建筑公司基建管理制度

建筑公司基建管理制度总则一、目的为加强建筑公司基建管理工作，规范基建行为，提高基建效率，确保基建工程质量和安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于建筑公司及其所属各项目部的基建管理工作。三、管理原则1.依法合规原则：基建管理工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度，确保基建活动的合法性。2.质量第一原则：基建工程质量是基建管理的核心，必须始终坚持质量第一的原则，确保基建工程质量符合国家和行业标准。3.安全第一原则：基建工程安全是基建管理的重要保障，必须始终坚持安全第一的原则，确保基建工程施工过程中的安全。4.科学管理原则：基建管理工作必须采用科学的管理方法和手段，提高管理效率和水平，确保基建工程的顺利进行。5.节约成本原则：基建管理工作必须注重节约成本，合理控制基建工程的投资，提高经济效益。四、管理机构及职责1.公司设立基建管理领导小组，负责公司基建管理工作的领导和决策。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司分管基建的副总经理担任，成员包括公司各部门负责人。2.公司基建管理部门负责公司基建管理工作的具体实施，其主要职责包括：（1）制定公司基建管理制度和工作计划，并组织实施；（2）负责基建项目的前期策划、设计管理、招标采购、施工管理、竣工验收等工作；（3）负责基建项目的质量、安全、进度、成本等方面的监督和管理；（4）负责基建项目的档案管理和信息统计工作；（5）完成公司领导交办的其他工作。3.项目部设立基建管理机构，负责项目部基建管理工作的具体实施，其主要职责包括：（1）贯彻执行公司基建管理制度和工作计划；（2）负责项目部基建项目的前期策划、设计管理、招标采购、施工管理、竣工验收等工作；（3）负责项目部基建项目的质量、安全、进度、成本等方面的监督和管理；（4）负责项目部基建项目的档案管理和信息统计工作；（5）完成公司基建管理部门交办的其他工作。基建项目前期管理一、项目策划1.项目部应根据公司发展战略和市场需求，结合自身实际情况，制定基建项目策划方案，明确项目的建设规模、建设内容、建设地点、建设周期、投资估算等主要内容。2.基建项目策划方案应经公司基建管理部门审核，并报公司基建管理领导小组批准后实施。二、项目设计1.项目部应根据基建项目策划方案，委托具有相应资质的设计单位进行项目设计，并签订设计合同。2.设计单位应按照国家和行业标准，以及设计合同的要求，进行项目设计，并提交设计文件。设计文件应包括初步设计文件、施工图设计文件等。3.公司基建管理部门应组织有关专家对设计文件进行评审，评审合格后方可提交施工单位进行施工。三、项目招标1.基建项目招标应按照国家和地方有关法律法规以及公司招投标管理制度的规定进行。2.招标方式应根据项目的特点和规模，选择公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式。3.招标过程应严格按照招标程序进行，确保招标活动的公平、公正、公开。4.中标单位应按照招标合同的要求，履行合同义务，确保基建项目的顺利进行。基建项目施工管理一、施工准备1.项目部应在施工单位进场前，做好施工场地的平整、通水、通电、通路等工作，为施工单位创造良好的施工条件。2.项目部应组织施工单位、监理单位等有关单位进行施工图纸会审，解决施工图纸中存在的问题。3.项目部应根据施工进度计划，编制施工材料、设备采购计划，并组织采购。4.项目部应组织施工单位、监理单位等有关单位进行施工组织设计审查，审查合格后方可批准施工单位开工。二、施工过程管理1.项目部应加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量、安全、进度符合要求。2.项目部应定期组织召开施工例会，协调解决施工过程中存在的问题。3.项目部应加强对施工材料、设备的管理，确保施工材料、设备的质量符合要求。4.项目部应加强对施工现场的安全管理，落实安全措施，确保施工安全。5.项目部应加强对施工进度的管理，及时调整施工进度计划，确保施工进度符合要求。三、工程变更管理1.因设计变更、施工条件变化等原因需要进行工程变更的，应由项目部提出工程变更申请，并经公司基建管理部门审核后，报公司基建管理领导小组批准。2.工程变更应按照国家和地方有关法律法规以及公司工程变更管理制度的规定进行，确保工程变更的合理性和合法性。3.工程变更应及时办理相关手续，并做好工程变更记录。四、竣工验收管理1.基建项目完工后，项目部应组织施工单位、监理单位等有关单位进行初步验收。初步验收合格后，方可提交公司基建管理部门进行竣工验收。2.公司基建管理部门应组织有关专家对基建项目进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。3.竣工验收应按照国家和地方有关法律法规以及公司竣工验收管理制度的规定进行，确保竣工验收的质量和安全。基建项目质量管理一、质量目标1.基建项目的质量目标应符合国家和行业标准，以及公司的质量要求。2.基建项目的质量目标应分解到各个分项工程和工序，确保质量目标的实现。二、质量控制1.项目部应建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量控制。2.项目部应加强对施工材料、设备的质量控制，确保施工材料、设备的质量符合要求。3.项目部应加强对施工工艺的质量控制，确保施工工艺符合要求。4.项目部应加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。三、质量检验1.项目部应建立健全质量检验制度，加强对施工过程的质量检验。2.质量检验应按照国家和行业标准以及公司的质量检验要求进行，确保质量检验的准确性和可靠性。3.质量检验应及时记录，并形成质量检验报告。四、质量问题处理1.施工过程中发现质量问题的，应及时通知施工单位进行整改，并跟踪整改情况。2.对于严重的质量问题，应责令施工单位停工整改，并及时报告公司基建管理部门。3.整改完成后，应组织有关单位进行验收，验收合格后方可继续施工。基建项目安全管理一、安全目标1.基建项目的安全目标应符合国家和行业标准，以及公司的安全要求。2.基建项目的安全目标应分解到各个分项工程和工序，确保安全目标的实现。二、安全管理制度1.项目部应建立健全安全管理制度，加强对施工过程的安全管理。2.安全管理制度应包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故报告制度等。三、安全措施1.项目部应根据基建项目的特点和施工环境，制定相应的安全措施，并组织实施。2.安全措施应包括施工现场的安全防护、施工设备的安全管理、施工人员的安全防护等。四、安全检查1.项目部应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应包括施工现场的安全状况、施工设备的安全状况、施工人员的安全行为等。3.安全检查应形成安全检查报告，并及时反馈给有关单位和人员。五、安全事故处理1.施工过程中发生安全事故的，应立即启动安全事故应急预案，采取有效措施进行救援，并及时报告公司基建管理部门和有关部门。2.安全事故应按照国家和地方有关法律法规以及公司安全事故处理制度的规定进行处理，查明事故原因，追究事故责任，并采取有效措施防止类似事故的再次发生。基建项目成本管理一、成本目标1.基建项目的成本目标应符合公司的投资预算和经济效益要求。2.基建项目的成本目标应分解到各个分项工程和工序，确保成本目标的实现。二、成本控制1.项目部应建立健全成本控制制度，加强对基建项目成本的控制。2.成本控制制度应包括成本预算制度、成本核算制度、成本分析制度等。3.项目部应加强对施工材料、设备的采购管理，降低采购成本。4.项目部应加强对施工过程的管理，降低施工成本。5.项目部应加强对工程变更的管理，控制工程变更成本。三、成本核算1.项目部应建立健全成本核算制度，及时、准确地核算基建项目的成本。2.成本核算应按照国家和行业标准以及公司的成本核算要求进行，确保成本核算的准确性和可靠性。3.成本核算应及时记录，并形成成本核算报