ipma考试试题及答案

ipma考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.IPMA中项目目标不包括以下哪项？A.时间B.质量C.资源D.人员喜好2.以下哪个不属于项目管理过程组？A.启动B.规划C.监督D.调研3.项目沟通管理中不包括？A.规划沟通B.管理沟通C.控制沟通D.随意沟通4.IPMA中项目风险管理的第一步是？A.风险应对B.风险识别C.风险分析D.风险监控5.项目成本管理重点关注？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.以上都是6.以下哪种组织结构项目自主性最强？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.复合型7.项目质量管理不包括？A.质量规划B.质量保证C.质量反馈D.质量控制8.项目采购管理流程正确的是？A.规划采购-实施采购-控制采购-结束采购B.实施采购-规划采购-控制采购-结束采购C.规划采购-控制采购-实施采购-结束采购D.控制采购-规划采购-实施采购-结束采购9.项目团队建设的阶段顺序是？A.震荡-形成-规范-成熟B.形成-震荡-规范-成熟C.规范-形成-震荡-成熟D.形成-规范-震荡-成熟10.项目范围管理的核心是？A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围核实二、多项选择题（每题2分，共10题）1.IPMA中项目管理的要素包括？A.范围B.时间C.成本D.质量2.项目沟通方式有？A.正式书面B.正式口头C.非正式书面D.非正式口头3.项目人力资源管理包括？A.规划人力资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队4.项目风险管理应对策略有？A.规避B.减轻C.转移D.接受5.项目成本估算方法有？A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算6.项目质量管理工具包括？A.因果图B.检查表C.控制图D.帕累托图7.项目采购文件包括？A.采购工作说明书B.采购招标文件C.采购评估标准D.采购合同8.项目启动阶段的成果有？A.项目初步范围说明书B.项目章程C.可行性研究报告D.项目计划9.项目管理知识体系包括？A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理10.项目结束的原因可能有？A.项目目标达成B.项目被终止C.项目资源耗尽D.项目需求变更三、判断题（每题2分，共10题）1.IPMA只关注项目的执行阶段。（）2.项目沟通只需要对内部团队进行。（）3.项目风险管理是一次性工作。（）4.项目成本预算就是确定项目总成本。（）5.职能型组织结构有利于项目间协调。（）6.项目质量管理就是保证产品质量。（）7.项目采购管理只需关注采购价格。（）8.项目团队建设不需要持续进行。（）9.项目范围变更一定会影响项目成本和时间。（）10.项目结束后不需要进行经验总结。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述IPMA中项目管理的主要流程。答：主要流程包括项目启动、规划、执行、监控、收尾。启动阶段定义开始；规划明确目标等；执行按计划开展；监控保证符合要求；收尾完成交付并总结经验。2.项目沟通管理的重要性是什么？答：有效沟通能确保项目信息准确及时传递，增强团队协作，避免误解冲突，协调各方利益，有助于项目目标达成，提升项目整体效率和成功率。3.项目成本控制的方法有哪些？答：可采用成本偏差分析，对比实际与计划成本找偏差；挣值管理，衡量进度与成本绩效；成本变更控制，严格审批变更；成本预测，预估后续成本。4.项目风险管理的意义是什么？答：能提前识别潜在风险，分析其影响，制定应对策略，降低风险发生概率和影响，保障项目目标实现，提高项目成功率和稳定性。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在项目管理中如何平衡时间、成本和质量。答：要做好规划，合理分配资源、设定工期与质量标准。执行中，实时监控调整。优先保障关键路径任务，必要时合理调整范围，权衡成本与质量投入，通过沟通协调确保三方平衡。2.谈谈项目团队冲突管理的策略。答：可采用合作策略，共同解决问题实现双赢；妥协策略，各让一步达成和解；强制策略，必要时强势决策；回避策略，暂时搁置争议；缓和策略，强调共同点缓解矛盾。3.分析项目采购管理中供应商选择的要点。答：要点有供应商的信誉，过往业绩口碑；产品质量，能否满足要求；价格合理性，性价比高；交货能力，按时交付；售后服务，能及时处理问题；以及技术能力等。4.探讨项目结束后经验总结的价值与方法。答：价值在于为未来项目提供参考，避免重复错误，提升团队能力。方法有组织会议讨论，收集各方意见，整理文档资料，分析项目全过程的优劣，形成经验教训报告。答案一、单项选择题1.D2.D3.D4.B5.D6.C7.C8.A9.B10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC