安全监理部门管理制度

安全监理部门管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全监理工作，规范安全监理行为，确保建设工程施工安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全监理部门及参与公司建设工程安全监理工作的所有人员。（三）基本原则1.安全第一原则始终将施工安全放在首位，确保工程建设过程中不发生重大安全事故，保障施工人员生命财产安全。2.预防为主原则通过提前识别、分析和评估安全风险，采取有效的预防措施，将安全事故隐患消除在萌芽状态。3.综合治理原则运用法律、经济、技术和行政等手段，综合协调各方面力量，共同做好安全监理工作。二、安全监理职责（一）安全监理部门职责1.负责制定公司安全监理工作规划、年度计划和各项安全监理规章制度，并组织实施。2.组织安全监理人员培训、考核，提高安全监理人员业务水平和综合素质。3.对公司承接的建设工程项目安全监理工作进行统筹安排，协调解决安全监理工作中的重大问题。4.定期对公司安全监理工作进行检查、评估，总结经验教训，不断改进安全监理工作。（二）安全监理人员职责1.总监理工程师全面负责项目的安全监理工作，制定安全监理目标和工作计划。审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程。组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全问题及时督促施工单位整改。定期召开安全监理会议，分析安全形势，协调解决安全问题。参与安全事故的调查处理，提出处理意见和防范措施。2.专业监理工程师负责本专业范围内的安全监理工作，审查施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施。对施工现场进行日常安全巡查，检查施工单位安全措施的落实情况，发现安全隐患及时要求整改。对危险性较大的分部分项工程进行旁站监理，确保施工安全。收集、整理安全监理资料，参与编写安全监理月报、季报和总结报告。3.安全监理员协助专业监理工程师开展安全监理工作，负责施工现场的安全旁站监督。检查施工单位安全防护用品的使用情况，督促施工人员正确佩戴和使用。及时发现和制止施工现场的违章作业、违章指挥行为，对不听劝阻的及时报告。记录安全监理工作情况，填写安全监理日志和安全检查记录。三、安全监理工作流程（一）施工准备阶段安全监理1.参与建设工程监理合同签订，明确安全监理工作的范围、内容、责任和权利。2.组建项目安全监理机构，配备满足安全监理工作需要的人员和设施设备。3.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程。4.审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，重点审查深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程的专项施工方案。5.检查施工单位安全管理人员的配备情况，特种作业人员的资格证书。6.对施工现场的安全防护设施、临时设施进行检查，符合要求后方可同意开工。（二）施工阶段安全监理1.定期召开安全监理会议，分析安全形势，协调解决安全问题。2.对施工现场进行日常安全巡查，检查施工单位安全措施的落实情况，发现安全隐患及时要求整改。3.对危险性较大的分部分项工程进行旁站监理，确保施工安全。4.督促施工单位按照安全技术措施和专项施工方案组织施工，对不按要求施工的及时制止并要求整改。5.检查施工单位安全防护用品的使用情况，督促施工人员正确佩戴和使用。6.及时发现和制止施工现场的违章作业、违章指挥行为，对不听劝阻的及时报告总监理工程师并下达工程暂停令。7.定期对施工单位的安全生产状况进行评估，提出改进意见和建议。（三）竣工验收阶段安全监理1.督促施工单位对施工现场的安全隐患进行整改，达到安全要求。2.审查施工单位提交的工程竣工报告中的安全资料，包括安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全检查记录、隐患排查治理记录、安全培训记录等。3.对施工现场进行安全检查，符合安全要求后方可同意竣工验收。4.编写安全监理工作总结报告，整理安全监理资料，归档保存。四、安全监理工作制度（一）安全监理交底制度1.在工程开工前，总监理工程师应向施工单位进行安全监理交底，明确安全监理工作的目标、范围、内容、程序和要求。2.安全监理交底应形成书面记录，双方签字确认。（二）安全检查制度1.安全监理人员应定期对施工现场进行安全检查，总监理工程师每周至少组织一次全面检查，专业监理工程师每天进行巡查，安全监理员随时进行旁站监督。2.安全检查应包括施工现场的安全防护设施、临时设施、施工机械、安全用电、消防安全等方面。3.对检查中发现的安全隐患，应下达安全隐患整改通知单，要求施工单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。（三）安全隐患排查治理制度1.建立安全隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患进行详细记录，包括隐患部位、隐患内容、整改措施、整改责任人、整改期限等。2.对一般安全隐患，施工单位应立即整改；对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时报告建设单位和有关部门。3.安全隐患整改完成后，施工单位应提交整改报告，安全监理人员进行复查，确认整改合格后方可销号。（四）安全监理会议制度1.定期召开安全监理会议，总监理工程师每月至少组织一次，分析安全形势，协调解决安全问题。2.安全监理会议应包括施工单位汇报安全生产情况、安全监理人员通报安全检查情况、讨论解决安全问题等内容。3.安全监理会议应形成书面记录，并存档保存。（五）安全监理资料管理制度1.安全监理资料应包括监理规划、监理实施细则、安全监理交底记录、安全检查记录、隐患排查治理记录、安全监理会议记录、安全月报、季报、总结报告等。2.安全监理资料应及时收集、整理、归档，确保资料的真实性、完整性和有效性。3.安全监理资料应妥善保管，保存期限应符合相关规定。五、安全监理考核与奖惩（一）考核1.建立安全监理人员考核制度，对安全监理人员的工作业绩、业务能力、职业道德等方面进行考核。2.考核内容包括安全监理工作目标完成情况、安全检查情况、隐患排查治理情况、安全监理资料整理情况等。3.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，考核结果与安全监理人员的薪酬、晋升等挂钩。（二）奖惩1.对在安全监理工作中表现突出的安全监理人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.对因工作不力导致发生安全事故的安全监理人员，视情节轻重给予警告