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文档简介

保安巡查管理制度一、总则(一)目的为了加强公司安全保卫工作,规范保安巡查行为,及时发现和处理各类安全隐患及突发事件,确保公司人员、财产和重要设施的安全,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有保安人员的巡查工作。(三)基本原则1.预防为主:通过定期、全面的巡查,及时发现潜在的安全问题,采取有效措施加以预防,避免安全事故的发生。2.全面覆盖:巡查范围应涵盖公司办公区域、生产车间、仓库、停车场等各个场所,确保无安全死角。3.及时报告:发现问题或异常情况时,保安人员应立即报告上级领导,并按照指示及时处理。4.严格记录:对每次巡查的情况进行详细记录,以便日后查阅和分析。二、巡查人员职责(一)保安队长职责1.负责制定保安巡查计划,并组织实施。2.定期检查保安巡查工作的执行情况,对发现的问题及时进行整改。3.协调处理巡查过程中发现的各类安全问题和突发事件,必要时向上级领导汇报。4.对保安人员进行培训和指导,提高其巡查业务水平和应急处理能力。(二)保安人员职责1.按照规定的巡查路线和时间间隔,认真开展巡查工作,不得擅自离岗、脱岗。2.对巡查区域内的人员、车辆、设施设备等进行仔细检查,发现异常情况及时报告并做好记录。3.负责维护巡查区域内的治安秩序,制止各类违规行为,对不听劝阻的及时报告上级处理。4.协助其他部门做好安全防范工作,积极配合公司组织的各项安全检查和应急演练。5.妥善保管巡查过程中发现的各类物品,并及时上交相关部门。三、巡查内容(一)人员出入管理1.检查进入公司的人员是否佩戴有效证件,是否经过登记。2.对携带物品出门的人员进行检查,核实物品是否有相关部门的放行条。3.关注外来人员的行踪,防止无关人员进入公司重要区域。(二)治安防范1.巡查公司内各区域是否有异常声响、异味,是否存在可疑人员或物品。2.检查门窗、门锁、监控设备等安全设施是否完好,是否正常运行。3.对停车场进行巡查,确保车辆停放有序,无违规停车现象,检查车辆门窗是否关闭,车内物品有无异常。(三)消防安全1.查看消防通道是否畅通无阻,消防设施设备是否完好有效,如灭火器、消火栓、应急照明等。2.检查电气设备是否存在过载、短路、漏电等安全隐患,电线是否老化、破损。3.严禁在公司内吸烟和使用明火,对违规行为及时制止并报告。(四)设施设备检查1.巡查办公区域、生产车间的各类设备设施是否正常运行,有无故障或损坏现象。2.检查电梯、空调、给排水等系统是否运行良好,发现问题及时通知相关部门维修。3.对公司内的建筑物进行巡查,查看墙体、屋顶等部位是否有裂缝、渗漏等情况。(五)环境卫生1.关注公司内公共区域的环境卫生状况,是否有垃圾堆积、杂物乱放等现象。2.检查卫生间设施是否完好,是否清洁卫生。四、巡查时间与频率(一)定时巡查1.白天每[X]小时进行一次全面巡查。2.夜间每[X]小时进行一次全面巡查,重点加强对重要区域和薄弱环节的检查。(二)不定时巡查保安队长应根据公司实际情况,不定期对各区域进行巡查,检查保安人员的工作状态和巡查效果。(三)特殊时期巡查在节假日、重大活动期间或公司有特殊安全要求时,应增加巡查频率,确保安全。五、巡查记录与报告(一)巡查记录1.保安人员应使用专门的巡查记录表,详细记录每次巡查的时间、地点、巡查内容、发现的问题及处理情况等。2.巡查记录应字迹清晰、内容完整,不得涂改、伪造。(二)报告流程1.保安人员在巡查过程中发现一般问题,应立即通知相关部门负责人进行处理,并在巡查记录中注明处理结果。2.如发现重大安全隐患或突发事件,应立即报告保安队长,保安队长应在第一时间赶到现场,并及时向上级领导汇报。报告内容应包括事件发生的时间、地点、情况概述、已采取的措施等。3.上级领导接到报告后,应根据事件的严重程度,迅速组织相关人员进行处理,并及时向上级主管部门或政府相关部门报告。六、考核与奖惩(一)考核标准1.对保安人员的巡查工作进行定期考核,考核内容包括巡查记录的完整性、准确性,问题发现与处理的及时性,遵守巡查制度的情况等。2.设立具体的考核指标,如巡查发现问题的数量、问题处理的成功率、违规违纪次数等,并根据考核结果进行评分。(二)奖励措施1.对在巡查工作中表现突出的保安人员,给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、奖金等。2.对及时发现并有效处理重大安全隐患或突发事件的保安人员,给予特别奖励,视情况晋升职务或增加薪酬待遇。(三)惩罚措施1.对违反巡查制度的保安人员,视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。2.因巡查不力导致安全事故发生的,按照公司相关规定追究保安人员及相关责任人的责任。七、培训与监督(一)培训1.定期组织保安人员进行巡查业务培训,包括安全知识、巡查技巧、应急处理等方面的内容,提高其业务水平和综合素质。2.邀请专业人员进行授课,或组织保安人员参加外部培训课程和学习交流活动。(二)监督1.保安队长应加强对保安人员巡查工作的日常监督,及时发现和纠正

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