2023年10月自考00145生产与作业管理试题及答案含解析

00145生产与作业管理2023年10月真题

1、【单选题】20世纪六、七十年代，生产与作业管理习惯称为

A:项目管理

B:生产管理

C:科学管理

D:工厂管理

答案：B

解析：作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是1913年的美国福持汽车公司的T

型汽车生产移动式装配流水线。这种大批量生产方式使生产效率大大提高，成本显著降

低，成为20世纪企业采用的代表性生产方式。到20世纪六、七十年代生产与作业

管理习惯称为“生产管理”。P18

2、【单选题】少品种、大批量生产条件，设备布置宜采用

A:工艺导向形式

B:产品导向形式

C:混合式形式

D:机群式形式

答案：B

解析：少品种、大批量生产条件下，设备布置宜采用产品导向形式。在少品种、大批量生

产条件下，产品的品种较少，但每种产品的生产数量较大。这种情况下，为了满足大量生

产的需求，设备布置通常采用产品导向形式。产品导向形式是指根据产品的特点和生产工

艺要求，将设备按照产品生产流程进行布置。这种布置方式有利于减少原材料和在制品的

搬运距离，提高生产效率。同时，由于产品品种较少，设备调整和更换的频率也较低，有

利于保持生产线的稳定性和连续性。因此，在少品种、大批量生产条件下，采用产品导向

形式的设备布置是较为合适的。

3、【单选题】与服务业相比，属于制造业特征的是

A:无形产品

B:产品难运送

C:产品可存储

D:生产与消费同步

答案：C

解析：与制造业相比，人们认为服务业最突出的特征是服务产品的无形性、生产与消

费的同步性、提供服务的异质性以及不可存储性。既然制造业与服务业存在区别，我

们在进行生产与作业管理时就要研究其特点，采用相应的组织、计划、控制等做法。

P20

4、【单选题】能通过一个个具体工作加以体现，这是企业战略特点中的

A:可操作性

B:总体性

C:指导性

D:变革性

答案：A

解析：企业战略特点中的可操作性可以通过一个个具体工作加以体现。企业战略是企业为

了实现长期发展目标而制定的一系列战略计划和行动方案。这些战略计划和行动方案需要

具有可操作性，即能够被具体的工作所体现和落实。

5、【单选题】生产与作业能力决策中，属于产品设计和工艺方面战略策略的是

A:工程设计形式

B:管理人员的选择

C:管理的执行方式

D:工资形式

答案：A

解析：.产品设计和工艺方面的战略决策。它包括：(1）生产线的规模。比如，是针

对多个用户，还是针对单个用户。(2）设计的稳定性。是采取冻结设计不做更改，还

是根据订货的具体要求做出设计上的更改。(3）技术上的风险性。是使用新技术，

还是采取追随其他领先企业的做法。(4）工程设计形式。例如，是决定采用集中统

一的自行设计，还是采取联合、委托和分包设计。P26

6、【单选题】从构成要素上看，经营范围属于

A:营销战略

B:企业总体战略

C:职能战略

D:生产与作业战略

答案：B

解析：企业总体战略。是为整个企业制定的战略。在企业总体战略中，从构成要素上

看，经营范围和增长向量是主要的。P23

7、【单选题】适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是

A:大量生产

B:小批生产

C:单件生产

D:间断生产

答案：A

解析：适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是大量生产。在制品定额法也

叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产条件下，

车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成

品的数量上。因此，在制品定额法能够更好地适应大量生产的需要，帮助企业合理安排生

产计划，提高生产效率。

8、【单选题】属于流水线生产特点的是

A:专业化程度低

B:生产过程开放性强

C:生产节奏性弱

D:不适合多品种

答案：D

解析：流水线生产的特点之一是不适合多品种。流水线生产是一种高效、连续的生产方式，

它通过将生产过程划分为一系列的工序，并按照一定的顺序将它们连接起来，形成一条生

产线。这种生产方式可以提高生产效率，减少生产时间，降低生产成本。但是，流水线生

产并不适合多品种生产。因为流水线生产需要按照一定的顺序和节奏进行，如果频繁更换

产品或调整生产流程，就会影响生产线的稳定性和效率。此外，多品种生产需要更多的设

备和人力投入，也会增加生产成本。因此，在选择生产方式时，需要根据产品的特点和市

场需求来决定是否采用流水线生产。如果产品品种较多、变化较大，就不适合采用流水线

生产。

9、【单选题】在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存是

A:促销库存

B:积压库存

C:投机库存

D:经常库存

答案：D

解析：经常库存指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。这种库存

随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时（如订货点），就要按一定的规

则反复进行订货来补充库存。P208

10、【单选题】网络计划的时间优化实质是

A:缩短工时

B:延长工时

C:提高质量

D:改善环境

答案：A

解析：时间优化，实质上就是缩短工时，它的做法是：其一，分解关键线路上的工

作（将串连工作转化成平行或平行交叉工作）；其二，压缩关键工作时间。P196

11、【单选题】工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间表示的网络计划图是

A:甘特图

B:关键路径法

C:图示评审技术

D:计划评审技术

答案：D

解析：计划评审技术（PERT）。这是一种工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间

表示的网络计划图，其基本形式与CPM相同，只是CPM仅需要一个确定的工作时间，

而PERT则需要活动的三个时间估计，包括最短时间a、最可能的时间m以及最长时

间b，然后按照日分布计算工作的期望时间。P192

12、【单选题】产品的生产周期是指产品从原材料投入生产开始，一直到成品出产为止的

A:全部加工时间

B:全部有效工作时间

C:全部工序时间

D:全部工作日数

答案：D

解析：产品的生产周期是指产品从原材料投入生产开始，一直到成品出产为止的全部工作

日数。在产品的生产周期中，从原材料投入生产开始，经过一系列的加工、制造、检验等

环节，直到成品出产为止，每一个环节都需要一定的时间。这些环节的时间总和就是产品

的生产周期。生产周期的长短取决于多种因素，如产品的复杂程度、生产设备的效率、生

产工艺的成熟度、工人的技能水平等。因此，为了缩短产品的生产周期，需要从这些方面

入手，提高生产效率和管理水平。此外，产品的生产周期也是评估企业生产能力、制定生

产计划和安排原材料采购的重要依据。因此，对于企业来说，了解和控制产品的生产周期

是非常重要的。

13、【单选题】项目管理的对象是

A:人

B:物料

C:项目

D:设备

答案：C

解析：项目管理的对象是项目。然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵

得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”己是一种新的管理方式、一门新的管

理学科的代名词。可见，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活

动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；其二是指

一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组

织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后

者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，两者是统一的。基于以上观点，我

们给项目管理定义如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时

性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全

过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。P185

14、【单选题】实现准时化生产应采用

A:推动方式

B:拉动方式

C:推拉结合方式

D:插入方式

答案：B

解析：准时化生产是一种先进的生产方式，其核心思想是“准时化”和“自动化”，即以

客户为中心，根据市场需求，精确地安排生产计划和生产进度，以减少浪费，提高生产效

率和产品质量。在准时化生产中，采用拉动方式是一种有效的实现方式。拉动方式是指根

据市场需求和订单情况，按照产品的生产流程和工序，逐级向后拉动原材料、零部件的供

应和产品的交付。这种方式能够确保生产与市场需求紧密相连，避免生产过剩和浪费。通

过拉动方式，企业可以更好地掌握市场需求和产品库存情况，及时调整生产计划和生产进

度，以满足客户需求。同时，拉动方式还可以促进企业与供应商之间的紧密合作，确保原

材料和零部件的供应及时、稳定，为企业的准时化生产提供有力保障。因此，实现准时化

生产应采用拉动方式，以更好地满足客户需求，提高生产效率和产品质量。

15、【单选题】项目管理中，工作开始时间的选择余地是

A:最早开始时间

B:时差

C:最早结束时间

D:工期

答案：B

解析：时差的含义：工作开始时间的选择余地。P194

16、【单选题】描述两个变量之间关系的图是

A:因果图

B:排列图

C:控制图

D:散点图

答案：D

解析：适应的管理活动。散点图是表示两个变量之间关系的图，又称相关图，用于分

析两测定值之间相关关系，它具有直观简便的优点。通过作散布图对数据的相关性进行

直观地观察，不但可以得到定性的结论，而且可以通过观察剔除异常数据，从而提

高用计算法估算相关程度的准确性。P242

17、【单选题】对生产现场的物品加以区分，是5S管理的

A:整顿

B:整理

C:清洁

D:清扫

答案：B

解析：整理活动核心是对生产现场的物品加以区分，是要还是不要。经过整理以后应达

到的要求有：一是不用的东西不放在生产现场，出现了就坚决清除掉。二是不常用的东

西也不放在生产与作业现场，可放到企业的库房中存放，待使用时再取来用，用毕立

即送回库房。三是偶尔用的东西可以集中放在生产与作业现场的一个指定的地点。四是

经常使用的东西放在生产与作业现场，这些物品（包括机器设备）都应处于马上就

能用上的状态。平时应明确它们的用途、使用方法、需用数量等。P285-P286

18、【单选题】追求最经济的寿命周期费用的是

A:可靠性工程

B:全员生产维修

C:设备投资管理

D:设备综合工程学

答案：D

解析：以设备生命周期为研究对象，是集管理、财经、工程技术和其他应用于有形资产

的实际活动的综合工程学，其目标为追求最经济的寿命周期费用。P262

19、【单选题】供应链管理提出的年代是二十世纪

A:60年代

B:70年代

C:80年代

D:90年代

答案：C

解析：供应链管理的概念最早在1982年提出。学术界对于供应链管理的概念也持有多

种观点。P311

20、【单选题】供应链环境下，采购主要是基于

A:成本

B:需求

C:时间

D:供应商

答案：B

解析：供应链环境下的采购主要是基于需求。在供应链环境下，采购的主要目标是根据需

求预测和实际需求，及时、准确地获取所需的原材料、零部件和服务。这种基于需求的采

购方式能够确保供应链的稳定性和连续性，同时减少库存积压和浪费。通过与供应商建立

紧密的合作关系，供应链环境下的采购能够实时掌握供应商的生产能力、库存情况和交货

周期等信息。这样，采购部门可以根据实际需求调整采购计划，确保供应链的顺畅运行。

此外，基于需求的采购还强调与供应商的协同和合作。通过共享需求信息、预测数据和库

存数据，采购部门和供应商可以共同制定更加精准的采购计划，降低库存成本和缺货风险。

因此，基于需求的采购是供应链环境下采购的主要特点之一，它有助于提高供应链的效率

和灵活性，实现供需平衡和持续改进。

21、【单选题】敏捷化思想的出发点是基于

A:对企业产能的分析

B:对企业发展的分析

C:对未来产品和市场的分析

D:对企业管理能力的分析

答案：C

解析：敏捷化思想的出发点是基于对未来产品和市场发展的分析。随着人民生活水平的

不断提高，人们对产品的需求和评价标准将从质量、功能的角度转为最大客户满意，资

源保护，污染控制等等。产品市场总的发展趋势将从当今的标准化和大批量到未来的多

元化和个人化，1小时照片冲印和立等可取的配眼镜服务就是我们今天能看到的敏捷制造

的范例。P330

22、【单选题】敏捷制造系统的核心是

A:使能器层

B:敏捷制造的概念

C:基础设施层

D:快速原型

答案：B

解析：敏捷制造（AgileManufacture，简称AM）是指制造企业利用现代通讯网络

技术，通过快速配置各种资源（信息、物资、资金、管理、人员、技术），以有

效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。敏捷制造着眼于小规模、

模块化组合和企业间合作生产，发挥众多特长企业的优势来适应变化多端的市场需求，

把宏观的国际市场需求与具体的公司生产密切结合，充分发挥人的因素，及时抓住机

遇，快速响应市场，形成了敏捷制造的内涵。P329-P330

23、【单选题】与大规模生产模式相比，属于大规模定制生产特征的是

A:库存成本多

B:产品批量大

C:员工素质高

D:产品生命周期长

答案：C

解析：大规模定制生产模式与大规模生产模式相比，确实具有员工素质高的特征。大规模

定制生产模式是一种灵活、高效的生产方式，它强调根据客户需求定制产品，以满足客户

的个性化需求。为了实现这一目标，大规模定制生产模式需要员工具备较高的素质和技能

水平。

24、【单选题】与末端治理相比，清洁生产系统

A:资源消耗增加

B:产品成本增加

C:经济效益增加

D:治理污染费用增加

答案：C

解析：与末端治理相比，清洁生产系统经济效益增加的原因主要有以下几点：资源利用效

率提高：清洁生产通过优化生产过程和采用先进的技术设备，可以减少能源和原材料的消

耗，降低企业的生产成本。这使得企业在生产过程中能够更有效地利用资源，从而降低生

产成本，提高经济效益。废物和废水排放减少：清洁生产通过改进生产工艺和引入循环经

济的概念，可以最大限度地减少废物的产生，并将废物转化为资源。这不仅减少了废物的

排放，降低了对环境的影响，同时也为企业节约了处理废物的成本，进一步提高了经济效

益。经济效益与环境效益的双重提升：清洁生产不仅关注企业的经济效益，也注重环境效

益的提升。通过减少污染物的排放和废物的产生，清洁生产有助于改善空气质量、水质和

土壤质量，这对于维护生态平衡和保护生态环境具有重要意义。同时，这也为企业树立了

良好的社会形象，有助于提升企业的品牌价值和市场竞争力。综上所述，清洁生产系统通

过提高资源利用效率、减少废物和废水排放以及实现经济效益与环境效益的双重提升，相

比末端治理更能增加企业的经济效益。

25、【单选题】循环经济行为准则首先追求的是

A:再使用

B:减量化

C:再循环

D:再思考

答案：B

解析：减量化原则要求用较少的原料和能源投入达到既定的生产目标和消费目标，强调

以市场为导向，并超越顾客导向，产品体积小型化，产品质量轻型化，产品包装简单

朴实不浪费。P367

26、【名词解释】企业战略增长向量

答案：是指企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动的方向。

27、【名词解释】大规模定制

答案：是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优

化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进

制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供

定制产品和服务的生产方式。

28、【名词解释】全面质量管理

答案：是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质

量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。

29、【名词解释】企业资源计划

答案：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源，满

足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

30、【名词解释】清洁生产

答案：是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备、改

善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服

务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。

31、【简答题】简述泰罗在生产与作业管理方面提出的有效做法。

答案：（1）设置专职的计划部门与其他业务分离，认真开展时间研究和定额管理；（2）

在操作方法和工具使用上实行标准化；（3）管理人员明确规定工作程序、加工路线；

（4）生产的实际工作按照职能划分，由组长负责。

32、【简答题】简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。

答案：（1）确定代表产品；（2）计算出以代表产品为标准的设备组的生产能力；

（3）将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量；（4）计算设备组

各种计划产品的生产能力。

33、【简答题】简述加大生产批量的利和弊。

答案：利：可以减少设备调整次数、降低设备调整费用、提高设备利用率、稳定产品质量

和提高劳动生产率，有利于简化生产的组织管理工作和生产技术准备工作。弊：延长了

生产周期、推迟了交货期限、增大了在制品储备，占用了更多的流动资金和生产面积。

34、【计算题】已知甲产品的结构图如题34图所示：

若计划生