人力资源主管岗位说明书

第第页人力资源主管岗位说明书1．基本情况：岗位名称人力资源主管岗位编号所属部门行政与人力资源部岗位定员2．岗位总体目标：根据公司战略目标，实现部门年度目标计划，负责制度建设、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源工作，为公司的持续、健康、快速发展提供人力保障。3．岗位职责与工作描述序岗位职责工作描述权重1通用职责（1）参与公司、部门组织的培训工作；（2）根据部门计划的安排，完成领导交办的工作；（3）完成本岗位的绩效考核任务；（4）定期向领导汇报本职工作的完成情况。5%2计划与制度体系的建立（1）参与制订、修订公司人力资源管理制度、业务流程、相关业务并贯彻实施；（2）根据部门制度运行情况提出合理化建议；（3）根据部门年度计划制定个人年度工作计划，并根据年度计划，制定并实施季度计划、月度计划；（4）协助行政及人力资源部总监，组织建立并健全公司绩效管理体系，包括绩效计划体系、绩效实施跟进体系、绩效考核体系、绩效辅导与改进体系；（5）协助行政及人力资源部总监，组织建立并完善有竞争力及公平性的薪酬福利管理体系；（6）组织编制公司招聘计划和员工培训计划。15%3薪酬福利管理根据薪酬福利方案，负责薪酬福利的核算与发放工作；根据薪酬福利预算及薪资调整方案，组织开展薪资调整工作，并向人力资源部总监提交个人、年度薪资调整审批表；提供薪酬福利相关政策法规的咨询服务，并负责处理薪资福利方面的纠纷；（4）根据绩效考核结果，组织开展年度评优和年度奖金发放工作。20%4绩效管理组织推动各部门、员工岗位根据各部门绩效目标，确定年度绩效目标并签署绩效合约；组织指导并推动各部门编制绩效计划；协助指导各部门开展绩效管理，为各部门及员工提供理论和方法的咨询与指导服务；根据考核周期，组织开展绩效考核工作，并审核中基层岗位的考核结果；组织开展并监督推进全员绩效反馈与辅导，并督促各部门、各岗位制定改进计划；接受中基层岗位员工的绩效考核结果申诉，并组织相关人员进行复核；对绩效承诺书、考核结果、绩效跟踪记录、绩效辅导记录、改进计划、绩效申诉等文档进行归档管理。20%5招聘管理组织建立并维护公司人才库，拓展中高级人才招聘渠道；制定并完善人才选拔评估流程；参与人员的评估选拔；定期进行新员工录用后的跟踪，并形成新员工入职引导清单，报行政与人力资源部总监审阅。20%6培训管理梳理并评估公司内外部各种培训资源，对其进行甄选、评价，对各种培训资源进程统筹；组织各部门内部培训开展；收集并整理内部优秀工作案例，定期分享；监督、推进培训各项工作的开展，包括培训需求分析、培训组织实施以及培训效果评估等；组织开展培训需求调查，分析调查结果并撰写培训调研报告；根据培训预算，合理控制培训支出费用。10%7团队建设（1）配合工会负责员工的文化生活及负责团队建设工作，组织员工集体活动，开展员工思想教育活动。5%8其他事宜（1）和政府相关职能部门沟通、保持紧密合作关系；支持其它部门工作，完成领导随时交办的各项工作。5%4．工作联系：公司外部相关单位：公司外部相关单位：劳动局监察部门、行政审批大厅综合工时办理窗口、人才交流中心（招聘）。直接上级：行政与人力资源总监直接下级：无本岗位公司内部相关部门：集团人力资源部、公司各部门5．工作权限业务权限对招聘和培训管理制度体系有拟定权和建议权对中基层岗位候选人录用有建议权对人力资源制度和流程完善有建议权对公司培训制度与计划有拟定权对员工参与培训行为有监督权、备案权财务权限无人事权限无6．任职资格：教育背景本科及以上学历，人力资源管理等相关管理专业工作经验有5年以上大型企业相关工作经验，其中3年以上同等职位任职工作经验专业知识熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理能力要求认同企业文化,具有良好的组织协调能力、计划