【工厂管理】信息流动+三表控制（下篇）

信息流动十三表控制（下篇）

企业的信息流动是需要策划的,并且规划那些信息流

动，关注关键的少数，笔者从一个实践者的角度，定义了一

个完整的模型：

信息流动三表控制流动策划

表单流动信息载体

异常流动载体规划

统筹规划低成本信息化

信息流动，三表控制，流动策划，三个维度来阐述了一个

小的公司的运营部门应该关注的信息的流动，最后我提出一

个观点：信息的流动是一样需要进行策划，信息流动的

快慢将最终决定产品流动的速度，加快信息的流动就是

加快产品的流动；

1.什么样的信息载体是目前我们所需要

的？

首先，信息的载体目前在企业中主要分为如下几类：

电话沟通；

等聊天工具；

表格化的书写文件；

程序化的软件；

会议沟通；

我们从如下几个维度对评价一下：

沟通的时效，成本，追溯，便捷，数量五个维度来评价一

下目前我们沟通？你会豁然开朗

正式的运营管理的沟通更加强调正式的沟通，也就是表格

文件，软件，会议沟通，而非正式的沟通可以选择当面沟通

和聊天工具；

工业制造相对于沟通的快慢，更强调沟通的一致性和重复

性，但是如何做到以上2点：

如何让你的工作可再现？

摒弃你师傅带徒弟的思路；将经验转化为知识或能力？

1.头脑风暴做事的程序，确认目前最优的做事方法；

2.将程序方法的关键点表格化；

3.重复使用表格化的文件；

4.优化改善；

为什么你的团队的战斗能力弱，因为你的团队没有将你团

队精英的经验转化为团队的能力？或者说你团队将工作表格化

进行深度提炼的能力弱，导致你团队的整体能力弱；

公司不缺少有能力的人，但缺少的是将能力经验进行表格

化的人员？这个是大部分中小企业所欠缺的，说得多，但是

每个人做的都不一样；说写作一致不单单是企业的体系要

求，更是对管理的要求；

♦说写作的出发点是按照体系的要求去做事；

♦按照体系的要求去保证产品品质，实现品质的策划;

♦生产品质需要进行内建，而不是单纯的控制；

♦所有的事情最终都以结果为导向；

♦相互睑证；

二.信息载体的规划是公司信息化实现

路径的规划

信息载体的升级就是信息化路径的规划，一个好的信息化

的实现是需要进行路径分析的，没有经过路径分析，是走不

好信息化的；

不妨问自己三个问题：

我在哪？

我要到哪里?

怎么突破？

信息的载体不同，公司信息传递效率也就不同，所以针对

企业的信息化的不同是需要进行系统的策划的。

没有经过深思熟虑的信息化，为了信息化而信息化是肯定

会失败的；不要让主管感觉占据主动

主观感觉流程标准

k

a

阶段2:设备联网+目视化

1.规范做犍

|阶段3:信息追溯体系+PDM

2.触诳卜铲,1.设备数据采集1

阶段4:工业互联

2^1丁单酶目1.产品追;朔系统建

立

息化1.设备，产品，人F

员互联

4.运营流程规范3生.产过程控制2.PDM产品生命周

期管理

4订.单共享2流.程信息化管控

3无.纸他办公推动

5安.灯系统3管.理过程全透明

2016^—2018/3

4条.码菅］5化

2018/3—2019/121

2018/12—2020的

2020/6—X

3.低成本信息化

信息化是工具，不能解决管理的问题；

管理问题的解决首先是管理理念和管理方法的改变，工具

只能做到锦上添花，不能雪中送炭；

不要奢求信息化可以帮助你解决所有问题，把你的问题分

级，信息化更多的是解决信息的可视化，汇总的问题，如何

改善问题，还是需要管理动作的改善；

花少钱干多点事才是企业的追求；不要奢求利用信息化来

弥补管理的不足，管理的不足利用信息化来弥补只会增加信

息化的成本，信息化的推动效果也会事倍功半；

产销协同预测

铜材需求预测

供应商的提前备货随

月瑛波丽享四

交货延期与付款跟期联动考核

新供应商开发和管理

库存预堂管理

供应商交货的红绿灯管理

____♦口化更多的解决数幅的展现的“遨成本儡他

信息化解决成本低;高

低成本信息化不是无成本，其目的关键在信息公开，流程固

化和文件系统化，让管理者或老板可以做到——监督的时