公司全员安全生产责任管理制度

公司全员安全生产责任管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确公司各级人员的安全生产责任，确保安全生产目标的实现，保障员工的生命安全和公司的财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司本部及各下属分支机构的员工。（三）基本原则1.谁主管、谁负责各部门负责人对本部门的安全生产工作全面负责，是本部门安全生产的第一责任人。2.管生产必须管安全各级管理人员在组织生产经营活动时，必须同时抓好安全生产工作，确保生产经营活动符合安全生产的要求。3.安全生产人人有责公司全体员工都应认真履行各自的安全生产职责，积极参与安全生产工作，共同维护公司的安全生产秩序。（四）安全生产方针公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全生产工作摆在各项工作的首位，确保公司安全生产形势稳定。二、安全生产责任体系（一）公司决策层安全生产职责1.公司董事会全面负责公司安全生产工作的决策和领导，将安全生产工作纳入公司发展战略和年度工作计划。确定公司安全生产目标和指标，批准安全生产规划和计划，提供必要的人力、物力和财力支持。定期听取公司安全生产工作汇报，研究解决安全生产中的重大问题。对公司安全生产工作进行考核和奖惩，推动安全生产工作的有效开展。2.公司总经理是公司安全生产工作的第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。组织实施公司安全生产方针、政策和法规，确保公司安全生产工作符合国家法律法规和行业标准的要求。组织制定并实施公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案，建立健全公司安全生产管理体系。定期组织召开公司安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的突出问题。保证公司安全生产投入的有效实施，及时消除事故隐患，改善安全生产条件。组织实施公司安全生产教育和培训计划，提高员工的安全意识和技能。负责公司事故的报告和调查处理，对事故责任进行追究。（二）公司管理层安全生产职责1.副总经理协助总经理抓好公司安全生产工作，对分管业务范围内的安全生产工作负责。组织制定分管业务范围内的安全生产规章制度和操作规程，组织实施安全生产检查和隐患排查治理工作。组织分管业务范围内的安全生产教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能。负责分管业务范围内事故的报告和调查处理工作，协助总经理对事故责任进行追究。2.各部门负责人是本部门安全生产工作的第一责任人，对本部门的安全生产工作全面负责。组织实施公司安全生产方针、政策和法规，确保本部门安全生产工作符合国家法律法规和行业标准的要求。组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程，建立健全本部门安全生产管理体系。定期组织召开本部门安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题。保证本部门安全生产投入的有效实施，及时消除事故隐患，改善安全生产条件。组织实施本部门安全生产教育和培训计划，提高员工的安全意识和技能。负责本部门事故的报告和调查处理工作，对事故责任进行追究。（三）公司职能部门安全生产职责1.安全管理部门负责公司安全生产综合管理工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，起草公司安全生产规章制度和操作规程。制定公司安全生产工作计划和目标，组织实施安全生产检查和隐患排查治理工作。组织开展公司安全生产教育和培训工作，负责员工安全培训档案的管理。负责公司安全生产事故的报告、统计和分析工作，协助公司领导对事故进行调查处理。负责公司安全设施设备的管理和维护工作，确保安全设施设备的正常运行。督促各部门落实安全生产责任制，对各部门安全生产工作进行监督检查和考核评价。2.生产部门负责公司生产过程中的安全生产管理工作，严格执行公司安全生产规章制度和操作规程。组织制定生产作业安全操作规程和应急预案，确保生产作业过程安全。负责生产设备的日常维护和保养工作，确保设备的安全运行。组织开展生产现场的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。负责生产人员的安全培训和教育工作，提高生产人员的安全意识和技能。负责生产过程中事故的报告和初步处理工作，协助公司安全管理部门对事故进行调查处理。3.设备管理部门负责公司设备设施的安全管理工作，制定设备设施安全管理制度和操作规程。组织实施设备设施的安装、调试、验收、维护、保养和检修工作，确保设备设施的安全运行。负责设备设施的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除设备设施的安全隐患。负责设备设施安全技术档案的管理，做好设备设施的更新改造和报废处理工作。组织开展设备设施操作人员的安全培训和教育工作，提高操作人员的安全意识和技能。4.采购部门负责公司采购物资的安全管理工作，确保采购的物资符合国家安全生产标准和要求。建立采购物资安全验收制度，对采购的物资进行严格的质量检验和安全性能检查。负责采购物资供应商的安全管理工作，与供应商签订安全生产协议，明确双方的安全生产责任。协助公司其他部门做好安全生产工作，提供必要的物资支持和安全保障。5.财务部门负责公司安全生产费用的预算、核算和管理工作，确保安全生产费用足额提取和专款专用。审核公司安全生产投入计划，保障安全生产所需资金的及时到位。监督公司安全生产费用的使用情况，对违反安全生产费用管理规定的行为进行纠正和处理。6.人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作，将安全生产纳入员工绩效考核体系。组织开展公司员工的安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能。负责公司员工工伤保险的办理和管理工作，保障员工在工伤事故发生后的合法权益。协助公司其他部门做好安全生产工作，提供必要的人力资源支持和保障。（四）公司员工安全生产职责1.遵守安全规章制度严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，服从安全生产管理。自觉学习安全生产知识，提高安全意识和技能，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。2.正确佩戴和使用劳动防护用品按照规定正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等。爱护劳动防护用品，不得擅自拆除、损坏或挪作他用。3.参加安全培训和教育活动积极参加公司组织的安全生产培训和教育活动，认真学习安全生产知识和技能。按时参加公司组织的安全生产会议、安全检查和隐患排查治理活动，积极提出安全生产合理化建议。4.报告安全隐患和事故发现安全隐患及时报告本部门负责人或公司安全管理部门，不得隐瞒不报或拖延报告。发生事故时，应立即采取应急措施，保护现场，并及时报告公司领导和安全管理部门。5.履行岗位安全职责认真履行本岗位的安全职责，严格按照操作规程进行作业，确保本岗位安全生产。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人的违章作业行为有权制止和举报。三、安全生产管理制度（一）安全生产责任制考核制度1.考核原则安全生产责任制考核坚持客观公正、科学合理、注重实效的原则，以促进公司安全生产工作的有效开展为目标。2.考核内容各级人员安全生产职责的履行情况。安全生产规章制度的执行情况。安全生产目标的完成情况。安全生产事故的发生情况。3.考核方式公司安全管理部门定期对各部门和员工的安全生产责任制履行情况进行检查和考核。考核采用评分制，根据考核内容设定相应的考核指标和分值，对各部门和员工进行量化考核。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将作为公司对各部门和员工进行奖惩的重要依据。（二）安全生产教育培训制度1.培训计划公司安全管理部门每年制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。各部门应根据公司年度安全生产教育培训计划，结合本部门实际情况，制定本部门的安全生产教育培训计划，并报公司安全管理部门备案。2.培训内容国家安全生产法律法规和行业标准。公司安全生产规章制度和操作规程。安全生产基本知识和技能。事故案例分析和应急救援知识。3.培训方式公司采用内部培训、外部培训、在线学习、现场实操等多种方式开展安全生产教育培训工作。内部培训由公司安全管理部门或各部门负责人组织实施，外部培训由公司统一安排或各部门根据实际需要自行联系培训机构进行。在线学习通过公司内部网络平台提供的安全生产学习资源进行，现场实操由公司安全管理部门或各部门组织在生产现场进行实际操作演练。（三）安全生产检查制度1.检查计划公司安全管理部门定期组织开展安全生产检查工作，制定年度安全生产检查计划，明确检查内容、检查时间和检查人员等。各部门应根据公司年度安全生产检查计划，结合本部门实际情况，定期开展安全生产自查工作，并将自查情况及时报公司安全管理部门。2.检查内容安全生产规章制度的执行情况。安全设施设备的运行情况。生产作业现场的安全状况。员工的安全生产行为。事故隐患的排查治理情况。3.检查方式安全生产检查采用日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式进行。日常检查由各部门安全管理人员或班组长负责组织实施，专项检查由公司安全管理部门根据安全生产工作需要组织开展，季节性检查和节假日检查由公司统一安排。检查过程中应做好记录，对发现的问题应及时下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限，跟踪督促整改落实情况。（四）事故隐患排查治理制度1.隐患排查公司建立事故隐患排查治理长效机制，定期组织开展事故隐患排查工作。事故隐患排查应包括全面排查和重点排查，全面排查覆盖公司所有部门和生产经营活动，重点排查关键设备设施、重点作业环节、危险化学品等。各部门应按照公司事故隐患排查治理制度的要求，定期组织开展本部门的事故隐患排查工作，并将排查情况及时报公司安全管理部门。2.隐患治理对排查出的事故隐患，应按照“定措施、定责任人、定资金、定完成期限”的原则进行治理。一般事故隐患由部门负责人组织整改，重大事故隐患由公司总经理组织制定整改方案，组织实施整改。事故隐患治理完成后，应组织进行验收，验收合格后方可销号。对一时难以整改的事故隐患，应采取有效的防范措施，确保安全。（五）安全事故应急预案制度1.应急预案制定公司制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案应涵盖公司各类事故的应急处置原则和程序，专项应急预案应针对不同类型的事故制定详细的应急处置措施，现场处置方案应针对具体的事故现场制定应急处置操作流程。应急预案应定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急演练公司定期组织开展应急演练工作，检验和提高公司各级人员的应急处置能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练内容应涵盖应急预案的各个环节。演练结束后，应及时对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题，对应急预案进行修订和完善。四、安全生产投入保障（一）安全生产投入计划公司每年根据安全生产工作需要，编制安全生产投入计划，明确安全生产投入的项目、金额和实施时间等。安全生产投入计划应包括安全设施设备的购置、更新和维护费用，安全生产教育培训费用，事故隐患排查治理费用，应急救援器材和物资的购置费用等。（二）安全生产投入资金来源安全生产投入资金由公司财务部门按照国家有关规定和公司安全生产投入计划，从公司年度预算中足额提取，并专款专用。安全生产投入资金不足时，公司应及时追加投入，确保安全生产工作的顺利开展。（三）安全生产投入资金管理1.财务部门应建