2025年信息系统项目管理师考试项目采购管理计划执行试题

2025年信息系统项目管理师考试项目采购管理计划执行试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的选项。1.在项目采购过程中，以下哪项不是采购计划中的内容？A.采购需求分析B.供应商选择标准C.项目范围D.采购预算2.以下哪种采购方式适用于对项目需求变化较大的情况？A.竞争性谈判B.询价C.竞标D.单一来源采购3.在采购合同执行过程中，以下哪项不属于合同变更管理的内容？A.变更请求的提交B.变更请求的审批C.变更实施的监督D.合同终止4.以下哪种情况会导致项目采购成本增加？A.采购计划制定不明确B.供应商选择不当C.采购合同签订及时D.采购过程透明度高5.在项目采购过程中，以下哪项不是采购风险？A.供应商不按时交付货物B.项目需求变更C.项目范围扩大D.项目进度延误6.在采购合同执行过程中，以下哪项不属于采购绩效评估的内容？A.供应商履约情况B.采购成本C.项目质量D.项目进度7.在项目采购过程中，以下哪种采购方式适用于对项目需求变化较小的固定价格合同？A.竞争性谈判B.询价C.竞标D.单一来源采购8.以下哪种采购方式适用于对项目需求变化较大的情况？A.竞争性谈判B.询价C.竞标D.单一来源采购9.在采购合同执行过程中，以下哪项不属于合同变更管理的内容？A.变更请求的提交B.变更请求的审批C.变更实施的监督D.合同终止10.以下哪种情况会导致项目采购成本增加？A.采购计划制定不明确B.供应商选择不当C.采购合同签订及时D.采购过程透明度高二、多选题要求：从下列各题的四个选项中，选择两个或两个以上最符合题意的选项。1.以下哪些是项目采购管理计划中的内容？A.采购需求分析B.采购预算C.采购方式D.供应商选择标准2.以下哪些采购方式适用于对项目需求变化较大的情况？A.竞争性谈判B.询价C.竞标D.单一来源采购3.在采购合同执行过程中，以下哪些属于合同变更管理的内容？A.变更请求的提交B.变更请求的审批C.变更实施的监督D.合同终止4.以下哪些情况会导致项目采购成本增加？A.采购计划制定不明确B.供应商选择不当C.采购合同签订及时D.采购过程透明度高5.在项目采购过程中，以下哪些属于采购风险？A.供应商不按时交付货物B.项目需求变更C.项目范围扩大D.项目进度延误6.在采购合同执行过程中，以下哪些属于采购绩效评估的内容？A.供应商履约情况B.采购成本C.项目质量D.项目进度7.以下哪些采购方式适用于对项目需求变化较小的固定价格合同？A.竞争性谈判B.询价C.竞标D.单一来源采购8.以下哪些采购方式适用于对项目需求变化较大的情况？A.竞争性谈判B.询价C.竞标D.单一来源采购9.在采购合同执行过程中，以下哪些属于合同变更管理的内容？A.变更请求的提交B.变更请求的审批C.变更实施的监督D.合同终止10.以下哪些情况会导致项目采购成本增加？A.采购计划制定不明确B.供应商选择不当C.采购合同签订及时D.采购过程透明度高三、判断题要求：判断下列各题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。1.项目采购管理计划是项目采购过程中的第一步，也是最重要的一步。（）2.竞争性谈判是一种适用于对项目需求变化较大的采购方式。（）3.采购合同变更管理是指对合同内容进行修改的过程。（）4.项目采购成本增加的原因之一是采购计划制定不明确。（）5.项目采购过程中，采购风险主要包括供应商不按时交付货物和项目需求变更。（）6.采购绩效评估主要是对供应商履约情况进行评估。（）7.竞标是一种适用于对项目需求变化较小的固定价格合同的采购方式。（）8.项目采购过程中，采购绩效评估的内容包括供应商履约情况、采购成本、项目质量和项目进度。（）9.在采购合同执行过程中，合同变更管理是指对合同内容进行修改的过程。（）10.项目采购成本增加的原因之一是采购合同签订及时。（）四、简答题要求：简要回答以下问题。4.请简述项目采购管理计划的主要内容包括哪些方面？五、论述题要求：论述以下问题。5.论述在项目采购过程中，如何进行有效的供应商选择与管理？六、案例分析题要求：根据以下案例，回答提出的问题。6.案例背景：某公司计划实施一项信息系统项目，项目预算为500万元。在项目采购过程中，公司采用竞争性谈判的方式选择供应商。在谈判过程中，公司发现供应商报价较高，但供应商提出可以提供优质的服务和产品。请根据以下问题进行分析和解答。（1）分析导致供应商报价较高的可能原因。（2）针对这种情况，公司应如何处理？本次试卷答案如下：一、单选题1.C解析：项目采购计划主要涉及采购需求分析、供应商选择标准和采购预算等，而项目范围属于项目整体管理的内容。2.A解析：竞争性谈判适用于对项目需求变化较大的情况，因为它允许双方在谈判过程中对需求和条款进行协商。3.D解析：合同变更管理涉及变更请求的提交、审批和实施监督，但不包括合同终止，合同终止是合同执行结束后的一个环节。4.A解析：采购计划制定不明确可能导致采购过程中出现不必要的变更和延误，从而增加采购成本。5.D解析：项目进度延误通常是由于项目管理和执行过程中出现的问题，而非采购风险。6.C解析：采购绩效评估通常不包括项目质量，因为项目质量属于项目质量管理的内容。7.B解析：询价适用于对项目需求变化较小的固定价格合同，因为它是一种简化的采购方式。8.A解析：竞争性谈判适用于对项目需求变化较大的情况，因为它允许双方在谈判过程中对需求和条款进行协商。9.D解析：合同终止不属于合同变更管理的内容，因为它是指合同执行结束后的一个环节。10.A解析：采购计划制定不明确可能导致采购过程中出现不必要的变更和延误，从而增加采购成本。二、多选题1.A,B,C,D解析：项目采购管理计划应包括采购需求分析、采购预算、采购方式和供应商选择标准等方面。2.A,C解析：竞争性谈判和询价适用于对项目需求变化较大的情况，因为它们允许在谈判过程中对需求和条款进行协商。3.A,B,C解析：合同变更管理包括变更请求的提交、审批和实施监督，以确保变更请求得到有效管理。4.A,B解析：采购计划制定不明确和供应商选择不当都可能导致采购成本增加。5.A,B解析：项目采购过程中的主要风险包括供应商不按时交付货物和项目需求变更。6.A,B,C,D解析：采购绩效评估通常包括供应商履约情况、采购成本、项目质量和项目进度等方面。7.B,D解析：询价和单一来源采购适用于对项目需求变化较小的固定价格合同。8.A,C解析：竞争性谈判和询价适用于对项目需求变化较大的情况。9.A,B,C解析：合同变更管理包括变更请求的提交、审批和实施监督。10.A,B解析：采购计划制定不明确和供应商选择不当都可能导致采购成本增加。四、简答题4.项目采购管理计划的主要内容包括：-采购需求分析：明确项目对产品、服务或资源的具体需求。-采购预算：确定项目采购的财务预算。-采购方式：选择合适的采购方法，如询价、竞争性谈判、竞标等。-供应商选择标准：制定供应商选择和评估的标准。-采购流程：定义采购流程和步骤。-合同管理：制定合同条款和条件。-风险管理：识别和管理采购过程中的风险。-审计和监控：对采购过程进行审计和监控。五、论述题5.在项目采购过程中，有效的供应商选择与管理包括以下方面：-明确采购需求和标准：确保供应商了解项目需求和期望。-广泛的供应商搜索：寻找多个潜在的供应商。-供应商评估：根据既定的标准评估供应商的能力和信誉。-竞争性谈判：与供应商进行谈判以获得最佳价格和服务。-合同管理：制定清晰的合同条款和条件。-持续监督：定期评估供应商的表现。-有效的沟通：与供应商保持良好的沟通。-风险管理：识别和管理供应商相关的风险。六、案例分析题6.（1）可能导致供应商报价较高的可能原因包括：-供应商对项目的理解不足，导致成本估算不准确。-供应商对项目的风险评估过高，为了规避风险而提高报价。-供应商面临原材料成本上升、劳动力成本增加等因素。-供应商为了在市场上保持竞争力