企划专员管理制度

企划专员管理制度一、总则（一）目的为规范企划专员的工作行为，提高工作效率，确保企划工作的顺利开展，提升公司市场竞争力，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司企划专员岗位的全体工作人员。（三）基本原则1.以公司战略目标为导向，紧密围绕公司业务发展需求开展企划工作。2.遵循创新、高效、协作的工作原则，不断提升企划工作的质量和效果。3.严格遵守公司各项规章制度，保守公司机密。二、岗位职责（一）市场调研1.负责收集、整理、分析与公司业务相关的市场信息，包括行业动态、竞争对手情况、消费者需求等。2.定期撰写市场调研报告，为公司决策提供数据支持和市场趋势分析。（二）策划方案制定1.根据公司业务目标和市场调研结果，制定各类企划方案，如品牌推广策划、营销活动策划、产品策划等。2.确保策划方案具有针对性、创新性和可操作性，能够有效提升公司品牌知名度和市场占有率。（三）文案撰写1.撰写各类企划文案，如宣传文案、广告文案、活动文案等，确保文案内容准确、生动、富有吸引力。2.对文案进行审核和校对，确保文案质量符合公司要求。（四）设计支持1.协助设计团队进行创意构思，提供设计方向和文案指导。2.审核设计稿件，确保设计风格和内容符合企划方案要求。（五）活动执行1.负责企划活动的组织实施，包括活动策划、场地布置、人员安排、物资采购等。2.监控活动执行过程，及时解决出现的问题，确保活动顺利进行。3.对活动效果进行评估和总结，为后续活动提供经验参考。（六）沟通协调1.与公司内部各部门保持密切沟通，协调各方资源，确保企划工作的顺利开展。2.与外部合作伙伴进行沟通和合作，拓展公司业务渠道。三、工作流程（一）项目启动1.公司相关部门或领导提出企划需求，明确项目目标、要求和时间节点。2.企划专员接到需求后，进行初步沟通和了解，确定项目可行性。（二）市场调研1.根据项目需求，制定市场调研计划，明确调研内容、方法和范围。2.开展市场调研工作，收集相关信息，并进行整理和分析。（三）策划方案制定1.结合市场调研结果，进行策划方案的构思和撰写。2.组织内部讨论，对策划方案进行修改和完善，确保方案质量。（四）方案审批1.将策划方案提交给上级领导或相关部门进行审批。2.根据审批意见，对策划方案进行进一步修改和完善，直至通过审批。（五）执行准备1.根据策划方案，制定详细的执行计划，明确各项工作的责任人、时间节点和工作要求。2.进行物资采购、场地布置、人员安排等执行准备工作。（六）活动执行1.按照执行计划，组织开展企划活动，确保活动顺利进行。2.实时监控活动执行情况，及时解决出现的问题。（七）效果评估1.活动结束后，对活动效果进行评估，收集相关数据和反馈意见。2.撰写活动总结报告，分析活动效果，总结经验教训，为后续企划工作提供参考。四、工作规范（一）工作态度1.积极主动，具有强烈的责任心和敬业精神，认真对待每一项工作任务。2.具备团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作目标。3.保持学习热情，不断提升自身业务能力和综合素质。（二）工作纪律1.遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。3.工作时间内不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、浏览无关网站等。（三）工作质量1.确保工作成果的准确性和可靠性，避免出现错误和失误。2.注重工作细节，提高工作质量和效率。3.对工作成果进行严格审核和把关，确保符合公司要求。五、绩效考核（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果客观真实。2.定量与定性相结合原则，全面评价企划专员的工作表现。3.激励与约束相结合原则，通过考核促进企划专员的工作积极性和主动性。（二）考核指标1.工作业绩（50%）策划方案的质量和执行效果，如品牌知名度提升、市场占有率增长等。活动的参与人数、销售额、客户满意度等指标。2.工作能力（30%）市场调研能力，包括信息收集、分析和报告撰写能力。策划方案制定能力，如创意构思、逻辑思维、方案可行性等。文案撰写能力，包括文字表达、语言准确性、文案吸引力等。沟通协调能力，与内部部门和外部合作伙伴的沟通效果。3.工作态度（20%）责任心和敬业精神，对待工作任务的认真程度和积极主动性。团队合作精神，与同事协作完成工作的能力和态度。学习能力，主动学习新知识、新技能的积极性和效果。（三）考核周期绩效考核周期为季度考核和年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。（四）考核流程1.企划专员根据考核指标，进行自我总结和评价，填写绩效考核自评表。2.上级领导根据企划专员的工作表现，进行评价和打分，填写绩效考核评价表。3.人力资源部门汇总考核结果，进行审核和公示。4.根据考核结果，确定绩效等级，发放绩效奖金，并进行绩效反馈和沟通。（五）绩效等级及对应奖励1.优秀（90分及以上）绩效奖金上浮[X]%。优先晋升、培训和发展机会。2.良好（8089分）绩效奖金正常发放。给予一定的表扬和奖励。3.合格（6079分）绩效奖金下调[X]%。进行绩效面谈，提出改进建议和要求。4.不合格（60分以下）绩效奖金减半发放。进行诫勉谈话，如连续两个季度不合格，予以辞退。六、培训与发展（一）培训计划1.根据企划专员的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划。2.培训计划包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，内容涵盖市场调研、策划技巧、文案撰写、设计知识等方面。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训活动，确保培训效果。2.鼓励企划专员积极参与培训，认真学习，不断提升自身业务能力。（三）职业发展规划1.为企划专员提供明确的职业发展路径，如晋升为企划主管、企划经理等。2.根据企划专员的工作表现和能力水平，制定个性化的职业发展规划，帮助其实现职业目标。七、薪酬福利（一）薪酬结构企划专员的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。1.基本工资：根据岗位等级和市场行情确定，为员工提供基本生活保障。2.绩效工资：与绩效考核结果挂钩，根据绩效等级发放，激励员工提高工作绩效。3.奖金：根据公司业绩和个人表现发放，如年终奖金、项目奖金等。（二）福利待遇1.社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。3.带薪年假：员工享有带薪年假，具体天数根据工作年限确定。4.节日福利：在法定节假日为