车间年度总结（34篇）

车间年度总结（34篇）

精选车间年度总结篇1

20_年已经过去，回首我到—公司担任主管的八个月的点点滴

滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司

各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东

西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些

体会与收获。

一、必须要融入公司文化

1.产品的生产流程认知

开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在

生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产

流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公

司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所

在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模

的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂

的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产

作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可

以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

2.人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工

厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个

入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中,

管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、

责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、

头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后

没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管

理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不

满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时

的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思

想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中

双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我

在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成

强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要

求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法

稳定的问题而停滞C因此，我千方百计的为生产部的’员工争取更多

的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服

务。

3.产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及

出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的

使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子

元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记

录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有

实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经

全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品

质管控对生产部产品生产的重要性。

二、必须要清醒的认识到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么

办？那就是每个人都得参与做事！”

这是一副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心

底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够

等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，

碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须

要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前

的实际写照。我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中,

到这里我又想起常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生

产流程，就没有发言权！”

在此我要衷心的感谢对我的教导，他教给了我很多做人做事的

道理。

因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的

认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向及其

他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不退缩，不

敷衍塞责！

我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对

这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤

加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。

三、必须要增强执行力建设

针对生产部的工作执行力我在有以下认知：

1.公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中

却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效

果甚微。

2,不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决,

决而不行，行而不果。

3.各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，

导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。

4.人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司

的规章制度无法有效贯彻。

5.员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。

生产部执行力不强我认为有以下几点原因：

1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失

2.缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法

3.生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在

漏洞

5.执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩

措施

ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确的

战略决策加上95%的高效执行。

因此通过我在八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整

个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行！

以上几点是我—年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足

与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高

自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，

脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！以

不辜负公司领导对我的期望！

精选车间年度总结篇2

在公司党委、行政的正确领导下，在有关部门指导和大力支持

下，20__年度动力车间安全工作始终坚持以“安全第一，预防为主,

综合治理”为指导方针，以“以人为本、加强安全教育、消除事故

隐患”为工作思路，以保证设备安全、经济运行为宗旨，以节能降

耗为目标。一年来全体员工团结一致，齐心协办，圆满完成了20

年度的生产供汽、供水任务，同时实现了“四零三低”的安全目标,

现将一年来车间的安全工作总结如下。

一、全面做好安全教育工作，强化员工安全意识，在车间形成

一种“我要安全”的工作氛围。

20—年是公司实现安全生产一级达标的重要一年，动力车间积

极配合公司各项安排，结合自身实际不断强化员工的安全意识，加

强员工安全教育，使员工自觉形成“我要安全”的重要意识。重点

抓好以下几个方面的工作：

1、强化班组安全教育，车间组织员工进行多种形式的安全教育,

主要有：（1）定期召开班组安全会议，要求班组员工人人发表对安

全工作的看法和建议。（2）积极组织收看、收听与安全生产相关的

影视、广播节目。（3）积极参加公司组织的各种形式的安全生产知

识培训，并就学习内容及时组织员工学习。（4）组织员工到安全警

示教育基地参观学习，让他们更加深刻认识到安全的重要性。（5）

开展事故案例教育，进一步对员工产生警示作用。通过车间的努力

使员工对安全生产政策法规、安全文化、安全技术的认识有进一步

的提高，员工自觉遵守安全政策法规，为车间的安全生产奠定基础。

2、车间领导亲自参加班组安全会议，强调安全的重要性。车间

领导班

子成员按时参加班组安全会议，并通过耐心细致的讲解，使员

工认识到其岗位的重要性、任务、特点以及设备安全装置的情况。

同时督促和检查员工的安全规章、操作规程的执行情况，安全防护

用具的使用情况。通过一年来的努力，车间员工的思想认识和责任

意识都有大幅提高C

二、建立和完善各种安全机制、落实安全生产责任制。

安全工作要做好，必须有一套完整的机制。动力车间按照安全

生产一级达标的相关要求，积极做好完善和修改车间安全工作制度、

体系的相关工作。

1、在安全生产制度方面。根据车间生产特点，成立了“动力车

间防火安全领导小组”，“动力车间锅炉事故应急领导小组“，

“动力车间事故救援领导小组”等多个工作小组，使得在遇到突发

或紧急情况时，能够做好相关的指挥和协调工作。在原有制度的基

础上进一步对《动力车间安全领导小组工作责任制》，《动力车间

防汛抗洪责任制》，《动力车间消防责任制》，等安全管理制度进

行修改和补充。同时根据车间锅炉运行实际情况补充制定了《动力

车间危险作业管理制度》，《动力车间工业气瓶使用管理制度》，

《动力车间相关方安全管理制度》等，使现有安全生产制度全面覆

盖车间各个管理环节。

2、在安全操作规程方面，在对原有的《司炉工安全操作规程》

进行修改的基础上，进一步增加《动力车间行车安全操作规程》，

《动力车间电工安全操作规程》，《动力车间锅炉维修工安全操作

规程》，《动力车间锅炉鼓、引风机安全操作规程》等，使现有安

全操作规程全面覆盖车间所有工种及各个生产环节。

3、在应急预案方面，在对原有的《动力车间防汛抗洪应急预

案》，《动力车间消防应急预案》的基础上，根据锅炉运行特点进

一步增加《动力车间锅炉缺水事故应急预案》，《动力车间锅炉汽

水共腾事故应急预案》等,

使现有应急预案全面覆盖锅炉运行、水泵运行所有环节。

4、制定有关燃气锅炉房的管理制度。由于天然气锅炉是新项目,

对大部分员工来说比较陌生，普遍缺乏了解。我们结合燃气锅炉运

行特点及时制定了相应的《燃气锅炉房安全管理制度》，《燃气锅

炉操作规程》，并及时组织员工进行学习领会。从10月份第一台天

然气锅炉投产至今，锅炉安全正常运行。

5、车间还与各工段、班组签订安全责任书，实行责任落实到人,

具体负责制。

三、开展各种多种形式的活动、竞赛，努力提高员工安全工作

的能力。

1、开展多工种劳动技能竞赛。经过多年的实践表明，劳动技能

竞赛使员工能够在竞赛中，比技能、找差距，及时发现存在的不足

并加以改进，切实提高岗位安全技能。之前我们开展的劳动技能竞

赛主要针对司炉工，但其范围较窄存在一定的局限性。今年开始我

们除了在司炉工之间开展技能竞赛意外，还增加了化验、维修、仪

电岗位的安全技能竞赛内容，通过岗位竞赛使这些员工的安全技能

进一步提升。

2、开展事故应急演练。除了要求员工提升基本安全技能以外，

切实提高员工处置突发事件、紧急事件的能力也是一项重要内容。

针对部分员工应急事件处置能力弱的问题，我们根据《动力车间锅

炉事故应急预案》，《动力车间火灾事故应急预案》，《动力车间洪

涝灾害应急预案》等预案，精心组织开展了事故应急演练，提高了

员工的安全技能，同时也发现了我们在安全工作方面的不足，使得

车间能够及时发现问题并予以纠正。

3、车间自行编写教材，组织培训和考试，员工的安全操作理论

水平大幅提高。动力车间根据自身特点，组织锅炉技术员编写了

《动力车间司炉工培训教材》，《动力车间水泵运行工培训教材》，

教材下发到员工后，先要

求员工自学，再由车间领导亲自授课进行集中培训。最后以理

论考试的形式检测员工的学习效果，根据考试成绩要求部分员工抄

书，并将抄书笔记交由车间存档，作为年终绩效考核依据。通过系

统的培训和考试，员工的理论水平和安全意识能力大幅提高。

四、狠抓现场安全管理，努力查找和消除各种隐患，做到安全、

文明生产。

生产现场是安全管理工作的重点，事故隐患源于现场管理工作

的不足和疏漏。动力车间由于生产现场相对分散，各点之间的距离

较远，部分工种实行四班三运转制，无形中增加了安全管理工作的

难度。一年来，车间通过制定详细的工作计划，切实推进现场安全

管理工作。

1、严格劳动纪律检查，加强夜班人员管理。夜班值班人员管理

一直是动力车间安全管理工作的难点，车间领导班子为此做了大量

工作，以《动力车间班组绩效考核实施细则》为原则，加大队夜班

人员的到岗情况，操作规程执行情况的检查。车间领导班子实行夜

班轮换考核制，定期检查各个工段的夜班劳动纪律执行情况。

2、加强设备管理，消除事故隐患。车间坚持设备管理的各种行

之有效的制度，及时掌握各种关键设备的实时情况，及时消除设备

的安全隐患，确保设备的安全运转

3、加强对关键时间点的管理。如加强交接班、节假日、中午接

汽高峰时刻的现场安全管理。中午生产班接汽时锅炉负荷最重，易

发生满水事故或超压事故，车间规定凡接汽时段由工段长亲临现场

指挥，以确保安全c每周一早上对锅炉安全阀进行手动排汽试验，

每轮次发火进行安全阀进行自动排汽试验，以防止安全阀芯阀座粘

连不能正常泄压。

4、加强对关键作业和危险作业的管理。如锅炉运行操作、行车

操作、

电工作业、起吊设备、高温作业、密闭空间作业、受压部位焊

接等的管理工作，比类危险作业均按照《动力车间危险作业管理制

度》，进行管理。

5、各工段每周进行一次安全隙患自查自纠工作。由工段长、技

术员、班长组成的检查小组，以自查自纠的形式进行一次安全隐患

大排查，做好详细记录并以文字记录和图片的形式反映出来。要求

检查过程中不走过场、不留死角。能整改的问题立即整改，超出工

段范围内的，在每周的锅炉系统例会或水系统例会上报告，由车间

报送相关部门处理C

6、车间每月对各工段进行一次安全隐患大排查。由车间领导、

技术员组成的检查小组，对所各工段进行一次安全隐患大排查，并

做好详细记录，及时整改各种隐患。

7、加强现场卫生、使用劳动保护用品的管理，要求员工上班一

律穿戴或佩戴好相应的劳保用品。同时车间每年拨出相应的经费，

为员工购买眼镜、防尘口罩、防噪声耳塞等用品，确保员工职业健

康安全。

五、存在的问题。

1、部分员工安全意识不强，还需加大培训力度，加强思想工作。

2、应急演练受条件限制，规模小、参与人数少，车间今后将加

强这方面的工作，为提高员工安全技能创造更多机会。

车间将

精选车间年度总结篇3

机修车间年终总结—年机修车间克服了人员少、工作量大等困

难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神,

以良好的工作态度，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项生

产任务，年终向公司交了一份满意的答卷。

一年来不论工作任务怎么重，始终把安全放在第一位。逢8开

会，雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。

整天和设备、板手、大锤、氧气、乙块瓶、焊机打交道，有时检修

还要进入煤气区域，危险系数比其他车间相对要大得多。我们从安

全教育入手，一切按公司和厂安全员的要求去做。进入零线以下检

修安排两人以上，并有专人监护，做到安全生产万无一失。一年中

没有发生大小事故，对公司安全工作没有造成经济损失，做出了实

实在在的贡献。

—年6月18日高线一次点火成功。8月6日顺利过钢并投产,

给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很多工作

量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修

调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备使用完好

率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产。跟班钳

工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水。

一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要

大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率。对

板坯程道进行了较好的维修，提高了出材率。对24米跨机组进行

有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多

次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改

造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高使用周期，减少了检修

次数，节省了很多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，减少了

启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并配合检

修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辐道，检修

502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁

厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。

修旧利废无处不在，修补各种型号辐道、电动辐道上百条。万

向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复使用弥

补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便。给公司节约了几

十万元的材料资金c对升降台台面辐道技术改造，5#出炉馄道大修

时改造，都提高了生产能力。

10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广大员工在

正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公

司规定的检修工期内，安全、圆满的完成了任务。

在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领

下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。

各辅助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难,

出色完成了各项保障工作，为一线生产做出了积极贡献，轧钢厂不

能忘了她们。

今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、

乙烘，保证了全厂安全使用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房使用面

积。在干好本职工作的同时，干了很多厂内零活：如多次装卸仓库

物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换水泵房阀门

方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。

在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员

工都保持最佳的工作状态。

在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服

不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在20_年的工作

中再创辉煌。

精选车间年度总结篇4

引言

—年2月23日—年2月24日，我们参观了绍兴志仁印染厂、

杭州华泰丝绸印染有限公司。经过对工厂、车间的亲身走访，我对

所学的专业有了进一步的了解；使我初步了解印染厂加工的常见纺织

品；同时，我们的领队老师也给我们讲解了许多染整加工中的工艺流

程及特定过程中所需的工艺条件、基本设备。通过这次使我不但增

强了理论水平，还要提高了我运用理论知识去解决实际的生产的问

题的能力。

实习完毕后，我又搜索和查阅了相关的资料，加深了对专业知

识的了解，并具体了解了几类纺织品的染整工艺加工过程，初步理

解了轧染的基本工艺流程。下面我就举棉织物的轧染和丝绸的印花

加工两例进行分析C

织物染色基本工艺

织物的染色方法主要分浸染和轧染。浸染是将织物浸渍于染液

中，而使染料逐渐上染织物的方法，它适用于小批量多品种染色。

绳状染色、卷染都属于此范畴。轧染是先把织物浸渍于染液中，然

后使织物通过轧相，把染液均匀轧入织物为部，再经汽蒸或热熔等

处理的染色方法，它适用于大批量织物的染色。染色是在一定温度、

时间、ph值和所需染色助剂等条件下进行的。用于棉织物染色的染

料主要有直接染料、活性染料，还原染料、可溶性还原染料、不溶

性偶氨染料、硫化染料等。

绍兴志仁印染厂主要是对棉麻、粘胶织物的染色以轧染为主，

而杭州华泰丝绸印染集团主要是对真丝织物的印花为主。

棉织物的轧染加工和丝绸的印花加工

连续轧染一般分为练漂、染色、印花、整装四个，主要生产车

间。

一、基本设备：

练漂设备（前外理）：烧毛机（气体烧毛机、铜板烧毛机）、煮练

机（平幅、绳状）、氧漂机、氯漂机、丝光机。

染色设备：热熔染色机、卷染机、红外打底机、显色皂洗机。

印花设备：平网印花、圆网印花、滚筒印花、转移印花、数码

印花。

整装设备：定型机、拉幅机、磨毛机、压光机、预缩机、码剪

机。

二、工艺流程：

棉织物原布检验翻布打印筵头烧毛（退浆）煮练漂白丝光烘干）。

烧毛：烧毛的目的在于烧去布面上的绒毛，使布面光洁美观，

并防止在染色、印花时因绒毛存在而产生染色不匀及印花疵病。织

物烧毛是将织物平幅快速通过高温火焰，或擦过赤热的金属表面，

这时布面上存在的绒毛很快升温，并发生燃烧，而布身比较紧密，

升温较慢，在未升到着火点时，即已离开了火焰或赤热的金属表面,

从而达到烧去绒毛，又不操作织物的目的。

退浆：纺织厂为了顺利的织布，往往对经纱上浆以提高强力和

耐磨性。棉织物上的浆料可采用碱退浆、酶退浆、酸退浆和氧化剂

退浆等方法，将其从织物上退除。

煮练：棉织物经退浆后，大部分浆料及部分天然杂质已被去除,

但还有少量的浆料以及大部分天然杂质还残留在织物上。煮练是利

用烧碱和其他煮练助剂与果胶质、蜡状物质、含氮物质、棉籽壳发

生化学降解反应或乳化作用、膨化作用等，经水洗后使杂质从织物

上退除。漂白：棉织物经煮练后，由于纤维上还有天然色素存在，

其外观不够洁白，用以染色或印花，会影响色泽的鲜艳度。漂白的

目的就在于去除色素，赋于织物必要的和稳定的白度，而纤维

本身则不受显著的损伤。棉织物常用的漂白方法有次氮酸劭法、

双氧水法和亚氯酸钠法。丝光：丝光是指棉织物在室温或低温下，

在经纬方向上都受到张力的情况下，用浓的烧碱溶液处理，以改善

织物性能的加工过程。棉织物经过丝光后，由于纤维膨化，纤维纵

向天然扭转消失，横截面成椭圆形，对光的反向更有规律，因而增

进了光泽。

染色：染色是借染料与纤维发生物理或化学的结合，或用化学

方法在纤维上生成颜料，使整个纺织品具有一定色泽的加工过程。

染色是在一定温度、时间、ph值和所需染色助剂等条件下进行的。

染色产品应色泽均匀，还需要具有良好的染色牢度。

整理：棉织物整理包括机械和化学两个方面。前者有拉幅、轧

光、电光、轧纹以及机械预缩整理等。后者有柔软整理，硬挺整理、

增白整理以主防缩防缩整理等。

感想和体会

当我参观完绍兴志仁印染厂、杭州华泰丝绸印染有限公司，不

但深化了课堂知识，还得到了许多课堂上学不到的东西。在学习了

染整工艺过程后，参观了工厂的染整的整个过程，熟悉了基本工艺

过程和染整设备，对今后的'学习和工作肯定会有很大的帮助。心理

感觉压力很的，离找工作的日子越来越近，虽然那些公司的环境不

是很好，但体验到了工作的生活，发现自己今后要学习的东西还很

多，我会在以后的学习中更加努力，学到更多的知识，然后努力工

作，展开自己新的生活旅程！

精选车间年度总结篇5

一、生产设备维护工作。

L加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设

备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的

巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技

术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够

使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有

问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有

针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间jlO3c3#排粉机电动

机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供

排水车间的450-la、450-lc.45水Id、450-le冷却塔风机在巡检时

发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制

系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为

了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反

复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对

plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安

装后des不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车

间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现

变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解

决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。

为了生产能够达产达效，公司对一族生产系统进行了很多改造。

在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设

备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体

如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、pl605有站控制回路改造

三、年度大检修工作。

为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了

工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障

部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后

该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责

任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。

电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检

修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要

求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检

修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共

同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺

利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

精选车间年度总结篇6

2_13年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿,

使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、

同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，

为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中

的.经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结:

针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、

有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全措施处

理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车

间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作Q

一、机修、电气、仪表的日常工作

1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，

思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。

2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的

管理与培训。

3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上

传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提

高全员责任心。

4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。

5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题

做到汇报有记录，整改有计划。

6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实

到人，按期整改。

7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保

内容。

8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行

的安全生产管理规章制度，如，《维修车间岗位职责》、《维修车间

考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、

责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束

员工的思考和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，

有法可依，形成良好的工作氛围。

9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分

析教育，避免发生同样的问题。

10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电维修作业，必

须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火

安全作业证”、“设备检修安全作业证”等，严格按照国家石油和

化学工业局发布的《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事

专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎

报、漏报。事故处理（含未遂事故），坚持“四不放过”原则，事故

处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。

二、2_13年主要工作

1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。

2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设

积累经验。

3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材

料的统计工作。

4、公司ERP管理系统的前期计划的工作。

5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。

6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。

7、全年开具用电票416张，检维修作业票103张，加班共计

158.5小时，未发生一例安全事故。

8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。

三、2」4年工作的几点计划

1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办

的各项工作。

2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职

责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。

3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。

要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做

好安全、文明检修工作。

4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多

得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫

使员工提高自己的责任心。

5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一

专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作

中，制定员工定岗激励机制，让有能力的人有更多的收入，以提高

员工主动学习的积极性和工作责任心。

精选车间年度总结篇7

20—年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴

随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特别是在公司领导

的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。

有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就

本车间全年的工作，做如下总结：

1.设备管理方面

1.1.我们的人员每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各

班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工

作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如：炉内翻渣

堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成

功解决了这一老大淮问题，避免每个月都停炉打料管，造成不必要

的停电，为生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打

弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、

导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现

在电炉打弧现象明显减少。

2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调,

人员调度，组织抢修，同时分析原因，总结经验，目标是减少甚至

消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。

2.设备维修方面

2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅

速排除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车

间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累

积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、

安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。

2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样

品，

配合外协单位按质按时完成。

2.3.20_年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目：如:

1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板,

经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常

送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡

在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修

复了轨道，等一系列工作。

3.各班组风采

今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源,

在厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评,

成立了七个精英班组。

3.1上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，

在这一年里，根据设备运转情况改进不合理之处，使我们的上配料

系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下,

最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率

比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。

3.2大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙,

也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺

利，为电炉源源不断的提供炉料，无一差错。

3.3电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧

高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是

大功臣；平时配合炉前工作，电炉的正常生产，他们功不可没。

3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气

动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。

矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。

3.5焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉料

管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条

件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接;

他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。

3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉

能正常供应；在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路完

美的跟换了磨机磨套。

3.7电极壳班：他们默默的守候在28.5米，完成加糊工作，无

论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。

4.学习提升

我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技

能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很

多的学习机会。如：安全技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工

培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我

们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的维修能得心应手。

5.安全工作

回顾20―年，我们厂相对其他同类型厂，发生的安全事故是较

少的，我们车秉承公司6s管理制度，积极开展工作，把安全放在第

一位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高

温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息

室内，方便班组学习，预防事故。在安全生产上我们车间虽然取得

了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把安全生产放在首位，真正

做到“安全生产，预防为主，综合治理”0

总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了一

定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，

保障设备正常有序的运行，顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工

作的热情，我们会继续发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。

把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发

展做贡献。

机修车间

20.年12月20日

精选车间年度总结篇8

大家晚上好！即将过去的一年是充实忙碌而又快乐的一年。在这

岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的

指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工

作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司

还算顺利、平稳。—年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一

年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客

户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职

工作，在上级领导向同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努

力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不

足；1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生

产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手

不及，无从着手。

一年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一

些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负

责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的

跟踪服务。“广告”一年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万,

比去年增长了7.4万，在公司

车间工人年终总结（2）客户业绩排行榜上名列前三名，当然，

这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。

在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各

部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，

也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、

各位同事说一声，谢谢你们！

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的

进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑

办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对

来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习；

2、加强现场管理力度；

3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自

觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作,

做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最

后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先

给大家拜个早年，祝大家兔年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作

顺利、万事如意、谢谢大家！工作总结

精选车间年度总结篇9

在党的—大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特

别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱

斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自

身素质方面有了一定的提高。现总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。

针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项,

杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，

高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，

容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要

求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意

识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状

态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，

我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累

管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。

并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能

者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应

釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，

减少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保zhong,产量

再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来亘大的损失。为此，我严

格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻

研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围

内，做到高质稳产C

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最

低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切

“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加

强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严

禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工

作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保Zheng生产有序进行。

今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花碱车间首先

投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。

试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗

细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参与的试车带来

很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析石英砂目数、

水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，

反复试车、摸索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定

了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情

况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱

车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出

了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期

间我还配合项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加

切合实际。由于一开始就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非

常突出:

1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14

吨左右提高到12月份的14.7吨左右;

2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但

由于一开始就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是达到了公司要

求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与

11月份相比明显降低；

3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色ze控制，清澈

透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工

的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行培养，经过

严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公

司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有

条不紊，现场整洁明了，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表

扬。

这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，

我学到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思考问

题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过许多合理

化建议，大多被采纳，有些已经改过来，有些无法改动的准备在其

他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又

将试车，如果还有机会前往，我相信，我会做得更好。在今后的工

作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，

以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、

与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保

纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。

车间

乙班班长：

.12.30

精选车间年度总结篇10

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这

组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员

工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、

最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由

10月份83.到12月份达到84.，提高了L,直通率也创下了某某公

司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工

艺、管理等方面加强控制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但

人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强

管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不

足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产

型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培

训。

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少

量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原

材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在—年中加

强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及

时的统计好，随着is°9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等

数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影

响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工

艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班

组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的

质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特

等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进

步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的

管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一

起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说一年对某某公司制造部是

个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广，拥

有一片更广阔的天地。

一年八个方面中存在的不足，在一年中要加强改进，具体实施

以下五方面：

一、产量方面

1.加强员工的稳定性；

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2•加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2.加强对原材料物掉地现象的管制；

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1•加强对员工素质教育的培训；

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s

易造成品质事故的进行管控。

精选车间年度总结篇11

回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生

产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保

生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技

术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招

收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间,工

段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及

生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的

供货需求。

2、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益

负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.

班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜

绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本,

提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行

了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒

液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自

觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证

产成品的无菌入库率为100%。

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不

建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地

配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生

产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范

适应今后各种新产品的产生。

4.今年七月质检部门发现黄苣系列出现质量问题，是公司从未

出现而且是生命力十分顽强的芽弛菌。公司和质管部门对此事高度

重视积极的出主意思办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的

配合质管和其他部门解决芽抱菌。同时动员车间力量组织人员利用

休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以

及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反

复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在

此地的发生。

3、安全生产

年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安

全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、

培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的

安全工作防范意识c同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的

避免了各类事故的发生。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，

由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门

对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此

事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原

则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车

间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识

教育。把事故消灭在发生之前。

3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基

本达到了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬

团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们

努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学

习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断

学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完

成公司下达的生产任务和各项指标。

5、发扬成绩找差距

1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变

成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求,

心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变

现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。

20_年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一

段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下

达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理

责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，

在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线20_年的生产和管理

等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况

总结汇报如下：

主要完成的任务

1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可

以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、

订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,

也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进

行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对

生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进

度，以确保订单的交期

2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行

的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、

物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U

在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工

艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中

严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免

不合格产品的出现

3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,

比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起工伤事故，这些

事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用

教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但

肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我

从未放松过，月月讲，天天讲

工作中的不足

1.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存

在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水

平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有

高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此,

我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分

利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较

短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。

很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成

当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规

操作的情况从而连续多次发生工伤事故。

现在想来这几屈事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：

在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻

将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程

检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的

事件再次的发生。

3.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量

管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质

量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避

免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，

变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中

还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还

有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可

以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量

工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，

狠抓落实。

今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再

厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力

量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理

知识；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领

导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，句先进班组学习，加强管

理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，

吃苦耐劳的单U班组

精选车间年度总结篇12

一、十二年拉晶工作的简单回顾

从—年—月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉

开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v

车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留

下了我操作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计，

徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教

的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。

也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。

十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设

备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰富的工艺经验

和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间,

利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不

怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12

年多。

二、上半年在研发中心的工作总结

金融危机并没有影响20_年研发工作的开展。从正月初六开始

调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的

实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基

础和实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6

寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。科学分析了单晶氧

碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特别是用电量

的最佳方案。完成了磁场拉晶，铝导流筒和鸨丝绳的拉晶实验创新

项目。以及改变晶端转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单

晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新和

节能降耗作出了一定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理

下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质

量检验。

1、车间土建工程的监督

从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，

努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，

必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时

间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工中存

在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii

车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。每天8：

10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作

息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，多次加班。夏天

连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块

下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，

汇总，分析和预定v车间用料等工作。并及时高效完成领导交给的

其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上

资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12

台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设

备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天

所干的活，都一一测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题，自

己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决。

为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工

程质量。

2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。

我成功监督完成了车间平米钢平台和配电室400平米的钢平台,

以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水

管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房

管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检

验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，

我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊筵的等级分类标准和常见

焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊

接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进

一步提高。

3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的.监督

我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊

顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地

面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车

间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内

壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、

在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提

高了施工质量。

4、对配套设备安装调试的质量检验

我严格对冷却塔、氧气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压

器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却

塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的

检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，

大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼

的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但

目前国