股份公司干部管理制度

股份公司干部管理制度一、总则（一）目的为加强股份公司干部队伍建设，规范干部管理行为，提高干部素质和工作效率，确保公司各项战略目标的实现，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于股份公司总部及各下属子公司、分公司的所有干部。（三）基本原则1.德才兼备、以德为先：选拔任用干部坚持品德与才能并重，品德是首要标准，注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。2.任人唯贤、公道正派：选拔任用干部从公司事业发展需要出发，唯贤是举，不搞亲疏远近，确保干部选拔任用过程公平、公正、公开。3.注重实绩、群众公认：以工作实绩为重要依据，全面、历史、辩证地评价干部，充分听取群众意见，把干部在工作中的实际表现和群众认可度作为选拔任用的重要参考。4.竞争择优、能上能下：建立健全竞争择优机制，为优秀干部脱颖而出创造条件；同时，对不称职、不胜任现职的干部及时进行调整，形成能上能下的用人导向。5.培养锻炼、梯次配备：重视干部的培养锻炼，通过多种方式提升干部能力素质；注重干部队伍的梯次配备，形成合理的年龄结构、知识结构和专业结构。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。具有胜任岗位职责所必需的专业知识和工作能力，熟悉相关政策法规和业务流程。具有强烈的事业心和责任感，勇于担当，积极作为，工作业绩突出。具有良好的职业道德和个人品德，廉洁奉公，团结协作，群众基础好。具有正常履行职责的身体条件。2.资格条件提任副科级职务的，应当具有大学专科以上文化程度，工作年限满三年；提任正科级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，工作年限满四年；提任副处级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，工作年限满五年；提任正处级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，工作年限满六年。提任各级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。提任副科级以上领导职务的，应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。应当经过组织（人事）部门组织的任职资格考试，考试合格后方可任职。（二）选拔任用程序1.民主推荐：根据工作需要和领导班子建设实际，在一定范围内发布干部选拔任用信息，组织民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用干部的重要参考。2.资格审查：对民主推荐产生的人选进行资格审查，重点审查其是否符合选拔任用条件和资格要求。3.考察：对资格审查合格的人选进行全面考察，突出政治标准，深入了解其德、能、勤、绩、廉等方面的表现。考察内容包括个人基本情况、工作经历、工作业绩、群众评价、廉洁自律等。考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法进行。4.讨论决定：根据考察情况，由党委（党组）或者组织（人事）部门集体讨论决定干部任免。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决。5.任职公示：对拟任职干部进行公示，公示期不少于五个工作日。公示期间，对群众反映的问题进行调查核实，经查实影响任职的，取消其任职资格。6.任职：公示期满，对没有问题或者反映问题不影响任职的，办理任职手续。（三）选拔任用方式1.竞争上岗：根据工作需要，对部分职位实行竞争上岗。竞争上岗一般经过公布职位、报名与资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、讨论决定、任职等程序。2.公开选拔：面向社会公开选拔优秀人才担任公司领导职务。公开选拔一般经过发布公告、报名与资格审查、笔试、面试、组织考察、讨论决定、任职等程序。3.委任制：对部分专业性较强、不宜公开选拔的职位，采取委任制方式选拔任用干部。委任制一般经过民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等程序。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.全面考核与重点考核相结合：全面考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，同时根据不同岗位特点，突出对重点工作和关键业绩指标的考核。2.定性考核与定量考核相结合：通过定性评价和定量分析相结合的方式，对干部的工作表现进行客观、准确的评价。3.日常考核与定期考核相结合：加强对干部日常工作表现的跟踪考核，定期开展集中考核评价，形成常态化的考核机制。4.组织考核与群众考核相结合：充分发挥组织考核的主导作用，同时广泛听取群众意见，确保考核结果真实可靠。（二）考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，重点考察其政治立场、政治态度、政治纪律、道德品质等方面的表现。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、领导能力、创新能力等，重点考察其履行岗位职责所需的专业知识、工作技能、组织协调能力、决策能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作态度和工作作风，重点考察其工作积极性、主动性、责任心、敬业精神、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效，重点考察其完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及在推动公司发展、解决实际问题等方面所取得的成绩。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，重点考察其遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为。（三）考核评价方式1.年度考核：每年年末组织开展年度考核工作，对干部一年来的工作表现进行全面评价。年度考核一般采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。2.任期考核：在干部任期届满时，对其任期内的工作表现进行考核评价。任期考核一般采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重点工作、承担某个专项任务等方面的表现进行专项考核。专项考核一般采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。4.日常考核：通过建立干部日常工作台账、定期汇报工作进展、开展工作调研等方式，对干部的日常工作表现进行跟踪考核。日常考核结果作为年度考核、任期考核的重要参考。（四）考核评价结果运用1.与干部任用挂钩：考核评价结果作为干部选拔任用、职务调整的重要依据。对考核优秀的干部，在选拔任用、培训培养、评先评优等方面优先考虑；对考核不称职的干部，视情节轻重进行诫勉谈话、调整岗位、降职免职等处理。2.与薪酬待遇挂钩：根据考核评价结果，合理调整干部的薪酬待遇。对考核优秀的干部，给予适当的奖励；对考核不称职的干部，扣减相应的绩效奖金。3.与培训培养挂钩：根据考核评价结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培训培养计划，有针对性地提升干部的能力素质。四、干部培训培养（一）培训培养目标1.提升政治素质：通过培训培养，使干部坚定政治信仰，增强政治意识，提高政治能力，始终保持政治上的清醒和坚定。2.提高业务能力：帮助干部掌握新知识、新技能、新方法，提升业务水平和工作能力，更好地适应公司发展需要。3.培养领导能力：培养干部的领导素养、管理能力和团队协作精神，提高领导水平和决策能力，打造一支高素质的领导干部队伍。4.增强创新意识：激发干部的创新思维，鼓励干部勇于探索、敢于创新，推动公司管理创新、技术创新和业务创新。（二）培训培养方式1.内部培训：根据公司实际情况，定期组织内部培训课程，邀请公司内部专家、业务骨干进行授课，内容涵盖公司战略、业务知识、管理技能等方面。2.外部培训：有计划地选派干部参加外部专业培训机构举办的各类培训课程，学习先进的管理理念、业务知识和技术方法。3.在线学习：搭建在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便干部随时随地进行学习，拓宽学习渠道，提高学习效率。4.实践锻炼：通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让干部在实践中积累经验，增长才干，提升综合素质。5.导师带徒：为新入职干部或年轻干部指定导师，进行一对一的指导和培养，帮助其尽快熟悉工作环境，掌握工作方法，提升工作能力。（三）培训培养计划制定1.需求调研：每年定期开展干部培训需求调研，了解干部的培训需求和发展期望，为制定培训培养计划提供依据。2.计划制定：根据公司发展战略和干部队伍建设需要，结合需求调研结果，制定年度干部培训培养计划。培训培养计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。3.计划实施：按照培训培养计划组织实施培训培养工作，确保培训质量和效果。在培训过程中，加强对培训效果的跟踪评估，及时调整培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。五、干部监督管理（一）监督管理内容1.政治纪律监督：重点监督干部贯彻执行党的路线方针政策，遵守政治纪律和政治规矩的情况，确保干部在政治上同党中央保持高度一致。2.履职尽责监督：监督干部履行岗位职责、完成工作任务的情况，督促干部认真履行工作职责，提高工作效率和质量。3.廉洁自律监督：加强对干部廉洁自律情况的监督，重点监督干部遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为，确保干部清正廉洁。4.选人用人监督：对干部选拔任用工作进行全程监督，确保选拔任用程序合规、结果公正，防止和纠正选人用人上的不正之风。（二）监督管理方式1.日常监督：通过建立干部日常监督管理台账，定期了解干部的工作表现、廉洁自律等情况，及时发现和解决问题。2.专项检查：根据工作需要，不定期开展专项检查，对干部在某个方面的工作进行重点监督检查，发现问题及时督促整改。3.举报受理：设立举报信箱和举报电话，受理群众对干部违规违纪行为的举报。对举报内容进行认真调查核实，对经查实的违规违纪行为，依法依规严肃处理。4.审计监督：定期对干部进行经济责任审计，重点审计干部在任职期间的财务收支、资产管理、经济决策等方面的情况，发现问题及时督促整改，并追究相关人员的责任。（三）违规违纪处理1.诫勉谈话：对存在轻微违规违纪行为或工作中出现失误的干部，进行诫勉谈话，责令其限期改正。2.组织调整：对违规违纪情节较重、不适合继续担任现职的干部，进行组织调整，包括降职、免职、责令辞职等。3.纪律处分：对违反党纪政纪的干部，按照有关规定给予党纪政纪处分。涉嫌违法犯罪的，移送司法机关依法处理。六、干部交流与回避（一）干部交流1.交流目的：通过干部交流，优化干部队伍结构，促进干部全面发展，提高干部综合素质和工作能力，防止和克服干部长期在一个地方或部门工作可能产生的弊端。2.交流范围：干部交流包括公司总部与下属子公司、分公司之间的交流，以及下属子公司、分公司之间的交流。3.交流方式：干部交流可以采取调任、转任、挂职锻炼等方式进行。（二）干部回避1.回避范围：干部在任职过程中，凡涉及本人亲属关系的，应当实行回避。回避关系包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。2.回避情形：干部不得在本人成长地担任县（市）党委和政府以及纪检机关、