抽水蓄能指挥部管理制度

抽水蓄能指挥部管理制度一、总则（一）目的为了规范抽水蓄能指挥部的各项工作，确保项目顺利推进，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于抽水蓄能指挥部全体工作人员，包括指挥部各部门及下属各参建单位。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保各项工作合法合规。2.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理效能。3.责任明确原则：明确各部门及人员的职责，做到责任到人。4.协作高效原则：加强部门间协作，提高工作效率，确保项目顺利实施。二、组织架构与职责（一）组织架构抽水蓄能指挥部设指挥长1名，副指挥长若干名，下设综合管理部、工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部等部门。（二）职责分工1.指挥长职责全面负责抽水蓄能项目的指挥和管理工作。组织制定项目总体目标和发展战略。协调解决项目实施过程中的重大问题。2.副指挥长职责协助指挥长开展工作，负责分管领域的具体工作。组织落实指挥长交办的各项任务，协调相关部门解决工作中的问题。3.综合管理部职责负责指挥部日常行政管理工作，包括文件收发、会议组织、后勤保障等。负责人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。负责财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本核算等。负责对外联络与协调工作，包括与政府部门、业主、监理等单位的沟通协调。4.工程技术部职责负责工程技术方案的制定和审核，指导工程施工。解决工程施工中的技术难题，确保工程质量和进度。组织工程技术交底和技术培训，提高施工人员技术水平。5.安全质量部职责制定安全质量管理目标和计划，组织实施安全质量监督检查。查处安全质量事故隐患，督促整改落实。组织安全质量培训和教育活动，提高全员安全质量意识。6.计划合同部职责负责制定项目总体进度计划，分解任务并跟踪落实。负责工程合同的起草、审核、签订和管理工作。负责工程计量支付、结算和决算工作。负责工程变更管理，控制工程成本。7.物资设备部职责负责物资设备的采购、供应和管理工作。建立物资设备台账，做好物资设备的验收、保管和发放工作。组织物资设备的维修、保养和报废处理工作。三、会议制度（一）会议类型1.指挥部例会：每周[X]召开一次，由指挥长主持，各部门负责人及相关人员参加。会议主要总结上周工作进展，安排本周工作任务，协调解决工作中的问题。2.专题会议：根据工作需要不定期召开，由相关领导或部门负责人主持，针对特定问题进行研究和讨论，提出解决方案。3.技术交底会议：在工程施工前，由工程技术部组织召开，向施工单位进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项。4.安全质量会议：每周[X]召开一次，由安全质量部主持，各部门及施工单位相关人员参加。会议主要传达安全质量文件精神，分析安全质量形势，部署安全质量工作。（二）会议要求1.参会人员应提前做好准备，按时参加会议。如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假。2.会议期间应遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得随意走动或交谈。3.会议应做好记录，形成会议纪要。会议纪要由综合管理部负责整理，经会议主持人审核后印发给参会人员，并督促相关部门落实会议决议。四、考勤制度（一）工作时间指挥部实行[具体工作时间]工作制，员工应严格遵守工作时间，不得迟到、早退。（二）考勤方式1.采用打卡考勤方式，员工应在规定时间内打卡上下班。2.因工作需要外出的，应填写《外出登记表》，注明外出时间、地点和事由。（三）请假制度1.员工请假应提前填写《请假申请表》，按照审批权限进行审批。2.请假1天以内的，由部门负责人审批；请假1天以上3天以内的，由分管领导审批；请假3天以上的，由指挥长审批。3.员工请假未经批准擅自离岗的，按旷工处理。（四）旷工处理1.旷工1天的，扣除当日工资的[X]%。2.旷工2天的，扣除当日工资的[X]%，并给予警告处分。3.旷工3天及以上的，视为自动离职，解除劳动合同。五、人事管理制度（一）人员招聘1.根据项目工作需要，指挥部制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。2.招聘信息通过公司官网、招聘平台等渠道发布，吸引符合条件的人员报名。3.对应聘人员进行资格审查、笔试、面试等环节，择优录用。（二）培训与发展1.指挥部定期组织员工培训，包括业务知识培训、技能培训、安全质量培训等，提高员工综合素质。2.鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，提升能力。3.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。（三）考核与奖惩1.建立员工考核制度，定期对员工的工作业绩、工作态度、专业能力等进行考核。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为员工薪酬调整、晋升、奖励、处罚的依据。3.对工作表现突出的员工给予表彰和奖励，对违反公司制度的员工给予相应的处罚。六、财务管理制度（一）预算管理1.指挥部根据项目总体目标和工作计划，编制年度预算，明确各项费用的预算额度。2.预算经审批后严格执行，不得随意调整。如因特殊情况需要调整预算的，应按规定程序进行审批。（二）费用报销1.员工报销费用应填写《费用报销单》，附上相关发票和审批单，按照审批权限进行审批。2.报销费用应符合公司财务制度规定，严禁虚报、冒领费用。（三）资金管理1.加强资金管理，确保资金安全。合理安排资金使用，提高资金使用效率。2.严格执行资金审批制度，大额资金支出应经指挥长审批。（四）财务审计1.定期对指挥部财务收支情况进行审计，确保财务工作规范、透明。2.配合上级部门和审计机构的审计工作，对审计提出的问题及时整改落实。七、工程管理制度（一）工程规划与设计1.工程技术部根据项目可行性研究报告，组织编制工程初步设计和施工图设计文件。2.设计文件应符合国家法律法规和行业标准要求，确保工程质量和安全。3.组织相关部门和专家对设计文件进行评审，根据评审意见进行修改完善。（二）工程招标与合同管理1.计划合同部按照国家法律法规和公司相关规定，组织工程招标工作。2.招标文件应明确招标范围、技术要求、评标标准等内容，确保招标过程公平、公正、公开。3.签订工程合同前，应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规、风险可控。4.加强合同执行过程管理，定期对合同执行情况进行检查和评估，及时解决合同履行过程中的问题。（三）工程施工管理1.工程技术部负责工程施工组织设计的编制和审核，指导施工单位按照设计文件和施工规范进行施工。2.安全质量部负责对工程施工安全质量进行监督检查，查处安全质量事故隐患，督促整改落实。3.计划合同部负责对工程进度、计量支付、变更等进行管理，控制工程成本。4.物资设备部负责物资设备的供应和管理，确保物资设备及时供应，满足施工需要。（四）工程验收与结算1.工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向指挥部提交工程竣工验收申请报告。2.指挥部组织相关部门和单位对工程进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。3.工程竣工验收合格后，计划合同部负责组织工程结算工作，编制工程结算报告，经审计后办理工程决算手续。八、安全质量管理制度（一）安全管理1.安全质量部制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全管理目标和措施。2.组织开展安全教育培训活动，提高全员安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促整改落实。4.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（二）质量管理1.安全质量部制定质量管理目标和质量控制措施，建立质量管理体系。2.加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。3.对工程施工过程进行质量监督检查，严格执行质量验收标准，确保工程质量合格。4.建立质量问题台账，对出现的质量问题及时分析原因，采取措施进行整改。九、物资设备管理制度（一）物资设备采购1.物资设备部根据工程施工进度和需求计划，编制物资设备采购计划。2.采购计划经审批后，按照公司采购管理制度组织采购。3.选择合格的供应商，签订采购合同，明确物资设备的规格、数量、价格、交货期等条款。（二）物资设备验收与保管1.物资设备到货后，物资设备部组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可入库。2.建立物资设备台账，做好物资设备的入库、保管、发放等记录。3.加强物资设备保管，确保物资设备完好无损，防止丢失和损坏。（三）物资设备使用与维护1.施工单位根据工程需要领用物资设备，办理领用手续。2.物资设备使用部门应按照操作规程正确使用物资设备，定期进行维护保养，确保物资设备正常运行。3.对闲置和报废的物资设备及时进行清理和处置。十、档案管理制度（一）档案分类指挥部档案分为工程档案、行政档案、人事档案、财务档案等类别。（二）档案收集与整理1.各部门负责收集本部门形成的档案资料，定期移交综合管理部。2.综合管理部对收集的档案资料进行整理、分类