企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业总体战略不包括（）A.发展战略B.稳定战略C.成本领先战略D.收缩战略2.战略分析的首要内容是（）A.外部环境分析B.内部资源分析C.价值链分析D.业务组合分析3.波特五力模型中，“五力”不包含（）A.供应商的议价能力B.互补品的威胁C.购买者的议价能力D.潜在进入者的威胁4.集中化战略的重点在于（）A.整个市场B.特定细分市场C.产品线D.产品功能5.企业通过并购扩大规模属于（）A.一体化战略B.多元化战略C.稳定战略D.收缩战略6.波士顿矩阵中，高市场增长率、低相对市场份额的业务是（）A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务7.下列属于企业无形资源的是（）A.厂房B.设备C.品牌D.资金8.差异化战略的核心是（）A.产品质量B.产品创新C.取得某种对顾客有价值的独特性D.价格优势9.战略实施的首要任务是（）A.调整组织结构B.制定行动计划C.配置资源D.建立控制系统10.企业通过开发新产品、进入新市场来实现发展的战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略层次包括（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.运营战略2.外部环境分析包括（）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.竞争环境分析D.内部资源分析3.成本领先战略的实施途径有（）A.规模经济B.技术创新C.降低投入要素成本D.提高生产效率4.一体化战略包括（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化5.下列属于企业内部资源的有（）A.人力资源B.财务资源C.物质资源D.技术资源6.战略联盟的类型有（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购7.多元化战略的风险包括（）A.分散企业资源B.加剧内部管理冲突C.进入不熟悉领域D.技术创新困难8.企业战略变革的类型有（）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革9.企业的核心能力应具备的特征有（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.难以替代性10.企业战略选择的方法有（）A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.五力模型三、判断题（每题2分，共10题）1.企业战略一旦制定就不能改变。（）2.产业环境分析是外部环境分析的核心。（）3.差异化战略一定能为企业带来高利润。（）4.企业的资源都能成为核心能力。（）5.收缩战略意味着企业失败。（）6.市场渗透战略适用于现有产品和现有市场。（）7.企业进行战略联盟主要是为了降低成本。（）8.职能战略是总体战略和业务单位战略的具体化。（）9.企业采用多元化战略一定能分散风险。（）10.战略实施比战略制定更重要。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述SWOT分析的基本原理。答：SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），进而选择适当战略。通过此分析明确自身地位，利用机会，克服劣势，应对威胁。2.简述成本领先战略的优势。答：成本领先战略优势在于：能以较低价格吸引价格敏感顾客，扩大市场份额；在行业竞争时，可凭借低成本维持盈利和生存；能有效抵御供应商提价压力；对潜在进入者形成成本壁垒。3.简述企业战略变革的主要原因。答：原因有：外部环境变化，如技术进步、市场需求改变、竞争加剧等；内部条件改变，如资源与能力变化、组织结构不合理；企业战略长期失效，原战略无法适应新情况，为求持续发展需变革。4.简述企业核心能力的判断标准。答：核心能力判断标准：价值性，能为顾客创造价值；独特性，是企业独有的；不可模仿性，难以被竞争对手模仿；难以替代性，没有其他能力可替代，具备这些特征才是核心能力。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论多元化战略的实施条件及可能面临的挑战。答：实施条件：企业有充足资源，包括资金、人力等；具备相关技术和管理能力。挑战：分散资源，影响原有业务发展；进入新领域面临陌生市场、技术等风险；管理难度增大，易出现内部协调问题。2.分析企业如何通过战略联盟提升竞争力。答：企业可通过战略联盟整合各方资源，如技术、渠道等，实现优势互补；共同研发降低成本和风险，加速创新；借助联盟伙伴品牌和市场影响力，拓展市场份额；还能通过交流学习提升自身管理和技术水平，增强竞争力。3.论述在数字化时代企业战略管理面临的新机遇与挑战。答：机遇：数字化技术带来新业务模式和市场空间，可精准定位客户，提升效率。挑战：技术更新快，企业需快速适应；数据安全与隐私问题突出；数字鸿沟可能导致部分企业落后，竞争更激烈，战略调整难度加大。4.探讨企业如何根据自身资源和能力制定合适的发展战略。答：首先评估自身资源与能力，明确优势劣势。若资源丰富、能力强，可考虑发展战略，如多元化。若在某细分领域有优势，采取集中化战略。资源有限则选择专业化，发挥专长，同时关注外部环境，抓住机会制定匹配战略。答案一、单项选择题1.C2.A3.B4.B5.A6.D7.C8.C9.C10.C二、多项选择题1.ABC2.ABC3