公司二级建造师管理制度

公司二级建造师管理制度一、总则（一）目的为加强公司二级建造师队伍建设，规范二级建造师的管理与使用，充分发挥二级建造师在公司项目建设中的专业技术作用，提高项目管理水平和工程质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部二级建造师的管理，包括二级建造师的注册、执业、继续教育、考核评价、薪酬待遇等相关事宜。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家及地方有关二级建造师管理的法律法规和政策规定。2.合理配置原则：根据公司项目需求，合理调配二级建造师资源，确保其在合适的岗位上发挥最大效能。3.激励约束原则：建立有效的激励机制，鼓励二级建造师积极工作、提升业务能力；同时，加强约束管理，规范其执业行为。4.动态管理原则：对二级建造师队伍实行动态管理，根据其表现和公司发展需要，适时进行调整和优化。二、二级建造师的注册与管理（一）注册管理1.注册申请：公司鼓励符合条件的员工报考二级建造师，并在取得资格证书后及时申请注册。申请注册时，由员工本人填写注册申请表，提交相关证明材料，报公司人力资源部门审核。2.注册审核：人力资源部门对员工提交的注册申请材料进行初审，重点审核材料的真实性、完整性和合规性。初审通过后，报公司分管领导审批。审批通过后，由人力资源部门统一办理注册手续。3.注册变更：二级建造师注册信息发生变更时，如姓名、身份证号、聘用单位等，应在变更事项发生后30日内，由员工本人向公司人力资源部门提出变更申请，并提交相关证明材料。人力资源部门审核后，报原注册机关办理变更手续。（二）证书管理1.证书领取：二级建造师资格证书和注册证书由公司人力资源部门统一领取，并妥善保管。2.证书使用：因工作需要使用二级建造师证书时，由使用部门填写证书借用申请表，经部门负责人签字后，报人力资源部门审批。人力资源部门审核同意后，办理证书借用手续，并登记备案。借用期限不得超过[X]个工作日，借用期间证书由借用部门负责保管，使用完毕后及时归还人力资源部门。3.证书遗失补办：如二级建造师证书遗失，由员工本人提出书面申请，说明遗失原因，并提供相关证明材料。人力资源部门核实后，报原注册机关办理证书遗失补办手续。三、二级建造师的执业管理（一）执业范围二级建造师应在公司规定的执业范围内从事项目管理工作，主要包括：1.担任建设工程项目施工的项目经理；2.从事其他施工活动的管理工作；3.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。（二）执业要求1.遵守法规：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规、标准规范和公司的各项规章制度。2.履行职责：认真履行二级建造师岗位职责，对所负责的工程项目质量、安全、进度等全面负责。3.保证出勤：根据项目施工进度要求，按时出勤，确保施工现场有足够的时间投入项目管理工作。如需请假，应按照公司请假制度提前办理请假手续，并安排好工作交接。4.定期汇报：定期向公司上级领导和相关部门汇报项目进展情况、存在问题及解决措施等，及时反馈项目中的重要信息。（三）禁止行为二级建造师在执业过程中，禁止以下行为：1.同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业；2.涂改、倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让资格证书、注册证书和执业印章；3.超出执业范围和聘用单位业务范围从事执业活动；4.未履行注册建造师职责造成质量、安全、环境事故或隐患；5.签署有虚假记载等不合格的文件；6.泄露商业秘密和技术秘密；7.法律法规禁止的其他行为。四、二级建造师的继续教育管理（一）继续教育要求1.二级建造师应按照国家及地方有关规定，参加继续教育，不断更新知识，提高业务水平。2.继续教育分为必修课和选修课，每年参加继续教育的时间累计不得少于[X]学时。其中，必修课不得少于[X]学时，选修课不得少于[X]学时。（二）继续教育组织1.公司人力资源部门负责制定二级建造师继续教育计划，并组织实施。2.根据继续教育计划，人力资源部门选择合适的培训机构或教育方式，如内部培训、外部培训、网络学习等，确保二级建造师能够按时参加继续教育。3.二级建造师应积极参加公司组织的继续教育活动，按时完成规定的学习任务，并取得相应的继续教育证明。（三）费用报销1.二级建造师参加继续教育所需费用，按照公司有关规定执行。属于公司统一组织的培训，费用由公司承担；属于个人自行参加的与工作相关的继续教育，经公司审批后，可按照一定比例报销。2.报销时，二级建造师应提供相关的培训发票、学习证明等材料，经人力资源部门审核后，报财务部门办理报销手续。五、二级建造师的考核评价管理（一）考核评价原则1.客观公正原则：考核评价应基于客观事实，全面、准确地反映二级建造师的工作表现和业务能力。2.注重实绩原则：以二级建造师在项目管理中的工作业绩为重点，综合考虑其工作态度、职业素养等方面。3.动态管理原则：考核评价结果作为二级建造师薪酬调整、岗位晋升、续聘解聘等的重要依据，实行动态管理。（二）考核评价周期考核评价周期为每年一次，与公司年度绩效考核同步进行。（三）考核评价内容1.工作业绩：主要考核二级建造师在工程项目管理中所取得的成果，如工程质量、安全管理、进度控制、成本节约等方面的表现。2.职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作精神、沟通协调能力等方面。3.业务能力：考核二级建造师的专业知识水平、技术能力、解决实际问题的能力等。4.继续教育情况：检查二级建造师参加继续教育的完成情况和学习效果。（四）考核评价方式1.个人自评：二级建造师根据考核评价内容，对自己一年来的工作进行总结和自我评价，填写个人考核评价表。2.上级评价：由二级建造师的上级领导根据其日常工作表现和项目管理情况，对其进行评价打分。3.同事评价：组织二级建造师所在项目团队的同事对其进行评价，评价结果作为考核的参考依据。4.客户评价：对于涉及外部客户的项目，收集客户对二级建造师工作的评价意见，作为考核的补充。（五）考核评价结果应用1.薪酬调整：根据考核评价结果，对二级建造师的薪酬进行相应调整。考核评价结果为优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核评价结果为不合格的，视情况降低薪酬待遇。2.岗位晋升：将考核评价结果作为二级建造师岗位晋升的重要依据。连续多年考核评价结果优秀的，在岗位晋升、职务聘任等方面给予优先考虑。3.续聘解聘：对于考核评价结果为不合格且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的二级建造师，公司将予以解聘。六、二级建造师的薪酬待遇管理（一）薪酬构成二级建造师的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。1.基本工资：根据二级建造师的学历、职称、工作年限等因素确定，体现其基本劳动价值。2.绩效工资：与二级建造师的工作业绩、考核评价结果挂钩，根据绩效考核得分发放，激励其积极工作，提高项目管理水平。3.津贴补贴：包括执业津贴、项目补贴等。执业津贴根据二级建造师的注册专业和执业情况发放；项目补贴根据其参与项目的规模、难度、效益等因素确定。（二）薪酬调整1.定期调整：公司根据经营状况、市场薪酬水平等因素，每年对二级建造师的薪酬进行定期调整，调整幅度根据公司实际情况确定。2.动态调整：根据二级建造师的工作业绩、考核评价结果、岗位变动等情况，适时进行薪酬动态调整。如工作业绩突出、考核评价优秀的，给予适当的薪酬晋升；岗位变动时，按照新岗位的薪酬标准执行。（三）薪酬发放1.基本工资按月发放，绩效工资根据绩效考核周期发放，津贴补贴根据实际情况按规定发放。2.二级建造师应按照公司财务制度要求，及时提供相关工作证明和报销凭证，以便准确核算薪酬。七、二级建造师的岗位晋升与职业发展管理（一）岗位晋升通道1.项目经理晋升：二级建造师可通过担任项目经理，积累项目管理经验，提升综合素质，逐步晋升为高级项目经理、项目总监等职务。2.技术负责人晋升：在技术领域有专长的二级建造师，可向项目技术负责人、公司技术部门负责人等岗位发展，负责技术指导和技术管理工作。3.管理岗位晋升：具备较强管理能力的二级建造师，可晋升到公司管理层，如部门经理、项目经理部经理等，负责公司相关业务板块的管理工作。（二）职业发展规划1.公司人力资源部门为二级建造师制定个性化的职业发展规划，根据其个人特点、职业兴趣和公司发展需求，明确职业发展方向和目标。2.职业发展规划包括短期规划（12年）、中期规划（35年）和长期规划（5年以上），内容涵盖培训学习、项目实践、岗位晋升等方面的安排。3.二级建造师应根据职业发展规划，制定个人学习和工作计划，并积极付诸实施。公司为其提供必要的支持和指导，帮助其实现职业发展目标。（三）培训与发展机会1.公司根据二级建造师的职业发展需求，提供丰富的培训与发展机会，包括内部培训、外部培训、学术交流、实践锻炼等。2.定期组织二级建造师参加专业技能培训、管理能力培训等，提升其业务水平和综合素质。鼓励二级建造师参加行业内的学术交流活动，了解最新技术和