管理会计学考试题及答案

管理会计学考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.管理会计的服务对象主要是（）A.投资者B.债权人C.企业内部管理者D.政府部门2.下列成本中属于变动成本的是（）A.设备折旧费B.管理人员工资C.直接材料D.房屋租金3.保本点销售量的计算是（）A.固定成本÷单位贡献毛益B.固定成本÷贡献毛益率C.变动成本÷单位贡献毛益D.变动成本÷贡献毛益率4.在短期经营决策中，属于无关成本的是（）A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本5.预算按其时间特征不同可分为（）A.业务预算和专门决策预算B.短期预算和长期预算C.财务预算和生产预算D.固定预算和弹性预算6.责任会计的主体是（）A.企业的生产车间B.企业的职能部门C.责任中心D.企业的管理层7.变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用8.某企业生产一种产品，单价10元，单位变动成本6元，固定成本2000元，销量1000件，则贡献毛益总额为（）A.4000元B.6000元C.8000元D.10000元9.投资中心的考核指标不包括（）A.投资报酬率B.剩余收益C.经济增加值D.可控成本10.下列不属于管理会计方法的是（）A.成本性态分析B.本量利分析C.复式记账法D.作业成本法二、多项选择题（每题2分，共10题）1.管理会计的职能包括（）A.预测B.决策C.规划D.控制E.评价2.下列属于固定成本的有（）A.广告费B.直线法下的设备折旧费C.职工培训费D.按产量计算的包装费E.房屋租金3.本量利分析的基本假设包括（）A.相关范围假设B.模型线性假设C.产销平衡假设D.品种结构不变假设E.固定成本不变假设4.短期经营决策方法有（）A.差量分析法B.贡献毛益分析法C.成本无差别点法D.净现值法E.内部收益率法5.全面预算体系包括（）A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.弹性预算E.滚动预算6.责任中心按其控制区域和责任范围的大小划分为（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心E.费用中心7.变动成本法与完全成本法的区别在于（）A.产品成本组成不同B.存货成本计价不同C.利润计算方法不同D.盈亏计算结果不同E.应用的前提条件不同8.下列属于相关成本的有（）A.机会成本B.差量成本C.专属成本D.可避免成本E.沉没成本9.作业成本法的主要特点包括（）A.以作业为成本计算对象B.按多标准分配间接成本C.计算产品成本更准确D.强调成本动因分析E.不区分固定成本和变动成本10.标准成本的种类有（）A.理想标准成本B.正常标准成本C.现实标准成本D.基本标准成本E.平均标准成本三、判断题（每题2分，共10题）1.管理会计侧重于为企业外部利益相关者服务。（）2.变动成本总额随业务量的增减变动成正比例变动。（）3.保本点越低，企业经营越安全。（）4.在短期经营决策中，只要亏损产品能提供贡献毛益就不应停产。（）5.滚动预算的优点是能使预算与实际情况更相适应。（）6.成本中心只对可控成本负责。（）7.变动成本法下的利润与销售量的增减变动方向一致。（）8.机会成本是一项实际支出，应登记入账。（）9.作业成本法下的成本计算更准确，适用于所有企业。（）10.标准成本就是实际发生的成本。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述管理会计与财务会计的区别。答：服务对象不同，管理会计主要为企业内部服务，财务会计为外部利益相关者服务；工作重点不同，管理会计面向未来，财务会计反映过去；核算方法不同，管理会计灵活多样，财务会计遵循会计准则。2.简述成本性态分析的意义。答：有助于企业进行成本预测、决策和控制；能揭示成本与业务量之间的关系，为规划、控制成本提供依据；便于进行本量利分析，帮助企业实现利润最大化。3.简述全面预算的作用。答：明确工作目标，为各部门和员工指明方向；协调各部门工作，实现企业整体目标；控制日常经济活动，及时发现偏差并调整；考核评价业绩，激励员工工作积极性。4.简述责任会计的基本原则。答：责任主体原则，明确各责任中心职责；可控性原则，责任中心只对可控成本等负责；目标一致性原则，确保各责任中心目标与企业整体目标一致；激励原则，有效激励责任中心提高业绩。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论变动成本法和完全成本法对企业利润计算的影响及应用选择。答：变动成本法下固定制造费用不计入产品成本，利润受销售量影响大；完全成本法固定制造费用计入产品成本，利润受产量影响大。应用时，短期决策可采用变动成本法，长期决策结合完全成本法更合适，企业可根据管理需求灵活选择。2.谈谈在企业中实施作业成本法的优势和可能面临的困难。答：优势是成本计算更准确，能更好分析成本动因，利于成本控制和决策。困难在于作业划分和成本动因确定复杂，数据收集工作量大，企业员工对新方法接受程度可能不高，实施成本较高。3.讨论如何加强企业预算管理以提高企业经济效益。答：要完善预算编制流程，提高准确性；加强预算执行监控，及时调整偏差；强化预算考核与激励，调动员工积极性；将预算管理与企业战略相结合，确保资源合理配置，提升经济效益。4.分析责任会计在企业管理中的重要性及实施要点。答：重要性在于明确责任，提高管理效率，利于绩效评价和激励。实施要点是合理划分责任中心，明确责任范围；制定科学的内部转移价格；建立有效的业绩考核制度，公正评价责任中心业绩。答案一、单项选择题1.C2.C3.A4.C5.B6.C7.D8.A9.D10.C二、多项选择题1.ABCDE2.