战略管理-理论模型与中国实践（第6版·数字教材版）课程思政 教学大纲

1课程教材，教育部高校课程思政示范建设项目（国家级）配套教材，2021年获首届全国优2本课程将价值塑造、能力培养和知识传授三者融为一体，弘扬企业家精神和创神。注重总结和提炼中国企业在经营管理实践中的管理创新、技术创新、市场创新、创新和战略创新在。着力塑造学生的责任感、使命感和社会主义核心价值观，突出强3序号思政元素与本课程知识点的关联1商业伦理战略分析与决策中的伦理问题，了解管理伦理的构成与内及当前社会管理伦理的新发展和新要求。结合案例分析，判断企业在战略目标确定、战略方案形成以及战略实施中2社会责任社会责任是融入战略目标确定、战略决策形成施全过程的重要内容。学生应掌握社会责任的构成与内涵社会责任在战略管理中的重要作用，能够结合案例分析社3公民意识企业也是公民，企业作为公民，在战略目标选择时，要以国家和民族利益为重，自觉维护国家荣誉、安全，必须履行对于国家和社会应尽的责任和4国情与民生在企业外部环境分析、内部资源能力分析、发展战略战略、商业模式等主要知识板块，引入中国企业和中国例，让学生关注国家发展过程中取得的成就和面临的挑用专业知识进行分析和深思，学以致用，为实现中华民5中国管理文化与思想在战略管理理论梳理、竞争与博弈等知识板块，引入经》《孙子兵法》等中国传统经典战略思想以及以平为代表的中国革命文化中的战略思想，使学生认识到中6文化自信文化自信是一个民族、一个国家对自身文化价和积极践行，并对其文化的生命力持有的坚定信心。国文化中与发展战略、竞争战略有关的思想，通过深4企业在核心竞争力构建等领域的成功实践，从7共同发展理念在外部环境分析、企业发展战略、国际化战略与联盟略等部分，通过理论分析和案例讨论，深刻理解构建人运相连、和谐共生、协调发展的重要性，深入体会要高发展、合作、共赢旗帜，积极营造良好外部环境，推动8中国的全球化9国际最佳实践在资源能力分析、发展战略分析、国际化与联盟合作析、竞争战略分析、战略博弈、战略创新与变革等部分，解全球最佳企业战略实践。植根中国，思考国际经验如何实际相结合，以开放的心态和包容的理念，学习和传播最科学理性精神在外部环境分析、战略选择与战略实施等部分，学习科学的战略管理分析方法、技术和工具。理解如何以科学和手段分析和解决战略管理问题。理解战略管理的基本规识战略管理主要要素之间的关联关系以及互动规律与模式文化与制度对战略选择的影响等，以客观和辩证的理念思创新创造与企业家精神在商业模式、战略创新与变革部分，通过理论分析和论，充分理解创新创造和勇于探索的企业家精神在战略分择与实施中的重要意义。鼓励学生在学习和实践过程中敢合法合规在战略管理的使命、宗旨、目标以及社会责任分析部让学生具有法治意识，能辨识和理解战略管理领域1.通过比亚迪案例引导学生思考战略的内涵和意义，了解中国企业以新发展理念和2.商业伦理。战略决策涉及伦理、道德和规范管理伦理的新发展和新要求，中国儒家思想中的义利观等，深刻理解3.合法合规。强调企业在战略决策中要履行通过对、、、微医以及的案例分析与讨论，让学入理解为何价值观、使命、愿景对企业发展至关重要，为何合法合规经营、注重决策的商业伦理逻辑、具备社会责任意识，对于企业的声誉以及长期可持续发展意义重大。绿水青山就是金山银山，全面绿色低碳转型；碳达峰、碳中和，负责任大国。1.国家意识。结合当前中国经济发展和企业发展中面临的宏观环境、产业环境、全球环境展开分析，提升学生关注国情的意识。强调外部宏观环境对企业战略的影响。通过相关案例，如自然环境、社会环境（新冠疫情案例）、和制度环境等，强调环保意识对企业发展的多方位影响。2.四个正确认识。从国家竞争优势角度出发，对比分析中国与其他国上的差异，并深入分析其中的环境因素，探讨如何通过产业竞争力建设实现国家富3.共同富裕。辩证的看待外部环境形成过程中的历史、文化、制度等客观因素。分析国家竞争优势的来源，我国诸多高科技产业发展面临瓶颈的原因，探讨国家应该做结合、等案例，分析科技进步和社会2.国情与民生。通过核心竞争力的判别标准，引导学生从企业核心竞争1.系统观。企业的战略是一个系统，分为总体战略、竞争战略、职2.追求卓越。以安踏、亚马逊等国内外知名企业为例，分析这些企业通过运用不同的3.开拓创新。战略的关键在于发现顾客价值，增加顾客价值，其深层次的要求是开拓以及一体化战略等产业链构建策略对国家产业竞争力和产业安全的影响。尤其深入理解世界百年未有之大变局对中国企业发展和战略选2.求真务实。通过海信和联想等案例，从企业战略决策的视角解读中国企业走出去的成功经验，以及实事求是、求真务实的精神如何帮助企业找到了合理的精准定位，并3.开拓创新。无论是何种战略，其有效性主要取决于企业的创新思维和创新能力。要1.结合华为等中国企业遭到美国政府限制的现实案例，分析一体化发展战略对于产业链风险防范的意义，深入讨论世界百年未有之大变局之下，理论界和实践界对于一体化发展战略的新认知，以及企业战略与国家利益之间的关系，尤其是战略分2.结合海信和联想的国际化这一案例，尤其要分析其在国际化过程中的独特定位和阶段性的策略调整，以及其中体现的求真务实精神和开拓创新精神。分组讨论并总结：如何客观分析国际化过程中的中外差异以及市场、竞争等重要因素的动态变化，如1.共同发展理念。联盟、合作甚至理性的竞争都应以共同发展理念为技术标准竞争的历史演进过程，分析如何从人类命运共同体的视角来分析和判断西2.守正创新。强调对战略管理的学习要结合重大的国家战略，例如关键领域的创新与标准对我国的重要性。深入分析中国企业在守正创新中的策略以及成效，3.创新驱动发展。科技创新和商业模式创新是企业创新战略的两大领域，如何通过科1.实事求是。让学生进一步理解，战略管理要以事实为依据，具展开分析，要以客观的理性精神予以分析2.家国情怀。以“大众创新，万众创业”的国家战略为背景，引导学生思考中小型企业在战略选择中的特点，以及大型公司在战略选择上的特点。以中国企业战略选择3.国际最佳实践。引入大量国内外经典案例，让学生广泛了“凡事预则立，不预则废”等经典战略思想，以及以小博大、以弱胜强的可行战略思路以及取得的效果，让学生广泛了解企业战略分析与1.破旧立新，推陈出新。创新是人类发展的不竭动2.一分部署，九分落实。战略实施是一个系统工程，涉及战略与组织的匹配关系，战1.求