辽宁省工地管理制度

辽宁省工地管理制度总则1.目的为加强辽宁省工地的规范化管理，确保施工安全、质量和进度，保障员工权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于辽宁省境内所有本公司承建的工地项目。3.基本原则安全第一原则，始终将施工安全放在首位，预防为主，综合治理。质量至上原则，严格把控施工质量，确保工程符合相关标准和要求。遵守法规原则，遵守国家法律法规以及辽宁省地方相关规定。以人为本原则，保障员工合法权益，关心员工工作和生活。工地人员管理1.人员招聘与入职根据工地施工需求，由项目部提出人员招聘计划，经公司审核后进行招聘。新员工入职需填写入职申请表，提交相关证件（身份证、学历证、资格证等）复印件，经面试、体检合格后办理入职手续。入职培训内容包括公司概况、工地规章制度、安全知识、质量要求等，培训合格后方可上岗。2.考勤管理实行每日考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。项目部负责考勤记录，考勤方式可采用打卡或签到签退表。迟到、早退一次扣除相应工资，旷工一天扣除三倍日工资，并视情节给予警告、罚款直至辞退处理。3.请假制度员工请假需提前填写请假申请表，按审批权限批准。病假需提供医院证明，事假原则上不超过[X]天，特殊情况需延长的需经上级领导批准。请假期间扣除相应工资，未经批准擅自离岗按旷工处理。4.离职管理员工离职需提前[X]天提交书面申请，经项目部同意后办理离职手续。离职手续包括工作交接、归还公司财物、结算工资等，手续办理完毕方可离职。对擅自离职的员工，公司有权扣除未结算工资，并追究相关责任。施工安全管理1.安全责任建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。项目经理为工地安全生产第一责任人，对工地安全工作全面负责。施工人员必须遵守安全操作规程，严禁违章作业。2.安全教育培训新员工入职必须接受三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级。定期组织安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。3.安全检查与隐患排查项目部每周组织一次全面安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查和整改情况进行详细记录。4.安全防护措施施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品（安全帽、安全带、安全网等）。对高处作业、电气作业、动火作业等危险作业，必须严格执行审批制度，采取相应的安全防护措施。施工现场的机械设备必须定期进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。施工质量管理1.质量目标确保工程质量达到国家和辽宁省相关质量验收标准，满足合同要求，争创优质工程。2.质量管理体系建立质量管理体系，明确质量管理流程和质量责任。项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人负责质量管理的具体实施。施工班组必须严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工。3.质量控制措施施工前进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺和质量要求。加强原材料和构配件的检验和试验，确保其质量符合要求。对关键工序和特殊过程，要进行重点监控，实行质量旁站制度。定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时整改。4.质量验收工程质量验收分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收。检验批和分项工程由施工班组自检合格后报项目专业质量检查员验收，分部工程由项目技术负责人组织验收，单位工程由公司组织相关部门进行验收。工程质量验收合格后方可进行下一道工序施工，未经验收或验收不合格的工程不得进入下一道工序。施工进度管理1.进度计划项目部根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划报公司审批后实施，月、周进度计划报公司备案。进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。2.进度跟踪与调整项目部定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度滞后，应分析原因，采取相应的措施进行调整，如增加人力、物力、延长工作时间等。调整后的进度计划应及时报公司审批，并重新下达给各施工班组执行。3.进度协调与沟通项目部应加强与建设单位、监理单位、设计单位以及各分包单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进展情况，协调解决影响进度的相关问题。建立有效的信息沟通机制，确保各方信息及时、准确传递。工地物资管理1.物资采购项目部根据施工进度计划，编制物资采购计划，经公司审批后进行采购。物资采购应选择合格的供应商，签订采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货时间等条款。对采购的物资要进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。2.物资储存与保管施工现场应设置物资仓库，对物资进行分类存放。物资仓库应保持通风、干燥、整洁，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。对易燃易爆物资要单独存放，专人管理，严格执行相关安全规定。3.物资发放与使用物资发放应严格按照审批后的领料单进行，实行限额领料制度。施工人员应合理使用物资，避免浪费，对剩余物资要及时退库。定期对物资的使用情况进行盘点，确保账物相符。工地成本管理1.成本预算项目部根据工程合同和施工图纸，编制工程成本预算，经公司审核后作为成本控制的依据。成本预算应包括直接成本（人工、材料、机械等）和间接成本（管理费、规费、利润等）。2.成本控制严格控制工程成本，对各项费用支出进行审核和监督。加强施工过程中的成本管理，优化施工方案，降低工程成本。对成本超支的情况要及时分析原因，采取措施进行调整。3.成本核算定期进行成本核算，计算工程实际成本与预算成本的差异。成本核算应做到及时、准确、完整，为成本分析和成本控制提供依据。每月编制成本报表，报公司相关部门。工地环境保护管理1.环境管理目标减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境，达到辽宁省环保要求。2.环境保护措施施工现场设置围挡，减少施工扬尘。对施工现场的道路进行硬化处理，定期洒水降尘。对建筑垃圾和生活垃圾要分类存放，及时清运，严禁随意丢弃。合理安排施工时间，避免夜间施工产生噪声污染，如需夜间施工必须办理相关手续，并公告附近居民。加强对施工废水的管理，设置沉淀池、化粪池等，对废水进行处理后达标排放。3.环境监测与评估定期对施工现场的环境质量进行监测，包括空气质量、噪声、水质等。