徐州重工生产管理制度

徐州重工生产管理制度总则一、目的为了规范徐州重工的生产管理活动，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，制定本管理制度。本制度旨在明确生产管理的各个环节和职责，建立科学、合理、高效的生产管理体系，促进公司的持续发展。二、适用范围本制度适用于徐州重工全体生产人员、生产管理人员以及与生产相关的部门和人员。包括生产车间、生产计划部门、质量控制部门、设备管理部门、物料供应部门等。三、生产管理原则1.以客户为中心：始终以满足客户需求为导向，不断提高产品质量和服务水平，确保客户满意度。2.质量第一：将质量视为企业的生命，严格控制生产过程中的每一个环节，确保产品符合质量标准。3.效率优先：通过优化生产流程、合理安排生产计划、提高设备利用率等措施，提高生产效率，降低生产成本。4.安全第一：将安全生产放在首位，加强安全教育和培训，建立健全安全生产制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。5.持续改进：不断总结生产管理中的经验教训，持续改进生产管理体系，提高生产管理水平。四、生产管理机构及职责1.生产管理部（1）负责制定生产计划，组织生产调度，确保生产任务的按时完成。（2）负责生产现场的管理，包括人员管理、设备管理、物料管理等，保持生产现场的整洁、有序。（3）负责生产过程中的质量控制，制定质量控制标准，对生产过程中的产品质量进行检验和监控，及时发现和解决质量问题。（4）负责生产设备的管理，包括设备的维护、保养、检修等，确保设备的正常运行。（5）负责与其他部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题。2.生产车间（1）按照生产计划组织生产，严格执行生产工艺和操作规程，确保产品质量。（2）负责生产现场的人员管理，合理安排员工的工作任务，提高员工的工作效率。（3）负责生产设备的操作和维护，严格遵守设备操作规程，确保设备的正常运行。（4）负责生产过程中的物料管理，严格按照领料单领取物料，做好物料的标识和追溯，避免物料浪费和损失。（5）负责生产现场的安全管理，加强安全教育和培训，建立健全安全生产制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。3.质量控制部（1）负责制定质量控制标准，对生产过程中的产品质量进行检验和监控，确保产品符合质量标准。（2）负责原材料、零部件的检验和验收，确保原材料、零部件的质量符合要求。（3）负责成品的检验和出厂检验，确保成品的质量符合标准，能够满足客户的需求。（4）负责质量问题的分析和处理，及时提出改进措施，防止质量问题的再次发生。（5）负责与供应商的沟通协调，对供应商的质量进行评估和监控，确保供应商的质量稳定。4.设备管理部（1）负责生产设备的选型、购置、安装、调试等工作，确保设备的性能和质量符合要求。（2）负责生产设备的维护、保养、检修等工作，制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。（3）负责设备的备品备件管理，建立备品备件库存清单，及时补充备品备件，确保设备的维修及时。（4）负责设备的技术改造和更新，根据生产需求和技术发展趋势，提出设备的技术改造和更新计划，经批准后组织实施。（5）负责设备的档案管理，建立设备档案，记录设备的基本信息、维护保养记录、检修记录等，为设备的管理提供依据。5.物料供应部（1）负责原材料、零部件的采购供应，建立供应商档案，对供应商进行评估和监控，确保原材料、零部件的质量和供应及时。（2）负责原材料、零部件的仓储管理，建立仓储管理制度，合理安排仓储空间，做好物料的标识和追溯，确保物料的安全和完好。（3）负责物料的配送管理，根据生产计划和生产需求，及时配送物料，确保生产的正常进行。（4）负责物料的成本控制，优化物料采购流程，降低物料采购成本，提高物料利用率。五、生产计划管理1.生产计划的制定（1）生产计划部根据市场需求、销售订单、库存情况等因素，制定月度生产计划和年度生产计划。（2）月度生产计划应明确生产任务、生产数量、生产时间、生产工艺等内容，年度生产计划应明确生产目标、生产任务、生产进度等内容。（3）生产计划的制定应充分考虑生产能力、设备状况、人员情况等因素，确保生产计划的可行性和合理性。2.生产计划的调整（1）由于市场需求变化、销售订单调整、原材料供应不及时等原因，需要对生产计划进行调整时，生产计划部应及时通知相关部门和人员。（2）生产计划的调整应按照规定的程序进行，经相关部门和人员批准后，方可实施。（3）生产计划的调整应及时通知生产车间、质量控制部、设备管理部、物料供应部等相关部门和人员，确保生产的正常进行。3.生产计划的执行（1）生产车间应按照生产计划的要求，组织生产，严格执行生产工艺和操作规程，确保产品质量。（2）生产计划部应加强对生产计划执行情况的跟踪和监控，及时发现和解决生产计划执行过程中出现的问题。（3）对于生产计划执行过程中出现的问题，应及时采取措施进行调整和改进，确保生产计划的按时完成。六、生产现场管理1.人员管理（1）生产车间应建立健全人员管理制度，明确员工的岗位职责、工作内容、工作时间等，确保员工的工作有序进行。（2）生产车间应加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质，为生产的顺利进行提供保障。（3）生产车间应加强对员工的考勤管理，建立员工考勤制度，严格执行考勤制度，确保员工的出勤情况。（4）生产车间应加强对员工的绩效考核，建立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工的工作积极性。2.设备管理（1）生产车间应建立健全设备管理制度，明确设备的操作规程、维护保养要求、检修周期等，确保设备的正常运行。（2）生产车间应加强对设备的日常维护保养，制定设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作，确保设备的性能和精度。（3）生产车间应加强对设备的检修管理，建立设备检修制度，定期对设备进行检修，及时发现和解决设备的故障和隐患，确保设备的安全运行。（4）生产车间应加强对设备的备品备件管理，建立备品备件库存清单，及时补充备品备件，确保设备的维修及时。3.物料管理（1）生产车间应建立健全物料管理制度，明确物料的收发流程、存储要求、标识方法等，确保物料的安全和完好。（2）生产车间应加强对物料的收发管理，严格按照领料单领取物料，做好物料的标识和追溯，避免物料浪费和损失。（3）生产车间应加强对物料的存储管理，合理安排仓储空间，做好物料的分类、标识、堆放等工作，确保物料的存储安全。（4）生产车间应加强对物料的盘点管理，定期对物料进行盘点，及时发现和解决物料管理中存在的问题。4.环境卫生管理（1）生产车间应建立健全环境卫生管理制度，明确环境卫生的标准、清洁要求、检查制度等，确保生产现场的环境卫生。（2）生产车间应加强对生产现场的清洁工作，定期对生产现场进行清扫、擦拭、消毒等清洁工作，保持生产现场的整洁、有序。（3）生产车间应加强对生产设备的清洁工作，定期对生产设备进行清洁、擦拭，保持生产设备的清洁、卫生。（4）生产车间应加强对员工的卫生管理，要求员工保持个人卫生，遵守公司的卫生制度，共同维护生产现场的环境卫生。七、生产过程质量控制1.质量控制标准（1）质量控制部应根据产品的技术要求和质量标准，制定生产过程中的质量控制标准，明确质量控制点和检验项目。（2）质量控制标准应包括原材料、零部件的质量标准、生产过程中的工艺参数、成品的质量标准等。（3）质量控制标准应经相关部门和人员批准后，方可实施。2.原材料、零部件的检验（1）物料供应部应按照质量控制标准的要求，对原材料、零部件进行检验和验收，确保原材料、零部件的质量符合要求。（2）原材料、零部件的检验应包括外观检验、尺寸检验、性能检验等，检验合格后方可入库。（3）对于检验不合格的原材料、零部件，应及时通知物料供应部进行处理，严禁使用不合格的原材料、零部件。3.生产过程中的质量控制（1）生产车间应按照质量控制标准的要求，对生产过程中的产品质量进行控制，严格执行生产工艺和操作规程，确保产品质量。（2）生产车间应加强对生产过程中的关键工序和特殊工序的质量控制，建立关键工序和特殊工序的质量控制点，加强对关键工序和特殊工序的监控和检验。（3）生产车间应加强对生产过程中的质量问题的记录和分析，及时发现和解决质量问题，防止质量问题的扩大和蔓延。4.成品的检验（1）质量控制部应按照质量控制标准的要求，对成品进行检验和出厂检验，确保成品的质量符合标准，能够满足客户的需求。（2）成品的检验应包括外观检验、尺寸检验、性能检验、安全检验等，检验合格后方可出厂。（3）对于检验不合格的成品，应及时通知生产车间进行返工或报废处理，严禁出厂销售不合格的产品。八、生产设备管理1.设备选型与购置（1）设备管理部应根据生产需求和技术发展趋势，制定设备选型和购置计划，经批准后组织实施。（2）设备选型和购置应考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，确保设备的性价比高。（3）设备购置应按照公司的采购管理制度进行，严格控制设备采购成本。2.设备安装与调试（1）设备管理部应负责设备的安装和调试工作，确保设备的安装质量和调试效果。（2）设备安装和调试应按照设备的安装说明书和调试规程进行，确保设备的安装和调试符合要求。（3）设备安装和调试完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。3.设备维护与保养（1）生产车间应按照设备管理制度的要求，对设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行。（2）设备的日常维护和保养应包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作，定期对设备进行巡检，及时发现和解决设备的故障和隐患。（3）设备管理部应制定设备维护保养计划，定期对设备进行全面维护和保养，延长设备的使用寿命。4.设备检修与改造（1）生产车间应加强对设备的检修管理，建立设备检修制度，定期对设备进行检修，及时发现和解决设备的故障和隐患。（2）设备的检修应按照设备的检修规程进行，检修人员应具备相应的资质和技能，确保设备的检修质量。（3）对于设备的技术改造和更新，设备管理部应根据生产需求和技术发展趋势，提出设备的技术改造和更新计划，经批准后组织实施。5.设备档案管理（1）设备管理部应建立设备档案，记录设备的基本信息、购置日期、安装日期、维护保养记录、检修记录等，为设备的管理提供依据。（2）设备档案应实行专人管理，定期对设备档案进行整理和归档，确保设备档案的完整和准确。九、安全生产管理1.安全生产制度（1）公司应建立健全安全生产制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度等，确保安全生产。（2）安全生产制度应经相关部门和人员批准后，方可实施。2.安全教育培训（1）公司应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。（2）安全教育培训应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例等内容，定期对员工进行培训和考核，确保员工的安全知识和技能符合要求。3.安全检查与隐患排查（1）公司应加强对生产现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。（2）安全检查应包括日常检查、定期检查、专项检查等，检查人员应具备相应的资质和技能，确保检查的效果。（3）对于发现的安全隐患，应及时制定整改措