监理公司项目部管理制度

监理公司项目部管理制度一、总则（一）目的为加强监理公司项目部的规范化管理，确保项目监理工作的顺利开展，提高监理服务质量，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于监理公司项目部全体成员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他相关工作人员。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准及相关规范，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：在监理工作中，保持公正的立场，独立行使监理权力，自主开展监理工作。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，提供优质的监理服务，秉持诚信理念，维护公司良好形象。二、项目部组织架构与职责（一）组织架构监理公司项目部实行总监理工程师负责制，下设专业监理工程师、监理员等岗位，形成层次分明、分工明确的组织架构。（二）职责1.总监理工程师职责全面负责项目监理部的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理部人员的分工和岗位职责，负责项目监理机构内部人员的调配。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案，参与工程质量、安全事故的调查和处理。组织审核分包单位资格，审查施工单位提交的工程款支付申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔，审核工程延期。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资格，检查进场的工程材料、构配件、设备的质量，对检验不合格的及时报告总监理工程师。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，对本专业的工程进度、质量进行检查和记录。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，参与编写监理月报。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理工作总结。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，检查和记录工艺过程或施工工序，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。负责旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录，协助专业监理工程师做好监理资料的收集、整理工作。三、项目监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建项目监理机构，明确人员分工和岗位职责。2.熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，掌握工程特点和设计要求。3.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员资格证书。4.审查施工组织设计、（专项）施工方案，提出审查意见。5.检查施工单位现场质量管理、技术管理和质量保证体系的建立情况。6.参与第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法，明确各方的责任和义务。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，协调工程建设中的有关问题，检查上次会议决议的执行情况。2.对施工单位的施工进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因，采取相应的措施进行调整。3.对工程质量进行全过程控制，检查施工单位的质量保证措施落实情况，对原材料、构配件、设备进行见证取样送检，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。4.对工程安全进行监督检查，检查施工单位的安全生产规章制度执行情况，对施工现场的安全防护设施进行检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。5.审核施工单位提交的工程款支付申请，进行工程计量，签发工程款支付证书。6.处理工程变更、工程索赔等事项，按照规定的程序进行审查和审批。7.定期编写监理月报，向建设单位报告工程进展情况、存在的问题及处理措施。（三）工程竣工验收阶段监理工作1.组织施工单位进行工程竣工预验收，检查工程是否符合设计文件和合同要求，对发现的问题要求施工单位及时整改。2.协助建设单位组织工程竣工验收，审查施工单位提交的工程竣工资料，对工程质量进行评估，提出监理意见。3.参与工程竣工验收会议，对验收中提出的问题进行记录，督促施工单位整改落实。4.整理监理文件资料，归档保存。四、项目监理工作制度（一）监理工作会议制度1.第一次工地会议：工程开工前由建设单位主持召开，监理单位、施工单位等相关人员参加，介绍工程基本情况、各方职责、监理工作程序等。2.监理例会：每周定期召开，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、监理单位等相关人员参加，总结上周工作，安排本周工作，协调解决工程建设中的问题。3.专题会议：根据工程需要，不定期召开，针对工程建设中的重大问题、专项问题进行研究讨论，提出解决方案。（二）监理月报制度每月定期编写监理月报，向建设单位报告本月工程进展情况、工程质量、工程安全、工程款支付、工程变更、工程索赔等情况，分析存在的问题，提出改进措施和建议。（三）旁站监理制度对关键工序、隐蔽工程等实行旁站监理，监理人员应在施工现场对施工过程进行全程监督，及时发现和处理问题，确保工程质量。（四）见证取样送检制度对工程原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，监理人员应见证施工单位取样过程，并将样品送至有资质的检测机构进行检测，确保检测结果的真实性和可靠性。（五）工程计量与工程款支付制度1.施工单位应按照合同约定和工程实际进度，定期提交工程款支付申请，监理工程师应进行审核，总监理工程师应根据审核结果签发工程款支付证书。2.工程计量应按照合同约定的计量方法和规则进行，监理人员应认真审核施工单位提交的计量数据和原始凭证，确保计量准确无误。（六）工程变更管理制度1.施工单位提出工程变更申请，应提交变更原因、变更内容、变更费用等相关资料，监理工程师应进行审查，提出审查意见。2.总监理工程师应组织建设单位、施工单位等相关人员对工程变更进行研究讨论，根据讨论结果确定是否批准变更。3.工程变更批准后，施工单位应按照变更后的设计文件和施工方案进行施工，监理工程师应进行跟踪检查。（七）工程索赔管理制度1.施工单位提出工程索赔申请，应提交索赔原因、索赔依据、索赔金额等相关资料，监理工程师应进行审查，提出审查意见。2.总监理工程师应组织建设单位、施工单位等相关人员对工程索赔进行研究讨论，根据讨论结果确定是否批准索赔。3.工程索赔批准后，建设单位应按照合同约定支付索赔费用。（八）监理文件资料管理制度1.监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站记录、见证取样记录、工程变更文件、工程索赔文件、工程款支付证书、工程竣工资料等。2.监理文件资料应及时整理、归档，妥善保管，确保文件资料的完整性、准确性和真实性。3.监理文件资料的查阅、借阅应按照规定的程序进行，未经批准不得擅自查阅、借阅。五、项目监理人员考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制、工程进度控制、工程安全管理、工程款支付审核、工程变更管理、工程索赔处理等方面的工作成果。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作精神等方面的表现。3.业务能力：包括专业知识水平、业务技能、沟通协调能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月进行一次，由总监理工程师组织，对项目监理人员的工作业绩、工作态度、业务能力等进行综合评价。2.不定期考核：根据工作需要，随时对项目监理人员的工作情