低压工程管理制度

低压工程管理制度一、总则（一）目的为加强公司低压工程管理，规范低压工程建设流程，确保工程质量、安全和进度，提高公司经济效益和社会效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有低压工程，包括但不限于新建、改建、扩建的低压电力线路、配电箱（柜）安装、电气设备调试等工程。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保工程施工过程中人员、设备和环境的安全。2.质量至上原则：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到优良水平。3.进度合理原则：科学安排施工进度，确保工程按时交付使用。4.成本控制原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本。5.规范管理原则：建立健全工程管理制度，规范工程建设各个环节的管理。二、工程前期管理（一）项目立项1.市场部门根据客户需求或公司发展规划，提出低压工程立项申请，填写《低压工程立项申请表》，详细说明项目名称、地点、规模、内容、预计投资等信息。2.技术部门对立项申请进行技术可行性评估，出具评估意见。3.财务部门对项目投资进行预算审核，提出预算建议。4.公司领导根据市场、技术和财务评估意见，审批立项申请。（二）合同签订1.立项批准后，市场部门负责与客户签订工程合同。合同应明确工程内容、范围、工期、质量标准、付款方式、双方权利义务等条款。2.合同签订前，应提交法务部门进行审核，确保合同合法合规。3.合同签订后，市场部门应将合同副本及时送交技术、工程、财务等相关部门。（三）技术交底1.工程开工前，技术部门应组织施工单位、监理单位等相关人员进行技术交底。2.技术交底内容包括工程设计图纸、施工规范、质量标准、安全注意事项等。3.技术交底应形成书面记录，各方签字确认。三、工程施工管理（一）施工组织设计1.施工单位应根据工程合同和技术交底要求，编制详细的施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。3.施工组织设计经施工单位技术负责人审核后，报监理单位和公司技术部门审批。（二）施工队伍管理1.施工单位应选择具备相应资质和施工经验的施工队伍进行施工。2.施工单位应与施工队伍签订劳务合同，明确双方权利义务。3.公司工程部门应对施工队伍的人员资质、施工设备等进行审查，确保符合要求。（三）施工过程控制1.施工单位应严格按照施工组织设计和施工规范进行施工，确保工程质量和进度。2.监理单位应加强对施工过程的监理，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和解决问题。3.公司工程部门应定期对施工现场进行检查，对发现的问题及时下达整改通知，督促施工单位整改。（四）工程变更管理1.施工过程中如发生工程变更，施工单位应及时提出变更申请，填写《工程变更申请表》，详细说明变更原因、内容、对工程进度和造价的影响等。2.监理单位对变更申请进行审核，提出审核意见。3.公司技术部门、工程部门、财务部门等相关部门对变更申请进行会审，根据会审意见，由公司领导审批变更申请。4.工程变更经批准后，施工单位应按照变更后的设计文件进行施工。四、工程质量管理（一）质量目标工程质量应符合国家和行业相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准，确保一次性验收合格。（二）质量管理体系1.施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理规章制度，明确质量管理人员职责。2.公司应加强对施工单位质量管理体系的监督检查，确保其有效运行。（三）质量检验与验收1.施工单位应按照施工规范和质量标准对工程质量进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。2.监理单位应按照验收规范对工程质量进行抽检，对关键工序和隐蔽工程进行验收。3.工程竣工后，施工单位应向公司提交工程竣工报告，申请竣工验收。公司组织相关部门对工程进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。五、工程安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工过程中人员、设备和环境的安全。（二）安全管理体系1.施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度，明确安全管理人员职责。2.公司应加强对施工单位安全管理体系的监督检查，确保其有效运行。（三）安全教育培训1.施工单位应组织施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新入场施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.公司工程部门应定期组织施工单位安全管理人员进行安全培训，提高其安全管理水平。（四）安全检查与隐患排查1.施工单位应定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改。2.监理单位应加强对施工现场的安全监理，对发现的安全问题及时下达整改通知，督促施工单位整改。3.公司工程部门应定期对施工现场进行安全检查，对发现的重大安全隐患及时下达停工整改通知，督促施工单位整改。（五）安全事故处理1.发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向公司报告。2.公司应立即启动安全事故应急预案，组织相关部门进行事故调查和处理。3.安全事故处理应坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。六、工程进度管理（一）进度计划1.施工单位应根据合同工期要求，编制详细的工程进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间和完成时间。2.工程进度计划经施工单位技术负责人审核后，报监理单位和公司工程部门审批。（二）进度跟踪与调整1.监理单位应定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进度情况。2.公司工程部门应根据监理单位的进度报告，对工程进度进行分析和评估，如发现进度偏差，应及时督促施工单位采取措施进行调整。3.施工单位应根据工程进度调整情况，及时优化施工组织设计，合理安排人力、物力和财力，确保工程进度目标的实现。七、工程成本管理（一）成本预算1.财务部门应根据工程合同和施工组织设计，编制工程成本预算，明确工程成本控制目标。2.工程成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费用、材料费用、设备费用等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。（二）成本控制1.施工单位应严格按照工程成本预算进行成本控制，合理安排施工进度，节约使用材料和设备，降低人工费用。2.监理单位应加强对工程成本的监理，对施工单位的成本控制情况进行监督检查。3.公司工程部门应定期对工程成本进行分析和评估，如发现成本偏差，应及时督促施工单位采取措施进行调整。（三）成本核算1.工程竣工后，财务部门应及时进行工程成本核算，编制工程成本决算报告。2.工程成本核算应真实、准确、完整，反映工程实际成本情况。3.公司应根据工程成本核算结果，对工程成本控制情况进行总结和评价，为今后的工程成本管理提供经验教训。八、工程资料管理（一）资料范围工程资料包括工程前期文件、施工过程文件、工程竣工文件等，具体包括立项批复、合同文件、设计图纸、施工组织设计、技术交底记录、施工日志、质量检验报告、安全检查记录、工程变更文件、竣工报告、竣工验收文件等。（二）资料整理与归档1.施工单位应安排专人负责工程资料的整理与归档工作，确保资料真实、准确、完整。2.工程资料应按照档案管理要求进行分类、编号、装订，建立电子和纸质档案。3.工程竣工后，施工单位应将工程资料移交公司档案管理部门归档保存。（三）资料查阅与使用1.因工作需要查阅工程资料的，应填写《工程资料查阅申请表》，经部门负责人批准后，到档案管理部门查阅。2.查阅工程资料应在档案管理部门指定的地点进行，不得擅自将资料带出或复制。3.如需借阅工程资料的，应填写《工程资料借阅申请表》，经公司领导批准后，办理借阅手续，并在规定时间内归还。九、工程验收管理（一）验收条件1.工程已按设计文件和合同要求全部完成，施工质量符合相关标准和规范要求。2.工程资料齐全、完整，符合档案管理要求。3.工程已通过施工单位自检、监理单位抽检，且整改问题已全部完成。（二）验收程序1.施工单位向公司提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.公司组织工程、技术、质量、安全等相关部门组成验收小组，对工程进行竣工验收。3.验收小组对工程进行现场检查，查阅工程资料，听取施工单位汇报，形成验收意见。4.如工程验收合格，验收小组应签署竣工验收报告；如工程验收