国际生产与技术管理课件

国际生产与技术管理

9.1国际生产的战略选择9.1.1全球生产决策9.1.2全球供应决策9.1.3全球销售决策9.1国际生产的战略选择9.1.1全球生产决策1．自制和外购表9-1适合自制或外购的环境2．国内生产和国外生产9.1国际生产的战略选择9.1.2全球供应决策1．国内供应和国外供应2．集中供应和分散供应3．混合供应9.1国际生产的战略选择9.1.3全球销售决策1．在国内市场销售2．在国际市场销售3．同时在国内、国际市场销售第9章国际生产与技术管理

9.2国际制造系统的管理与决策9.2.1国际制造系统的类型选择9.2.2厂址选择9.2.3工厂设计和规模9.2.4生产系统管理、库存管理与质量管理9.2.5国际采购和国际分包9.2国际制造系统的管理与决策9.2.1国际制造系统的类型选择1．单个工厂母国本土东道国2．多个工厂实行国际制造的合理化布局，即各个制造工厂实行产品生产专业化或生产过程专业化实行制造品的国际互换，即各个工厂生产一定范围的零部件并互相进行交换9.2国际制造系统的管理与决策9.2.2厂址选择（1）挑选相关因素选择一个合适的厂址应考虑多种因素，主要有：①接近消费者；②生产要素的成本（如劳动、资本、土地等）；③运输费用；④外汇的可用性和限制；⑤政府补贴；⑥基础设施（如电话、交通、供电、供水等）；⑦原材料可供量；⑧熟练工人和非熟练工人的可供量；⑨技术和管理人员的可供量；⑩政治和经济状况。（2）规定适当权数上述各因素对某个厂址选择的影响程度不同，作用的方面也不同。如某地虽接近消费者，但基础设施却很差，要求所有因素同时达到最佳的可能性几乎为零。因此，应根据每种因素对厂址选择的不同影响，规定不同的权数值，再根据每个候选地点每个因素的评价分加权汇总。（3）比较和选择根据各候选地点的所得总分，选取得分最高的地点建厂。9.2国际制造系统的管理与决策9.2.3工厂设计和规模工厂设计与国际企业在海外生产所使用的技术有很大关系。通常，资本密集工业或过程处理型的生产如石化、人造纤维、化工等，所用的设备技术与在母国使用的设备技术没有多大的差别，因此母公司和海外子公司的工厂设计和布置也基本相同。工厂规模也是设计中的一个重要内容。决定工厂规模大小的因素有以下几个。①市场②企业的整合程度和经济规模③政府的态度和政策9.2国际制造系统的管理与决策9.2.4生产系统管理、库存管理与质量管理1．生产系统管理准时生产制（JustinTime，JIT）2．库存管理零库存（Zero-inventory）管理3．质量管理全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）9.2国际制造系统的管理与决策9.2.5国际采购和国际分包1．国际采购集中采购自主采购混合采购国际采购存在的问题采购技巧2．国际分包①是否进行国际分包②在何处进行分包③合理选择分承包人第9章国际生产与技术管理

9.3技术选择、技术转移和技术研发9.3.1技术及其分类9.3.2技术选择9.3.3技术转移9.3.4技术研发和技术创新9.3技术选择、技术转移和技术研发9.3.1技术及其分类1．技术的概念①世界知识产权组织1977年《供发展中国家使用的许可贸易指南》，技术是一种系统的知识，其目的是为了制造产品、应用工艺或提供服务；②联合国工业开发组织《发展中国家引进外国技术的指南》，技术是指为制造某种产品、建立一个企业所必需的知识、经验及技能；③经济合作与发展组织，技术是指在整个生产过程中，包括从产品的研究到产品的销售所应用的知识的总和。国际企业海外投资中所涉及的技术，主要是指把投入转为产出过程，完成某项任务所需的方法或技能。9.3.1技术及其分类2．技术的分类技术按先进程度，可以分为先进技术、中间技术和落后技术。如果把先进技术中最先进的部分称为尖端技术，把落后技术中最落后的部分称为原始技术，则技术可以分为5个层次。一般从技术生命周期来划分：尖端技术；先进技术；中间技术；落后技术；原始技术。技术按其变化程度，可以分为原有技术、改进的技术和新的技术。技术按其适用程度，可以分为适用技术和不适用技术。9.3技术选择、技术转移和技术研发9.3.2技术选择1．影响技术选择的变量（1）经营规模（2）要素成本（3）行业类型（4）其他因素2．适用技术适用技术（AppropriateTechnology）的观点是由英籍德国人舒马赫提出的。他强调为了满足发展中国家的需要，必须寻找一种能适合当地人力、物力、财力条件的新技术。有关适用技术的理论，不仅在发展中国家，而且在发达国家引起了很大的关注和争议。9.3技术选择、技术转移和技术研发9.3.3技术转移技术转移（TechnologyTransfer），是指技术在国家、地区、行业内部之间及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。

①有工业产权的技术，如专利、外观设计、商标权等，这类技术都经某一国家登记批准等法律手续，并受该国工业产权法的保护；②无工业产权技术，主要是“专有技术”（Know-how），包括制造工艺、材料配方，以及经营、管理和诀窍等。9.3.3技术转移1．国际技术转移的机制具有代表性的有以下几种理论：①日本学者斋藤优的技术转移周期论；②美国学者克鲁格曼和凯夫斯的技术转移均衡论；③英国学者邓宁和美国学者曼斯菲尔德技术转移选择论；④斋藤优的技术转移需求资源关系（N-R）论；⑤技术转移的从属论、适用论与梯度论。9.3.3技术转移2．国际技术转移的类型①有偿转移与无偿转移②内部转移与外部转移③简单型转移与吸收型转移④直接转移与间接转移（通过股权式合资企业、契约式合作企业、独资企业等方式进行）⑤垂直转移与水平转移从技术生产角度出发从技术水平角度出发9.3.3技术转移3．国际技术转移的方式（1）国际商品贸易这是国际技术转移的初级形式。（2）合同性安排包括国际技术许可、国际特许经营、国际技术咨询与服务、管理合同、交钥匙工程、合同生产、分包合同、技术所有权转移等（3）与外国直接投资相结合的技术转移包括股权式合资企业、契约式合作企业、独资企业等方式9.3技术选择、技术转移和技术研发9.3.4技术研发和技术创新技术研究与开发（R&D）是指为获得新技术成果（新技术、新产品、新工艺、新材料等）或对原有技术成果实施改造而进行研发的计划、组织、协调与控制活动。技术创新（TechnologicalInnovation），是一个从新产品或新工艺的设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动。根据技术创新内容的不同，可将创新分为材料创新、手段创新、产品创新和工艺创新根据技术创新过程中技术变化强度的不同，又可分为渐进性创新（又称改进型创新）和根本性创新（重大创新）。9.3.4技术研发和技术创新1．技术创新战略及其选择（1）创新基础战略，也就是企业选择基础性研究还是应用性研究的战略选择。（2）创新时序战略，是指企业相对于行业内其他企业而言，在组织企业内部的技术创新时，是采取率先创新战略还是模仿创新战略。（3）创新方式战略。不论技术创新的基础和时序如何，企业在技术创新活动的组织中都可以有以下两种不同的选择：利用自己的力量自主创新或与外部的生产、研究机构联合起来合作创新。9.3.4技术研发和技术创新2．技术创新区位安排和组织管理技术创新的区位安排一般应遵循以下原则：①当企业以母国为目标市场时，应将技术创新活动主要集中在国内；②当企业以多个东道国为目标市场，各个东道国目标市场差异又较大时，一般应采取分散化的技术创新体制；③当企业以整个世界为目标市场，产品又高度标准化时，往往会成立区域管理体制，采取集中化与分散化结合的技术创新体制。9.3.4技术研发和技术创新

技术创新国际化的组织管理，是指企业根据其技术研发机构的研发能力、地理分布、技术特点、当地市场情况等，运用特定的组织形式，对有关技术的开发、成长、成熟、转让和淘汰等整个过程实施的全面控制，以保证每项技术都能够为企业带来最大限度的利润。组织形式通常分为3种类型。（1）母公司中心型（2）子公司中心型（3）跨国型第9章国际生产与技术管理【思考题】1．国际生产的战略主要涉及哪几个方面，如何选择？2．如何进行国际制造系统的类型选择、厂址选择、工厂设计和规模选择？3．什么是准时生产制、零库存管理、全面质量管理，如何实现？4．国际采购和国际分包都有哪些类型？5．什么是技术、国际技术转移和国际技术创新，各有哪些类型？6．国际技术创新有哪些战略和组织管理模式？引导案例创新+制造英特尔的创造智慧5-1

英特尔（Intel）公司成立于1968年8月，历史不过40年，却已经历了许多年的高速发展；作为集成电路发明者，英特尔秉承创新的“偏执狂”精神，引领了一代接一代的芯片升级换代，发展成为全球最大的芯片制造商，芯片销量占全球总销售额的80%，同时也是计算机、网络和通信产品的领先制造商，IT产业链的主导者之一，年销售额近200亿美元。英特尔公司是一个技术传奇，对于它，人们通常贴的标签是“技术领袖公司”，对英特尔的印象仅限于其惊人的技术实力。其实，英特尔更是一个“创造”型公司：创新＋制造，其雄厚的科研、技术、生产力量是其成功的基石。引导案例创新+制造英特尔的创造智慧5-2

创＝创新未来。英特尔把我们身边最不起眼的沙子，变成了活力四射、动感十足的芯片，实现了价值的质的飞跃。1971年，英特尔推出了世界上第一枚微处理器，成为如今计算机和因特网革命的先声。从此，摩尔定律（集成电路上能被集成的晶体管数目，将会以每18个月翻一番的速度稳定增长）就开始呈现它无所不能的威力，驱动着英特尔每年投入80亿美元的研发资金（即使是产业萧条时期也不例外），以“超前决策”和“领先开发”来引导和促进产业标准的发展和更新，建立“产业标准推动者”的形象。从只有2300个晶体管的4004，到超过310万个晶体管的486，到集成了950万个晶体管的奔腾Ⅲ，当2006年英特尔推出全新架构的酷睿2双核时，晶体管的数量已经超过2.91亿个，将处理器容量和处理能力提升到一个前所未有的水平。引导案例创新+制造英特尔的创造智慧5-3

创新是高科技产业的灵魂所在，也是英特尔长盛不衰的根本原因，英特尔的研究人员似乎也有一颗“奔腾的心”。安迪·格鲁夫说：“英特尔一直战战兢兢，丝毫不敢懈怠。它有一句至理名言常常挂在嘴边：‘只有具备忧患意识，才能永久长存。’”其资深副总裁虞有澄总结自己在英特尔的经验道：“永无止境的学习，追求技术创新的极限，大胆尝试错误的勇气。”造＝用心制造。如果一个设计不能制造出来，那它只不过是空中楼阁而已。生产工艺在规模经济明显的芯片行业的竞争中非常重要。更大的晶圆，更小的芯片，更密集的晶体管，更微细的制程，就能够实现更低的单片成本，更高的产量。英特尔从诞生开始，就非常注重制造工艺水平，始终保持“产业标准建设者”的姿态。英特尔拥有顶尖的芯片制造工艺，领先竞争对手引导案例创新+制造英特尔的创造智慧5-41~2年。英特尔在2007年全面应用45nm工艺，而AMD刚刚进入65nm工艺。尽管AMD在研发方面投入巨资，但是在半导体市场上，英特尔始终保持着其制造工艺和晶圆生产能力的的绝对领先。可以说，英特尔每一次制造技术的进步，虽然带来了生产线成本的提高（一条生产线近20亿美元），但更带来了质量和性能的飞跃，同时进一步降低了产品成本。例如，在2004年向90nm工艺和300nm晶圆的技术大飞跃中，英特尔在生产成本总体上实现了近10亿美元的节省。为了加强英特尔在全球的制造优势，英特尔在全球投入巨资兴建生产基地，以实现灵活的规模经济。英特尔在美国、爱尔兰和以色列共有7个300nm技术的晶圆工厂，在中国大连的芯片工厂是第8个，也是亚洲唯一的一个精尖制造中心。引导案例创新+制造英特尔的创造智慧5-5

英特尔的“创造”经验为中国企业提供了“创”和“造”两种发展途径的范本，为“中国创造”注入新的力量。中国企业还可以学习德国（精尖制造）和日本（高质量制造）、韩国（核心制造），做真正意义上的“世界工厂”。问题：（1）英特尔成功的原因是什么？（2）为什么英特尔要在中国企业设立工厂？准时生产制（JustinTime，JIT）

准时生产制（JustinTime，JIT），是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。它的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也称适时适量生产方式。①适时适量生产②弹性配置作业人数③质量保证看板管理（KanbanManagement）①生产看板②取货看板

零库存（Zero-inventory）

零库存（Zero-inventory）是一种特殊的库存概念，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存管理的实现途径和方法：①无库存储备；②委托专业化营业仓库存储和保管货物；③协作分包方式；④采用适时适量生产方式；⑤按订单生产方式；⑥实行合理配送方式全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）2-1

全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）是指企业的所有部门和全