监理检查项目管理制度

监理检查项目管理制度一、总则（一）目的为加强公司监理检查项目的管理，规范监理工作流程，确保项目质量、进度、安全等目标的实现，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类监理检查项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，确保监理工作合法合规。2.公正公平原则：对待各参建单位一视同仁，公正地履行监理职责，维护各方合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对项目进行全面、细致的监督管理。4.服务至上原则：以服务项目建设为宗旨，积极协助业主解决项目中的问题，促进项目顺利进行。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置根据项目规模和特点，组建相应的监理机构，明确各部门和岗位的职责分工。监理机构一般应包括总监理工程师办公室、各专业监理工程师办公室等。（二）人员配备1.总监理工程师：应具备相应的注册监理工程师资格和丰富的项目管理经验，全面负责项目监理工作。2.专业监理工程师：根据项目专业需求配备，具备相关专业知识和监理经验，负责本专业的监理工作。3.监理员：协助专业监理工程师开展工作，负责现场的旁站、巡视等具体监理工作。（三）人员职责1.总监理工程师职责全面负责项目监理机构的工作，组织编制监理规划和监理实施细则。主持监理工作会议，签发监理文件和指令。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持审核工程计量的数据和原始凭证，签署工程款支付证书，组织审查竣工结算。审查和处理工程变更。调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期检查、旁站、巡视等，及时发现和处理问题。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参与审核工程计量的数据和原始凭证，对本专业工程计量进行审核。检查本专业工程材料、构配件和设备的质量，对进场的材料、构配件和设备进行检验和验收。负责本专业工程的质量验收，对分项工程、分部工程进行质量验收，并签署验收意见。参与工程变更的审查和处理，对本专业的工程变更提出意见。收集、整理本专业的监理资料，参与编写监理月报、监理工作总结等。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据。检查和记录工艺过程或施工工序，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。负责旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。（四）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、专业知识、新技术应用等方面的培训，不断提高监理人员的业务水平。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理工作流程（一）项目承接阶段1.市场开发部门获取项目信息后，组织相关人员进行项目分析和评估，确定是否承接该项目。2.若决定承接项目，与业主签订监理合同，明确监理服务的范围、内容、期限、费用等条款。（二）项目准备阶段1.组建项目监理机构，配备相应的监理人员，并明确各人员的职责分工。2.总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。监理规划应包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、监理人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等内容；监理实施细则应根据监理规划，结合专业工程特点，制定具体的监理工作流程、方法和措施。3.熟悉施工图纸和相关文件资料，参加图纸会审会议，提出监理意见和建议。4.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员的资格证书等。5.检查施工单位的质量管理体系、安全生产管理体系和环境保护管理体系是否健全有效。6.审查施工组织设计、专项施工方案等，提出审查意见。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施等内容；专项施工方案应针对工程中的关键部位、关键工序或危险性较大的分部分项工程编制，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、临时用电工程、塔吊安装拆卸工程等，应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。（三）工程施工阶段1.工程开工前，总监理工程师签署工程开工令。工程开工令应满足以下条件：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。2.监理人员按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程施工进行全过程监理。质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，对进场的材料、构配件、设备进行见证取样送检，合格后方可使用。检查施工单位的质量检验制度、试验检测设备及人员资质等是否符合要求。对施工过程进行质量检查，包括施工工艺、施工质量等方面的检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序应根据工程特点和施工质量控制需要确定，如混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙成槽、防水混凝土浇筑、大体积混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装等。对分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。进度控制审查施工单位报送的施工总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出意见和建议。检查施工进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的问题。当实际进度与计划进度出现偏差时，要求施工单位采取措施进行调整，并跟踪检查调整效果。投资控制审查施工单位报送的工程款支付申请，审核工程计量的数据和原始凭证，签署工程款支付证书。对工程变更进行审查和控制，严格控制工程变更费用，避免不合理的费用增加。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。安全管理审查施工单位报送的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等文件，检查施工单位的安全生产管理体系是否健全有效。检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求，对施工现场的安全状况进行定期或不定期检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。参与安全事故的调查和处理，协助业主和施工单位做好事故的善后工作。合同管理协助业主与施工单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务。监督施工单位履行合同约定的义务，检查施工单位的合同执行情况，对合同执行过程中出现的问题及时进行协调和处理。审查施工单位提出的工程变更、费用索赔、工期索赔等事项，按照合同约定进行处理。信息管理建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息。定期编写监理月报、监理季报、监理工作总结等报告，向业主和公司汇报项目进展情况。整理和归档监理文件资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理季报、监理工作总结、工程变更文件、工程计量文件、工程款支付证书、监理通知单、监理工作联系单、会议纪要、施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、工程材料构配件设备质量证明文件、检验检测报告、工程质量验收文件、安全管理文件、合同文件等，确保监理文件资料的完整性、准确性和规范性。组织协调组织召开监理例会、专题会议等，协调解决工程建设中的各种问题。监理例会应定期召开，一般每周召开一次，由总监理工程师主持，业主代表、施工单位项目经理及有关人员参加，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。专题会议应根据工程实际情况不定期召开，针对工程建设中的重大问题、关键技术问题、质量安全问题等进行讨论和研究，提出解决方案和措施。协调业主与施工单位之间的关系，协助业主做好项目管理工作，促进工程顺利进行。协调施工单位与设计单位、材料供应商、设备供应商等之间的关系，确保各方之间的沟通顺畅，工作协调一致。（四）工程竣工验收阶段1.工程完工后，施工单位向项目监理机构提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。工程竣工报告应包括工程概况、施工依据、施工组织设计执行情况、工程施工质量情况、工程合同履约情况、工程竣工验收条件检查情况等内容。2.总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改，整改合格后由总监理工程师签署工程竣工预验收报告。工程竣工预验收报告应包括工程概况、预验收依据、预验收范围、预验收情况、预验收结论等内容。3.预验收合格后，总监理工程师组织编写工程质量评估报告，工程质量评估报告应包括工程概况、工程参建单位、工程质量验收情况、工程质量事故及处理情况、工程质量评估结论等内容。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收。项目监理机构应参加工程竣工验收会议，协助建设单位做好竣工验收工作，对验收过程中提出的问题及时进行协调和处理。5.工程竣工验收合格后，项目监理机构应督促施工单位及时整理工程竣工资料，并将工程竣工资料移交建设单位和城建档案管理部门。同时，项目监理机构应编写监理工作总结，总结项目监理工作的经验教训，为今后的监理工作提供参考。四、监理工作制度（一）监理工作会议制度1.监理例会：每周召开一次，由总监理工程师主持，业主代表、施工单位项目经理及有关人员参加，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。2.专题会议：根据工程实际情况不定期召开，针对工程建设中的重大问题、关键技术问题、质量安全问题等进行讨论和研究，提出解决方案和措施。专题会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。3.第一次工地会议：在工程开工前由总监理工程师主持召开，业主、施工单位的主要管理人员及项目监理机构全体人员参加。会议内容包括介绍工程概况、建设单位与施工单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权、建设单位介绍工程开工准备情况、施工单位介绍施工准备情况、总监理工程师介绍监理规划的主要内容、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题等。会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。（二）监理文件资料管理制度1.监理文件资料应及时、准确、完整地收集、整理、归档，确保文件资料的真实性、有效性和规范性。2.监理文件资料应分类存放，便于查阅和管理。监理文件资料一般可分为监理规划、监理实施细则、监理月报、监理季报、监理工作总结、工程变更文件、工程计量文件、工程款支付证书、监理通知单、监理工作联系单、会议纪要、施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、工程材料构配件设备质量证明文件、检验检测报告、工程质量验收文件、安全管理文件、合同文件等。3.监理文件资料的借阅应办理借阅手续，借阅后应及时归还，不得擅自转借或丢失。4.监理文件资料的保管期限应符合国家和地方有关规定，一般工程监理文件资料的保管期限为工程竣工验收后5年。（三）监理工作记录制度1.监理人员应做好监理日记，详细记录当天的监理工作情况，包括工程进展情况、质量情况、安全情况、监理工作开展情况、存在的问题及处理情况等。监理日记应字迹工整、内容详实，由监理人员本人签字确认。2.监理人员应做好旁站监理记录，对旁站监理的关键部位、关键工序的施工情况进行详细记录，包括施工单位的人员、设备、材料使用情况，施工工艺过程，质量检查情况，安全措施落实情况等。旁站监理记录应由旁站监理人员签字确认，总监理工程师审核签字。3.监理人员应做好巡视检查记录，对施工现场的巡视检查情况进行记录，包括施工质量、施工安全、施工进度、文明施工等方面的情况，发现的问题及处理情况等。巡视检查记录应由巡视检查人员签字确认。4.监理人员应做好平行检验记录，对工程材料、构配件、设备等进行平行检验的情况进行记录，包括检验项目、检验方法、检验结果等。平行检验记录应由平行检验人员签字确认。（四）监理工作报告制度1.监理月报：每月由总监理工程师组织编写，向业主和公司汇报本月工程进展情况、质量情况、安全情况、监理工作开展情况、存在的问题及处理情况等。监理月报应内容详实、数据准确、分析客观，经总监理工程师审核签字后报业主和公司。2.监理季报：每季度由总监理工程师组织编写，向业主和公司汇报本季度工程进展情况、质量情况、安全情况、监理工作开展情况、存在的问题及处理情况等。监理季报应在月报的基础上进行综合分析和总结，提出下一步的监理工作重点和措施，经总监理工程师审核签字后报业主和公司。3.监理工作总结：工程竣工后，由总监理工程师组织编写，总结项目监理工作的经验教训，包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、监理人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作程序