生管主管考试试题及答案

生管主管考试试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.生产计划的核心是（）A.产量B.质量C.成本答案：A2.以下哪种是常用的生产排程方法（）A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图答案：A3.库存周转率计算公式是（）A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本C.销售额/平均库存余额答案：A4.生产进度控制不包括（）A.投入进度B.工艺进度C.人员进度答案：C5.物料需求计划英文缩写是（）A.MRPB.ERPC.JIT答案：A6.以下属于生产管理目标的是（）A.提高员工福利B.保证交货期C.增加企业知名度答案：B7.生产提前期是指（）A.产品开始生产到完成生产的时间B.从提出需求到收到货物的时间C.产品开始投入生产到产出的时间答案：C8.生产能力计算不涉及（）A.设备B.人员C.市场需求答案：C9.拉动式生产起源于（）A.丰田公司B.福特公司C.通用公司答案：A10.生管工作中不常使用的工具是（）A.看板B.平衡计分卡C.5S管理答案：B多项选择题（每题2分，共10题）1.生产计划的主要指标有（）A.产品品种B.产品质量C.产品产量D.产值答案：ABCD2.影响生产能力的因素包括（）A.固定资产数量B.固定资产工作时间C.固定资产生产效率D.员工积极性答案：ABC3.生产进度控制的主要内容有（）A.投入进度控制B.工序进度控制C.产出进度控制D.质量进度控制答案：ABC4.物料管理的目标包括（）A.保证物料供应B.降低库存成本C.提高物料利用率D.提升物料采购价格答案：ABC5.生产布局的类型有（）A.工艺原则布局B.产品原则布局C.固定位置布局D.混合布局答案：ABCD6.生产管理的职能有（）A.计划B.组织C.控制D.协调答案：ABCD7.常用的库存管理方法有（）A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法答案：ABCD8.生管在生产过程中需协调的部门有（）A.采购部门B.销售部门C.质量部门D.设备维护部门答案：ABCD9.生产现场5S管理包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：ABCDE10.以下属于生产异常的有（）A.设备故障B.物料短缺C.人员不足D.工艺变更答案：ABCD判断题（每题2分，共10题）1.生产计划一旦制定就不能更改。（）答案：×2.库存越多对生产越有利。（）答案：×3.生产能力只取决于设备数量。（）答案：×4.拉动式生产是根据需求来安排生产。（）答案：√5.生管不需要关注产品质量。（）答案：×6.生产进度落后时只能增加人员解决。（）答案：×7.工艺原则布局适合多品种小批量生产。（）答案：√8.物料需求计划只考虑生产需求。（）答案：×9.5S管理只适用于生产现场。（）答案：×10.生产管理的首要任务是降低成本。（）答案：×简答题（每题5分，共4题）1.简述生产计划制定的步骤答案：先进行需求预测，再核算生产能力，接着平衡生产任务与能力，然后确定生产计划指标，最后制定生产进度计划。2.简述库存管理的重要性答案：保证生产连续进行，避免物料短缺；合理控制库存成本，减少资金占用；防止库存积压，降低浪费风险，有助于企业稳定运营。3.简述生产现场5S管理的作用答案：提高工作效率，物品摆放有序便于取用；保证产品质量，环境清洁减少质量问题；保障安全，消除安全隐患；降低成本，减少物料浪费；提升企业形象。4.简述生管协调采购部门的要点答案：及时沟通生产需求，明确物料规格、数量和交货时间；跟踪采购进度，确保按时到货；协同处理物料质量问题，共同寻找解决方案，保障生产顺利。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何有效提高生产效率答案：优化生产流程，消除不必要环节；合理安排人员和设备，提高利用率；加强员工培训，提升技能水平；引入先进技术和管理方法，激励员工提效。2.讨论生产过程中如何进行成本控制答案：控制物料成本，合理采购、降低库存；提高设备利用率，减少维修成本；优化人员配置，提高劳动效率；严格把控质量，减少次品损失。3.讨论生管在应对紧急订单时的策略答案：评估订单优先级和对现有生产的影响，调整生产计划；协调各部