一建管理的试题及答案

一建管理的试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制答案：A2.建设工程项目的全寿命周期不包括（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段答案：D3.施工总承包模式的最大缺点是（）A.招标及合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.对进度控制不利D.对质量控制不利答案：C4.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性答案：C5.施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（）成本计划。A.竞争性B.指导性C.实施性D.考核性答案：B6.赢得值法中，费用偏差的计算公式为（）A.已完工作预算费用－计划工作预算费用B.已完工作预算费用－已完工作实际费用C.计划工作预算费用－已完工作实际费用D.已完工作实际费用－计划工作预算费用答案：B7.下列质量风险对策中，属于风险转移的是（）A.质量担保B.改进施工方法C.设立质量事故风险基金D.加强质量检查答案：A8.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督工程建设各方主体的质量行为和（）。A.监督检查施工项目进度及投资B.监督检查工程实体的施工质量C.监督检查施工现场的安全状况D.验收工程项目施工质量答案：B9.建设工程生产安全事故应急预案管理包括应急预案的（）。A.评审、备案、实施和奖惩B.制订、评审、备案和实施C.制订、备案、实施和奖惩D.评审、备案、实施和落实答案：A10.关于项目信息门户，下列说法正确的是（）。A.项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）B.项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务答案：D多项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务有（）A.定义项目开发或建设的任务B.定义项目开发或建设的意义C.确定项目的施工质量标准D.确定项目的施工方法E.确定项目的组织架构答案：AB2.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期答案：ADE3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）A.改进施工方法B.调整项目管理班子成员C.调整进度管理的方法和手段D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工答案：AD4.按成本构成要素划分，建筑安装工程费包括（）A.人工费B.措施项目费C.规费D.企业管理费E.税金答案：ACDE5.下列有关施工成本分析依据的表述正确的有（）A.业务核算主要是价值核算B.统计核算的计量尺度比会计核算窄C.会计核算主要是对一定时期内的经济活动进行记录D.业务核算可以对尚未发生的经济活动进行核算E.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点答案：CDE6.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于作业环境因素的有（）A.施工场地给排水B.通风设施C.照明设施D.工程地质条件E.围挡设施答案：ABCE7.质量管理体系文件一般由（）构成。A.质量记录B.程序性文件C.质量手册D.质量报告E.质量方针和质量目标文件答案：ABCE8.下列属于建设工程安全事故处理原则的有（）A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故没有制定切实可行的整改措施不放过D.事故没有造成人员伤亡不放过E.事故责任人和广大群众没有受到教育不放过答案：ABCE9.下列有关建设工程施工现场环境保护的表述正确的有（）A.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池B.施工现场存放化学溶剂等应设有专门的库房，必须对库房地面进行防渗处理C.禁止将有毒有害废弃物作土方回填D.施工现场道路应进行硬化处理E.除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡等答案：ABCDE10.项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为（）A.项目建设的增值服务B.项目目标的控制C.项目管理的决策D.项目管理的优化E.项目信息的存储答案：AB判断题（每题2分，共10题）1.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。（）答案：对2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）答案：对3.施工组织设计应由项目技术负责人主持编制。（）答案：对4.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。（）答案：对5.质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。（）答案：对6.施工质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。（）答案：对7.安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。（）答案：对8.建设工程环境保护措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。（）答案：对9.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。（）答案：对10.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（）答案：对简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的组织论包含的主要内容。答案：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映指令关系；组织分工包括管理职能分工和工作任务分工；工作流程组织则规定各项工作的先后顺序。2.施工成本分析的基本方法有哪些？答案：包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。比较法通过指标对比分析；因素分析法可分析各因素影响；差额计算法是因素分析法的简化；比率法通过计算比率分析成本。3.简述质量事故处理的一般程序。答案：事故报告，现场有关人员立即报告本单位负责人；事故调查，查清原因、过程等；事故的原因分析；制定事故处理的技术方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交事故处理报告。4.简述职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行模式。答案：采用PDCA循环模式。P（策划）：建立目标和计划；D（实施）：执行计划；C（检查）：监测、测量、评价绩效；A（改进）：采取措施持续改进。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工总承包管理模式和施工总承包模式在费用控制方面的区别。答案：施工总承包管理模式，一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程招标，分包合同价格对业主透明，利于节约投资；施工总承包模式下，在开工前就有较明确合同总价，对业主早期投资控制有利，但后期变更可能导致费用增加。2.结合实际谈谈如何有效进行施工成本控制。答案：制定合理成本控制目标，将成本责任分解到各部门和人员。实时监控成本执行情况，对比分析偏差并及时调整。优化施工方案，合理配置资源，减少浪费。加强合同管理，控制变更索赔。3.论述质量风险管理的重要性及主要措施。答案：质量风险管理重要性在于可预防质量问题发生，减少损失，提高质量水平和客户满意度。主