煤矿上级公司三量管理制度

煤矿上级公司三量管理制度总则目的为加强煤矿上级公司对煤炭资源开采过程的精细化管理，合理规划和有效控制煤炭资源的开采进度、质量和安全，确保煤炭生产的可持续发展，特制定本三量管理制度。适用范围本制度适用于煤矿上级公司所属各煤矿企业及其下属的生产单位、职能部门。基本原则1.科学规划原则：依据煤炭资源赋存条件、开采技术条件和市场需求，科学合理地确定煤炭资源的开采顺序、开采方法和开采强度，确保煤炭资源的高效开采。2.均衡生产原则：保持煤炭生产的连续性和稳定性，避免出现采掘失调等现象，实现均衡生产，提高生产效率和经济效益。3.安全高效原则：将安全放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，采用先进的生产技术和设备，提高煤炭开采的安全性和效率。4.资源节约原则：加强煤炭资源管理，减少资源浪费，提高资源回收率，实现煤炭资源的可持续利用。三量定义及计算方法开拓煤量1.定义：凡设计所规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门（或主要运输大巷）、集中运输大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的总回风巷等开拓巷道均已开掘完毕，形成了完整的通风、排水、运输系统，可构成矿井通风、运输、排水等生产系统的煤量，称为开拓煤量。2.计算方法：开拓煤量=可采煤层走向长度×煤层平均厚度×煤层倾角的余弦×采区宽度×回采率。准备煤量1.定义：在开拓煤量范围内，已完成了采区运输、通风、排水等系统的巷道掘进，采区上山、中间巷道、区段集中巷、采区车场等主要巷道已掘成，采区通风系统已形成，采区生产系统已基本具备的煤量，称为准备煤量。2.计算方法：准备煤量=采区走向长度×煤层平均厚度×煤层倾角的余弦×采区宽度×回采率。回采煤量1.定义：在准备煤量范围内，按设计完成了采区中间巷道（或工作面运输巷和回风巷）掘进，形成了采煤工作面，完成了开切眼，安装了采煤设备，具备了回采条件的煤量，称为回采煤量。2.计算方法：回采煤量=采煤工作面走向长度×煤层平均厚度×煤层倾角的余弦×工作面长度×回采率。三量管理职责上级公司职责1.负责制定和完善煤矿三量管理制度，明确三量管理的目标、任务和要求。2.对所属煤矿企业的三量管理工作进行监督、检查和考核，确保制度的有效执行。3.协调解决煤矿企业在三量管理工作中遇到的重大问题，为煤矿企业提供技术支持和指导。煤矿企业职责1.负责本企业三量管理工作的具体组织实施，建立健全三量管理机构，明确各部门和人员的职责分工。2.按照上级公司的要求，编制本企业的三量计划，并组织实施，确保三量指标的完成。3.加强对三量管理工作的日常管理，定期进行三量统计分析，及时发现和解决存在的问题，确保三量管理工作的正常开展。4.负责向上级公司报送三量管理工作的相关报表和资料，接受上级公司的监督、检查和考核。生产部门职责1.负责编制和执行采煤、掘进作业计划，合理安排生产布局，确保三量的合理开采。2.加强现场生产管理，严格按照设计要求组织生产，提高生产效率，保证工程质量，确保三量的正常接续。3.负责收集和整理生产过程中的三量数据，及时准确地向统计部门提供相关资料。技术部门职责1.负责编制矿井开拓、准备、回采设计，优化开采方案，合理确定三量指标。2.加强技术管理，指导生产部门正确施工，确保巷道施工质量符合设计要求，为三量管理提供技术保障。3.定期对三量情况进行分析研究，提出改进措施和建议，提高三量管理水平。通风部门职责1.负责矿井通风系统的设计、建设和管理，确保通风系统的稳定可靠，满足三量开采的通风要求。2.加强通风设施的维护和管理，保证通风设施完好，提高通风效率，防止瓦斯积聚等事故的发生。3.参与三量管理工作的相关会议，提供通风方面的技术支持和建议。安全部门职责1.负责监督检查三量管理工作中的安全措施落实情况，确保安全生产。2.对三量管理工作中存在的安全隐患进行排查和治理，及时消除安全隐患，保障职工的生命安全和身体健康。3.参与三量管理工作的相关会议，提出安全方面的意见和建议。机电部门职责1.负责矿井机电设备的选型、安装、调试和维护管理，确保机电设备正常运行，满足三量开采的需要。2.加强机电设备的检修和管理，提高设备的完好率和利用率，保障生产的顺利进行。3.参与三量管理工作的相关会议，提供机电方面的技术支持和建议。地测部门职责1.负责矿井地质勘探和测量工作，提供准确的地质资料和测量数据，为三量管理提供依据。2.加强地质预测预报工作，及时掌握地质变化情况，指导生产部门合理开采，避免因地质原因造成三量损失。3.负责三量的测量和计算工作，定期编制三量报表，为三量管理提供准确的数据支持。计划统计部门职责1.负责制定三量计划指标，并分解下达给各生产单位。2.定期收集、整理和分析三量数据，编制三量统计报表，及时向上级公司和有关部门报送。3.对三量计划的执行情况进行统计分析和考核，为企业决策提供依据。三量计划管理计划编制1.煤矿企业应根据上级公司下达的生产任务和本企业的实际情况，每年编制一次三量计划，报上级公司审批。2.三量计划应包括开拓煤量、准备煤量、回采煤量的年度计划指标，以及各季度、月度的分解指标。3.编制三量计划时，应充分考虑煤炭资源赋存条件、开采技术条件、生产能力、安全状况等因素，确保计划指标的科学性、合理性和可行性。计划执行1.煤矿企业应严格按照批准的三量计划组织生产，确保三量指标的完成。2.各生产单位应根据企业下达的三量计划指标，制定具体的实施方案，明确工作任务和时间节点，确保计划的有效执行。3.在计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划指标的，应及时向上级公司报告，经批准后方可调整。计划考核1.上级公司对煤矿企业的三量计划执行情况进行考核，考核结果与企业的业绩考核、工资分配等挂钩。2.考核内容包括三量计划指标的完成情况、三量管理工作的质量和效果等。3.对完成三量计划指标较好的企业和单位，给予表彰和奖励；对未完成计划指标的企业和单位，进行通报批评，并责令限期整改。三量统计与分析统计报表1.煤矿企业应建立健全三量统计报表制度，定期向上级公司报送三量统计报表。2.三量统计报表应包括开拓煤量、准备煤量、回采煤量的期末保有量、本期增加量、本期减少量等内容。3.统计报表应数据准确、内容完整、报送及时，不得虚报、瞒报、漏报。统计分析1.煤矿企业应定期对三量统计数据进行分析，掌握三量的动态变化情况，及时发现存在的问题。2.分析内容包括三量的构成、分布、变化趋势，以及与生产任务、开采技术条件等因素的关系。3.根据分析结果，提出改进措施和建议，为企业的生产决策提供依据。三量预警与调控预警指标1.上级公司根据煤矿企业的生产实际情况，制定三量预警指标，包括开拓煤量可采期、准备煤量可采期、回采煤量可采期等。2.当三量指标接近预警指标时，发出预警信号，提醒煤矿企业采取措施进行调控。调控措施1.当三量指标出现异常时，煤矿企业应及时分析原因，采取相应的调控措施，如调整生产布局、加快巷道掘进、优化开采方案等。2.上级公司对煤矿企业的调控措施进行指导和监督，确保调控措施的有效实施。3.如因特殊原因导致三量指标严重失衡，影响企业正常生产的，上级公司应及时协调解决，必要时采取停产整顿等措施。三量损失管理损失分类1.煤炭资源损失分为设计损失和实际损失。2.设计损失包括开拓煤量损失、准备煤量损失、回采煤量损失等；实际损失包括采面损失、巷道损失、地质及水文地质损失等。损失计算1.煤矿企业应按照国家有关规定和行业标准，准确计算煤炭资源损失量。2.对因地质条件变化、开采技术条件限制等原因造成的煤炭资源损失，应进行详细的分析和论证，并报上级公司备案。损失控制1.煤矿企业应加强煤炭资源管理，采取有效措施减少煤炭资源损失，提高资源回收率。2.在开采过程中，应严格按照设计要求组织生产，避免因不合理开采造成煤炭资源损失。3.对已造成的煤炭资源损失，应进行分析总结，提出改进措施，防止类似损失的再次发生。三量监督检查检查内容1.上级公司定期对煤矿企业的三量管理工作进行监督检查，检查内容包括三量管理制度的执行情况、三量计划的编制和执行情况、三量统计与分析情况、三量损失管理情况等。2.煤矿企业应定期对所属生产单位的三量管理工作进行自查自纠，及时发现和解决存在的问题。检查方式1.上级公司的监督检查可采取定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行。2.检查人员应深入现场，查阅相关资料，听取汇报，询问有关人员，确保检查结果的真实性和准确性。问题整改1.对监督检查中发现的问题，上级公司应下达整改通知书，责令煤矿企业限期整改。2.煤矿企业应针对存在的问题