现代管理原理试题及答案

现代管理原理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈（）A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关3.最早提出“经济人”假设的是（）A.泰罗B.梅奥C.法约尔D.西蒙4.下列哪种沟通方式速度快但传递信息不准确？（）A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.Y式沟通5.计划工作的核心是（）A.预测B.决策C.确定目标D.制定预算6.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制7.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.乐观决策法C.悲观决策法D.量本利分析法8.组织中实行自上而下的管理体制，决策权高度集中。这属于哪种组织结构的特点？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制9.激励过程的起点是（）A.未满足的需要B.动机C.行为D.目标10.控制工作的关键是（）A.制定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.确定控制对象答案：1.A2.C3.A4.A5.B6.A7.A8.A9.A10.C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛2.计划工作的基本特征有（）A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.固定性3.目标管理的特点包括（）A.以目标为中心B.自我参与C.自我控制D.强调成果E.形成目标锁链与目标体系4.下列属于组织外部环境因素的有（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境5.组织变革的内容包括（）A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.战略变革6.领导的作用主要体现在（）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.凝聚作用E.服务作用7.下列属于激励因素的有（）A.工作富有成就感B.工作成绩得到肯定C.工作本身具有挑战性D.职务上的责任感E.个人发展的可能性8.沟通的原则包括（）A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.非正式组织策略性运用原则E.有效性原则9.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制10.下列属于现代管理理论主要学派的有（）A.管理过程学派B.经验主义学派C.系统管理学派D.决策理论学派E.权变理论学派答案：1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.目标管理强调以成果为目标的管理。（）3.决策是计划工作的核心。（）4.组织规模越大，其内部结构就越简单。（）5.领导者的权力包括职位权力和个人权力。（）6.激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。（）7.正式沟通的优点是沟通速度快、形式不拘、效率高。（）8.控制的目的就是为了维持现状。（）9.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）10.古典管理理论把人视为“经济人”。（）答案：1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.√四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的含义。答案：管理是对组织的管理，组织是管理的载体；管理是一项有目的的活动；管理是由一系列活动构成的；管理是一个追求有效的过程；管理的实质是协调。2.组织工作的原则有哪些？答案：目标统一原则、分工协作原则、责权对等原则、集权与分权相结合原则、有效管理幅度原则、稳定性与适应性相结合原则。3.简述激励的作用。答案：有助于激发和调动员工的积极性；有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一。4.控制工作的过程包括哪些步骤？答案：确立标准，即确定控制对象、选择控制的关键点、制定标准的方法；衡量绩效，通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性；纠正偏差，找出偏差原因，采取措施予以纠正。五、讨论题（每题5分，共20分）1.结合实际，谈谈你对目标管理的理解。答案：目标管理以目标为中心，员工参与设定目标并自我控制。如企业设定年度销售目标，各部门据此分解，员工明确自身任务。它强调成果，能调动员工积极性，但实施中要注意目标合理设定与有效沟通，确保达成整体目标。2.请讨论领导者与管理者的区别。答案：领导者重在引领方向、激励人心，关注变革与愿景，通过影响力带动团队；管理者侧重于日常运营，注重计划、组织与控制，确保任务有序完成。比如创业公司领导开拓新市场，管理者保障日常生产运作。3.举例说明沟通在管理中的重要性。答案：沟通能传递信息、协调行动、增进理解。如项目团队中，成员及时沟通项目进度、问题等，能避免重复工作，高效完成任务。企业决策层与员