学校安全工作考核制度

学校安全工作考核制度学校安全工作考核制度「篇一」一、考核对象各村（社区）二、考核内容及计分标准（100分）1、任务落实（10分）。各村（社区）按绿色通道、重点林业绿化工程、绿化示范村等类型分解，主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，做到落实措施有力，管护责任到人、到田块，得10分，未落实的不得分。2、绿色通道（20分）。按标准宽幅（市级以上通道两侧各50米以上、区级30米以上、镇级10米以上、村道5米以上）建设，树种配置合理、林木生长良好、景观效果优美，完成镇交绿化任务100%，得20分，每降2个百分点扣1分，扣完为止。3、重点新造林工程项目（含成片林）20分。推进长江大道西侧（政府流转的土地），阳光大道西延段两侧、杨庄大河西段两侧、通泰路两侧河道两岸、西北大道两侧、泰州顺新源商贸有限公司的绿化基地等重点造林工程建设。根据属地管理完成任务100%的得20分，每降2个百分点扣1分，扣完为止。4、村庄绿化（20分）。符合绿化示范村标准建设，且已绿化面积占应绿化面积的比重达100%的，得20分，每降1个百分点扣2分，扣完为止。5、绿化管护（30分）。各村(社区)按照属地管理的原则，对绿化进行管护，确保“三到位”合同责任到位、管护资金到位、管护责任保证金到位，每缺一项扣5分，存活率在85%以下的，每降1个百分点扣2分，扣完为止。三、考核程序各村（社区）分别于20xx年4月底和9月底前按绿化工作完成情况进行自打分，并报农业科。镇政府在20xx年5月底组织专业人员对新造林面积进行实际丈量，10月底组织对保存率考核验收，作为年底对村考核依据。四、考核奖励办法1、镇政府对绿化工作继续实行以奖代补。对市道、区道按上级标准核定补助。2、将绿化工作作为一项专项考核并纳入到年终三个文明建设考核之中。学校安全工作考核制度「篇二」1、学校要成立安全工作标准化考核的组织机构，制订安全工作标准化考核细则。2、考核内容应包括以下内容：（1）安全机构设置，网络体系效应情况。（2）落实安全工作责任制，各职能部门和各级领导安全工作职责明确制订实施和责任书签订情况。（3）安全工作各项制度制订落实情况。（4）各类安全工作监督管理台帐建立和使用情况。（5）考核安全工作宣传、教育与培训落实情况。（6）安全检查、隐患整改和安全事故应急救援预案制定情况。（7）消防设施、器材配备齐全，效能完好情况。（8）建筑物和设施等硬件安全质量状况和安全使用效能情况。（9）全体师生员工安全意识和掌握安全知识，安全自救、安全救灾的能力情况。（10）安全事故上报、处理、责任追究落实情况。（11）各部门及相关人员安全工作落实情况。（12）安全资金投入、正常使用情况。（13）工地、房屋出租的安全管理情况。学校安全工作考核制度「篇三」学校安全是事关师生生命安危的大事，是教育事业健康发展的基础，是社会稳定的重要组成部分。安全工作重在教育、重在防范、重在教师。加强师生的安全教育，实现学校安全教育工作的经常化、制度化和规范化，是做好学校安全工作的关键环节，而安全工作的考核则是学校的安全工作中的民不可获缺的。我校的安全工作考核制度具体如下：一、安全工作考核领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX二、校舍、用电与消防、饮食卫生方面的安全责任：负责人：XXX成员：XXX1、危房责任：若发生危房倒塌而造成公共财产或人身安全事故，则扣负责人师德分30分，扣检查人员：xxx、王宏每人20分。2、消防安全工人的责任：若发生消防安全事故：①上课期间发生由于电路问题而导致的火灾，扣负责人每人30分，扣xxx20分，并视情况轻重予以处罚；②若因学生玩火而发生的火灾，则课堂课的课任教师负责全部经济损失。3、饮食卫生的安全责任：发生食品变质或食物中存在有毒物质，则扣负责人师德分30分，扣检查人员xxx30分，对于肇事者要依法处理并负担所有经济费用。三、教学环节安全责任：负责人：XXX成员：XXX若学生在上课时间内因可预见性的安全隐患而发生学生人身事故，扣负责人每人10——20分，扣任课教师每人师德考核30分。若因上实验课任课教师没有向学生讲明易燃、易腐蚀药品而对学生人身事故或没有向学生讲明用电安全而导致学生触电安全事故，则扣负责人10分，扣除实验指导教师师德20分。四、学生课余时间及学校周边环境安全责任：负责人：XXX成员：XXX1、若因学生之间的疯打闹而导致学生人身安全事故则责任方学生负责受害学生医药费，责任方班主任扣5分。2、若因学生之间的矛盾而导致学生家长到校内来找学校反映情况，则责任方班主任当月活动津贴一票否决。3、若因校外无业人员来校内造成学生人身安全事故，则扣负责人10分，扣分管人员师德考核分20分。学校安全工作考核制度「篇四」第一章总则第一条为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。第三条本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。第二章考核方法及内容第四条对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。第五条考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。第六条考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。第七条定期考核的规定：1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。考核内容、标准按照相关考核表进行。第八条专项考核的规定：1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进行。2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人进行。3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。第九条其他因素对考核结果的影响：1、项目监理部员工：（1）、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中，项目监理部受到书面通报批评，或评比名次为最后一名；受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；受到政府主管部门、建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的，或即投诉又罚款的，只记一次。（2）、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的，在工作中作出特殊贡献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考核加3-5分，起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。因同一事件多次奖励的，只记一次。当季考核最高加10分。2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。第三章考核结论和奖惩措施第十条考核实行加权分打分制：项目监理部员工：满分为100分，个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。公司部门员工：满分为100分，个人考核权重70%、公司领导班子民主评议权重30%。得分90分（含）以上为优秀，80（含）～90分为良好，60（含）～80分为称职，60分以下为不称职。第十一条考核奖惩措施如下：考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次兑现。1、根据季度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。当季考核结果为不称职的考核期内月工资调减100元，结果为称职的考核期内月工资不变，结果为良好的考核期内月工资调增50元，结果为优秀的考核期内月工资调增100元，考核完成后一次性兑现。2、根据年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考核基本工资，结果为良好的发放120%的年度考核基本工资，结果为优秀的发放150%的年度考核基本工资。3、年度考核基本工资数额根据公司的情况另行确定。年度考核时已经离职的员工，不享受年度考核工资兑现。第十二条考核处罚措施如下：1、业主满意度调查表得分低于10分，本季度考核为不称职。2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩差员工，留用察看，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职的恢复其员工资格，不称职的予以辞退。第十三条其他奖惩措施1、受到政府主管部门、建设单位罚款的，罚项目总监（项目负责人）100～500元，罚主要责任人100～500元，罚次要责任人50～200元。以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从工资中双倍扣除。2、受到建设单位现金奖励的，奖励额的60%发到项目监理部，由总监（项目负责人）提出分配方案，报公司审批后实施。3、项目监理部监理的工程，获得市优工程的，奖励该项目监理部500元；获省优的，奖励该项目监理部1000元；获得国优或鲁班奖的，奖励该项目监理部2000元。4、项目结束，因业绩突出，受到建设单位认可，公司顺利承接建设单位后续工程的，奖励该项目监理部后续工程监理合同额的0.5～1%。第四章其他规定第十四条本办法由公司综合部负责解释。第十五条本办法自20xx年1月1日起执行。学校安全工作考核制度「篇五」一、考核目的对班主任工作实行科学管理，统一要求；对班主任工作考核实行公平、公正、公开考核；及时总结班主任工作的典型经验和存在问题，推广先进经验，奖励先进，激励后进，为教师绩效工资的评定与奖惩提供可靠依据，从而激发教师努力做好班主任工作的光荣感和责任感。建设一支事业心强，讲求效率，有创造性的思想政治教育工作队伍。二、考核内容考核包括考勤、考绩、考评等三个方面。考勤主要是平时工作的执行情况，每学期总结一次；考绩主要是根据班主任目标管理的要求，结合值日总评分，对班级进行各方面的综合考察；考评是由学校综合班主任本人的工作完成情况（总结考核）、学生代表评价、科任教师评价、班主任完成学校有关工作情况、班级防流控辍工作方面、学校领导对班主任工作的各项考核指标进行综合审议和评价等组成，作为对班主任奖惩的重要依据。三、考核办法1、学核教导处期末召开学生代表座谈会，发放、填写有关评价表。2、在教师大会上发放填写有关科任教师评价表。3、班主任本人实事求是对自己一学期工作的态度、表现和成绩逐项作定性分析进行自我考核评定。4、考核采用量化评分方式进行，总分100分，其中考勤占20%；考绩占20%；考评占60%（班主任总结10%、学生代表评价10%、科任教师评价10%、班主任完成其他工作情况10%、防流控流工作10%、学校综合评价10%）。5、学校教导处根据有关材料、记录，进行统计，将结果上报校长，行政会议评定。6、学校依据考核结果发放奖金和证书。四、评选数量：一等奖1名；二等奖2名。五、考核标准及要求1、考勤（20%）考勤主要包括早操、升旗（集会）自习等时段，每月出满勤者得5分，其它得4、3分，公差请假照计，由值日领导（升旗或集会由办公室主任登记）负责检查登记，学期结束累计。出勤时间和要求：早操：全过程在班级队伍前或后组织指挥完成早操任务。升旗（集会）：全过程在班级当中指挥及维持秩序。就餐：全过程在场。自习：在教室维持学生纪律。2、考绩（20%）根据“先进班集体”项目量化评比最后得分确定，分数从多到少排列得分，第一名得100分，以后分差为5分，最后得分×20%即为考绩分数。3、考评（60%）①、班主任工作总结及综合评价（10%）：自评与学校评结合。②、学生代表评价班主任工作状况（10%）：纪律（学习）好、中、差、内（外）宿、男、女学生的综合评价。③、科任教师评价班主任工作状况（10%）：④、班主任完成其他工作情况（10%）：班主任应依时上交有关表格、材料和工作经验等。⑤、班级防流控辍工作方