乐捐业绩管理制度

乐捐业绩管理制度一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，强化员工的责任意识和团队协作精神，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本乐捐业绩管理制度。通过对员工在工作中出现的违规行为或未达业绩标准的情况进行适当的乐捐处理，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，营造公平、公正、积极向上的工作氛围。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及劳务派遣员工。（三）基本原则1.公平公正原则乐捐的标准和程序应保持公平公正，确保所有员工在相同情况下受到同等对待，不偏袒任何个人或部门。2.透明公开原则乐捐的原因、标准、金额及处理结果应及时向全体员工公开，接受员工监督，确保制度执行的透明度。3.教育为主原则乐捐并非目的，而是一种管理手段。在实施乐捐的同时，应注重对员工进行教育和引导，帮助其认识问题、改正错误，提高工作能力和业绩。4.与业绩挂钩原则乐捐情况应与员工的绩效考核、薪酬调整、晋升等挂钩，以强化制度的严肃性和约束力，激励员工积极改进工作，提升业绩。二、乐捐情形及标准（一）工作纪律方面1.迟到、早退每月累计迟到或早退12次，每次乐捐50元。每月累计迟到或早退34次，每次乐捐100元。每月累计迟到或早退5次及以上，每次乐捐200元，并给予警告处分。2.旷工旷工半天，乐捐200元。旷工1天，乐捐500元，并扣除当日工资。连续旷工3天或累计旷工5天及以上，视为严重违反公司纪律，予以辞退处理。3.工作时间内擅自离岗发现一次，乐捐50元。一个月内累计3次及以上，每次乐捐100元，并进行全公司通报批评。（二）工作态度方面1.消极怠工，影响工作进度经上级领导指出后仍不改正，每次乐捐100元。若因消极怠工导致工作任务延误或出现重大失误，视情节轻重，乐捐200500元，并追究相关责任。2.对工作安排敷衍了事，未达到工作要求第一次乐捐50元，要求限期整改。若整改后仍不符合要求，再次乐捐100元，并由上级领导进行诫勉谈话。（三）工作质量方面1.工作成果出现明显错误或缺陷对工作造成轻微影响的，每次乐捐50元。对工作造成较大影响的，每次乐捐100200元。导致公司遭受重大损失的，除乐捐5001000元外，还将根据损失情况追究相关责任。2.工作质量多次不达标连续三个月工作质量不达标，除每次乐捐100元外，给予降职或降薪处理。（四）团队协作方面1.拒绝配合团队工作，影响团队协作第一次乐捐50元，进行批评教育。若屡教不改，每次乐捐100元，并在团队内部进行检讨。2.在团队中挑起矛盾，破坏团队和谐氛围视情节轻重，乐捐100300元，并由人力资源部门进行调解，情节严重的给予纪律处分。（五）业绩目标方面1.未完成月度业绩目标业绩完成率在80%90%之间，乐捐当月绩效奖金的20%。业绩完成率在60%80%之间，乐捐当月绩效奖金的50%。业绩完成率低于60%，乐捐当月绩效奖金的80%，并由上级领导进行绩效面谈，制定改进计划。2.季度业绩未达标季度内累计两个月未完成月度业绩目标，除乐捐相应绩效奖金外，季度奖金减半发放。若连续两个季度业绩未达标，公司有权进行岗位调整或辞退处理。（六）其他方面1.违反公司保密制度根据情节轻重，乐捐2001000元，并视情况追究法律责任。2.违反公司财务制度如虚报费用、挪用公款等，除追回违规款项外，乐捐10005000元，并给予开除处理，情节严重的移交司法机关处理。3.违反公司安全制度导致安全事故发生，根据事故严重程度，乐捐5005000元，并追究相关责任。三、乐捐流程（一）发现问题1.公司各级管理人员、同事在日常工作中发现员工存在符合乐捐情形的行为时，应及时记录相关情况，包括事件发生的时间、地点、经过、涉及人员等。2.对于工作纪律、工作态度、工作质量等方面的问题，可通过现场观察、工作成果审核、同事反馈等方式发现。对于业绩目标未达成的情况，由各部门统计并提供相关数据。（二）提出乐捐建议发现问题的人员或部门负责人应在发现问题后的[X]个工作日内，填写《乐捐建议表》，详细说明乐捐的原因、涉及员工、乐捐标准及建议乐捐金额等内容，并提交至人力资源部门。（三）审核与审批1.人力资源部门收到《乐捐建议表》后，应在[X]个工作日内进行初步审核。审核内容包括乐捐情形是否属实、乐捐标准是否适用、建议乐捐金额是否合理等。2.对于审核通过的乐捐建议，人力资源部门将提交至公司管理层进行审批。审批流程如下：乐捐金额在500元及以下的，由部门经理审批。乐捐金额在5001000元的，由分管领导审批。乐捐金额在1000元以上的，由总经理审批。（四）通知员工1.经审批通过的乐捐建议，人力资源部门应在[X]个工作日内以书面形式通知相关员工，告知其乐捐的原因、金额及处理结果，并要求员工在通知上签字确认。2.如员工对乐捐结果有异议，可在收到通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在收到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将调查结果及处理意见反馈给员工。（五）乐捐执行1.员工应在接到乐捐通知后的[X]个工作日内，将乐捐款项缴纳至公司指定账户。2.财务部门负责对乐捐款项进行统一管理，并在收到款项后的[X]个工作日内开具收据给员工。3.乐捐款项将作为公司的专项基金，用于公司内部的团队建设、员工福利等方面，不得挪作他用。四、乐捐款项管理与使用（一）管理原则1.乐捐款项应专款专用，严格按照规定的用途进行使用，不得擅自改变用途或挪作他用。2.财务部门应建立乐捐款项专用账户，对乐捐款项的收支情况进行详细记录，确保账目清晰、准确。3.公司应定期对乐捐款项的使用情况进行审计，确保资金使用的合规性和透明度。（二）使用范围1.团队建设活动用于组织员工开展各类团队建设活动，如户外拓展、聚餐、文体比赛等，增强团队凝聚力和员工之间的沟通与协作。2.员工培训与发展资助员工参加与工作相关的培训课程、研讨会、学习交流活动等，提升员工的专业技能和综合素质。3.员工福利购买一些临时性的员工福利，如节日礼品、生日福利、健康体检等，提高员工的工作满意度和归属感。4.其他公益活动在公司力所能及的范围内，参与一些社会公益活动，如慈善捐赠、志愿服务等，提升公司的社会形象。（三）使用流程1.由相关部门或团队根据活动计划或需求，填写《乐捐款项使用申请表》，详细说明活动内容、预算金额、参与人员等信息，并提交至人力资源部门审核。2.人力资源部门审核通过后，提交至公司管理层审批。审批通过后，财务部门根据审批意见安排资金支付。3.活动结束后，相关部门或团队应及时提交活动总结报告及费用报销凭证，经人力资源部门和财务部门审核无误后，办理费用报销手续。五、与绩效考核及薪酬的关联（一）绩效考核1.员工的乐捐情况将作为绩效考核的参考因素之一。在绩效考核评分时，对于存在较多乐捐记录的员工，将适当扣减绩效考核分数。2.连续三个月乐捐金额累计超过[X]元的员工，绩效考核等级不得评为优秀。（二）薪酬调整1.年度乐捐金额累计较高的员工，在薪酬调整时将受到一定影响。公司将根据乐捐情况，适当降低薪酬调整幅度或暂停薪酬调整。2.对于因乐捐导致个人收入明显下降的员工，公司将在综合考虑其工作表现和业绩的基础上，给予适当的关怀和帮助，如提供培训机会、职业发展指导等，以促进其提升工作能力和业绩，减少乐捐情况的发生。（三）晋升与奖励1.在同等条件下，乐捐记录较少的员工在晋升、评优等方面将更具优势。公司将优先考虑乐捐情况良好、工作表现优秀的员工给予晋升机会。2.对于在工作中积极改进、乐捐次数明显减少且业绩突出的员工，公司将给予额外的奖励，如奖金、荣誉证书等，以激励员工积极向上。六、监督与检查（一）内部监督1.人力资源部门负责对乐捐业绩管理制度的执行情况进行定期检查和不定期抽查，确保制度的有效实施。2.各部门负责人应积极配合人力资源部门的监督检查工作，及时提供相关信息和资料，对本部门员工的乐捐情况进行跟踪和管理。3.公司设立举报邮箱和举报电话，接受全体员工对乐捐业绩管理制度执行过程中存在的问题进行举报。对于经查实的违规举报，公司将给予举报人适当的奖励，并对违规行为进行严肃处理。（二）外部监督1.公司应主动接受劳动监察部门、税务部门等相关外部机构的监督检查，确保乐捐业绩管理制度符合法律法规的要求。2.对于外部监督检查中发现的问题，公司应及时整改，并将整改情况反馈给相关部门。七、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。如有未尽事宜或需要对制度进行修订，人力资源部门将根