供电工段管理制度

供电工段管理制度一、总则（一）目的为加强供电工段的管理，确保供电系统安全、稳定、可靠运行，保障公司生产经营活动的正常开展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于供电工段全体员工，包括工段长、值班电工、维修电工等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全供电放在首位，严格遵守相关安全法规和操作规程，确保人员和设备安全。2.预防为主原则：加强设备巡检、维护和保养，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生。3.科学管理原则：运用先进的管理理念和技术手段，提高供电管理的效率和水平。4.服务至上原则：树立为公司生产经营服务的意识，及时响应和解决用电问题。二、岗位职责（一）工段长职责1.负责供电工段的全面管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织员工学习和贯彻执行国家有关电力法规、标准和公司的各项规章制度。3.负责供电设备的运行管理，合理安排运行方式，确保供电质量。4.组织开展设备巡检、维护和检修工作，及时处理设备故障和缺陷。5.负责员工的培训和考核工作，提高员工的业务技能和综合素质。6.协调与其他部门的关系，保障供电系统与公司生产经营活动的顺利衔接。7.负责供电工段的安全管理工作，制定安全措施，组织安全检查，落实安全责任。8.定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈供电系统存在的问题和改进建议。（二）值班电工职责1.严格遵守值班纪律，坚守工作岗位，按时巡视供电设备，认真填写运行记录。2.负责监控供电系统的运行状态，及时发现和处理异常情况，如电压波动、电流异常等。3.按照操作规程进行倒闸操作，确保操作准确无误，保障供电安全。4.负责与调度室、其他工段保持联系，及时传达和执行调度指令。5.协助维修电工进行设备故障抢修，提供必要的技术支持。6.负责值班区域的环境卫生和设备清洁工作。（三）维修电工职责1.负责供电设备的日常维护和保养工作，定期检查设备的运行状况，及时更换损坏的零部件。2.按照维修计划和检修任务，对供电设备进行检修和改造，确保设备性能良好。3.负责电气故障的诊断和排除工作，快速修复故障设备，减少停电时间。4.参与新设备的安装和调试工作，提供技术指导和支持。5.协助制定和完善设备维护保养制度和操作规程。6.负责维修工具和设备的管理，定期进行检查和维护，确保工具和设备完好可用。三、设备管理（一）设备台账管理1.建立供电设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、安装位置、技术参数等信息。2.对设备台账进行动态管理，及时更新设备的维修、改造、报废等情况。（二）设备巡检制度1.制定设备巡检计划，明确巡检周期、内容和标准。2.值班电工按照巡检计划进行定时巡检，重点检查设备的运行状况、温度、声音、连接部位等。3.巡检人员应认真填写巡检记录，发现问题及时报告，并做好记录。（三）设备维护保养制度1.定期对供电设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调试等工作。2.根据设备的运行状况和使用寿命，制定合理的维护保养计划，确保设备处于良好的运行状态。3.对设备的维护保养情况进行记录，建立维护保养档案。（四）设备检修制度1.设备检修分为计划检修和故障检修。计划检修应提前制定检修计划，明确检修项目、时间和人员安排。2.故障检修应及时响应，迅速组织人员进行抢修，尽快恢复设备运行。3.检修工作应严格按照检修规程进行，确保检修质量。检修完成后，应进行验收，验收合格后方可投入运行。（五）设备更新与改造1.根据公司生产发展的需要和设备的技术状况，适时进行设备更新和改造。2.设备更新和改造应进行可行性研究和技术经济论证，确保投资效益。3.新设备投入使用前，应进行安装调试和验收，确保设备性能符合要求。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全供电工段安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。2.明确各级人员的安全职责，签订安全生产责任书，确保安全责任落实到每个岗位和每个人。（二）安全教育培训1.定期组织员工进行安全教育培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.对特殊工种人员，如电工、焊工等，应按照国家规定进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查1.定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查应覆盖供电设备、工作场所、安全设施等各个方面，及时发现和消除安全隐患。3.对检查中发现的问题，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保整改到位。（四）安全事故应急预案1.制定完善的安全事故应急预案，包括火灾事故应急预案、触电事故应急预案、停电事故应急预案等。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。五、运行管理（一）运行方式管理1.根据公司生产经营的需要和供电设备的状况，合理安排供电系统的运行方式。2.运行方式的调整应提前制定方案，经审批后实施。调整过程中应做好记录，确保供电安全。（二）电压与无功管理1.加强对供电电压的监测和调控，确保电压质量符合国家标准。2.合理配置无功补偿装置，提高功率因数，降低电能损耗。3.定期对电压和无功补偿装置进行检查和维护，确保其正常运行。（三）停电管理1.严格执行停电审批制度，因检修、施工等原因需要停电时，应提前向公司相关部门和用户通知停电时间、范围等信息。2.制定停电应急预案，尽量缩短停电时间，减少停电对公司生产经营和用户的影响。3.停电结束后，应及时恢复供电，并对停电情况进行总结分析。六、质量管理（一）质量目标1.确保供电可靠性，供电可靠率达到[具体指标]以上。2.提高供电质量，电压合格率达到[具体指标]以上。3.设备完好率达到[具体指标]以上。（二）质量控制措施1.加强设备管理，确保设备处于良好的运行状态，减少设备故障对供电质量的影响。2.严格执行操作规程和检修工艺，确保检修质量。3.定期对供电质量进行监测和分析，及时发现和解决存在的问题。4.加强与用户的沟通，了解用户的用电需求和意见，不断改进供电服务质量。七、成本管理（一）成本预算1.每年编制供电工段成本预算，包括设备购置、维修费用、电费、人工费用等。2.成本预算应根据公司生产经营计划和供电工段的实际情况进行编制，确保预算合理、准确。（二）成本控制1.严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。2.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。3.优化供电运行方式，降低电能损耗，节约电费支出。4.定期对成本预算执行情况进行分析和考核，及时发现和解决成本管理中存在的问题。八、绩效考核（一）考核指标1.工作业绩指标：包括供电可靠性、供电质量、设备完好率、故障抢修及时率等。2.工作态度指标：包括遵守规章制度、工作责任心、团队协作等。3.工作能力指标：包括专业技能水平、问题解决能力、应急处置能力等。（二）考核方式1.绩效考核采用月度考核与年度考核相结合的方式。2.月度考核由工段长负责组织实施，根据员工的工作表现进行评分。3.年度考核根据月度考核结