总工程师日常绩效考核细则任务分解（矿井）

PAGEPAGE3矿井总工程师日常绩效考核细则任务分解序号考核指标考核内容标准分评分标准考核办法考核得分1技术管理体系建设1、组织编制采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、防突、职业危害防治、顶板管理、工程设计和科研等技术管理机构设置和人员配置建议方案，配齐技术管理和工作人员，对专业技术干部的调整交流总工程师应提出合理意见，健全以总工程师（技术负责人）为首的技术管理体系。2、各技术管理岗位责任制健全，职责明确。3、完善技术经济档案建设。101、未组织编制技术管理机构设置和人员配置建议方案扣1分。缺少通风防突、防治水副总工程师或业务部门和区队缺少技术负责人和主管技术员一名扣1分。总工程师未对专业技术干部的调整交流提出合理意见扣1分。2、各技术岗位责任制少一项或岗位职责不清、交叉、不到位一项扣1分。3、技术经济档案建设不完善扣1分。纳入科技市场考核内容，由组织部门进行考核1、2政工科3、生产科2安全生产技术日常管理1、贯彻执行《煤矿安全规程》和国家相关标准，行使技术决策权和指挥权，毎月召开一次专题会议布置落实技术管理工作。2、组织编制和审批年度灾害预防和处理计划，按规定编制应急救援预案。3、编制矿井三年采掘接替规划和年度计划，保证计划满足采掘接替平衡。4、组织制定和审批各类技术措施、作业规程、标准，矿井技术设计、措施的编制与审批符合规范要求，并督促实施。审批有关报表并签字。5、矿井各类图纸规范，技术资料齐全，反映实际，保存良好。301、违反《煤矿安全规程》和国家相关标准一次扣1分，不能有效行使技术决策权和指挥权一次扣1分，未召开专题会议布置落实技术管理工作扣1分。2、未组织编制和审批年度灾害预防和处理计划扣1分，内容不符合要求扣0.5分。3、未编制矿井三年采掘接替规划和年度计划扣2分，存在采掘不平衡的矿井没有调整计划的扣1分。4、各类标准、作业规程、措施编制与审批不符合规范要求扣1分，未按要求实施扣1分。有关报表签字少一次扣0.5分。5、矿井各类图纸不规范、技术资料不齐全、不真实、保存不好，一项扣1分。纳入“双基”考核内容，由安监部门进行考核1、生产科2、生产科、调度室3、生产科4、各个科室5、生产科3“一通三防”专项管理1、矿井通风系统合理，设施完好、风量充足、风流稳定，矿井通风阻力超标矿井有降阻方案并按计划实施。2、局部通风落实“三专两闭锁”、“风机自动倒台”、“风筒传感器”和“双风机双电源”。3、编制和审批有关通风设计及安全措施，按季度绘制通风系统图和瓦斯地质图，并按月补充修改。4、建立完善的防尘供水系统，落实防尘措施。5、抓好井下防火和防煤层自燃发火的管理工作。6、抓好防瓦斯超限、积聚、检查的管理工作。7、抓好安全监测监控系统正常运转管理工作。201、矿井通风系统不合理一处扣1分。矿井通风阻力超标矿井无降阻方案或未按计划实施扣1分。2、局部通风设施不完善一项扣1分。3、未编制和审批有关通风设计及安全措施一项扣1分，未按季度绘制通风系统图和瓦斯地质图扣1分，未按月补充修改扣1分。4、防尘供水系统不完善一处扣1分，未落实防尘措施一处扣1分。5、井下防火和防煤层自燃发火的管理工作一项不到位扣1分。6、计划外瓦斯超限（无计划停电造成的瓦斯超限除外）一次扣2分。7、安全监测监控系统网络建设不完善扣2分，安全监测监控系统不能正常使用一次扣1分，监测数据不真实一次扣1分。纳入“双基”考核内容，由技术管理部门进行考核1、生产科2、机电科、生产科3、生产科4、机电科5、6、生产科7、调度室4防治水专项管理1、制定地测防治水技术管理制度和办法。2、组织编制地测防治水中长期规划、年度计划和月度计划及各类地质及水文地质报告。3、组织审批地测防治水方案、设计、措施。4、定期组织召开防治水月度例会，解决地测防治水技术难题。组织防治水隐患排查和专项检查，落实防治水专业隐患的整改。5、完善防治水系统（监测系统、排水系统、钻探注浆系统）。6、抓好地质预测预报工作，详细审查预报质量。7、加强防治水业务管理，不发生水害事故及人身事故。201、缺一项制度或无针对性和指导性扣1分。2、没有组织编制防治水中长期规划、年度计划或月度计划扣2分，计划无指导性扣1分；未编制矿井地质报告、水文地质报告扣3分，内容不符合要求扣1分。3、地测防治水方案不完整、设计不规范、措施不到位扣1分。4、未组织防治水例会一次扣1分，未组织防治水隐患排查和专项检查一次扣1分，上级部门查出的防治水重大隐患未及时整改扣1分。5、防治水系统（监测系统、排水系统、钻探注浆系统）不完善扣2分。6、地质预测预报工作不及时、审核把关不严一次扣1分。7、矿井发生突水淹井、因水害造成重伤以上事故的扣15分；发生突水淹采区的扣10分；发生淹工作面（停产30天以上）的扣5分；突水未淹面或停产一周以上的扣2分。纳入“双基”考核内容，由技术管理部门进行考核1、2、3、4、6、7生产科5、调度室、机电科生产科5创新人才管理1、配合健全“H型”双通道管理制度并规范执行。2、制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法，每季度至少对技术人员进行一次考核，并与绩效工资挂钩。3、审批年度或季度培训计划，应包含有新技术、新工艺培训内容，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。4、积极组织有关技术人员外出到其他单位学习先进技术或经验，每季度至少一次。101、无“H型”双通道管理制度或未正常规范进行扣1分。2、未进行专业技术人员创新绩效积分考核或考核结果未与绩效工资挂钩扣1分。3、培训计划无新技术、新工艺方面内容扣1分，未按计划进行培训或无培训总结分析扣1分。4、未积极组织有关技术人员外出学习或外出学习后无个人学习总结报告扣1分。纳入科技市场考核内容，由人力资源部门进行考核1、政工科2、机电科3、4、培训办6科技研发与推广1、组织指导技术人员开展矿井机械化、自动化、信息化、安全开采技术、绿色开采技术、瓦斯治理利用关键技术的研发。2、积极推广应用先进适用技术、装备和工艺，进行升级改造，提升矿井科技水平。101、科技研发项目没有年度计划扣2分，考核期内无特殊情况未