质量控制保证措施

质量控制保证措施

1质量目标

1、创优方针：以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质

量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。

2、创优目标：争创优质工程。

3、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料

均为合格材料。工程全面达到国家和行业现行的工程质量险收标准，

其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%,优良率达95%以上，

单位工程质量一次验收合格，争创成都市优质工程。

2质量管理依据

本工程质量管理主要依据以下规范和标准：

1、《给水、排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

2、《公路工程质量检验评定标准》JTJ091—1997

3、《市政排水管道工程施工及脸收规程》DBJ108-220-96

4、《市政道路工程质量检脸评定标准》CJJ0I—90

5、《市政排水管渠工卷质量检验评定标准》CJJ03-90

6、《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98

7、《公路路基施工技术规范》JTJI033-95

8、《公路路面基层施工技术规范》JTJI034—93

9、《建筑地基基础工程施工质量验妆规范》GB50202-2002

10、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99

11、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-9I

12、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

13、《混凝土质量控制标准》GB50164-92

14、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

15、《普通腔用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92

16、《普通胫用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53—92

3质量管理体系

一、施工组织保证体系

以IS09002质量标准为核心，建立项目部质量保证体系，进行质

量体系要素和职能分配，明确质量体系各部门和施工生产各环节的质

量职责，使施工中涉及质量保证体系的要素始终处于受控状态，确保

工程质量目标的实现。

施工组织质量保证（附图）

本工程按二级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保

项目工程的质量，项目经理部将建立如图质量管理体系:

项目经理部质量管理体系框图

各班组QC小组活动

4质量保证措施

为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年

大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标

文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组

织实施。

4.1组建高素质的施工队伍

1、选拔质量意职强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的

人员担任项目经理，对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟

练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。

2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的

施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

4.2加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安

全、求效益的重要条件，我们要做到：

1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的

项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级

签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工

程序，坚决执行施工规范。

2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺

(1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调

查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按

网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工

过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

(2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所

承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案,

提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工

技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

3、保证技术力量

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工

程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程

施工，以确保技术工作顺利进行。

4、做好施工前的技术准备工作

(1)认真核对没计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是

否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的

问题。

(2)认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师

组织，逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺

及操作要点、质量标准等。

(3)认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工

作要核对，并换手复测。

5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料

搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，

为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

6、设立工地试脸室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检

定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

4.3强化监督检查

1、项目经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、

秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。

2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认

后才能转入下道工序施工。

3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见

和建议，坚决执行监理工程师的决定。

4.4实行工程质量包保责任制

1、项目经理部与班组签订质量包保责任状，保证合格率达100%,

优良率95%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖

优罚劣，奖罚兑现。

2、项目经理部对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工

程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。

3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个

人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班

组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。

4.5严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定

要坚持贯彻执行八项制度。即：

1、工程测量双检复检制度；

2、隐蔽工程检查签证制度；

3、质量责任挂牌制度;

4、质量评定奖罚制度:

5、质量定期检查制度；

6、质量报告制度；

7、验工质量签证制度；

8、重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，

对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通

过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职

责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在

的质量问题。

4.6全面科学地组织施工

1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流

水作业，发挥好专业队伍的优势。

2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。

4.7建立施工协调管理制度

1、与设计的协调

①如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程

要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

©参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容

和设备选型。

0在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工叫进度，进行部

位验收、中间质量验收、竣工验收等。

（3）会同设计院、业主一起参加设备的选型、选材和定货，参加新

材料的定样采购。

2、与监理工程师的协调

①公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职

责和权力。

©我公司如有幸中标，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、

施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提供给监理工程师批审。

③在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施

性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受

监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

⑥贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工

序予以监控，确保产品质量。

◎所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主

动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物

理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。

◎严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动

理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，

遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量

管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。

4.8原材料质量控制措施

1、原材料质量要求

(1)水泥选用时，应注意其特性对殓结构强和使用条件是否适合

或有无不利影响。

(2)水泥、沥青应符合国家标准，并附有出厂品质试验报告等合

格证明文件，并进行抽样复检，合格后方可使用。

(3)砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒洁净的产品。

(4)拌和水中不应含有影响正常凝结与硬化有害杂质或油脂、糖

类及游离酸类等、污水、酸碱度PH值小于4的酸性及含酸按So?计超

过水的质量0.27%的水不得使用。

(5)管体内外壁应平滑，不能有露筋、空鼓、蜂窝、脱皮、开裂

等质量缺陷，用重为250g的轻锤检查保护层空鼓情况。

(6)管端不得有严重的碰伤和掉角，承插口不得有裂纹和缺口，

承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超过2mm。

(7)对出厂时间过长(跨季)、质量有所降低的管子应注意压水

试验合格后，方能使用。

2、原材料质量保证措施

(1)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成

品应先检验后收料，不合格的材料不淮进场。

(2)原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

管材、钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件

应注明原件存放单位和抄件人并签章。

(3)对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未

经检验合格，不得使用。

(4)各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。

(5)水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注

意防锈蚀和污染。

4.9制定材料试验计划

原材料抽样检查方法：

1、石灰

石灰应混合料拌和场，堆放地应宽敞、相对地势较高，并覆盖。

在使用前应提取石灰进行化学成份分析，熟石灰中CaO+MgO含量＞50%,

生石灰中CaO+MgO含量＞60%,石灰在使用7天前进行充分消解。

2、水泥

(1)同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥，以同批

次进的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量，袋装水泥不得超

过60to

(2)抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋

中采取等量水泥。

3、沥青

对沥青的三大指标进行抽样检查。

4、骨料(砂、石)

(1)按同产地、同规格分批检验。对产源固定，产品质量稳定、

用大型工具运输的以200m3组成一组样品。

(2)抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由

各部位抽取大致相等的6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大

致相等的12份组成一组样品。

4.10分项工程质量控制措施

本工程子项目(工序)较多，但工程质量环环相扣，互为因果，

均要求各部位整体工程质量务必100%达到规范标准。

1、污水管安装

控制点：基槽底原状土承载力须达到要求，因此，尽量不扰动，

严格控制基底高程，严禁超挖。基底设计标高以上0.2~0.3m的原状土

要用工清理至设计标高。

控制方法：

(1)水准仪测定高程，并要求与水准点闭合；

(2)加强自查、自检，未取得监理工程师确认不得进入下工序工

作。

(3)加强原材料质量控制，无合格证书不得使用。

(4)管道接头应符合设计及规范要求。

(5)如果基槽在开挖时超挖或发生扰动，可换填料径

天然级配的砂石料或中、粗砂并夯实。

2、沟槽回填

根据设计结合施工规范，施工中应注意的控制点及控制方法是：

(1)沟槽回填前，基底不允许带水作业和存在淤泥，耕作土、草

树根之类有机物。故要求控制填料加强检查力度。

(2)分层回填压实至设计要求的压实度(重型击实)，要求每30cm

测一次压实度，用数据衡量压实度符合情况。

(3)满足路基设计标高，为此边填边测量高程。

(4)回填时，从管线、检查井等构筑两侧同时进行对称回填，确

保管线及构筑物不产生移位。

3、施工测量的质量保证措施

本标段的施工测量及精度要求，应符合施工技术规范及现行有关

规范的规定。

(1)施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及

高程点进行复测，并办理签证手续。

(2)补充施工需要的中线桩及水准点。

(3)对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；

施工的主要控制桩均应稳固可靠，并保留至工程结束。

(4)使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，定期进行自检

校验。

(5)施工中各阶段的测量放样，应在道路附近适当位置设立加密

控制点，使用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，控

制点须加以保护。

(6)施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。

(7)工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平

面图。

4、路基施工质量保护措施

(1)施工前用电磁枪结合明挖掘2m深探坑以探明场地有无管沟、

电力、通讯设施或其它地下构筑物。

(2)所有挖方和填方作业均应严格符合图纸或监理工程师指定的

线向、标高和横断面。

(3)路基及挖方填筑作业前先作好地面排水设施，使道路不积水，

如遇雨季应做好雨季施工方案，并经监理批准才能实施。保证整个施

工期间路段排水畅通。

(4)开挖时按设计断面有次序地分段分层自上而下地进行。

(5)挖土时不直接挖至沟槽设计标高，视土质松实情况预留虚高，

以备压实。

(6)道路基底未经项目监理验收，不得进行基层填筑，填筑时，

应随运、随填、随压，并根据设计要求进行分层填筑。填方作业应分

层平行摊铺每层松铺厚度，应根据压实设备、压实方法及现场压实试

验确定。不同土质的填料应分层填筑，且层数应尽量减少。

(7)填方材料应按规范要求以及在土质变化时取样，按TJ051-93

标准方法进行一次颗粒分析、液限和塑限、有机质含量和击实试验;

进行击实试脸时，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量。

(8)碾压时，先压边缘，后压中间；先累压，后重压。填筑的基

底在20cm范围内的压实度应不小于98%O基底未经监理工程师验收，

不得开始填筑；下一层填土未经监理工程师检验合格，上一层填土不

得进行。压路机横向接头的轮迹，重叠宽度为40~50cin,前后相邻两区

段纵向重叠做到无漏压、无死角并确保碾压均匀。

5、底基层

控制点：砂砾石中石子粒径及含砂率应符合级配要求；

控制方法：严格按试验取得的级配数据和含水率控制。

6、基层

控制点：水稳基层配合比应符合设计要求，拌和均勺、压实。

控制方法：

(1)施工前应做混合料的试验，确定混合料的配合比。

(2)施工前应通过试铺确定材料用量。

(3)底基层与基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确保路基

顶面强度符合设计要求后方进行底基层与基层的施工。

(4)拌合料采用机械拌和。

(5)严格控制基层厚度及宽度，横坡与面层一致。

(6)压实系数约为1.3~1.5。

(7)以压实后(7天)测试弯沉值达到设计要求。

(8)湿润、封闭养生不少于7天龄期。

7、沥青面层

整个施工过程必须按《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ032一

94)和关试验规程进行施工控制。

1)严把材料进场关，不合格的材料不进场，进场材料要以醒目标

志牌分规格堆放，当材料有变化时，要入时调整配合比。

2)施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整

施工配合比。

3)拌和站应做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权变配合

比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗料分析验证，保

量计量准确；严格格掌握青混合料的拌和温度和拌和时间。

4)摊铺机的摊铺速度应与拌合速度匹配，严格照摊铺碾压工序施

工。

5)严格控制每层厚度，做到随铺随测。

6)认真按照要求的质量检测项目、频率进行检查控制。

8、平石与嵌边石

(1)平石与嵌边石应预制成如图纸所示的线型和坡度。

(2)平石与嵌边石应按有关的要求预制。

(3)预制构件应铺筑在不小于2cm的砂浆垫层上，水泥和砂的体

积比应为1:2.5o

4.11确保施工质量的技术措施

1、确保施工质量的技术措施

(1)严格执行我司制定的施工工程各项质量标准

按质量手册和程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，

是质量水平保持稳定，连续并不断上升的根本保证。

(2)加强技术管理

认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责

任制，做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开

技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

2、保证质量和管理措施

(1)健全责任制

①岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落

实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

Q)奖罚制：质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重

罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

。材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用。

6)三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、

专检”三检制。

◎隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划、进行预检、痣检

程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

◎工程例会制:

a、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站

及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措

施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

b、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达

外联工程会议精神，明确各专业的施工顺尽和工序穿叉的交接关系及

质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证

施工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

(2)健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的

认识。

①认真贯彻IS09001标准。我司于2002年通过了质量体系认证。

我司先后两次通过了监督审核，质量保证体系得到有效运行。在本工

程施工中，要把程序文件要求贯彻到施工全过程「明确各部门的质量

职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉

行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。

②设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小

组，全面负责质量管理和工程创优工作。局设立质量管理机构，项目

部设质量管理科，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任

务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂

技术、乐意为企业质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的干部担任。

③对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适

时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训

形式，增长职工业务知识和文化知识。

(3)制定质量标准、规范作业行为

为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的

特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，尤其对软土路基

分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，选定路基填

筑、压实、检测等工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出

比规范和险标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标

准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，

突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；

把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、

质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在

岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，

规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。

(4)超前样板引路，一次成活达优

对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。附属工程做出样

板项，总结经验，经监视理确认后，召开现场参观学习，统一做法，

统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平

均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。

(5)强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好

条件工程创优，关键是基础工作奠定创优基础，计量、测量、试验、

材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。

①严抓测量管理。项目经理部成立测量队，配备2名专业工程师

和7名专业技工，负责本标段的控制测量和施工测量，确保构筑物的

结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量

责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做到操作规范，观测准确，

记录清晰，计算无误，换手复核交接签名。

②严把原材料进场关。材料采购严格执行《采购》控制程序，材

料、成品、半成品先检验后进场。业主提供的产品要按规定及时抽查

检验，发现问题及时反馈和处理。自行采购的物资不经抽验和试验，

不得以任何方式，任何理由进场入库。原材料进场后，按《产品标识

和可追溯控制程序》执行，做好标识，防止混用和误用。

(6)狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成

优。

积极开展ISO质量科研小组活动，重点分项工程的特殊过程设质

量管理点。各工种、工艺严格按标准、工序作业，做到一次成优。路

基、沟槽开挖重点控制密实度和超欠填。通过一系列的工序质量控制，

使质量通病基本得到克服，努力提高观感质量，确保工程一次达标成

优。

(7)严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。

根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用

制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技

术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和

施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互

监督检查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工

程不经监理检查签证一律不得进行下道工后施工。四是坚持工程测量

换手复核制度。防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。

五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，经常

到工地察看检查，龙•特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。

随时掌握质量动态，及时发出问题，并采用措施纠正问题。六是竣工

资料专人管理制度。及时收集质量信息.提供技术资料，更好地为施

工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量优良项目和事迹进

行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定

一系的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。

(8)依靠科技进步，积极应用“四新”，不断提高技术水平和质

量创优水平。

选择业务能力强，技术基础好，善于刻苦钻研的技术人员组成技

术攻关和现场指导组，对施工中高难尖项目和施工工艺开展技术攻关

和技术指导，把技术工作落到实处。针对实际，选择课题，通过技术

进步和应用“四新”成果，不断提高工程技术水平和质量水平。

(9)激励机制

利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员创建优质

工程的积极性。

为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控标准、工艺标

准得到有效落实，项目部利用经济杠杆作用，实行重奖重罚，激励提

高工程质量。

(10)狠抓现场管理，落实安全生产责任制，开展文明施工

狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口，做到物料整洁有

序，现场干净利索，三通一平；做好宣传鼓动工作，创造良好的质量

氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状。以施工

用电、机械车辆、高处作业、交通安全为重点，严防各类事故的发生。

住址开展安全质量标准工地建设，做到文明施。

(11)认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创

造优质工程。

认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业

主的工作思路搞好施工生产和创优工作c经常向业主请示创优工作C

随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚

合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手

续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重和服从业

主、监理、设计和质检人员的监督与检查。与业主、设计、监理单位

“四位一体”共同创优。

5创优的主要措施

“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量

求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我公司全体职工必须遵循

的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了

确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，

实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家

优质工程，特制定本质量创优规划。

1、加强领导

建立项目经理部创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程

师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检

查，总结评审。

2、制订创优规划

明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理

制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专

项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程

按优质工程标准一次成优。

3、广泛开展QC小组活动

针对施工实际，对确保钻孔桩成孔质量、墩台混凝土外观质量及

路基土方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等课

题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的工程不得评为全优

工程。

4、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备

以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。

5、建立创优目标责任制

项目经理部对作业班组实行创优保证金制度，在工程竣工交脸之

前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创

优目标，则保证金不予返还。

6质量保证体系

我司在长期的施工活动中，已建立了一套行之有效的文件化的质

量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付

使用、直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划

并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。

责任分明。

1、按照施工规范及标准施工

在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司

建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构,

纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立

以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检

查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

2、建立健全和严格执行各项制度

(1)推行技术管理工作责任制

推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严

谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的

各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，

把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高

经济效益的具体技术工作业务上。

(2)建立健全各级技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，

使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充

分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发

挥应有的骨干作用。

(3)建立施工组织设计的施工方案审查制度

工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设

计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新

材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保

证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程

师审批。

(4)建立严格的奖罚制度

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规

定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证

工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施

工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

(5)建立健全技术复核制度和技术交底制度

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对

关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质

量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序

施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故

的发生。

(6)坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经

理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程

在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

(7)坚持“三级”检查制度

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质

量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不

合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程

序见图。

7成品保护制度

为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，

特制定以下措施：

1、成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实施工地的成品

保护制度，加强成品保护教育。

2、各种贵重材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料

部门妥善管理，并制定具体办法。

3、现