建筑工程项目管理试题及答案

建筑工程项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段3.业主方项目管理的目标不包括（）A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标4.施工方项目管理的目标不包括（）A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标5.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的（）A.所有工作任务B.各项工作的逻辑关系C.各子系统之间的关系D.各部门之间的关系6.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.合同关系7.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.合同关系8.建设工程项目策划的最终目的是为了（）A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式9.施工总承包模式的最大缺点是（）A.招标及合同管理工作量大B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.开工日期较迟，建设周期较长D.对进度控制不利10.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点不包括（）A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量D.业主对施工总承包管理单位的依赖较大二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标2.业主方项目管理的任务包括（）A.安全管理B.投资控制C.进度控制D.质量控制E.合同管理3.设计方项目管理的目标包括（）A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.项目的进度目标4.供货方项目管理的目标包括（）A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标E.项目的进度目标5.项目管理的组织工具包括（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图6.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统7.工作流程组织包括（）A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务分工流程组织E.管理职能分工流程组织8.建设工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）A.知识管理的过程B.创新求增值的过程C.开放性的工作过程D.封闭性的工作过程E.技术管理的过程9.施工总承包模式的特点有（）A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主的招标及合同管理工作量较大C.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目10.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期三、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策阶段。（）2.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。（）3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）4.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。（）5.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（）6.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。（）7.施工总承包模式下，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约。（）8.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。（）9.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。（）10.施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述建设工程项目管理的内涵。自项目开始至完成，通过策划和控制，实现项目费用、进度、质量目标。策划指目标控制前的筹划准备，控制指采取措施确保目标实现。2.简述业主方项目管理的主要任务。包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调。安全管理是首要任务，其他方面围绕项目顺利实施开展。3.简述项目管理组织结构模式的类型及特点。职能组织结构有多个指令源；线性组织结构只有一个指令源，指令传递路径长；矩阵组织结构有横向和纵向两个指令源，适用于大型复杂项目。4.简述施工总承包管理模式的优点。合同总价确定较有依据，利于业主节约投资；可提前开工缩短建设周期；对分包单位选择和合同签订有参与权，便于管理协调。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论施工总承包模式和施工总承包管理模式在质量控制方面的差异。施工总承包模式下，质量控制主要由总承包单位负责；施工总承包管理模式下，对分包人质量控制由管理单位进行，且符合“他人控制”原则，各分包关系协调也由管理单位负责，对质量控制更有利。2.谈谈项目管理中组织工具的重要性。项目管理组织工具如项目结构图、组织结构图等，能清晰呈现项目结构、各部门关系、任务分工及工作流程逻辑等，为项目有序开展、高效沟通与管理提供基础保障。3.探讨建设工程项目策划对项目成功的意义。通过策划对项目进行全面分析研究，能为项目决策提供科学依据，在项目实施中优化方案，实现资源合理配置，从而提高项目成功率，实现项目增值。4.分析在项目管理中如何有效协调各参与方的关系。明确各参与方职责和目标，建立良好沟通机制，定期召开会议交流信息、解决问题。以合同为约束，公平公正处理利益关系，营造良好合作氛围促进项目推进。答案一、单项选择题1.A2.D3.D4.D5.A6.B7.A8.C9.C