企业见习管理制度

企业见习管理制度一、总则（一）目的为规范公司见习生管理，提高见习生培养质量，帮助见习生尽快熟悉公司业务，提升专业技能，为公司发展储备优秀人才，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有接收的见习生，包括但不限于应届毕业生、社会见习人员等。（三）管理原则1.统一管理原则：公司对见习生实行统一管理，由人力资源部门负责见习生的招聘、分配、培训、考核等工作。2.导师辅导原则：为每位见习生指定导师，导师负责对见习生进行业务指导、职业规划引导和生活关怀。3.注重实践原则：强调见习生在实际工作中的锻炼和培养，通过参与项目、业务流程等方式，提升其实践能力。4.考核激励原则：建立科学合理的考核机制，对见习生的工作表现进行定期考核，激励见习生积极进取，不断提升自身素质。二、见习生招聘（一）招聘计划1.根据公司发展战略和人才需求状况，人力资源部门每年制定见习生招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业要求、学历要求等。2.招聘计划经公司领导审批后实施。（二）招聘渠道1.校园招聘：参加各类高校举办的招聘会，发布招聘信息，吸引应届毕业生报名。2.网络招聘：利用招聘网站、公司官网等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。3.内部推荐：鼓励公司员工推荐符合条件的人员参加见习。4.人才市场招聘：参加各类人才市场招聘会，直接招聘社会见习人员。（三）招聘流程1.报名：应聘者通过公司指定渠道提交个人简历及相关资料。2.筛选：人力资源部门对应聘者进行初步筛选，确定符合条件的人员进入面试环节。3.面试：组织相关部门对筛选通过的人员进行面试，了解其专业知识、综合素质、职业规划等情况。4.录用：根据面试结果，确定拟录用人员名单，经公司领导审批后发放录用通知。三、见习生分配（一）分配原则1.根据见习生的专业、学历、个人意愿等因素，结合公司岗位需求，合理分配见习岗位。2.尽量做到专业对口，使见习生能够在适合的岗位上发挥专业优势，快速成长。（二）分配流程1.人力资源部门根据见习生情况和岗位需求，提出见习生分配方案。2.分配方案经公司领导审批后，由人力资源部门通知见习生到岗见习。四、见习生培训（一）培训目标1.使见习生了解公司基本情况、企业文化、规章制度等。2.帮助见习生掌握所在岗位的业务知识和操作技能。3.培养见习生的职业素养、团队协作能力和沟通能力。（二）培训内容1.公司概况培训：包括公司发展历程、组织架构、业务范围、企业文化等。2.规章制度培训：学习公司各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、保密制度等。3.岗位技能培训：由导师根据岗位要求，对见习生进行专业技能培训，包括工作流程、操作规范、业务知识等。4.职业素养培训：开展职业素养课程，如时间管理、沟通技巧、团队协作等。（三）培训方式1.集中培训：定期组织见习生进行集中培训，邀请公司内部专家或外部讲师授课。2.导师带徒：为每位见习生指定导师，导师与见习生签订导师带徒协议，导师负责在日常工作中对见习生进行一对一指导。3.实践锻炼：安排见习生参与实际工作项目，通过实践操作提升其技能水平。4.在线学习：提供在线学习平台，见习生可以自主学习相关课程和资料。（四）培训计划1.人力资源部门根据培训目标和内容，制定年度见习生培训计划。2.培训计划应明确培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师等。3.培训计划经公司领导审批后实施。五、见习生考核（一）考核周期见习生考核分为月度考核、季度考核和期满考核。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核见习生在见习期间完成的工作任务数量、质量、工作效率等。2.工作能力：包括专业技能、学习能力、沟通能力、团队协作能力等。3.职业素养：考核见习生的工作态度、责任心、遵守规章制度情况等。（三）考核方式1.月度考核：由导师根据见习生当月工作表现进行评价，填写月度考核表。2.季度考核：在月度考核的基础上，人力资源部门组织相关部门对见习生进行季度考核，综合评价见习生季度工作表现。3.期满考核：见习期满时，人力资源部门组织全面考核，考核方式包括个人总结、导师评价、部门评价、笔试、面试等。（四）考核结果应用1.月度考核结果：作为见习生绩效奖金发放的依据。2.季度考核结果：对表现优秀的见习生进行表扬和奖励，对不称职的见习生进行诫勉谈话或调整岗位。3.期满考核结果：考核合格的见习生，予以正式录用，签订劳动合同。考核不合格的见习生，不予录用，解除见习关系。六、见习生待遇（一）薪酬待遇1.见习生薪酬按照公司相关规定执行，根据见习生学历、岗位等因素确定薪酬标准。2.见习生薪酬由基本工资、绩效奖金等组成。（二）福利待遇1.见习生享受公司规定的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。2.根据实际情况，为见习生提供必要的工作条件和劳动保护用品。七、导师管理（一）导师选拔1.导师应具备丰富的工作经验、专业知识和良好的沟通能力。2.由各部门推荐导师人选，人力资源部门进行审核和备案。（二）导师职责1.制定见习生培养计划，明确培养目标和培养措施。2.在日常工作中对见习生进行业务指导，解答见习生的疑问。3.关心见习生的工作和生活情况，帮助见习生解决实际困难。4.定期对见习生的工作表现进行评价，填写导师评价表。（三）导师考核1.人力资源部门定期对导师的工作进行考核，考核内容包括导师对见习生的培养效果、指导情况、沟通协作等。2.考核结果与导师的绩效奖金、职业发展等挂钩。八、见习生日常管理（一）考勤管理1.见习生应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.如有特殊情况需要请假，应按照公司请假流程办理请假手续。（二）工作纪律1.见习生应遵守公司各项规章制度，保守公司商业秘密。2.服从公司工作安排，认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗。（三）沟通交流1.建立见习生沟通交流机制，定期组织见习生