生产现场5S管理-课件12.目视管理法1

目视管理目录目视管理的含义、目的与作用目视管理的工具目视管理的原则、水平与方法目视管理的内容与要求PARTONE一、目视管理的含义情景1：在高速公路上行驶情景2：坐动车情景3：过马路情景4：逛超市思考：以上信息的获得主要依靠我们的哪个感官？研究表明，人类主要通过以下感官来收集信息：视觉83%听觉11%嗅觉3.5%触觉1.5%味觉1%目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。（1）目视管理的含义PARTTWO二、目视管理的目的信息标识与引导通过各类标识，引导作业人员有秩序地进行生产作业。（2）目视管理的目的异常化显示借助可以发出视觉信号的手段，显现生产现场的异常情况。（2）目视管理的目的提醒、警示通过各类标志提醒员工安全操作，防止发生失误。（2）目视管理的目的实时显示生产现场通过各种视觉信号反映生产现场生产现状，以激发员工工作热情。（2）目视管理的目的PARTTHREE三、目视管理的作用有利于提高工作效率如果与每个操作人员有关的信息都需要管理人员直接传达，那么拥有成百上千工人的生产现场需要配备的管理人员太多了。

目视管理形象直观，充分利用视觉信号显示手段可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥便可有效地组织生产。（3）目视管理的作用有利于发挥激励作用实行目视管理对生产作业的各种要求可以做到公开化、透明化，便于现场人员互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。（3）目视管理的作用有利于发挥激励作用工种标识容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下，促进其自我约束，逐渐养成良好习惯。监理或甲方普通工人技术人员（3）目视管理的作用有利于发挥激励作用考核挂牌单位经过考核，按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标识牌；个人经过考核，合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标识。这样，目视管理就能起到鼓励先进、鞭策后进的激励作用。（3）目视管理的作用获得优秀的单位或个人不能骄傲，要继续努力，争取将自己优秀的牌子保持住。毛主席曾说：“虚心使人进步，骄傲使人落后，我们应当永远记住这个真理。”当然，在日常生活中亦是如此。取得成功后，如果一味地对镜自赏，到头来只能事事落空。学海无涯，只有保持谦逊的态度并不断的学习，才能取得持久的胜利。获得较差的单位或个人同样也不能气馁，既然已经有优秀的模板，我们就要有见贤思齐的心理，将其作为榜样，争取向其不断靠拢。当然，各行各业都有很多值得我们学习的榜样，榜样的力量是无穷的，大家要把它们立为心中的标杆，向他们看齐，不断追求美好的思想品德。有利于产生良好的生理和心理效应目视管理十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点。（3）目视管理的作用PARTFOUR四、目视管理的原则

（4）目视管理的原则推行目视管理，要防止形式主义，要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开，在这个过程中要遵循一些基本的原则。视觉化采用颜色、指示灯、标识、看板进行管理。

（4）目视管理的原则透明化将需要看到的及被遮隐的问题显露出来。比如：藏在铁架或设备护盖背后的部分，此时可取下护盖使其透明化，或在外部护盖上加装视窗，从而可以看到里面的电器控制盘等。

（4）目视管理的原则界限化标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。一旦有异常，便可立即了解。

（4）目视管理的原则PARTFIVE五、目视管理的水平初级水平：能明白现在状态中级水平：谁都能判断正常与否高级水平：管理方法（异常处置）明确

（5）目视管理的水平以原料杠物料管理为例进行说明：初级水平：标识液位中级水平：标识上下限、正常与需要投入的液位高级水平：增加了上、下限液位报警器

（5）目视管理的水平PARTSIX六、目视管理的方法

（6）目视管理的方法定位法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线标识出来。标示法将场所、物品等用醒目的字母表示出来。

（6）目视管理的方法分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。

（6）目视管理的方法图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。

（6）目视管理的方法颜色法用不同的颜色表示差异。

（6）目视管理的方法方向法指示行动的方向。

（6）目视管理的方法痕迹法将物品的形状画在要放置的地方。

（6）目视管理的方法透明法公用物品要开放，以便让员工了解其内容。

（6）目视管理的方法看板法把希望管理的项目和内容，通过各类看板显示出来。

（6）目视管理的方法备忘法将要做的事项标示记录，避免遗忘，及时处理。

（6）目视管理的方法地图法用地图表示出要注明的事项或区域

（6）目视管理的方法监察法随时注意事务的动向做出决策。

（6）目视管理的方法目视管理的方法有很多，具体运