一建实务管理试题及答案

一建实务管理试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标3.下列属于项目决策阶段管理工作的是（）A.编制设计任务书B.编制项目建议书C.施工图设计D.施工总承包招标4.线性组织结构的特点是（）A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.有多个指令源C.适用于大的系统D.指令路径较短5.施工组织总设计应由（）主持编制。A.项目负责人B.总承包单位技术负责人C.项目技术负责人D.施工单位技术负责人6.建设工程项目风险评估的工作不包括（）A.确定风险因素B.分析各种风险的损失量C.分析各种风险因素发生的概率D.确定风险等级7.下列关于施工成本计划编制方法的说法，正确的是（）A.按施工成本组成编制成本计划，可以按实施阶段分解B.按项目结构编制成本计划，有利于检查预算的执行情况C.将成本计划按工程进度进行分解，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得D.按工程进度编制成本计划，不能同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求8.赢得值法中，费用偏差的计算公式为（）A.已完工作预算费用-已完工作实际费用B.已完工作预算费用-计划工作预算费用C.计划工作预算费用-已完工作实际费用D.已完工作实际费用-计划工作预算费用9.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制10.下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是（）A.建立施工测量控制网B.设置质量控制点C.制定施工场地质量管理制度D.实行工序交接检查制度多项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的内涵包括（）A.自项目开始至项目完成B.通过项目策划和项目控制C.使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现D.进行项目的投资决策E.确定项目的建设规模2.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.供货的进度控制E.施工质量控制3.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，其内容包括（）A.项目管理实施目标B.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配C.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求D.项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法E.项目规划大纲4.工作流程组织包括（）A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.施工工艺流程组织E.设计变更流程组织5.施工组织设计的基本内容包括（）A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标6.下列成本管理的措施中，属于经济措施的有（）A.对施工成本管理目标进行风险分析B.编制资金使用计划C.确定合理详细的工作流程D.选用合适的合同结构E.明确成本管理人员的工作任务和责权利7.下列关于施工成本分析依据的说法，正确的有（）A.会计核算主要是成本核算B.业务核算的范围比会计、统计核算要广C.统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量D.会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点E.业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整8.建设工程项目质量控制系统建立的原则包括（）A.分层次规划原则B.目标分解原则C.质量责任制原则D.系统有效性原则E.全过程控制原则9.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的有（）A.对质量活动结果的评价B.工序质量检查C.质量控制点的设置D.隐蔽工程验收E.施工质量检查记录10.下列属于质量管理七项原则的有（）A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员积极参与D.过程方法E.持续改进判断题（每题2分，共10题）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（）2.项目结构图描述的是工作对象之间的组织关系。（）3.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，其一切行为的法律后果由企业承担。（）4.施工成本计划的编制方式中，按工程进度编制成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（）5.进度偏差为正值，表示进度提前；进度偏差为负值，表示进度延误。（）6.质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。（）7.质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等。（）8.施工质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。（）9.建设工程职业健康安全与环境管理的特点包括复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性和环境性。（）10.文明施工主要包括规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生等工作。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的核心任务及目标。答案：核心任务是目标控制。目标包括费用目标（对业主是投资目标，对施工方等是成本目标）、进度目标、质量目标。2.施工成本管理的措施有哪些？答案：包括组织措施，如明确人员职责；技术措施，如选用合适施工技术；经济措施，如编制资金计划；合同措施，如选用合适合同结构。3.简述质量控制的基本环节。答案：包括事前质量控制，如编制施工质量计划等；事中质量控制，如工序质量检查；事后质量控制，如对质量活动结果评价、整改。4.简述职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行模式。答案：采用“策划、支持与运行、绩效评价、改进”动态循环、不断上升的螺旋式运行模式，持续改进管理绩效。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何在项目管理中有效协调各参与方的关系。答案：建立良好沟通机制，定期召开会议；明确各方职责和目标，签订清晰合同；加强文化融合，增进理解；出现问题及时协商，求同存异，共同推动项目进展。2.谈谈施工成本控制在项目管理中的重要性及方法。答案：重要性在于关乎项目利润和企业效益。方法有成本分析，找出偏差；动态监控成本，按计划执行；优化施工方案降低成本；做好成本核算与考核。3.如何确保施工质量达到预期目标？答案：做好施工前准备，包括技术交底等；加强施工过程质量控制，如工序检查；严格材料和设备质量验收；建立质量奖惩制度，提高人员质量意识。4.分析项目风险管理的流程及意义。答案：流程包括风险识别、评估、应对、监控。意义在于提前识别风险，降低损失；合理分配资源应对风险；保障项目目标实现，提高项目成功率。答案单项选择题1.A2.B3.B4.A5.A6.A7.C8.A9.