保养检修管理制度

保养检修管理制度一、总则1.目的为了加强公司设备的保养与检修管理，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等各类设备的保养与检修管理。3.职责分工设备管理部门负责制定设备保养检修计划，并监督执行。组织设备保养检修技术培训，提供技术支持。建立设备保养检修档案，记录设备保养检修情况。使用部门负责本部门设备的日常保养，配合设备管理部门进行设备检修。及时向设备管理部门反馈设备运行状况，提出保养检修需求。维修部门负责按照设备管理部门的计划和要求，进行设备的专业检修工作。对设备故障进行快速响应，及时修复设备，确保设备正常运行。采购部门根据设备保养检修需要，及时采购所需的备品备件。确保采购的备品备件质量合格，符合设备要求。二、设备保养管理1.日常保养定义：日常保养是指设备操作人员在每班设备运行前、运行中、运行后进行的检查、清洁、润滑、紧固等保养工作。内容检查设备外观是否清洁，有无油污、灰尘等。检查设备各部位连接螺栓是否紧固，有无松动现象。检查设备润滑情况，按规定添加润滑油或润滑脂。检查设备运行状况，如声音、温度、压力等是否正常，有无异常振动。对设备进行清洁，清除设备表面和内部的杂物。记录：设备操作人员应填写日常保养记录，记录保养时间、保养内容、设备运行状况等信息。2.一级保养定义：一级保养是以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位配合间隙，紧固设备的各个部位，并对设备电气系统进行检查和维护。周期：一般每[X]月进行一次，具体周期根据设备使用情况和要求确定。内容设备操作人员在维修人员的指导下，对设备进行局部解体检查。清洗设备各部位，清除油污、杂质等。检查设备各部位磨损情况，更换磨损严重的零部件。调整设备各部位配合间隙，确保设备运行平稳。紧固设备的各个部位，检查设备电气系统，确保电气线路连接牢固，绝缘良好。记录：维修人员应填写一级保养记录，记录保养时间、保养内容、更换的零部件等信息。3.二级保养定义：二级保养是以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护。周期：一般每[X]年进行一次，具体周期根据设备使用情况和要求确定。内容维修人员对设备进行全面解体检查。清洗设备各部位，检查设备内部结构，修复或更换磨损的零部件。检查和调整设备的精度、性能，使其达到规定的技术要求。检查设备电气系统，更换老化的电气元件，确保电气系统安全可靠。对设备进行试运行，检查设备运行状况是否正常。记录：维修人员应填写二级保养记录，记录保养时间、保养内容、更换的零部件、设备精度调整情况等信息。三、设备检修管理1.检修计划年度检修计划设备管理部门应每年年底根据设备运行状况、使用寿命、技术要求等因素，制定下一年度的设备检修计划。年度检修计划应包括设备名称、型号、规格、检修内容、检修时间、检修责任人等信息。月度检修计划设备管理部门应每月初根据年度检修计划和设备实际运行情况，制定当月的设备检修计划。月度检修计划应明确具体的检修设备、检修内容、检修时间、检修人员等，并下达给相关部门和人员。临时检修计划当设备出现故障或异常情况时，使用部门应及时填写《设备故障报修单》，报设备管理部门。设备管理部门根据故障情况，组织维修人员进行评估，确定是否需要制定临时检修计划。临时检修计划应明确故障设备、故障原因、检修措施、检修时间、检修人员等信息。2.检修准备技术准备维修人员在检修前应熟悉设备的结构、性能、工作原理等，掌握检修所需的技术资料和图纸。对于复杂设备的检修，维修人员应制定详细的检修方案，明确检修步骤、方法和质量要求。物资准备采购部门根据检修计划，及时采购所需的备品备件、材料和工具。备品备件应符合设备要求，具有质量合格证明，并妥善保管。人员准备设备管理部门根据检修任务，合理安排维修人员，并明确检修人员的职责和分工。检修人员应具备相应的技能和经验，熟悉设备检修流程和安全操作规程。3.检修实施维修人员应按照检修计划和检修方案进行设备检修工作在检修过程中，应严格遵守安全操作规程，确保检修工作安全进行。对于检修中发现的问题，应及时分析原因，采取有效的解决措施。如需更换零部件，应选用质量合格的备品备件，并按照规定的安装方法进行更换。质量控制设备管理部门应安排专人对检修质量进行监督检查，确保检修工作符合质量要求。检修完成后，维修人员应进行自检，合格后填写《设备检修验收单》，报设备管理部门验收。4.检修验收验收标准设备检修验收应按照设备的技术要求和相关标准进行，确保设备性能恢复到规定的水平。验收内容包括设备外观、运行状况、精度、性能等方面。验收程序设备管理部门组织使用部门、维修部门等相关人员对检修设备进行验收。验收人员应认真检查检修设备，填写验收意见。如验收合格，验收人员应在《设备检修验收单》上签字确认；如验收不合格，维修人员应按照验收意见进行整改，直至验收合格。5.检修记录维修人员应在检修过程中及时记录检修情况，包括检修时间、检修内容、更换的零部件、故障原因及处理方法等。检修记录应真实、准确、完整，并存入设备保养检修档案。四、备品备件管理1.备品备件的分类与储备分类：根据设备的类型、用途、易损程度等因素，将备品备件分为关键备件、重要备件和一般备件。储备设备管理部门应根据设备运行状况和历史维修数据，确定各类备品备件的储备数量和储备周期。关键备件应保持较高的储备量，确保在设备出现紧急故障时能够及时更换；重要备件应适量储备；一般备件可根据实际情况进行适量储备。2.备品备件的采购采购计划：设备管理部门应定期对备品备件的库存情况进行盘点，根据库存数量和设备运行需求，制定备品备件采购计划。采购流程：采购部门按照采购计划进行备品备件的采购，选择合格的供应商，签订采购合同，确保采购的备品备件质量合格、价格合理、交货及时。3.备品备件的验收与入库验收：备品备件到货后，设备管理部门应组织相关人员按照采购合同和质量标准进行验收，检查备品备件的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。入库：验收合格的备品备件应及时办理入库手续，填写《备品备件入库单》，注明备品备件的名称、型号、规格、数量、入库时间等信息，并分类存放。4.备品备件的保管与发放保管：备品备件应存放在干燥、通风、安全的仓库内，按照类别、型号、规格等进行分类存放，并做好标识。仓库管理人员应定期对备品备件进行盘点，确保账物相符。发放：使用部门因设备维修需要领用备品备件时，应填写《备品备件领用单》，经设备管理部门负责人批准后，到仓库领取。仓库管理人员应按照领用单发放备品备件，并做好发放记录。五、设备保养检修费用管理1.费用预算设备管理部门应每年根据设备保养检修计划和备品备件采购计划，编制设备保养检修费用预算。费用预算应包括设备保养费用、检修费用、备品备件采购费用、技术培训费用等。2.费用核算财务部门应按照相关财务制度，对设备保养检修费用进行核算，确保费用支出合理、合规。设备管理部门应定期对设备保养检修费用的使用情况进行统计分析，及时发现问题并采取措施加以解决。3.费用控制各部门应严格按照设备保养检修计划和费用预算执行，控制费用支出，避免浪费。对于超出预算的费用支出，应按照公司相关规定进行审批。六、设备保养检修档案管理1.档案内容设备保养检修档案应包括设备基本信息、保养检修计划、保养检修记录、检修验收单、备品备件采购记录、设备故障记录等。2.档案建立与更新设备管理部门应指定专人负责设备保养检修档案的建立和管理工作。档案管理人员应及时收集、整理和归档设备保养检修相关资料，确保档案内容完整、准确、及时更新。3.档案查阅与使用公司内部人员因工作需要查阅设备保养检修档案时，应填写《档案查阅申请表》，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。档案管理人员应做好档案查阅记录，确保档案的安全和保密。七、监督与考核1.监督检查设备管理部门应定期对设备保养检修工作进行监督检查，确保设备保养检修计划的执行情况和工作质量。监督检查内容包括设备保养检修记录的填写、备品备件的管理、设备运行状况等。2.考核评价公司将对设备保养检修工作进行考核评价，考核结果与部门和个人的绩效挂钩。考