企业高新管理制度VIP

企业高新管理制度一、总则（一）目的为了加强公司高新技术管理，提高公司自主创新能力，推动公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及高新技术研发、应用、管理等相关活动的部门、团队及人员。（三）基本原则1.创新驱动原则：鼓励全体员工积极开展技术创新、管理创新等活动，不断提升公司高新技术水平。2.规范管理原则：建立健全高新技术管理流程和规范，确保各项工作有序进行。3.效益导向原则：注重高新技术成果的转化和应用，提高公司经济效益和社会效益。4.人才优先原则：加强高新技术人才队伍建设，吸引、培养和留住优秀人才。二、高新技术认定与管理（一）高新技术领域界定公司重点关注[具体高新技术领域，如电子信息、生物医药、新材料等]领域的技术研发与创新，积极开展相关高新技术产品的研发和生产。（二）高新技术认定申请1.公司各部门根据自身业务发展和技术创新情况，认为符合高新技术认定条件的，可向公司高新技术管理部门提出认定申请。2.申请时需提交以下材料：高新技术认定申请书；企业营业执照副本、税务登记证复印件；知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化证明、研发组织管理水平证明材料等；企业高新技术产品（服务）的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等；企业职工和科技人员情况说明材料，包括在职、兼职和临时聘用人员人数、人员学历结构、科技人员名单及其工作岗位等；经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度研究开发费用情况表（实际年限不足三年的按实际经营年限），并附研究开发活动说明材料；经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务报表（含资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表）以及技术性收入的情况表。（三）认定审核1.公司高新技术管理部门收到申请材料后，组织相关专家进行初审，对申请材料的完整性、真实性等进行审查。2.初审通过后，提交公司高新技术认定工作领导小组进行复审，复审通过后报上级科技主管部门进行认定。（四）高新技术企业证书管理1.公司获得高新技术企业证书后，由高新技术管理部门负责证书的保管。2.证书有效期为三年，期满前三个月内，公司应向原认定机构提出复审申请，不提出复审申请或复审不合格的，其高新技术企业资格到期自动失效。3.公司在高新技术企业资格有效期内，发生名称变更、重大人员变动、重大经营业务调整等情况的，应在十五日内向原认定机构报告。三、高新技术研发管理（一）研发项目立项1.各部门根据公司发展战略和市场需求，提出高新技术研发项目立项申请。2.立项申请应包括项目名称、项目背景、研发目标、技术路线、预期成果、项目预算、项目负责人及团队成员等内容。3.公司高新技术管理部门对立项申请进行审核，审核通过后报公司管理层审批。4.经审批同意立项的项目，由公司下达立项通知书，并与项目负责人签订项目责任书。（二）研发过程管理1.项目负责人应按照项目责任书的要求，组织项目团队开展研发工作，定期向公司高新技术管理部门汇报项目进展情况。2.公司高新技术管理部门定期对研发项目进行检查和指导，协调解决项目实施过程中出现的问题。3.项目团队应严格按照相关技术标准和规范进行研发，确保研发成果的质量和可靠性。4.加强研发过程中的知识产权保护，及时申请专利、软件著作权等知识产权。（三）研发项目验收1.研发项目完成后，项目负责人应及时提交项目验收申请，并提供项目总结报告、技术报告、测试报告、知识产权证明等验收材料。2.公司高新技术管理部门组织相关专家对项目进行验收，验收内容包括项目任务完成情况、技术指标达成情况、知识产权成果、经济效益和社会效益等。3.验收合格的项目，由公司颁发验收证书；验收不合格的项目，项目负责人应根据专家意见进行整改，整改后再次申请验收。四、高新技术成果转化管理（一）成果转化计划制定1.公司根据高新技术研发成果情况，制定成果转化计划，明确成果转化的目标、任务、措施和时间节点。2.成果转化计划应与公司生产经营计划相结合，确保成果能够顺利转化为实际生产力。（二）成果转化方式1.自行实施转化：公司利用自身的生产设备、技术力量等，将高新技术成果直接应用于产品生产或服务提供。2.向他人转让：公司将高新技术成果的所有权或使用权转让给其他单位或个人，获取相应的收益。3.许可他人使用：公司许可其他单位或个人使用其高新技术成果，按照约定收取许可费用。4.作价投资：公司以高新技术成果作价出资，与其他单位或个人共同设立新的企业。（三）成果转化流程1.评估与决策：对拟转化的高新技术成果进行技术评估、市场评估和经济效益评估，根据评估结果制定转化方案，并提交公司管理层决策。2.合同签订：根据转化方案，与相关方签订技术转让合同、许可使用合同、投资合作合同等，明确各方的权利和义务。3.实施与监控：按照合同约定组织实施成果转化，定期对转化过程进行监控，及时解决出现的问题。4.收益核算与分配：对成果转化收益进行核算，按照公司相关规定进行分配。五、高新技术人才管理（一）人才引进1.根据公司高新技术发展需求，制定人才引进计划，明确人才引进的岗位、数量、条件等。2.通过多种渠道招聘高新技术人才，如招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头推荐等。3.对应聘人员进行严格的面试、笔试、考察等环节，确保引进人才的质量。（二）人才培养1.建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训、在线学习、学术交流等。2.鼓励员工参加各类职业资格考试和技术职称评定，对取得相关证书的员工给予一定的奖励。3.设立人才培养专项基金，用于支持员工参加培训、进修、学术研究等活动。（三）人才激励1.建立科学合理的绩效考核制度，对高新技术人才的工作业绩、创新能力等进行全面考核，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。2.设立高新技术创新奖励基金，对在高新技术研发、成果转化等方面做出突出贡献的员工给予奖励。3.为高新技术人才提供良好的工作环境和发展空间，鼓励他们发挥自身优势，为公司发展贡献力量。（四）人才流动管理1.员工因个人原因提出离职的，应提前[具体期限]向公司提交书面申请，经公司批准后办理离职手续。2.对于涉及公司高新技术秘密的员工，离职前应签订保密协议，明确保密义务和违约责任。3.加强对离职员工的跟踪管理，防止其泄露公司高新技术秘密或从事与公司竞争的业务。六、高新技术经费管理（一）经费来源1.公司自有资金投入，包括研发专项资金、利润留存等。2.政府扶持资金，如科技项目资助、创新基金等。3.其他资金来源，如银行贷款、风险投资等。（二）经费预算1.公司各部门在编制年度预算时，应根据高新技术研发、成果转化等工作需要，编制高新技术经费预算。2.高新技术经费预算应包括人员费用、设备购置费用、材料费用、测试化验加工费用、燃料动力费用、差旅费、会议费、知识产权费用、管理费等。3.公司高新技术管理部门对各部门提交的经费预算进行审核，汇总后报公司管理层审批。（三）经费使用1.经费使用应严格按照预算执行，确保专款专用。2.各项费用的支出应符合国家相关法律法规和公司财务制度的规定，报销时应提供真实、合法、有效的票据。3.加强对经费使用的监督和检查，定期对经费使用情况进行审计，发现问题及时整改。（四）经费核算与决算1.公司财务部门应按照相关会计准则和制度，对高新技术经费进行单独核算，准确反映经费的收支情况。2.项目结束后，项目负责人应及时编制项目经费决算报告，报公司高新技术管理部门和财务部门审核。3.公司财务部门根据审核后的决算报告，办理经费结算手续。七、高新技术知识产权管理（一）知识产权战略制定1.公司制定知识产权战略，明确知识产权工作的目标、任务、措施和保障机制。2.知识产权战略应与公司高新技术发展战略相结合，充分发挥知识产权在公司创新发展中的支撑作用。（二）知识产权创造1.鼓励员工积极开展技术创新活动，及时申请专利、软件著作权等知识产权。2.对在知识产权创造方面做出突出贡献的员工给予奖励，提高员工的创新积极性。（三）知识产权保护1.加强对公司知识产权的保护意识教育，提高员工的知识产权保护意识。2.建立健全知识产权管理制度，规范知识产权申请、维护、转让、许可等流程。3.对涉及公司知识产权的侵权行为，及时采取法律措施进行维权，维护公司的合法权益