建设工程公司项目管理制度

建设工程公司项目管理制度一、总则（一）目的为加强公司建设工程项目管理，规范项目运作流程，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高公司经济效益和社会效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.目标导向原则：以实现项目目标为核心，围绕项目质量、进度、成本、安全等关键指标开展管理工作。2.系统管理原则：运用系统思维，对项目全过程进行统筹规划、协调控制，确保各环节紧密衔接、协同运作。3.责任明确原则：明确项目各参与方的职责和权限，做到责任到人，避免推诿扯皮。4.科学规范原则：遵循建设工程相关法律法规、标准规范以及公司内部管理规定，确保项目管理工作科学、规范、有序。二、项目组织与职责（一）项目组织架构公司设立项目管理部，负责统筹管理建设工程项目。项目管理部根据项目规模和特点，组建项目经理部，项目经理部一般设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位。（二）职责分工1.项目管理部职责制定和完善项目管理制度、流程和标准。负责项目的立项、策划、招投标、合同签订等前期工作。对项目经理部进行管理、指导、监督和考核。协调项目与公司各部门、外部相关单位的关系。定期对项目进行检查、评估和总结，及时解决项目中出现的问题。2.项目经理职责负责项目经理部的全面管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目管理计划、施工组织设计等文件，并组织实施。负责项目团队的组建、培训和考核，合理调配资源。负责项目进度、质量、成本、安全等方面的管理和控制，及时处理项目中的各类问题。负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。组织项目竣工验收、结算和后评价等工作。3.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，指导施工技术方案的编制和实施。解决项目施工中的技术难题，确保工程质量符合标准要求。组织技术交底、图纸会审等工作，对施工人员进行技术培训。负责工程技术资料的审核和整理，确保资料真实、完整、有效。4.施工员职责负责施工现场的具体组织和实施，按照施工组织设计和施工进度计划安排施工任务。协调各施工班组之间的工作，确保施工顺利进行。负责施工现场的安全、质量、进度等方面的管理，及时发现和处理问题。做好施工日志等记录工作，为工程结算和后期维护提供依据。5.质量员职责负责项目质量的监督和检查工作，制定质量检查计划并组织实施。对原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其符合质量要求。对施工过程中的质量问题进行及时纠正和处理，对质量事故进行调查和分析。负责质量资料的收集、整理和归档工作，确保质量资料真实、完整。6.安全员职责负责项目施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施并组织实施。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。负责安全事故的应急处理，及时报告和协助调查安全事故。7.材料员职责负责项目材料、设备的采购、供应和管理工作。编制材料采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。负责材料、设备的进场验收、储存和发放工作，确保材料、设备质量和供应及时。做好材料成本控制和核算工作，定期盘点库存。8.资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。按照档案管理要求，对工程资料进行分类、编号、装订和存储。协助其他部门做好资料的整理和报送工作，确保资料的完整性和规范性。三、项目前期管理（一）项目立项1.市场部根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、规模、投资估算等内容。2.项目管理部对项目立项申请进行初步审核，组织相关部门进行可行性研究和论证。可行性研究报告应包括项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的内容。3.公司管理层根据可行性研究报告和论证结果，对项目立项进行决策。经批准立项的项目，由项目管理部下达《项目立项通知书》。（二）项目策划1.项目经理部在项目立项后，应立即组织编制项目策划书。项目策划书应包括项目概述、项目目标、项目实施计划、项目管理措施、项目风险评估与应对等内容。2.项目策划书编制完成后，经项目经理审核、项目管理部审批后实施。项目策划书应作为项目实施的指导文件，确保项目各项工作有序进行。（三）项目招投标1.项目管理部负责组织项目的招投标工作。根据项目特点和要求，制定招投标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。2.发布招标公告，邀请符合条件的潜在投标人参与投标。对投标人的资格进行审查，确定入围投标人名单。3.组织开标、评标和定标工作。评标委员会按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。公司管理层根据评标结果确定中标人，并签订合同。（四）项目合同签订1.项目管理部负责组织项目合同的起草和签订工作。合同应明确双方的权利和义务、项目内容、项目进度、项目质量、项目价款、付款方式、违约责任等条款。2.合同起草完成后，经法务部门审核、公司管理层审批后签订。合同签订后，由项目管理部负责跟踪合同执行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题。四、项目实施管理（一）施工准备1.项目经理部应在施工前组织施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量标准和安全注意事项等。2.按照施工组织设计和施工进度计划，做好施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，准备施工机械设备和材料等。3.对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不得用于工程施工。（二）施工进度管理1.项目经理部应根据项目策划书和合同要求，编制详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度偏差，应及时采取措施进行调整，确保项目按时完成。3.协调各施工班组之间的工作，合理安排施工顺序，避免出现交叉作业和窝工现象。加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决影响施工进度的问题。（三）施工质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。项目经理是项目质量的第一责任人，技术负责人负责质量管理的具体工作。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和质量标准。每道工序施工完成后，应进行质量检验，合格后方可进行下一道工序施工。3.定期进行质量检查和质量评比，对质量问题进行及时整改。对质量事故应按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。（四）施工安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。项目经理是项目安全的第一责任人，安全员负责安全管理的具体工作。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。新入场的施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患应立即采取措施进行整改，并建立隐患排查治理台账。4.加强施工现场的安全防护，设置明显的安全警示标志。配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员的人身安全和财产安全。5.制定安全事故应急预案，定期进行演练。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告相关部门，并配合做好事故调查和处理工作。（五）施工成本管理1.建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。项目经理是项目成本的第一责任人，项目管理部负责成本管理的具体工作。2.编制成本计划，对项目成本进行预测、预算和控制。成本计划应包括直接成本和间接成本，明确各项成本的控制指标和措施。3.加强成本核算和分析，定期对项目成本进行核算，对比实际成本与计划成本的差异。分析成本偏差的原因，采取有效措施进行成本控制。4.严格控制工程变更，对工程变更进行审批和管理。工程变更应按照规定的程序进行，经批准后方可实施。工程变更引起的费用增减应及时调整成本计划。5.加强对施工现场的成本管理，合理安排施工资源，避免浪费。严格控制材料消耗和机械设备使用费用，降低施工成本。（六）施工环境保护管理1.建立环境保护管理体系，制定环境保护管理制度和措施。项目经理是项目环境保护的第一责任人，项目管理部负责环境保护管理的具体工作。2.加强施工现场的环境保护，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工过程中产生的废弃物应进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。4.加强对施工人员的环境保护教育，提高环保意识，倡导文明施工。五、项目验收与结算（一）项目验收1.项目完工后，项目经理部应组织自检，自检合格后向项目管理部提交《项目竣工验收申请报告》。2.项目管理部收到申请报告后，组织相关部门和人员进行初步验收。初步验收合格后，由项目管理部向业主提交《项目竣工验收申请报告》。3.业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。竣工验收合格后，各方签署《项目竣工验收报告》。（二）项目结算1.项目竣工验收合格后，项目经理部应及时整理工程结算资料，编制工程结算书，并提交给项目管理部。2.项目管理部对工程结算资料进行审核，审核无误后报公司管理层审批。3.公司管理层审批通过后，项目管理部与业主办理工程结算手续，收回工程款项。六、项目后评价（一）评价目的通过对项目的实施过程、效果和影响进行全面、系统的评价，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴，不断提高公司项目管理水平。（二）评价内容1.项目目标完成情况评价：对项目的质量、进度、成本、安全等目标的完成情况进行评价。2.项目实施过程评价：对项目的前期管理、实施管理、验收与结算等过程进行评价。3.项目效益评价：对项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行评价。4.项目管理经验教训总结：总结项目管理过程中的成功经验和不足之处，提出改进措施和建议。（三）评价方法1.资料收集与分析：收集项目相关的文件、资料、数据等，进行分析和研究。2.现场调研：对项目实施现场进行实地考察，了解项