备开始逐步往上推进，搬迁

时按生产部编制的设备搬迁序号依次进行，搬迁前期做好电、

水、气的安全管理，各责任人坚守岗位，靠前指挥，对自己

所在岗位全面负责（安全、物料管理、设备管理等），如因

失职给公司带来损失的依规对责任人进行处理。

4月28日，生产设备拆卸、打包、编号，仓库物料打包、

编号。

4月29日，生产车间物料整理、小设备整理打包、编号，

仓库物料打包、编号。4月30日，生产设备搬迁装车、运输、

卸车、放置到位。

5月1日，仓库物料的搬运兼生产材料搬运

5月2日，办公室搬运、仓库物料搬运兼仁和新厂设备

安装。

5月3日，设备安装、调试，办公空安装试用。

5月4日，二厂完成整体搬迁，进行收尾工作。

5月5日，各项收尾工作结束，生产车间进入试生产状

o

第二阶段（老厂）时间：20XX年5月8日一一5月15日

（未考虑天气因素影响）

上午：8：00,下午：6：30

搬迁期间搬迁公司调配汽车辆，其中米的辆（见搬迁合

同），公司自备搬运车辆3辆，汽车每天安排往返运输。（参

考搬迁公司协议）

搬迁从老厂生产车间一楼设备开始，搬迁时按生产部编

制的设备搬迁序号依次进行，搬迁前期做好电、水、气的安

全管理，各责任人坚守岗位，靠前指挥，对自己所在岗位全

面负责（安全、物料管理、设备管理、人员管理等），如因

失职给公司带来损失的依规对责任人进行处理。

5月8日，生产设备拆卸、打包、编号，仓库物料打包、

编号。

5月9日，生产车间物料整理、小设备整理打包、编号，

仓库物料打包、编号。5月10日，生产设备搬迁装车、运输、

卸车、放置到位。

5月H日，仓库物料的搬运兼生产材料搬运

5月12日，办公室搬运、仓库物料搬运兼仁和新厂设备

安装。

5月13日，设备安装、调试，办公室安装试用。

5月14日，老厂完成整体搬迁，进行收尾工作。

5月15日，各项收尾工作结束，生产车间进入试生产状

o

3、搬迁后的管理：

①、员工宿舍的分配及管理（王立刚5月5日）

②、员工食堂的管理（食堂厨具，餐具、消毒柜等。祖

占桥、王立刚5月5日）③、网络管理及消费系统、考勤系

统、通讯系统等完善（罗嗣华5月30）

④、门禁及安保系统安装及管理.（罗嗣华、王立刚5月

30）

⑤、车间安全管理及标识（祖占桥5月30）

⑥、企业文化的宣导及制度培训（熊雁6月5——10）

⑦、新办公大楼的启用准备（祖占桥6月1—4）

⑧、培训考核及人员配置优化（邓总、彭总、唐总、行

政中心、生产中心6月15——30）⑨、计划20XX年7月份

公司进入高效运转状态。

四、搬迁要求：

1、所有参与搬迁的工作人员要求佩带公司统一制作的

临时识别卡、准时到位、认真

负责；

2、搬迁前，各部门应对仁和新厂的布局做到心中有数，

以便搬迁时一步摆放到位；

为核定用车数量，各部门应对拟搬运物品进行用车评估,

报行政部汇总，统一协

调车辆使用，各部门应有人积极配合;

3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未

搬完的部门向后顺延，依次类

推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的

个别部门提前搬迁。

4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整

个过程不离人，以防物品丢

失；如有物品丢失责任人照价赔偿。

5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原设

施是否完好，是否有应搬而未

搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，

打扫好原办公室卫生，

将原办公室钥匙交至行政部祖占桥处并签字做好交接

登记。

五、附件：

篇二：企业搬迁实施方案

企业搬迁实施方案

钢丝绳、纺织品是张芝山镇两大传统产业，20XX年镇财

政收入超亿元，靠的是这两大产业。其中钢丝绳占财政收入

的60%,近几年镇财政收入以30%的幅度增长，也是这两大

产业作出的贡献。

随着锡通科技产业园建设的需要，在锡通科技产业园规

划范围内的企业必须要搬迁，但本地又不能安排，故只能外

迁。钢丝绳听起来就是污染的企业，搞企业都有污染的，但

看怎么治理的。钢丝绳的生产，污染主要是酸洗磷化，把废

酸、污泥收集后集中处理，就能做到达标排放，对周边环境

不会造成污染。

钢丝绳用量很大，用途很广，小到绣花针、油门线，大

到斜拉索，工矿、码头、航空、道路、桥梁等都需要它，外

贸出口也在不断递增，把这个产业做强做大，前景是广阔的，

同时企业通过搬迁，设备更新、技术创新、生产扩大，这些

成熟的企业将对地方经济发展的份额越来越大。

考虑到这些搬迁企业已在本地形成完整的产业链，企业

集群，产业配套、职工大都是本地人，企业外迁后将对这些

企业带来一些不便。为了能使锡通园相关项目和工程早日开

工建设，又要切实解决搬迁企业存在的实际问题和后顾之忧,

特提出如下实施方案。

一、企业搬迁概况

1、现有状况

2、搬迁后的打算

二、企业搬迁规划设想

这次企业搬迁总的规划设想是：一次规划，分段实施，

起点要高、把关要严，真正意义上成为一个现代化金属制品

工业园。

1、规划地块要交通便捷，最好是水、陆运输方便，如

不能靠大河的，也要就近的地方能通航（10吨），规划一个

码头，减少物流成本，同时建地面积要一次给足。

2、高起点的规划。金属制品园区内设两大功能区，生

产区、生活区。生产区内专门设立一个酸洗磷化车间，统一

建造、统一管埋、统一处埋。生活区与生产区分开，生活区

统一建造、统一管理、统一食舍。

3、金属制品园区内的厂房要统一设计、统一图纸、统

一要求，不得擅自设计、擅自建造。

4、按照生产规模，生产品种、贡献份额规划生产车间

和建筑面积，对生产规模比较小的可合并规划生产车间。

5、对达不到要求的企业一律不予安排，自谋出路。

三、企业搬迁的相关政策措施

要做到把企业的搬迁工作既快又好的完成，使搬迁企业

吃颗定心丸，请区委、区政府给一些优惠政策措施。

1、土地价格。组团外迁成立金属制品园，又是一些成

熟的企业，土地价格每亩不要超过5万元。

2、给予减免规费。厂房等报批、申领房产证时，除必

要的规费需缴纳外，能减免尽可能减免，最好不超过10元

/m2o

3、项目报批要开绿色通道。营业执照、税务登记、环

保准许等要为搬迁企业开设绿色通道。

4、给予一定税收奖励。考虑这些成熟企业、设备一安

装就能产业效益，减轻搬迁企业生产和运行成本，建议根据

企业纳税状况，5年内地方留存部门给予30—50%的奖励。

5、在通州区范围内今后钢丝绳企业拆迁一律要进入滨

海区，其它地方一律不准安排，环保部门要严格把关，建议

区委、区政府以文件的形式卜发，以便做好工作。

篇三：公司搬迁方案

搬迁方案

目录

第一项

目的

一-2第二项

组织架构

------------------------------------------------2第

三项

搬迁工作领导小组

------------------2

第四项

1、搬迁的具体工作

------------------------------------------2—4

2、搬迁的后期管理

------------------------------------------------4第五项

搬迁要求

--------------------------------------------------4第

六项

公司领导审核、审批处

--------------------------5

一、目的：集团定于20XX年11月16—30日开始实施

整体搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、

物均能有效，安全受控，搬迁工作应遵循“统一领导、分工

负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁

方案：

二、西南总部组织架构：

1、营销策划部；

2、企业发展部；

3、工程管理部；

4、成本审核部；

5、设计部;

6、财务部；

7、办公室；

8、人力资源部；

9、运营部;

10、物业部；

11、总经办°

三、西南总办搬迁工作领导小组：

组长：XXX（全面负责）

组员：XXX>林X、王XX、晏X、秦XXX

职责：

1.组织公司搬迁的全面工作；

2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；

3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

5.具体职责见《西南总办搬迁领导小组职责分配表》（附

件二）

四、搬迁的具体工作：

1、搬迁前期准备工作：20XX年11月16〜20日

（1）依照综合大楼及A楼规划平面图对各部门新址进

行分配；（综合大楼四层为集团总部领导董事长、郑副董事

长、江总裁、林董事总经理、林特助、陈总、集团办、集团

财务中心；三层为西南总部王XX、许XX、项XX、林XX、财

务部、总经办、企业发展部、办公室和人力

资源部；A5#楼为设计部、工程部、成本审核部）；（附

件一集团领导办公平面布局图，附件二办公平面布局图，附

件三设计部、造价部及物业部办公平面布局图）

（2）确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，

确定成员；

（3）组织小组成员到项目进行实际场地考察，确认基

本搬迁条件及设备配置；

工作包括：参照平面图对公司新址按各部门工作点进行

统一编号，设备、家具摆设规划、粘贴标识等前期准备工作;

（林X、王X、陈xl9-20）；

（4）相关搬迁物件准备：协调各部门提前整理打包，

做好编号标记；（20—21）

（5）确定一家搬迁公司协调搬迁公司，谈定搬迁具体

事项并签定相关合同（11月20日之前完成，林x）；

（6）拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每

日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配

备安排，行政人员入住、员工住宿、后勤保障等；

（7）项目公司物料、设备盘点、编码、造册、打包（11

月20完成）；

（8）搬迁动员会议，确保11月30日全部搬迁就位完

毕;

（9）行政部门完成后勤保障准备，人、物、具到位，

发配员工临时识别卡，人力资源部做好搬迁期间的考勤准备

工作，确保公司人、财、物完全在受控状态，员工食、住、

行无忧。（林X）。

（10）行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资

产盘点，使公司的所有财产均能在册受控，防止重要文件遗

漏丢失或泄密。

（11）各类门管钥匙，行政部要做好签字交接登记，编

号管理。

（12）搬迁费用预算（林xll月20口）

（13）搬迁后的废品处理及要求（晏X、王x）

①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己动

手整理打包为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁。

②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的

搬迁运输用具的确认，做好搬迁物品登记、运输、交接等相

关手续，开好放行条等事宜。

③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行