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文档简介
危急源应急预案
工程名称:威海市望岛商业中心
编制人:杨新明
编制日期:2016年4月10日
目录
一、危急源应急救援打算...................................2
二、危急辨识与评价......................................5
三、应急设备与设施......................................8
四、应急实力评价与资源..................................9
五、事故应急行动方案.....................................10
六、爱护措施与程序.....................................11
七、事故后的复原与程序................................16
八、培训与演练.........................................16
九、本预案实施时间.....................................18
危急源应急救援预案
为贯彻“平安第一、预防为主”的平安方针,加强对威海市望岛商业中
心工程危急源的管理和限制,保障施工顺当进行,特制订本预案。
一、危急源应急救援打算
1、危急源应急救援组织机构
成立危急源应急救援领导小组
组长:刘冲(项目经理)
副组长:杨新明(技术负责人)
戚务顺(平安员)
成员:曲言乐、周传竣、刘健涛、于瑞荣、戚强;
2、职责能职
2.1、组长职能职责:
(1)发布启动和解除平安事故应急救援预案的吩咐;
(2)依据《预案》程序,组织、协调、指挥平安事故应急救援
预案的实施:
(3)依据事故发生状态,统一部署应急预案的实施工作;
(4)随时驾驭《预案》实施状况,并对《预案》实施过程中的
问题实行应急处理措施;
(5)在施工作业队紧急调用各类物资、设备、人员
(6)应急反应组织的启动;
(7)应急评估、确定上升或降低应急警报级别;
2.2、项目部各部门职能职责:
(1)帮助应急项目经理组织和指挥应急操作任务;
(2)向应急项目经理提出实行的减缓事故后果行动的应急反应
对策和建议;
(3)保持与事故现场指挥的干脆联络;
(4)协调、组织和获得应急所需的其它资源,设备以支援现场
的应急操作;
(5)组织项目经理部的相关技术和管理人员对施工场区生产过
程各危急源进行风险评估;
(6)定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反
应打算状态;
(7)依据各施工作业队具体条件,在事故应急处理中共享资源、
相互帮助、建立共同应急救援支配。
2.3、应急救援队职责:
(1)快速、刚好、精确评估事故规模,刚好上报事故的基本状
况,向项目经理部恳求是否启动应急响应预案。
(2)对应急救援负全责,按预案正确指挥其各组进行救援,限
制事态扩大。
(3)组织相关人员依据事故状况制定救援方案,削减伤亡及财
产损失。
(4)做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部
门的联系;
(5)在事故紧急状态结束之后,支配复原原受事故影响地区的
正常秩序。
2.4、现场营救组的职能及职责:
(1)抢救现场伤员;
(2)抢救现场物资;
(3)组建现场消防队;
(4)保证现场救援通道的畅通。
2.5、危急源风险评估组的职能和职责:
(1)对各施工现场以及生产平安过程的危急源进行科学的风险
评估;
(2)指导生产平安措施落实和监控工作,削减和避开危急源的
事故发生;
(3)完善危急源的风险评估资料信息,为应急反应的评估供应
科学的合理的、精确的依据;
(4)联系周边应急反应快捷有效的社会公共机构,落实资源共
享及报警联络方式,为应急反应供应刚好的应急反应支援措施;
(5)确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使
应急反应刚好启用;
(6)科学合理地制定应急反应物资器材、人力支配。
2.6、技术处理组的职能和职责:
(1)依据各施工作业队内容及特点,制订其可能出现而必需运
用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场供应
有效的工程技术服务做好技术储备;
(2)应急预案启动后,依据事故现场的特点,刚好向应急现场
指挥供应科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行
动中的工程技术工作。
2.7、善后工作组的职能和职责:
(1)做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人
员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;
(2)做好受伤人员医疗救援的跟踪工作,协调处理医疗救援单
位的相关冲突;
(3)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作;
(4)慰问有关伤员及家属。
2.8、事故调查组的职能及职责:
(1)爱护事故现场;
(2)对现场的有关实物资料进行取样封存;
(3)调查了解事故发生的主要缘由及相关人员的责任;
(4)按“三不放过”的原则对相关人员进行惩罚、教化、总结。
2.9、后勤保障组的职能及职责:
(1)帮助制订应急反应物资资源的储备支配,按已制订的应急
反应物资储备支配,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,
收集和建立并归档;
(2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位
和变更状况刚好调整应急反应物资资源的更新和达标;
(3)定期收集和整理应急反应物资资源信息、建立档案并归档,
为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备;
(4)应急预案启动后,按应急现场指挥的部署,有效地组织应
急反应物资资源到施工现场,并刚好对事故现场进行增援,同时供
应后勤服务。
二、危急辨识与评价
1、重大危急源
本项目潜在的重大危急源包括:物体打击、高处坠落、机械损害等。重
大危急源清单如下表:
一
序
致
号可能导
/风险
危害
潜在
容
位及内
危急部
后果
损害
故
何种事
伤亡
人员
坠落
高处
落
高处坠
脚手架
悬挑式
1
伤亡
人员
2
落
高处坠
落
高处坠
)
(1个
料台
悬挑
二层
伤亡
人员
落
高处坠
落
高处坠
)
(2个
料台
悬挑
三层
3
伤亡
人员
落
高处坠
落
高处坠
4
)
(3个
料台
悬挑
四层
伤亡
人员
坠落
高处
落
高处坠
)
(2个
料台
悬挑
五层
5
伤亡
人员
6
坠落
高处
落
高处坠
)
(3个
料台
悬挑
六层
伤亡
人员
落
高处坠
7
坠落
高处
机顶升
式起重
2区塔
伤亡
人员
落
高处坠
落
高处坠
机顶升
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