局项目工程管理制度

局项目工程管理制度总则1.目的本制度旨在规范局项目工程管理流程，确保工程项目高效、有序进行，保证工程质量、安全和进度，实现项目预期目标，提高企业经济效益和社会效益。2.适用范围本制度适用于局内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量符合相关标准和要求。安全至上原则：强化安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，防止安全事故发生。进度控制原则：合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。成本效益原则：严格控制工程成本，提高项目经济效益。科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高项目管理水平。项目工程管理组织架构1.项目管理团队项目经理：全面负责项目的管理工作，包括项目计划、组织、协调、控制等。技术负责人：负责项目的技术指导和技术难题解决。施工员：负责施工现场的具体组织和施工安排。质量员：负责工程质量的监督和检查。安全员：负责施工现场的安全管理。资料员：负责项目资料的收集、整理和归档。造价员：负责工程成本的核算和控制。2.各部门职责工程管理部门：负责项目工程的总体管理和协调，制定项目管理计划和目标。技术部门：提供技术支持和指导，审核施工方案和技术措施。质量部门：建立质量管理制度，监督工程质量，组织质量验收。安全部门：制定安全管理制度，开展安全教育培训，检查安全隐患。物资部门：负责工程物资的采购、供应和管理。财务部门：负责项目资金的管理和核算，控制工程成本。项目工程前期管理1.项目立项项目发起部门提出项目立项申请，填写立项申请表，说明项目背景、目标、规模、投资估算等。工程管理部门组织相关部门对项目立项申请进行评审，提出评审意见。公司领导根据评审意见做出立项决策，批准立项的项目下达立项通知书。2.项目规划与设计工程管理部门组织编制项目规划，明确项目的总体布局、功能分区、建设内容等。技术部门根据项目规划进行初步设计和施工图设计，确保设计文件符合相关规范和要求。设计文件完成后，组织相关部门进行会审，提出修改意见，设计单位根据意见进行修改完善。3.项目招投标按照国家和地方有关招投标法律法规，对项目的勘察、设计、施工、监理、物资采购等进行招投标。工程管理部门负责制定招投标文件，明确招标范围、资质要求、评标标准等。组织开标、评标、定标工作，确定中标单位，签订合同。项目工程施工管理1.施工组织设计施工单位根据设计文件和现场实际情况编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。施工组织设计经施工单位技术负责人审核后报监理单位和建设单位审批。2.施工进度管理施工单位根据审批后的施工进度计划组织施工，定期向监理单位和建设单位报送工程进度报表。监理单位和建设单位对工程进度进行检查和监督，发现进度滞后时，及时要求施工单位采取措施进行调整。工程管理部门协调解决影响工程进度的外部因素，确保工程顺利进行。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施。施工单位严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强质量检验和验收。监理单位对施工质量进行全程监理，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。质量部门定期对工程质量进行检查和抽查，发现质量问题及时要求整改。4.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。施工单位对施工人员进行安全教育培训，配备必要的安全防护用品。安全员定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求整改。安全部门组织开展安全专项检查和隐患排查治理工作，确保施工安全。5.施工成本管理建立成本管理体系，制定成本控制目标和措施。施工单位根据施工图纸和工程量清单编制成本预算，严格控制工程成本。造价员对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。财务部门加强对项目资金的管理和监督，确保资金合理使用。项目工程物资管理1.物资采购计划施工单位根据施工进度计划编制物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、采购时间等。物资采购计划经监理单位和建设单位审核后报物资部门。2.物资采购物资部门按照物资采购计划进行采购，选择合格的供应商，签订采购合同。物资采购过程中要严格控制质量、价格和交货期，确保物资按时供应。3.物资验收与保管物资到货后，施工单位组织相关人员进行验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。验收合格的物资办理入库手续，分类存放，妥善保管。物资保管过程中要做好防潮、防雨、防火、防盗等工作，确保物资安全。4.物资发放与使用施工单位根据施工需要填写物资领用申请表，经审批后到物资仓库领取物资。物资发放过程中要做好记录，确保物资发放准确无误。施工人员要按照规定使用物资，不得浪费和挪用。项目工程合同管理1.合同签订项目工程涉及的各类合同，包括勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、物资采购合同等，必须按照法律法规和公司规定签订。合同签订前，由工程管理部门组织相关部门对合同条款进行审核，提出审核意见。合同签订后，由专人负责合同的保管和归档。2.合同执行合同双方要严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同顺利执行。工程管理部门定期对合同执行情况进行检查和监督，发现问题及时协调解决。3.合同变更与解除合同履行过程中如需变更或解除合同，必须经双方协商一致，并签订书面协议。合同变更或解除后，要及时办理相关手续，调整合同台账。项目工程竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位完成合同约定的各项内容后，进行自查自纠，整理工程资料，向监理单位提交工程竣工报告。监理单位对工程质量进行预验收，提出预验收意见，施工单位根据意见进行整改。2.竣工验收组织建设单位组织设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收。验收组对工程质量、工程资料、工程进度等进行全面检查和评价，形成竣工验收意见。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位按照规定向建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。项目工程档案管理1.档案收集项目工程实施过程中，各部门和单位要及时收集、整理各自形成的文件资料，移交资料员统一保管。资料员要定期对档案资料进行检查和核对，确保档案资料的完整性和准确性。2.档案整理与归档资料员按照档案管理的有关规定对档案资料进行分类、编号、装订等整理工作。将整理好的档案资料移交公司档案室归档保存，建立档案台账。3.档案查阅与利用因工作需要查阅档案资料的，须填写档案查阅申请表，经审批后到档案室查阅。查阅档案资料时要遵守档案管理制度，不得损坏、涂改、转借档案资料。项目工程考核与奖惩1.考核内容对项目管理团队的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工程资料等方面。对施工单位的考核内容包括合同履行情况、工程质量、工程进度、工程安全、文明施工等方面。2.考核方式工程管理部门定期对项目管理团队和施工单位进行考核，采用定量与定性相结合的方式。考核结果分为优秀、良