建筑单位总承包管理制度

建筑单位总承包管理制度总则一、目的为加强建筑单位总承包管理，规范总承包行为，明确各方责任，确保工程质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于本建筑单位总承包工程的全过程管理，包括项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段。三、管理原则1.统一管理原则：实行总承包单位对工程建设全过程的统一管理，确保工程建设的有序进行。2.合同管理原则：严格按照合同约定进行管理，确保各方的权利和义务得到履行。3.质量第一原则：始终把工程质量放在首位，采取有效措施确保工程质量符合相关标准和要求。4.安全第一原则：高度重视工程安全，建立健全安全管理制度，加强安全管理，杜绝安全事故的发生。5.进度控制原则：合理安排工程进度，加强进度控制，确保工程按时完成。四、管理机构及职责1.总承包管理机构成立总承包管理领导小组，负责总承包工程的全面管理工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管工程的副总经理担任，成员包括工程管理部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等相关部门负责人。2.总承包管理职责（1）总承包单位①负责工程的总体策划、组织、协调和管理，对工程建设的全过程负责。②按照合同约定，组织设计、施工、监理等单位进行工程建设，确保工程质量、安全和进度符合要求。③负责工程的进度控制，制定工程进度计划，组织协调各单位按照计划进行施工，及时解决工程进度中的问题。④负责工程的质量管理，建立健全质量管理制度，加强质量控制，确保工程质量符合相关标准和要求。⑤负责工程的安全管理，建立健全安全管理制度，加强安全管理，杜绝安全事故的发生。⑥负责工程的成本控制，制定工程成本计划，合理控制工程成本，提高工程经济效益。⑦负责工程的合同管理，严格按照合同约定进行管理，维护公司的合法权益。（2）设计单位①按照合同约定，完成工程的设计工作，确保设计质量符合相关标准和要求。②参加工程的图纸会审和技术交底，解答施工单位提出的设计问题。③负责工程的设计变更管理，按照规定程序进行设计变更，确保设计变更的合理性和必要性。④参加工程的竣工验收，提供相关的设计资料和技术文件。（3）施工单位①按照合同约定，完成工程的施工任务，确保工程质量、安全和进度符合要求。②建立健全施工管理制度，加强施工管理，提高施工效率和质量。③负责工程的现场管理，做好施工现场的文明施工、环境保护等工作。④参加工程的图纸会审和技术交底，熟悉施工图纸和技术要求，制定施工方案和施工计划。⑤负责工程的材料采购和管理，确保材料的质量符合要求，控制材料成本。⑥参加工程的竣工验收，提供相关的施工资料和技术文件。（4）监理单位①按照合同约定，对工程的施工过程进行监理，确保工程质量、安全和进度符合要求。②建立健全监理管理制度，加强监理管理，提高监理水平。③负责工程的质量控制，对施工单位的施工质量进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。④负责工程的安全控制，对施工单位的安全管理进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患。⑤负责工程的进度控制，对施工单位的施工进度进行监督检查，及时协调解决进度问题。⑥参加工程的竣工验收，提供相关的监理资料和技术文件。项目策划与准备阶段一、项目策划1.总承包单位应在接到工程中标通知书后，组织相关人员进行项目策划，制定项目管理规划大纲。2.项目管理规划大纲应包括项目概况、项目管理目标、项目管理组织、项目进度计划、项目质量计划、项目成本计划、项目安全计划、项目风险管理等内容。3.项目策划应充分考虑工程的特点、难点和风险，制定相应的对策和措施。二、项目准备1.总承包单位应在项目策划的基础上，组织相关人员进行项目准备工作，包括组建项目管理团队、编制项目实施计划、办理项目相关手续等。2.项目管理团队应包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等人员，各岗位人员应具备相应的资质和能力。3.项目实施计划应包括工程进度计划、工程质量计划、工程成本计划、工程安全计划等内容，各计划应具体、可行、可考核。4.办理项目相关手续应按照国家和地方的有关规定进行，包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等。设计阶段管理一、设计单位选择1.总承包单位应根据工程的特点和要求，选择具备相应资质和能力的设计单位。2.设计单位的选择应通过招标、竞争性谈判等方式进行，确保设计单位的选择公平、公正、公开。3.总承包单位应与设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。二、设计进度管理1.总承包单位应督促设计单位按照合同约定的时间节点完成设计工作，确保设计进度符合工程进度要求。2.总承包单位应定期对设计进度进行检查和评估，及时发现和解决设计进度中的问题。3.如因设计单位原因导致设计进度延误，总承包单位应及时要求设计单位采取措施加快设计进度，并按照合同约定追究设计单位的违约责任。三、设计质量管理1.总承包单位应督促设计单位按照国家和地方的有关标准和规范进行设计，确保设计质量符合要求。2.总承包单位应组织设计单位进行图纸会审和技术交底，解答施工单位提出的设计问题，确保施工单位对设计图纸的理解和掌握。3.总承包单位应加强对设计变更的管理，严格按照规定程序进行设计变更，确保设计变更的合理性和必要性。4.如因设计单位原因导致设计质量问题，总承包单位应及时要求设计单位采取措施进行整改，并按照合同约定追究设计单位的违约责任。施工阶段管理一、施工单位选择1.总承包单位应根据工程的特点和要求，选择具备相应资质和能力的施工单位。2.施工单位的选择应通过招标、竞争性谈判等方式进行，确保施工单位的选择公平、公正、公开。3.总承包单位应与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。二、施工进度管理1.总承包单位应根据工程的总进度计划，制定施工单位的进度计划，并督促施工单位按照计划进行施工。2.总承包单位应定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决施工进度中的问题。3.如因施工单位原因导致施工进度延误，总承包单位应及时要求施工单位采取措施加快施工进度，并按照合同约定追究施工单位的违约责任。三、施工质量管理1.总承包单位应建立健全施工质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。2.总承包单位应组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底，解答施工单位提出的技术问题，确保施工单位对施工图纸的理解和掌握。3.总承包单位应加强对施工材料、构配件和设备的质量控制，确保材料、构配件和设备的质量符合要求。4.总承包单位应加强对施工工序的质量控制，严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。5.总承包单位应加强对施工成品的保护，采取有效措施防止成品损坏和污染。6.如因施工单位原因导致施工质量问题，总承包单位应及时要求施工单位采取措施进行整改，并按照合同约定追究施工单位的违约责任。四、施工安全管理1.总承包单位应建立健全施工安全管理制度，加强对施工过程的安全管理。2.总承包单位应组织施工单位进行施工安全交底，解答施工单位提出的安全问题，确保施工单位对施工安全的理解和掌握。3.总承包单位应加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.总承包单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。5.如因施工单位原因导致安全事故的发生，总承包单位应及时组织抢救和处理，并按照国家和地方的有关规定追究施工单位的责任。五、施工现场管理1.总承包单位应加强对施工现场的管理，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的文明施工、环境保护等工作符合要求。2.总承包单位应组织施工单位对施工现场进行规划和布置，合理安排施工场地和施工设施，确保施工现场的安全、有序和整洁。3.总承包单位应加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少施工对环境的影响。4.如因施工单位原因导致施工现场管理混乱，影响工程进度和质量，总承包单位应及时要求施工单位进行整改，并按照合同约定追究施工单位的违约责任。验收阶段管理一、验收准备1.总承包单位应组织施工单位、设计单位、监理单位等相关单位进行验收准备工作，包括整理验收资料、清理施工现场等。2.验收资料应包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程竣工图纸、工程施工合同、工程监理合同等相关资料。3.施工现场应清理干净，无建筑垃圾和杂物，确保验收工作的顺利进行。二、验收程序1.工程竣工后，施工单位应向总承包单位提交工程竣工报告，总承包单位应组织相关单位进行初步验收。2.初步验收合格后，总承包单位应向建设单位提交工程竣工报告和初步验收报告，建设单位应组织相关单位进行正式验收。3.正式验收合格后，建设单位应颁发工程竣工验收证书，工程正式交付使用。三、验收内容1.工程质量验收：包括工程实体质量、工程资料质量等方面的验收。2.工程竣工资料验收：包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程竣工图纸、工程施工合同、工程监理合同等相关资料的验收。3.工程竣工结算验收：包括工程结算书、工程变更签证、工程索赔资料等方面的验收。四、验收标准