财务一体化平台建设系统实施项目招标文件

中国建筑股份有限公司

财务一体化平台建设系统实施项目

招标文件

招标人：中国建筑股份有限公司

编制人：中国建筑股份有限公司

日期：二。一八年五月

蛇中国建蕖双吩宥限公增

CHINASTATUCONSTRUCTIONRNORG.CORF.LTD

目录

第一部分投标遨请函.............................................................

6.开标时间及地点:2

第二部分投标人须知----------

2.1项目概述...................4

2.2项目简介....................4

2.3投标单位须知...................................................4

2.4投标要求....................4

2.5投标费用...................5

2.6投标文件....................5

2.6.1投标语言...................................................5

2.6.2投标文件的内容与格式要求...................................5

2.6.3投标报价..................................................9

2.6.4投标文件的式样和签署.......................................9

2.6.5投标文件的密封和标记.......................................10

2.6.6投标文件的修改与撤回......................................10

2.6.7无效投标书条款........................................................11

2.6.8投标文件有效期........................................................II

2.7投标答疑...................II

2.8投标截止期..................II

2.9开标、评标、议标、定标及发放中标通知书........................II

2.9.1开标......................................................11

2.9.2评标....................14

2.9.3议标.......................................................15

2.9.4定标...................15

2.9.5中标通知书............................................................15

2.10招标纪律..................15

2.11其他.......................15

2.1项目背景介绍...................................................16

2.1.1公司情况简介............16

2.1.2信息化建设与应用现状..................................................17

2.2项目目标....................18

2.2.1总体要求..................................................19

2.2.2系统建设目标.........................................................20

2.3建设原则....................21

2.4项目范围....................21

2.5系统功能需求...................................................22

2.5.1核算系统...................................................22

2.5.2集成需求..................................................-..........24

2.5.3软硬件技术需求.......................................................27

2.5.4系统安全性需求.......................................................28

2.5.5系统性要求.................................................29

项目里程碑及执行步骤....................................................31

2.9项目组织机构要求.........................................................32

2.9.1人员组织及资质要求..................................................32

2.9.2项目人员数量要求.....................................................34

第1页

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2.9.3人员管理要求.........................................................34

2.10项目质量管理要求.........................................................35

2.11项目文档要求...................................................35

2.12知识产权..................36

2.13其他要求说明...................................................36

第四分后服务及培训38

2.1售后服务...................38

2.2培训.......................38

附录..............40

名词解释.........................40

附件一：投标确认函..................................................41

附件二：投标单位资格声明......................................................43

附件三।投标单位承诺书........................................................44

附件四：投标报价一览表........................................................45

附件五।分项报价表.................................................-..........46

附件六：偏离表..................48

附件七：履约保函....................................................49

附件八；保密承诺函.................................................50

附件九：需提供的证明材料清单........................................52

附件十：项目合同主要条款.....................................................59

第2页

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第一部分投标邀请函

投标邀请函

皿

中国建筑股份有限公司（招标人）拟对财务一体化平台建

设系统实施项目进行招标，邀请贵单位参与投标。

1.项目名称：

“财务一体化平台建设系统实施项目”

2.请携带以下资料到指定地点领取招标文件：

（1）企业营业执照复印件、授权委托书、被授权人身份证

（或其他有效证件）复印件等（加盖公章）

（2）公司资质证书复印件、业绩表（加盖公章）

3.领取招标文件时间及地点：

2018年5月14日,北京时间9:0071:30,14:00-17:00。

北京市朝阳区安定路5号院3号楼35层财务资金部。

4.投标保证金：

投标保证金：20万元整（贰拾万元整）

开户名称：中国建筑股份有限公司

账号：

开户银行：

保证金形式：银行电汇（建议）

注意事项：投标保证金应于开标前以银行电汇方式（建

议）转账至指定银行账户，保证金回执密封于投标商务文件中。

5.投标文件递交截止时间及地点：

2018年5月28日14:00（北京时间）。

北京市朝阳区安定路5号院3号楼35层3522会议室。

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6.开标时间及地点：

2018年5月28日9:00（北京时间）。

北京市朝阳区安定路5号院3号楼35层3522会议室。

7.招标人：

中国建筑股份有限公司

8.联系方式：

联系人：李浩然

电话/p>

电子邮箱：li.haoran@

2

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第二部分投标人须知

投标人须知前附表

序号内容说明

1招标方式：邀标

招标单位：中国建筑股份有限公司

2

项目名称：财务一体化平台建设系统实施项目

3招标内容：详见“第三部分项目建设需求”

建设单位：中国建筑股份有限公司

4地址：北京市朝阳区安定路5号院3号楼

联系人：李浩然联系电话/p>

合格投标人：

（1）在中华人民共和国境内（不含港、澳、台地区），依法注

册且注册资本金25000万元人民币，具有独立法人资格，并具有

独立承担民事责任的能力。公司成立时间不少于10年，在北京

有常设机构，有充足的系统实施人员配备。

（2）从事大型企业财务信息系统建设与实施服务不少于10年；

5具有大型企业财务信息系统建设与实施服务的丰富经验和项目管

理能力；熟悉大型国有集团企业（最好是建筑地产相关行业）的

业务运作：要求具有中央企业财务信息系统建设与实施服务的成

功案例。

<3）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。参加本次招

标前三年内，在经营活动中没有重大失误和违法记录。

（4）符合法律、法规规定的其他条件。

6投标保证金：武拾万元整。

7投标有效期：90日历天（从投标截止之日起计）

8投标文件份数要求：正本1份，副本10份。

投标语言：简体中文

9

投标和支付货币：以人无币报价和支付

10投标费用：投标人自行承担

投标截止时间：2018年5月28日9:00（北京时间）。

11

投标地点：北京市朝阳区安定路5号院3号楼35层3522会议室

开标时间：2018年5月28tl9:00（北京时间）。

12

开标地点：北京市朝阳区安定路5号院3号楼35层3522会议室

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2.1项目概述

基于中建股份整体发展要求及制定的相关战略举措，中建

股份于2018年4月正式启动“财务一体化平台建设”项目，目

标是通过财务信息化建设，建成支撑中建集团全级次业务的财

务一体化信息平台，贯彻并实现蕴含的中建大财务建设与提升

目标。H前中建股份已经选定安永咨询为咨询方，截至招标日

起，已经顺利开展并完成了前期准备与总体方案设计工作。本

次招标目的是通过邀标，选择合适的产品与实施商，落实后续

信息化建设工作。

本招标文件将作为投标方编制投标文件和报价的依据。

2.2项目简介

项目名称：财务一体化平台建设系统实施项目（简称：本

项目）

招标单位：中国建筑股份有限公司（简称：中国建筑）

单位地点：北京市朝阳区安定路5号院3号楼。

招标目标：选择中建财务一体化平台项目的系统实施商。

2.3投标单位须知

（1）投标单位必须在投标文件中实质性响应招标文件的全

部内容和要求，并对招标文件作逐点应答。

（2）投标单位必须具有承接中央企业全面财务信息系统建

设与实施的能力，并具有成功案例。

（3）投标单位必须承诺提供满足我公司需求的相关信息系

统建设与实施服务成果。

（4）投标单位必须对我公司提供的所有招标有关的资料保

密。

2.4投标要求

（1）投标单位必须严格按照招标文件规定内容和要求编制

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投标文件。未按招标文件要求编制、密封、递交的投标文件由

投标单位承担责任风险，不满足招标文件实质性要求的投标文

件、附件将可能导致其投标被拒绝。

（2）投标单位应根据招标文件充分理解需求，严格按照招

标文件的有关条款认真编制投标文件，给出全面的信息系统建

设与实施的解决方案，并提供详细的投标报价表。

（3）投标单位一经中标，通过商务谈判签订合同后，中标

单位原则上不得分包、转包，否则将视为违约并自动中止合

同，并有权追究相关法律费任。招标单位有权核实中标单位项

目参与人员的本企业身份。

2.5投标费用

无论投标结果如何，投标文件编制和递交过程中发生的一

切费用，均由投标单位承担。

2.6投标文件

投标单位在收到本招标文件后，需编制提供满足木招标文

件要求的投标文件。投标文件将作为合同附件具有对投标单位

的法律约束力。

投标文件包括项目方案（Word）及述标文件（PPT）,要求同

时提交纸质版和电子版，如电子版与纸质投标文件有差异，以

纸质文件为准。

2.6.1投标语言

投标单位提交的投标文件以及投标单位与招标单位就有关

投标的所有来往函电均应使用简体中文书写。

2.6.2投标文件的内容与格式要求

投标单位的投标文件分为“技术部分”、“商务部分”及

投标报价表，并分开独立装订。

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2.6.2.1商务部分要求：

投标文件商务部分的内容如下：

1、声明与承诺文件，包括：

（1）投标单位资格的声明函；

（2）投标单位承诺书；

（3）保密承诺函。

2、各类证明材料，包括：

（1）企业法人营业执照（复印件，加盖公章，需可提供原

件备查）；

（2）税务登记证（复印件，加盖公章，需可提供原件备

查）；

（3）组织机构代码证（复印件，加盖公章，需可提供原件

备查）；

（4）企业资质证书（ISO系列、CMMI系列、集成资质等，

复印件，加盖公章，需可提供原件备查）；

（5）银行资信证明原件；

（6）法定代表人授权委托书（加盖公章）；

（7）投标人代表有效身份证件（原件）；

（8）企业基本情况表（加盖公章）；

（9）经审计的最近3年的财务报表（复印件，加盖公章）

（10）项目经理（必须为项目全职并常驻现场代表）的简

历（加盖公章）、身份证原件及复印件、近12个月社保证明、

学历及相关技术资质证书｛复印件，加盖公章，提供原件备

查），在相关项目中承担的任务；

（11）项目各阶段工作时间计划与人员分工表（加盖公

章）

（12）项目团队成员汇总表（必须为项目全职并常驻现场

人员，加盖公章）；

（13）项目各阶段工作成员（必须为项目常驻现场人员）

简历（加盖公章）、身份证复印件、近6个月社保证明、最高

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学历复印件、在相关项目中承担的任务、在本项目组中的角色

以及项目参与度，以及相关技术资质证书复印件等；

（14）提供近五年承担过的类似项目的业绩说明（至少五

个类似项目，须提供项目合同复印件，项目联系人及联系方

式，加盖公章）；

（15）投标人认为需要提供的其他证明材料。

3、投标报价表（单独密封，不与商务部分投标文件一起装

订）

各类文件材料的格式请参见附录，如有附加的资质或获奖

文件也可以包括在其中。

投标人应将相关原件（除合同外）带到开标会场，与其提

供的复印件核准后归还，未提供原件的或提供原件与复印件不

一致的，其提供的复印件视为无效，招标方有权根据情况将该

标视为废标。

2.6.2.2技术部分要求：

对于本招标文件中提出的各项建设与实施服务要求，投标

单位应在技术投标文件中逐项答复，说明是否满足要求；如不

满足要求，投标单位应根据自身特点提出替代、补充方案。该

替代、补充方案应作为技术文件的附件。

投标单位应制定详细的技术投标方案，方案内容要求包括

但不限于：

•公司情况介绍；

•项目需求理解；

•项目整体解决方案设计书（包括以下信息系统模

块）；

/全业务报账系统

/核算系统

/合并系统

/报表系统

/资金系统

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/预算系统

/税务系统

/财务数据仓库与报表展示平台

/财务主数据管理

/财务规则管理平台

/接口及集成模块（含与中建集团门户）

/影像系统与电子档案

/考虑先进性所需要的数据化应用，如OCR、财务机

器人、人工智能、移动应用等

•项目进度计划；

•项目实施方案、质量控制和质量保证方案；

•项目实施阶段划分、工作任务及各阶段的项目交付

物；

•软硬件设备配置清单（含开发及生产环境）；

•硬件物理架构和网络部署方案（含开发及生产环

境）；

•系统逻辑架构；

•项目文档管理机制；

•项目组织架构及分工职责；

•项目验收标准或原则的建议；

•人员培训方案；

•上线后的支持服务；

•质保期服务承诺（细化到具体每个服务种类、服务内

容、服务方式、服务人员资质等）；

•相关案例说明：

要求投标单位提供中央一级企业、世界500强或与中国建

筑具有相近规模的国内大邢企业，相近服务的成功案例五个以

上，包括项目概况（重点说明：项目背景与范围、实施过程、

里程碑与项目收益等）、项目各实施阶段主要工作内容（包括

项目难点及解决方法）、项目主要成果与效果；同时说明实施

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方在中建项目中的核心团队人员，在提供案例中的角色与作

用，其中2015.1.1之后的案例不得少于三个，提供包括并不限

于合同、验收报告（或用户评价）等证明文件的复印件（至少包

含合同首尾盖章页等关键页）；

•相关附件：

包括投标要求提供的资料以及投标人认为有必要提供的其

他相关资料。

2.6.3投标报价

投标单位必须在投标书中，根据实施服务内容进行报价，

具体要求如下：

（1）本项目投标以人民币报价，双方发生的所有费用均以

人民币进行结算与支付。

（2）投标方在项目报价时，须分别列出项目总报价和各项

分类报价。

（3）本次投标项目总农价（含税，下同）包括为保证本项

目完成与完整移交招标单位使用而必须发生的一切所需费用。

项目免费维护与服务期外的技术支持费用，请单列，不计入投

标总价。

（4）本次投标项目的各项分类报价，需要按照项目阶段和

业务内容分块报价，阶段报价合计、业务内容分块报价合计应

与总报价一致。

（5）投标单位应遵照国家有关规定和本招标文件要求，编

制投标报价文件。

（6）投标单位应向国家交纳本项目合同中所涉及的一切税

费。

（7）投标人若有其它方面的优惠条件，应在报价文件中注

明。

2.6.4投标文件的式样和签署

（1）投标单位应准备1份投标文件正本和10份副本，每

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套投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”。若正本和副本

不符，以正本为准。

（2）投标文件的正本需打印，并由投标单位的法人代表或

经其授权的代表在投标文件」.按招标文件要求签字，不必逐页

小签。授权代表须以书面形式出具的“授权书”附在投标文件

中。投标文件的副本可作为正本的复印件。

2.6.5投标文件的密封和标记

为方便开标唱标，投标人应将投标一览表另外准备一份

（应与投标文件中的内容一致）单独密封提交，并在信封上标

明“投标一览表”字样，在封口密封处加盖公章，否则投标将

被拒绝。

投标人应将投标文件正本和所有的副本分开密封装在单独

的密封袋中（电子标书与投标一览表放在同一密封袋中），在密

封袋上标明“正本”“副本”字样，然后再封装在一个外层包

装中，并在所有封口处加盖公章，否则投标将被拒绝。

投标文件需采用内外层两层封装，内外层封装均应符合如

下条件：

（1）内层信封应写明投标人名称和地址，以便其若投标被

宣布为“迟到”投标时，能原封退回。

（2）注明项目名称和“在…之前不得启封”的字样，并根

据投标人须知填入规定的开标日期和时间。

如果包装未按上述要求加写标记和密封，招标组织对误投

或过早启封概不负责。

2.6.6投标文件的修改与撤回

（1）投标单位在递交投标文件后，在投标截止期前可以修

改或撤回其投标文件。但招标单位必须在规定的投标截止期之

前，收到投标单位相应的修改或撤回的书面通知。

（2）投标单位的修改文档或撤回通知，应按本须知第

2.6.5条规定密封、标记和发送。

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（3）在投标截止期之后，投标单位不得对其投标文件做任

何修改。

2.6.7无效投标书条款

投标文件有下列情形之一的，按无效投标书处理：

（1）无单位盖章的；

（2）未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊，无法

辨认的；

（3）投标文件与招标文件有严重背离的；

（4）在投标文件中有两个以上的报价，且未明确哪个报价

有效的；但按招标文件要求提交可选项报价的除外。

2.6.8投标文件有效期

投标文件应在投标截止期后的60天内保持有效。有效期不

满足要求的投标，将被视为非实质性响应投标而予以拒绝。

2.7投标答疑

若对招标文件有疑问，请在2018年5月25日17:00之前

咨询。

2.8投标截止期

投标文件须在北京时间2018年5月28日9:00之前送交到

指定的地址和联系人。

送达地址：北京市朝阳区安定路5号院3号楼35层3522

会议室

联系人：苏剑联系电话/p>

2.9开标、评标、议标、定标及发放中标通知书

2.9.1开标

开标和述标分两个时段进行。

)1

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（1）开标定于2018年5月28日9:00在北京市朝阳区安

定路5号院3号楼35层3522会议室进行。投标人参加开标时

需有投标人授权代表参加。参加开标的代表签名报到以证明其

出席。

（2）开标会上，由招标人指定的工作人员对各投标单位逐

一检查投标文件密封和标记是否符合规定格式要求，不符合要

求的投标文件将被宣布作废。

（3）讲标定于2018年5月28日13:30至2018年5月30

日12：00,在安定路5号院3号楼35层3522会议室进行。投

标人参加评标会议的人数应控制在6人以内，必须由投标人拟

定的项目经理及项目常驻现场代表述标，投标人讲标人数为5

人以内，述标合计时间不超过2小时，其中讲标不超过90分

钟，答疑不超过30分钟，述标内容包括但不限于：

•对项目工作认识；

•对项目工作难点与重点的理解，以及实施风验分析；

•系统实施方案，主要成果（方案讲解应完整周密，具

有前瞻性）；

•项目实施工作步骤及各阶段主要工作计划（明确各阶

段工作所需时间）；

•实施方项目团队配置，以及对招标人项目组织构成、

成员分工与项目基础准备工作建议；

•项目成功案例；

•需对所有产品与模块相关功能进行Demo展示；

•投标人系统实施服务优势；

•投标人做好项FI工作的保证措施；

•投标人相关服务承诺。

2.9.L1投标文件的澄清

在评标期间，评标委员会可要求投标人对其投标文件进行

澄清。

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2.9.1.2投标文件的初审

评标委员会将审杳投标文件是否完整、总体编排是否有

序、文件签署是否合格、有无计算上的错误等。

算术错误将按以下方法更正(次序排前者优先)：

(1)若投标一览表中报价与投标书内报价表不一致，以投

标一览表为准；

(2)若分项报价表中分项报价与总价不一致，以总价为

准；

(3)若用文字表示的?艮价与用数字表示的报价不一致，以

文字表示的报价为准。

如果投标人不接受以上对其错误的更正，其投标将被拒

绝。

评标委员会可以接受投标文件中不构成实质性偏差的不正

规、不一致或不规则，但这种接受不能损害或影响任何投标人

的相对排序。

评标委员会将要审查每份投标文件是否实质上响应了招标

文件的要求。实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部

条款、条件和规格相符，没有重大偏离的投标。实质上没有响

应招标义件要求的投标将被拒绝。投标人不得通过修正或撤消

不合要求的偏离从而使其投标成为实质上响应的投标。如发现

下列情况之一的，其投标将被拒绝：

(1)超出投标人经营范围投标的；

(2)资格证明文件不全的；

(3)投标文件中要求法定代表人签字和加盖公章的文件无

法定代表人签字或公章的，或签字人无法定代表人有效委托

的；

(4)未按招标文件要求提交投标书，或投标书的内容与招

标文件有明显不一致的；

(5)投标报价有严重缺漏项目的；

(6)投标报价明显低于成本价；

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（7）未通过符合性审查；

（8）投标文件未按照招标文件的规定装订、密封和标记；

（9）未按招标文件规定格式填写或者字迹模糊不清的；

（10）投标文件附有招标人不能接受的条件；

（11）招标文件当中已列明的其他导致废标的因素。

投标人在未征得招标人同意的情况下，不得向第三方透露

与招评标有关的一切技术资料、价格或其他信息。

从领取招标文件至合同签订之日，投标人不得通过非正常

途径接触参与招标人开展招评标过程中的任何人员。如需澄清

或答疑，请通过招标人指定的联络人按招标文件要求进行。如

投标人出现非正常接触、行贿、馈赠等不正当行为，招标人将

取消该投标人资格。

2.9.2评标

（1）符合性检查

A、首先对每个投标人进行投标文件完整性检杳和投标人资

格符合性审查。

B、针对第2.6.2条所述内容，如投标人未提供或未完全提

供，则将被视为非实质性响应招标文件。评标委员会只对确定

为实质上响应招标文件要求的投标进行继续评审。

（2）综合评价法

评标委员会将遵照公开、公平、公正的评标原则，严格按

照招标文件的要求和条件进行评标，平等地对待所有投标人，

择优定标。

A、评标委员会将对投标书中的每个响应进行评价，检查其

对招标书要求的符合程度并给出评分。

B、综合各投标人商务响应情况、技术响应情况进行综合评

审。

（3）评标委员会对投标文件的判定，只依据投标文件本

身，不依靠任何外来证明。最低报价不能作为中标的唯一保

证。

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（4）评标委员会依据本次评标结果推荐第一中标候选人，

与招标单位针对本项目具体相关细节进行洽商，洽商完成后，

招标单位综合考虑各种因素，确定中标单位，并在履行单位内

部程序后，向投标单位发出招标结果《中标通知书》。

（5）评标委员会和招标单位不向未中标投标人解释未中标

原因。

2.9.3议标

招标人根据评标得分情况，与拟中标单位就相关问题澄清

及合同详细条款进行磋商。

2.9.4定标

招标人将根据评标委员会提交的书面评标报告及议标情

况，确定中标单位。

2.9.5中标通知书

（1）中标单位确定后，将以电话或传真方式通知中标单位

负责人，同时将尽快发送正式的《中标通知书》。

（2）当招标单位与中标单位签订合同后，招标单位不对落

标单位的落标原因做出解糅。

（3）《中标通知书》是合同文件的一个组成部分。

2.10招标纪律

（1）招标工作应参照《中华人民共和国招投标法》，遵循

公开、公平、公正和诚实信用的原则。

（2）投标单位不得串通作弊，不得哄抬标价。

（3）投标单位不得以任何方式对评标委员或其他工作人员

行贿。

2.11其他

投标单位应指定一名投标工作联系人，在领取招标文件时

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招姓名、联系电话及传真号码告知。

凡涉及本次招标文件的解释权均属于招标人：中国建筑股

份有限公司所有。

第三部分项目建设需求

2.1项目背景介绍

2.1.1公司情况简介

中国建筑集团有限公巨（以下简称“中建集团”）初建于

1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程

度最高的企业集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管

理的国有重要骨干企业。中国建筑股份有限公司（简称“中建

股份”或“中国建筑”，股票代码601668.SH）是中建集团所

属单位，2007年成立，20C9年整体在A股上市。目前，中建集

团以中建股份为平台，开展全集团生产经营管理活动。

近年来，随着城镇化稳步推进，中国建筑继续保持健康快

速的发展势头，以优秀的经营业绩，为国民经济健康发展和地

方经济持续繁荣做出了积极贡献。码2017年公司新签合同额

超过两方亿_2.4万亿,营业收入的/10万1亿元,净利润

9468亿元，在全部_山＞中央企业中营业收入排名第四位，

连续七年荣获国务院国资委年度综合考核“A”级企业，位居

2017年度《财富》“世界500强”第24位，是全球最大的投

资建设集团。获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用

评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。维日2018年公司各

项经营指标也保持健康平稳发展态势。

中国建筑主营业务包括勘察设计、工程建设、投资开发、

新业务（绿色建造、节能环保、建筑业电子商务）等多个领

域，经营区域遍布国内及海外一百多个国家和地区。中国建筑

国内房建业务始终保持行业领先，基础设施业务发展势头迅

中画建奖双吩宥限公司

&CHINASTATRCONSTRUCTIONENGRG.CORP.LTD

猛，公司海外机构超过70家，海外从业人员超过1.5万人，现

已进入“一带一路”沿线65个重点国别市场中的44个。此

外，在地下管廊、水务环保、产业园区、地下空间、海绵城市

等专业领域，公司正在加大探索实践力度。

2.1.2信息化建设与应用现状

“十二五”期间，中国建筑结合公司实际大力开展信息化

建设工作，财务、人力资源、集采、协同办公、电子邮件等信

息系统在全集团全面深化应用，产权、法律、科技、档案、审

计、纪检监察、投资、客户关系等业务系统陆续上线，施工板

块普遍开展项目管理系统建设，勘察设计板块大力开展图文档

系统建设与协同设计系统探索，投资地产板块重点开展经营管

理系统建设。初步实现了信息化与标准化融合，提高了管理精

细化水平，达到中央企业信息化A级水平。

但是，在业务信息化方面，由于历史原因和行业特殊性，

中国建筑总部、二级单位、三级单位，均不同程度地建设了项

目管理、集中采购、BIM,ERP等系统。目前业务系统的建设方

式有国内软件，有国外软件，也有自行开发的软件，这些系统

或基于各自单位、各业务线的需求，或基于特级资质的基本要

求，各系统间尚未有效集成，不能确保数据从产生到使用的及

时性和准确性要求。这些系统中有些己经使用多年，有些已经

弃用。

“十三五”期间，中国建筑信息化将坚持五个统一建设原

则（统一规划、统一管理、统一平台、统一标准、统一规

范），按照中国建筑“十三五”信息化规划与2017-2019年度

信息化行动计划要求，有序开展建设工作。

在信息化建设理念方面：一是将企业互联网开放平台作为

各类业务应用的基础。二是将传统大而全的业务系统，按用户

角色、操作场景等分类进行逐步解构，转变为小而专的微服务

应用。三是注重移动应用。四是将传统系统以企业管控为主，

变为管控与服务并重。五是从专注企业内部管理到通过平台实

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现产业链协同管理。六是注重集成物联网应用。七是充分借助

大数据分析，注重数据价值，并最终实现数据资产化。

目前在用财务信息系统情况如下表所示：

建设时软件

财务系统建设内容

问厂商

BI决策支构建了财务支持分析平台，实现了财务分

2009年B0

持系统析、多维展现等我能

预算管理包括财务预算和各专项预算，提升了预算

2012年用友

系统工作效率

覆盖国内主要二级单位，包括月报数据、

税务管理

纳税申报表数据、开具发票台账、取得发2014年华宇

系统

票台账、发票申请等功能

集中部署，覆盖了国内关部分二级单位，

用友

财务核算包括总账、固定资产，报表等功能，提高

2005年+0rac

系统了日常工作效率（八局与美国公司为

le

oracle,其他单位均为用友）

构建了中建企业级的报表管理中心，包括

财务报表

数据采集、统计分析、对外披露报送等功2008年久其

系统

能，满足了内部管理和外部监管需求

产权管理

为全集团提供了统一的产权登记功能2010年久其

系统

在各层级部分总部机关单位使用，提供管

费用报销

理费用的预算、报销、控制、财务处理和2013年久其

系统

数据分析等功能，目前在全集团进行推广

统计报表提供了全集团综合统计、清欠统计、地产

2004年用友

系统统计、投资统计等功能

财务人员提供了全集团财务人员档案信息的录入、

2009年久其

档案系统查询、统计和分析等功能

现金流量提供了现金流量核算、报表汇总分析等功

2012年用友

核算系统能

2.2项目目标

“财务一体化平台建设”项目，目标是以信息化建设为抓

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手，借助咨询公司、软件厂商的力量，结合国际国内领先实

践，提升建设中建大财务，打造价值创造型财务，落实标准

化、信息化两化融合，推进建设财财融合的财务一体化体系，

完成财务经营数据共享中心建设，支撑中建集团全级次多层级

的战略发展与经营决策。

为服务上述管理提升目标，本实施项目旨在打造高效自

动、智能可视、技术领先的财务一体化信息系统，支撑全集团

各层级一个平台的分级授权应用。

221总体要求

为满足公司“1211”战略发展需要，中建股份启动财务一

体化平台建设项目，结合集团大财务建设的总体耍求，服务集

团大数据体系建设思想，以信息化建设为手段，建设支撑一流

管理体系、多种实践应用、统一标准、技术领先的中建集团财

务一体化平台。

结合公司战略目标和财务资金“十三五”规划，借力公司

财务一体化平台的建设，助力公司构建国际一流财务管理体系

和税收筹划体系，构建统一的资金管理体系，建立公司的管理

会计体系，完善合规性和风险管控体系，搭建公司统一的数据

管理与分析平台，全面提升和完善现有财务信息系统的支撑能

力，促进公司财务管理转型升级。

财务一体化平台将建成高度自动化、应用灵活和技术领先

的可视化财务管理信息平台，实现财财融合、两化融合、信息

共享和数据价值管理，支撑公司管理分析和决策的信息需求，

支持公司“大财务”服务体系的运转。

当前集团已选定咨询伙伴，咨询方将负责建设方案的整体

规划、职能提升与建设方案、系统功能需求与系统实施监理工

作，实施商需要结合中国建筑与咨询方提出的系统功能需求，

结合选用产品的架构、功能与应用情况，提出适合中国建筑的

架构与功能设计方案及实施计划，并开展相应的配置或开发工

作，按既定要求、既定计戈］完成实施上线工作。

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2.2.2系统建设目标

基于总体要求，系统建设目标包括以下核心要点：

1.建立中建集团集中统一的核算系统，支持中建集团

全级次从集团、股份到各级单位包括项目部的自动核算，同

时支持国内、国外业务多准则的自动转换，支持经营决策的

管理口径数据精细化核算；

2.搭建统一的全球资金管理系统，与合作银行进行银

企互联，支持根据设定的规则实现银企直连及自动对账功能,

同时通过资金系统能够动态掌握与反映全股份公司在全球

的整体的资金运营与风控情况；

3.集中统一建设MDM主数据管理平台，制定数据维护

规则。由专门机构进行数据维护统一管理，通过MDM主数据

平台，实现对财务主数据的标准化工作。